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6s推進方案 (2)

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6s推進方案 (2)

6s管理推進計劃方案

7月2日,公司領(lǐng)導與企管部領(lǐng)導就安環(huán)部職責分工進行了明確,指示由安環(huán)部負責公司6s管理工作。安環(huán)部在下發(fā)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,為了便于工作的開展,特制定6s工作推進計劃。

一、組織架構(gòu)及相關(guān)成員職責:

組長:靳旭冉副組長:孫增友協(xié)助:陳燕云、李春友、王曉利六小組八小組一小組二小組三小組四小組五小組七小組規(guī)劃工其他部軋鋼廠煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠動力廠銷售部程部室職責:1、領(lǐng)導小組:

1.1全面組織領(lǐng)導、推進6s的策劃,并組織實施;1.2執(zhí)行6s工作的檢查、評比。2、協(xié)助:

2.1督促6s工作中不符合項的整改;3、各小組:

3.1執(zhí)行6s管理辦法實施,全力支持與推行6s;3.2組織與實施本單位/車間的6s各項工作;

3.3指定本單位/車間專責人員,負責組織本單位/車間6s工作的推行。

二、管理方針:從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習慣,清潔成制度,素養(yǎng)成品格!三、目標

1.工作變換時,尋找工具,物品馬上找到,尋找時間為零。2.整潔的現(xiàn)場,不良品為零。

3.努力降低成本,減少消耗,浪費為零。4.工作順暢進行,及時完成任務(wù),延期為零。5.無泄漏,無危害,安全,整齊,事故為零。

6.團結(jié),友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。四、工作原則

1、全員參與、自我管理的原則:公司所有員工都要參與6S的推進工作,廣泛征詢合理化建議,群策群力;良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。

2、領(lǐng)導重視:此項推行工作要求要求小組成員及部門領(lǐng)導給與重視,全力支持并配合6S工作的開展。

3、勤儉節(jié)約的原則:開展“6S”活動,會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計地利用,需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。五、工作方法

1.定點照相與看板展示:對同一地點,面對同一方向,進行持

續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝,進行連續(xù)性改善,并在職工看得到的地方公布展示,激起大家改善的意愿,并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示,使大家了解改善的成果。

2.顏色管理(ColorManagementMethod):顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況,使每一個人對問題有相同的認識和了解。

3、每周例會:每周四早調(diào)會定為6S管理匯報會,由各小組領(lǐng)導就6s的推行進行匯報,并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預防措施。六、具體工作計劃及相關(guān)表格見附件6.1附件一、6s推進進度表6.2附件二、不要物處理清單6.3附件三、箱內(nèi)物品清單6.4附件四、6s現(xiàn)場管理考核表

德龍鋼鐵有限公司201*年7月4日

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