醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及計劃3

201*年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)

醫(yī)務(wù)科在院長、院二委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以病人為中心、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，緊抓制度落實、緊抓醫(yī)療安全、理順科室間關(guān)系，201*年在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理方面取得一定成績，現(xiàn)在總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理：

1.醫(yī)療文書書寫及時，按照規(guī)定及時歸檔，大部分

科室能規(guī)范書寫，但是個別科室存在三級查房不規(guī)范，如先由主任查房、后主治查房，查房記錄內(nèi)容簡單，不能反映上級醫(yī)師的意見；門診處方、申請單每月統(tǒng)計，針對不合格醫(yī)療文書向醫(yī)生提出書面整改通知。

2.為了提高住院病歷質(zhì)量，建立住院病歷二級質(zhì)量考核制度�？萍壊�歷質(zhì)控考核由科室內(nèi)完成，院級病歷質(zhì)控考核由醫(yī)務(wù)科指定專人負責。專門成立科級病歷質(zhì)控小組，對每一份病歷進行質(zhì)控后再歸檔的管理模式，病歷質(zhì)量一度提高。由于部分質(zhì)控員存在人情面子或其他原因，加上醫(yī)院對甲級病案獎勵機制不健全，導致部分科室病歷內(nèi)涵不容樂觀。10月份，把今年第一到第三季度病歷進行一次性獎罰，之后，每季度進行獎罰一次，以提高積極性及可操作性。

3.設(shè)定單病種管理：為了提高疾病治療率、控制死亡率、降低醫(yī)療費用，今年制定糖尿病等7個病種作為單病種管理，并編寫《×××中醫(yī)院單病種中醫(yī)診療規(guī)范》一書。今年第一、第二季度統(tǒng)計與去年相比，醫(yī)療費用明顯下降。4.緊抓制度落實，加強制度建設(shè)：目前科室內(nèi)記錄本有疑難危重病例討論記錄本、入院討論記錄本、出院登記討論本、危重病人登記本、會診登記本、醫(yī)療安全三大本（醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告本、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故登記表、醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故記錄本）、死亡病例討論記錄本、交接班記錄本、業(yè)務(wù)學習記錄本、術(shù)前討論記錄本一共十二本。涉及四個病區(qū)、眼科、婦產(chǎn)科，麻醉科、藥劑科、內(nèi)窺鏡、B超等、放射科除了本科室相關(guān)記錄本外，增加醫(yī)療安全三大本。每月檢查基本得到有效落實，特別是四病區(qū)，資料整齊有序、記錄完整及時。從10月份開始，我們修正原來“記錄本記錄詳細，病歷內(nèi)記錄簡單”的現(xiàn)象。5.技術(shù)水平：今年1-8月份骨科開展四類手術(shù)達31例，比去年全年20例已超過11例。內(nèi)窺鏡室在瑞安率先開展一例食管癌晚期置入支架療法，解決了患者不能進食問題。急診科醫(yī)師成功搶救一例心跳呼吸驟停30分鐘患者，經(jīng)心肺腦復蘇后第三天患者神志完全恢復正常，各臟器功能基本正常，胸片檢查也沒有發(fā)現(xiàn)肋骨骨折等并發(fā)癥。人才問題是技術(shù)水平發(fā)展的瓶頸。目前，我院外科面臨高職稱技術(shù)人員匱乏，醫(yī)療質(zhì)量難以提高；骨科面臨中級職稱缺乏，后繼無人，特別是王瑞同志調(diào)離醫(yī)院后問題顯得更加突出。檢驗科儀器設(shè)備基本上得到更新，為臨床提供了準確、合格檢驗數(shù)據(jù)，提高了診斷準確率。

6.今年五月，引進眼科高級人才（主任醫(yī)師1名、研究生2名、本科生1名），創(chuàng)辦眼科中心。并作為重點學科規(guī)劃發(fā)展，添置先進的醫(yī)療器械。6-7月份與×××民政局合作，在全市范圍內(nèi)開展“掃盲光明行動”，得到了良好的社會效應(yīng)。

7.今年輸送上級醫(yī)院進修人員已有10人，包括影像專業(yè)、臨床專業(yè)。其中急診內(nèi)科醫(yī)師安排到溫州一醫(yī)急診進修三個月，大大提高危重病的搶救能力；所有西醫(yī)醫(yī)師通過“西學中”正規(guī)培訓二年，現(xiàn)已進入實習階段，為我院中西醫(yī)結(jié)合奠定了堅實基礎(chǔ)。二、醫(yī)療安全管理

1.醫(yī)療安全重在防范，通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療糾紛大部分來自醫(yī)生診療告知不規(guī)范。針對此事，設(shè)計了無痛人流、無痛腸鏡檢查知情同意書、藥物流產(chǎn)知情同意書等。

2.今年發(fā)生幾例醫(yī)療事故爭議，究其原因有診療告知不詳細、違反診療常規(guī)、診察粗心大意等。如今年10月份，一例因胸痛就診患者發(fā)生心跳呼吸驟停，是因為對胸痛的鑒別診斷缺乏認識，僅局限于自己科室內(nèi)疾病進行診療；11月1日，一例因上腹部疼痛的老年患者就診，沒有仔細診療（心臟檢查），即予以胃鏡檢查，在三樓過道上發(fā)生心跳呼吸驟停，雖然搶救非常成功，但也反映出我院醫(yī)師粗心大意；外科一位手術(shù)患者，切除闌尾沒有拿給患者家屬看，也沒有予以病理檢查就扔掉闌尾標本，且更改術(shù)式告知不詳細，使用專業(yè)術(shù)語，使患者家屬產(chǎn)生歧義。

3.上半年，內(nèi)窺鏡室開展無痛腸鏡技術(shù)后與麻醉科發(fā)生多起人為配合矛盾，導致病人、科室多方投訴，證明管理流程存在缺陷，經(jīng)過三方調(diào)節(jié)，提出內(nèi)窺鏡室要預約登記、進行必要的體格檢查及必要的輔助檢查，嚴格掌握診療指征，并有資料保存?zhèn)浒浮?/p>

4.醫(yī)療器械：監(jiān)護儀沒有打印功能，死亡病人無法得到心跳停止的心電圖依據(jù)。5.今年發(fā)生醫(yī)療事故爭議總共6例，屬于醫(yī)療質(zhì)量2例，另4例屬于醫(yī)療服務(wù)爭議，賠償金額6200元，另一例發(fā)生在去年，今年投訴，賠償17500元。×××中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科葉瑞201*-12-

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尉犁縣人民醫(yī)院201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年以來,在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和衛(wèi)生局的精心指導下，我院以認真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當交易行為活動為契機，全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，深入開展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動,通過加強行風建設(shè)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標任務(wù),總結(jié)如下：

一、基本情況：

1、科室設(shè)置：縣人民醫(yī)院成立于1956年，開放床位100張，設(shè)有臨床科室三個：內(nèi)科（包括兒科、傳染科、高干病房）、外科（包括普外科、骨外科、腦外科、泌尿外科、燒傷外科、肛腸科、眼科、五官科）、婦產(chǎn)科，其他還設(shè)有急診科、放射科(包括CT室)、檢驗科、功能科(包括B超室、心電圖室、腦彩超室、胃鏡室)、手術(shù)麻醉科、藥劑科、供應(yīng)室、社區(qū)門診等科室及部門。

2、設(shè)備情況：醫(yī)院現(xiàn)有大型醫(yī)療設(shè)備：美國GE雙層螺旋CT掃描儀、美國GE公司R-500拍片機、柯達CR500計算機放射成像掃描儀、美國GE公司TX--Ⅲ胃腸機、美國GE公司歐美達多功能麻醉機、美國GE公司手術(shù)用C型臂、美國GE公司彩色B超、美國GE公司十二導聯(lián)動態(tài)心電圖機、經(jīng)顱多譜勒檢查儀（TCD）、紅外線掃描儀、日本希森美康全自動生化分析儀、日本光電全自動五分類血球計數(shù)儀、全自動尿液沉渣分析儀、全自動血流變測試儀、全自動電解質(zhì)分析儀/血小板聚集儀、酶標儀、血凝分析儀、血沉壓積測試儀、尿十一項分析儀等。

3、資金情況：醫(yī)院現(xiàn)有總資產(chǎn)4438萬元，流動資產(chǎn)566萬元,固定資產(chǎn)3872萬元，截止201*年12月底，總收入2646萬元,其中財政拔款1366萬元(含工程拔款950萬元),同比增長1.82%，業(yè)務(wù)收入1280萬元，同比增長23.3%，藥品收入485萬元，同比下降22%，占業(yè)務(wù)收入的38%。醫(yī)院門診就診6萬人次，同比增長11%；出院4213人次，同比增長22.9%；病床使用率79.5%，同比增長10%；手術(shù)827人次，同比增長14.4%。無菌手術(shù)切口愈合率100%。入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率95%以上，平均住院醫(yī)療費1803元，平均住院天數(shù)7.1天。

4、人員編制情況：截止201*年9月底，我院實有編制160個，現(xiàn)有在職職工190人,其中在編職工160人，自聘人員30人，離退休職工38人。專業(yè)技術(shù)人員153人（自聘21人），占職工總數(shù)的81%。副高職稱12人，技師1人，高級工1人，中級職稱29人(財務(wù)2人)，初級職稱46人，無職稱68人(自聘人員21人)。本科學歷12人，在職研究生1人，在職本科學歷3人。

二、工作開展情況

（一）認真開展醫(yī)院管理年活動，推動政風行風建設(shè)

我院堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展。一是建立健全了各項監(jiān)督管理機構(gòu)，認真開展各項工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作落實到實處。二是緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。堅持院長醫(yī)療質(zhì)量查房、醫(yī)院總值班、護士長夜查房、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。通過每月一次的行查房，查找工作中存在的問題及安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，將檢查結(jié)果與科室質(zhì)控分掛鉤，與年度科室評優(yōu)選先掛鉤。三是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。狠抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知義務(wù)，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。今年，我院沒有發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療質(zhì)量糾紛事件。

四是加強行風組織領(lǐng)導，院長陳敏生任組長，辦公室負責行風建設(shè)的日常工作，制定了行風個人考核細則及實施辦法，并與個人考評直接掛鉤。確保職責到科室、到個人。院行風領(lǐng)導小組不定期召開行風會議，安排部署行風建設(shè)的各項工作，把每項工作落到實處。醫(yī)院與科室及個人簽訂行風建設(shè)責任書，進一步完善行風相關(guān)規(guī)章制度和行風考評辦法，定期檢查和考核，對違反行風建設(shè)的人和事，嚴查重罰。

（二）加大人才培訓力度、努力提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平

在全院職工的不懈努力下，我院管理水平、服務(wù)能力和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平快速提高。201*年新一屆領(lǐng)導班子接任時，我院職工117人，空編24個，持證的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員只12人，嚴重影響醫(yī)院的正常工作。為此院領(lǐng)導研究，決定從提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平入手，當時專業(yè)技術(shù)人員十分緊缺的情況下，加大培訓力度。三年來，共派出30余名業(yè)務(wù)骨干，分別到新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院、附屬中醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院進行不同專業(yè)的學習和深造，僅近2年的人才培訓數(shù)量和專業(yè)，就遠遠超過了前10年的總和。院領(lǐng)導有決心利用3-5年的時間將全院專業(yè)技術(shù)人員輪訓一遍，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干20-30人,平均每年人員培訓費達10萬元，使醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平再上了一個新臺階。

（三）實施藥品及醫(yī)用耗材公開詢價，努力降低醫(yī)療費用

因自治州這幾年藥品招投標工作未更新，一直使用的是201*年的藥品招投標目錄，部分供貨公司已無法聯(lián)系。為了更新品種，滿足廣大群眾的需求，我院在201*年藥品招標目錄的基礎(chǔ)上，增加了200多個品種后，發(fā)給有資質(zhì)的藥品供貨公司進行詢價，針對供貨公司發(fā)回的報價目錄，我院堅持最低價格、質(zhì)量過關(guān)、更新新品種的原則，通過兩次認真價格對比后，經(jīng)院藥事委員會審核后選定了供貨公司。從今年4月開始，用新方式供貨，截止目前已選定12家供貨公司，共購進近800個品種的藥品，購進金額為221萬元，其中與原來相同品種的有340個品種，比原招標價格下降29萬元，比原購進價降低近11.78%，大部分藥品價格比同級醫(yī)院及個體診所低，同時我院將此項降價全部讓利給廣大群眾。

（四）加強醫(yī)院管理，加大與上級醫(yī)院合作力度

201*年以來，我院分別與新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院、附屬中醫(yī)院、自治區(qū)人民醫(yī)院五家三甲醫(yī)院建立了醫(yī)療協(xié)作單位，在醫(yī)療技術(shù)、人員培訓、會診、轉(zhuǎn)診等方面，為我院開設(shè)了綠色通道，只要是在我院就診的病人，可以享受免費接送、優(yōu)先安排的待遇。為了讓廣大群眾得到更多的實惠，201*年開通了與新疆醫(yī)科大學的遠程會診業(yè)務(wù)，使我縣廣大患者不出門就可享受到新疆醫(yī)科大學任何一位專家的會診，普通會診只收55.00元，很大程度上解決了病人看病難、看病貴的現(xiàn)實問題。截止目前,我院已開展遠程會診18人次,接診201*余人。

為了方便廣大群眾就醫(yī)，今年我院聘請了二位資深專家在我院長期坐診。一個是原巴州人民醫(yī)院外三科主任醫(yī)師楊盼來教授。另一個是新疆醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院影像中心嚴心紅專家。兩位專家的到來，不但充實了我院醫(yī)療技術(shù)力量，也為廣大患者帶來了福音。

（五）完善院務(wù)政務(wù)公開，強化民主監(jiān)督

積極推行政務(wù)公示制度，健全職代會制度，充分發(fā)揮職工民主管理的作用。醫(yī)院每月進行住院病人、門診病人、職工對科室主任護士長、臨床科室對輔助科室、職工對職能科室工作人員滿意度調(diào)查，及時了解職工的意見和建議，不斷改進工作，提高管理效率，凝聚職工的力量。在醫(yī)院大廳醒目位置設(shè)立了專門的院務(wù)政務(wù)公示欄，將醫(yī)院人事、財務(wù)等有關(guān)制度、規(guī)定、程序向職工公示，把醫(yī)療服務(wù)、藥品、檢查等收費項目、收費標準、收費依據(jù)、門診、住院平均醫(yī)療費用水平情況、服務(wù)承諾以及有關(guān)診療程序、規(guī)定等通過電子屏幕向社會公示，并將相關(guān)信息在政府信息網(wǎng)上進行公開，公開內(nèi)容真實可信，提高醫(yī)療服務(wù)和診療工作的透明度，保證患者及家屬享有知情權(quán)，加強社會對醫(yī)院工作的監(jiān)督，以良好的信譽取信于民。繼續(xù)完善門診收費清單制、住院費用一日清單制和出院費用總清單制等行之有效的制度。加強醫(yī)院收費管理工作，嚴格執(zhí)行物價規(guī)定，多次得到州、縣物價局部門的表揚，未發(fā)生亂收費等損害群眾利益的問題。

加強社會監(jiān)督，暢通信訪投訴渠道，公開24小時行風投訴電話，加大查處力度。組織召開行風監(jiān)督員座談會2次、病人或病人家屬座談會6次，離退休老干部座談會1次，共收到了意見和建議6條，能及時整改的已經(jīng)及時有效的整改，現(xiàn)達不到條件整改的，醫(yī)院已作了另行安排。認真實施院長接待日制度，實行接待公示、記錄、反饋制，建立健全投訴舉報辦結(jié)制度、醫(yī)患爭議處理機制和責任追究制，認真查處每一件群眾投訴舉報，今年投訴舉報1起（醫(yī)療質(zhì)量），查實后嚴肅處理，并得到了投訴人的認可。我院綜合滿意度達97%。

（六）進一步建設(shè)懲防體系，有效治理商業(yè)賄賂

201*年以來，我院進一步加大了懲防體系建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作力度。一是統(tǒng)一了班子成員的思想認識，專題研究布署了我院懲防體系建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作，明確了工作重點和目標，做到了全面部署，整體推進，突出重點，綜合治理。為扎實推進新形勢下我院黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是制定《尉犁縣人民醫(yī)院關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當交易行為專項工作的實施意見》，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是認真開展黨風廉政教育月活動，利用黨員學習時間支部書記給黨員干部上廉政黨課及廉政形勢報告。認真組織各科室部門實施《尉犁縣人民醫(yī)院關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當交易行為專項工作的實施意見》，列出重點科室和部門，對重點科室部門、重要崗位人員進行廉政教育重點學習《全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學習材料》，以解決人民群眾反映強烈的突出問題為重點，嚴肅查處在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中開單提成、紅包、回扣等商業(yè)賄賂和醫(yī)療工作中有法不依、辦事不公、為政不廉、不作為、亂作為等損害群眾利益的行為。四是積極開展“三合理”(合理用藥、合理檢查、合理治療)檢查。繼續(xù)實行《藥品動態(tài)監(jiān)測和超常預警辦法》，建立醫(yī)院單品種用藥總量監(jiān)控公示制度、臨床醫(yī)生單品種用藥總量監(jiān)控公示制度，即醫(yī)院每月按單個品種匯總用藥總量，對其中排序在前10位的藥品及其生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行公示；對使用了被公示藥品的臨床醫(yī)生，要按照其用藥量多少進行排序，前10位的在全院張榜公示，并分析具體情況，采取相應(yīng)的控制措施，取得了良好的效果。五是嚴格規(guī)范對醫(yī)用耗材，尤其是高值耗材的使用。認真實施《醫(yī)藥購銷不良行為記錄和黑名單制度》，嚴格執(zhí)行“八項行業(yè)紀律”和“六條禁令”。積極倡導文明服務(wù)、廉潔行醫(yī)。通過多種形式，幫助重點人員進行自查自糾，增強拒收紅包回扣的自覺性。至今，我院還未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為的發(fā)生。

（七）提高醫(yī)療服務(wù)水平，樹立良好社會形象

強化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的理念，積極探索醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測、評價、反饋機制，完善醫(yī)療質(zhì)量責任追究制，充分發(fā)揮各質(zhì)控小組和醫(yī)學專家對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測、評價作用。及時了解和分析臨床診療信息，包括臨床用藥、醫(yī)療收費等情況，有效防范和及時糾正診療工作中存在的問題，努力減少醫(yī)療糾紛。積極開展業(yè)務(wù)培訓、分級進修，院內(nèi)科研。加強經(jīng)常性醫(yī)療檢查，嚴格醫(yī)療，護理技術(shù)操作規(guī)范，提升醫(yī)療、護理和服務(wù)質(zhì)量。大力推行“以人為本"的人性化服務(wù)。堅持首問、首診負責制，盡心盡力為病人排憂解難。設(shè)置統(tǒng)一標牌，進一步完善導醫(yī)制，為老、弱、病、殘、行動不便者提供全程服務(wù)；努力改善、美化就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范就醫(yī)流程，各類服務(wù)窗口和門診實行彈性工作制；減少環(huán)節(jié)，方便群眾。大力開展惠民便民親民服務(wù)。加強了消防安全教育、措施到位、責任到人。堅持醫(yī)患聯(lián)系制和出院病人回訪制，出院病人回訪率達80％以上。組織開展“送醫(yī)扶貧結(jié)對子”的幫困助醫(yī)活動，對特困人員和家庭提供減免和優(yōu)惠服務(wù)，關(guān)愛弱勢群體。積極參與精神文明、行政效能、行業(yè)作風等建設(shè)，在實踐中強化自我教育，自覺養(yǎng)成“為民、務(wù)實、公正、廉潔、高效"的優(yōu)良作風，把對病人的尊重、理解和信任關(guān)懷體現(xiàn)、貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，建立相互尊重、相互理解和相互信任的新型醫(yī)患關(guān)系，加快行業(yè)文明建設(shè)。

（八）搞好醫(yī)療保險和新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作，做好政府民心工程

我院加強對城鎮(zhèn)職工醫(yī)醫(yī)療保險和新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作監(jiān)管力度。新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療在我縣啟動以來，我院成立了新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作領(lǐng)導小組，制定了通過完善監(jiān)督機制，規(guī)范監(jiān)督程序，落實監(jiān)督責任，嚴格把好資格審核關(guān)，杜絕了冒名頂替等的不良現(xiàn)象的發(fā)生。我院組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員認真學習自治區(qū)、自治州及縣委、縣政府文件精神，加強監(jiān)督力度，嚴格防止和堅決打擊套取醫(yī)療基金行為在我院發(fā)生，確保了新型農(nóng)牧簪合作醫(yī)療工作在我院平衡、規(guī)范、順利地實施。

同時，我們也加大了扶貧幫困的工作力度，開設(shè)扶貧病床10張，為30位貧困人員減免醫(yī)療費用總計14717元。全院職工為地震災(zāi)區(qū)捐款6000余元，為阿克蘇甫鄉(xiāng)農(nóng)民抗旱捐款1600.00元，黨員同志為災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費2500.00元。

（九）合理使用國債資金,改善就醫(yī)環(huán)境。

我院是縣域內(nèi)唯一功能齊全、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)精湛的二級甲等綜合醫(yī)院。近年來，隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)施和環(huán)境已不能滿足病人的醫(yī)療要求。在縣委、縣人民政府的關(guān)心幫助下，今年3月，建筑面積8700平方米的門診綜合大樓正式開工建設(shè)。新建綜合大樓功能齊全，設(shè)計合理，地下一層、地上五層，地下室作為藥品庫房；一層為大廳、出入院登記結(jié)帳、藥庫、門診各診室；二層為婦產(chǎn)科和產(chǎn)房；三層為普外科；四層為創(chuàng)傷外科；五層為手術(shù)室和重癥監(jiān)護室。大樓內(nèi)配有垂直電梯3部，2部為工作電梯，1部為污物電梯。設(shè)單人間和三人間，病區(qū)病房全部帶衛(wèi)生間，每間病房內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、更衣柜、病區(qū)治療帶、中心供氧系統(tǒng)、走廊防撞帶、懸吊式輸液吊架。為了能夠讓綜合門診樓達到合理設(shè)計和利用，我院聘請了多部門專家實地勘察，現(xiàn)已完成了主體框架工程，正在進行室外內(nèi)外裝修。將徹底改善我院的醫(yī)療設(shè)施狀況和病人的住院條件。

三、醫(yī)院現(xiàn)階段工作存在的困難：1、近三年來我院基本建設(shè)欠款情況：

①4號、5號職工住宅樓，審計后6610816.00元，已付600萬元（包括職工集資360萬元），欠60萬元。

②暖氣改造22萬元，欠自來水公司。③洗衣房綜合樓147萬元，欠20萬元。④醫(yī)院內(nèi)庭院綠化欠28萬元。

⑤硬化路面、電動門、警衛(wèi)室等欠115萬元。⑥自來水改造等零星工程欠8萬元。

⑦住院樓干部病房裝修、暖氣管道改造欠30萬元�；�本建設(shè)欠款總計283萬元。2、201*年醫(yī)院病房樓建設(shè)情況：

為了改善縣域廣大群眾的就醫(yī)條件，我院在縣委、縣人民政府的大力支持下，準備新建一幢8000余平方米的病房樓，國債資金250萬元，縣委、縣人民政府的大力支持給予拔資金750萬元，醫(yī)院自籌250萬元，預計新樓交付使用共需資金201*余萬元，缺口資金1000余萬元。3、醫(yī)院藥品購銷欠款情況：

我院藥品年均收入400萬元，預計到年底，欠供應(yīng)商藥品及一次性材料款將達到200萬元。

4、社因州勞動局給我院定的統(tǒng)付標準較低1100元/人，近四年州社保局累計拒付金額40余萬元，均由我院自行承擔。

5、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療欠我院醫(yī)療費25萬元。

6、春季麻疹病人在我院免費治療費用10余萬元，至今無處報銷。7、近二個月污染奶粉嬰幼兒奶粉免費檢查累計費用16余萬元。8、設(shè)備購入和更新所需投入：

①為進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，滿足廣大患者的需求，我院已培養(yǎng)了二名專業(yè)技術(shù)人員學習腔鏡技術(shù)，現(xiàn)急需購入腹腔鏡、電子胃腸鏡、宮腔鏡約需資金150萬元，能開展新項目、新業(yè)務(wù)，可更好地為廣大患者服務(wù)。

②新建空氣凈化層流手術(shù)室、ICU病房，購置手術(shù)床、監(jiān)護儀、麻醉機、除顫儀、無影燈、無影燈吊塔，約需資金350萬元。

③為了給就住病人提供人性化服務(wù)，醫(yī)院準備將老住院部進行人性化裝修，加固病房樓、設(shè)立護士站，病房建成標準間，安裝閉路電視、飲用水，合理裝修衛(wèi)生間等，約需資金600萬元。

④完成數(shù)字化醫(yī)院，配備計算機及網(wǎng)絡(luò)軟件等，約需資金80萬元。

⑤新建門診大樓內(nèi)配備的病床及床單元、電視、空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施，約需資金100萬元。⑥檢驗科現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足日常工作的需求，需購進全自動生化分析儀以及根據(jù)預防院內(nèi)感染工作的要求必需配備的細菌培養(yǎng)箱等設(shè)備，約需資金80萬元。

⑦放射科需增添DR機，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療工作的需要，約需資金200萬元。

⑧我院現(xiàn)使用的上級配發(fā)的農(nóng)村巡回醫(yī)療車，經(jīng)常出現(xiàn)故障，延誤接送急危重癥病人，需更換一輛能滿足我院急工作，并配備部分小型醫(yī)療設(shè)備的急救車一輛，約需資金25萬元。

⑨我院現(xiàn)車庫位置不利于醫(yī)院的規(guī)劃和美化，準備重建車庫，約需資金22萬元。醫(yī)院目前沒有食堂，給患者就醫(yī)造成了諸多不便，需盡快建設(shè)食堂28萬元。總計50萬元。

⑩現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備維修費60萬元/年。9、我院每年必須支出的費用：

①根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評價指標體系（試行）》、《新疆維吾爾自治區(qū)處方管理規(guī)定》的要求，醫(yī)務(wù)人員必須持執(zhí)業(yè)證上崗，不允許跨行行醫(yī)。我院現(xiàn)階段主要困難是專業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，尤其缺少有執(zhí)業(yè)證的專業(yè)技術(shù)人員。造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏的主要原因是：醫(yī)院現(xiàn)行編制執(zhí)行的是衛(wèi)生部1978年12月4日頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則》，定編141，在縣委、縣人民政府及有關(guān)部門的積極努力下，將編制調(diào)整為160個，由于人民生活水平也發(fā)生了巨大的變化，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平也在不斷更新，加之雙休日、公休假、探親假、婚假和節(jié)假日的延長，現(xiàn)有編制人員仍不能滿足工作的需求，建議在編制外，多增加40-50個專業(yè)技術(shù)人員儲備名額，以緩解我院自聘人員較多兌現(xiàn)工資待遇而造成的經(jīng)濟壓力。同時也希望縣委、縣人民政府繼續(xù)給予政策傾斜，在持證專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)入上暢通保障措施。

②醫(yī)院是30%差額拔款單位，全院約120萬元/年，調(diào)資自付約12萬元/年。原本資金壓力就很大，為了儲備專業(yè)技術(shù)隊伍的后備力量，近兩年我院通過人事部門公開招錄和自聘人員已超過70余人，自201*年1月至今，通過人事部門公開招錄近50人，還有自聘人員30多人，這兩年我院兌現(xiàn)自聘人員學歷工資，加上夜餐補助和績效工資等，每年支出資金約100萬元。同時醫(yī)院是個專業(yè)技術(shù)要求很高的工作單位，專業(yè)技術(shù)人員的知識和技術(shù)水平需要不斷更新及提高，自201*年底新一屆領(lǐng)導班子重組后，充分認識到了人才對一個醫(yī)院的重要性，為了培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員盡快成長，醫(yī)院及時制定了人才培養(yǎng)十年規(guī)劃和五年規(guī)劃，在專業(yè)技術(shù)人員極缺的情況下，仍按計劃選派了業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，201*年派往自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院12人進修心內(nèi)專業(yè)、內(nèi)分泌專業(yè)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)、兒科、普外科、骨外科、神經(jīng)外科、泌尿外科等專業(yè)，201*年又派出7人到新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院進修心內(nèi)、兒科、內(nèi)分泌、檢驗、麻醉等專業(yè)，派了12人到新疆醫(yī)科大學附屬腫瘤醫(yī)院接受為期1個月的進修培訓，近2年的人才培訓力度遠遠超過了前10年的培訓力度。院領(lǐng)導有決心利用3-5年的時間將全院專業(yè)技術(shù)人員輪訓一遍，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干20-30人,平均每年人員培訓費達10萬元。

為了督促專業(yè)技術(shù)人員認真學習，早日取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，醫(yī)院組織全體參加201*年執(zhí)業(yè)資格考試及職稱考試的專業(yè)技術(shù)人員每晚北京時間8：00-11：00進行夜讀，制定了嚴格的考勤制度和獎懲辦法，由職能科室人員輪流考勤監(jiān)督，不允許遲到、早退及無故不參加夜讀，如有違反，月底個人工資掛鉤。醫(yī)院還作出了規(guī)定，對連續(xù)二次考試未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格及職稱人員，暫不發(fā)放30%工資（包括在編和自聘人員），并再給一年考證機會，取得執(zhí)業(yè)證后，補發(fā)所扣30%工資，仍未取得執(zhí)業(yè)證及職稱證者，醫(yī)院將予以解聘。

201*年醫(yī)院工作思路一、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，201*年重點抓好以下工作：1、建立院科兩級質(zhì)量管理體系、完善獎懲機制。遵循醫(yī)療質(zhì)量管理要求，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理核心制度及相關(guān)規(guī)范，并作為臨床醫(yī)療活動的規(guī)范性文件及考核的重要內(nèi)容，為規(guī)范醫(yī)療活動提供科學管理依據(jù)，全院各科室醫(yī)務(wù)人員要認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范與工作流程，進一步完善科學規(guī)范的疾病診治方案，嚴格落實合理檢查與合理用藥制度，加大檢查力度，嚴格獎懲措施，切實避免病人不合理用藥，不斷改善醫(yī)患關(guān)系，推進醫(yī)院和諧發(fā)展。

2、加強醫(yī)療質(zhì)量管理。抓好“三基三嚴”培訓和醫(yī)療文件的書寫管理。201*年要繼續(xù)加強全院職基礎(chǔ)素質(zhì)的提高工作，重點對臨床醫(yī)護技人員建立“三基三嚴”培訓制度。

繼續(xù)堅持每兩個月進行一次考試考核，并制定相關(guān)獎懲措施。加強病歷質(zhì)量管理與提高。要認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《醫(yī)療質(zhì)量督導及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》、《處方管理辦法》等規(guī)章制度，并進行培訓和考核。加強對新招錄醫(yī)生的崗前病案書寫培訓，使之盡快熟悉病案質(zhì)量標準，掌握病案寫書格式和要求，達到考核合格后上崗。強化病案書寫者自我檢查、科主任監(jiān)控、醫(yī)務(wù)科監(jiān)控等三個環(huán)節(jié)的管理。要加大對病案的檢查力度，對檢查結(jié)果及時公布，按檢查結(jié)果進行獎罰。堅持半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比，并于簡報的形式將結(jié)果通報全院，對不能按要求完成醫(yī)療文件書寫的醫(yī)生，實行待崗培訓，待崗培訓仍達不到規(guī)定要求的，將給予調(diào)整工作崗位，并實行專業(yè)技術(shù)職稱緩聘、低聘或解除勞動合同等處理。

3、堅持科學管理、規(guī)范管理，確保醫(yī)療安全。要更新觀念，改進工作方法，適應(yīng)社會發(fā)展要求，切實加強醫(yī)學模式轉(zhuǎn)化的教育和引導，繼續(xù)大力開展學法、懂法、用法活動；進一步加強醫(yī)務(wù)人員的責任意識和執(zhí)業(yè)安全意識教育，加強醫(yī)患溝通，倡導和諧醫(yī)患關(guān)系。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量管理制度，在醫(yī)療糾紛與事故查處中嚴格落實醫(yī)療安全責任追究制度，確保醫(yī)療服務(wù)活動規(guī)范、安全、有效。

4、完善各項核心管理制度，提高整體護理質(zhì)量。在護理工作中認真落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，規(guī)范與創(chuàng)新服務(wù)模式和服務(wù)行為，將人文關(guān)懷融入日常護理工作中。營造愛崗敬業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化氛圍，加強護患溝通，創(chuàng)建和諧護患關(guān)系，提升整體護理品牌。組織護理人員學習相關(guān)法律、法規(guī)，強化護理安全意識，維護護患雙方權(quán)益，強化核心管理制度和嚴肅性，嚴把質(zhì)量關(guān)。抓缺陷防范、制定防范措施、認真執(zhí)業(yè)行為，減少缺陷發(fā)生，確保護理安全。落實護理人員考核檔案，不斷完善考核內(nèi)容，兌現(xiàn)獎懲措施，切實提高整體護理質(zhì)量。

5、進一步增強科學發(fā)展意識，提高科學發(fā)展能力。要切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學發(fā)展要求的觀念和管理方式，真正把科學管理手段、方法貫穿于醫(yī)院管理的每個環(huán)節(jié)，使院科管理及職工之間形成和諧互動的良好氛圍。逐步建立起科學規(guī)范與自我完善和持續(xù)改進的管理機制，不斷更新與改進醫(yī)院的管理模式，推進醫(yī)院管理向著科學化、規(guī)范化、法制化目標邁進。

二、以誠實守信醫(yī)療服務(wù)活動為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

按照縣委、縣人民政府及衛(wèi)生局黨風廉政建設(shè)工作的要求，結(jié)合縣醫(yī)院工作實際，繼續(xù)深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境”為主題的活動。建立和完善科學、規(guī)范的醫(yī)院管理制度，實現(xiàn)行業(yè)風氣明顯好轉(zhuǎn)、職業(yè)素質(zhì)明顯改善、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高、社會群眾評議優(yōu)勝為整體目標。

1、加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育。我們要繼續(xù)抓好對廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育。要實行新職工崗前、在職崗上教育培訓，采取集中教育、科室與黨支部教育、自我教育相結(jié)合，達到醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高。我們要把教育活動和院、科兩級管理互相結(jié)合起來，形成上下和諧互動。要進一步完善住院患者公休座談會制度、門診、住院、出院患者滿意度調(diào)查制度，行風監(jiān)督員座談會制度及社區(qū)合同單位征求意見制度，向社會公布舉報電話、舉報信箱、設(shè)置專門機構(gòu)，明確專人受理投訴舉報、查處違紀行為。不斷改進整體服務(wù)質(zhì)量，為廣大群眾提供安全和諧的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。

2、完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考評制度和醫(yī)、護、技人員定期考核制度。要堅持科學管理，規(guī)范管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，堅持用制度規(guī)范人，用制度約束人。切實加大行風建設(shè)工作力度。要通過深入開展窗口行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，著力實施醫(yī)療惠民便民工程，不斷改進就醫(yī)環(huán)境，確保患者就醫(yī)方便、快捷、有序。要在廣大醫(yī)務(wù)人員中推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種基本規(guī)范。認真貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的醫(yī)務(wù)人員“十不準”規(guī)定和《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)意見》提出的“八項紀律”。加大行風建設(shè)監(jiān)督考核力度，認真落實醫(yī)德醫(yī)風考核制度，將科室、個人醫(yī)德醫(yī)風考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、績效工資、晉職晉級、評先評優(yōu)等直接掛鉤，真正發(fā)揮制度的約束和激勵作用。3、建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制，繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強藥品采購透明度，規(guī)范藥品購銷行為。對大型設(shè)備檢查，做到事前爭得患者及家屬同意，實行醫(yī)患雙簽字制度；嚴格規(guī)定各級醫(yī)師的用藥權(quán)限，從治療方案的選擇到實施，做到事先向病人及家屬交待清楚，并記錄在案，維護患者的知情權(quán)。

4、以深入開展醫(yī)院管理年活動為主線，全面推進院務(wù)公開。按照衛(wèi)生部《關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導意見》，不斷規(guī)范醫(yī)院院務(wù)公開工作，完善公開措施，改進公開方式和方法，充分利用門診大廳電子屏幕，向患者公開醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息，并采取多種方式保證公開事項的真實、及時、有效、方便、服務(wù)群眾，接受社會監(jiān)督。

三、規(guī)范勞動用工行為，構(gòu)成和諧得勞動關(guān)系。

1、按照縣委、縣人民政府的相關(guān)規(guī)定，把人才建設(shè)納入醫(yī)院的長遠發(fā)展規(guī)劃。對高層次人才，按照合理引進，大膽使用，科學培養(yǎng)的原則，積極實施“科技興醫(yī)”和“人才強院”戰(zhàn)略。充分挖掘、利用現(xiàn)有人才作用。同時要強化各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，做好專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核工作，為人才發(fā)揮作用搭建適宜平臺。

2、根據(jù)精簡高效的原則，積極利用現(xiàn)有人力資源達到有效配置和效能整合。結(jié)合新的醫(yī)改方案，認真落實定編方案，積極探索適合我院的人力資源管理有效途徑，進一步完善分配制度改革管理辦法。做到人盡其才，才盡其用。認真貫徹《勞動合同法》、《護士條例》法律法規(guī)，進一步規(guī)范勞動用工行為，維護勞資雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和諧互動的勞動關(guān)系。

3、實施專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，為優(yōu)秀人才搭建“用武平臺”。按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的原則，掘?qū)捲烊擞萌擞^念，多途徑選人、用人。做到重學歷而不為學歷，對于那些業(yè)務(wù)技能水平高且能獨掌一面的人才，根據(jù)實際需要聘用，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮各類人才的最佳潛能。

4、完善績效考核與績效分配制度，發(fā)揮績效分配杠桿作用。在績效分配中要著力體現(xiàn)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療風險、工作效率、服務(wù)素質(zhì)、增收節(jié)支、管理能力等諸多要素。在核算方法上實行全院統(tǒng)一核算形式，不斷完善內(nèi)部分配機制，逐步建立起科學合理的成本核算和管理辦法，把按勞分配、效率優(yōu)先、適度公平的原則貫穿于績效分配的全過程。充分體現(xiàn)績效分配管理中的文化作用。在分配重點上，要體現(xiàn)向一線科室傾斜，向難、險、累崗位傾斜，向技術(shù)含量高、職業(yè)素質(zhì)高且業(yè)績突出貢獻大的崗位和個人傾斜，向管理優(yōu)秀骨干傾斜，真正體現(xiàn)績效管理的文化導向作用。5、努力推進后勤管理科學化、制度化，提高后勤服務(wù)水平。后勤改革是社會力量是提高后勤保障水平的一條有效途徑。根據(jù)國家有關(guān)精神，結(jié)合我院實際，要大力推進后勤管理科學化，規(guī)范后勤管理職能，解決后勤管理中的“缺位”“越位”和“錯位”問題；形成分工合理、責權(quán)明確、決策科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、控制有效、反饋及時、高效有序的管理系統(tǒng)；要科學創(chuàng)新物資供應(yīng)體制、經(jīng)費資產(chǎn)管理體制、基建投資與房屋管理體制、生活服務(wù)管理體制。有效挖掘利用現(xiàn)有人力、物力、財力等資源，降低運營成本，提高服務(wù)效率和資源利用率。

四、堅持培養(yǎng)與引進人才并重，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

人才是事業(yè)之本，強院之基。科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于人才，誰擁有具有創(chuàng)新意識的科技拔尖人才，誰就擁有了競爭的實力，也就擁有了占領(lǐng)科技制高點的動力與措施。201*年，我們要堅持走科技創(chuàng)新，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，做到“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”，全面提高醫(yī)院的整體綜合實力。

1、堅持科技創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

要繼續(xù)推進科技興院、人才興院戰(zhàn)略，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)與智力支撐。要強化醫(yī)院的綜合實力，優(yōu)勢學科和特色學科建設(shè)，以最快的速度學習、吸收和消化國內(nèi)外的先進技術(shù)和先進成果，并盡快應(yīng)用于臨床；要逐步改善軟硬件建設(shè)，提高裝備水平，改善和提高醫(yī)院的診療和科研條件；加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，提高醫(yī)院的科學管理水平。

2、完善措施，加大人才培養(yǎng)力度。要注重對中青年專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，定期選派業(yè)務(wù)骨干、學科帶頭人到自治區(qū)三甲醫(yī)院研修深造，同時在職職工攻讀學位，通過人才培養(yǎng)、引進、教育，不斷造就一批“專家方陣”，帶動學科乃至醫(yī)院整體水平的提高。要在政治上關(guān)心、信任中青年技術(shù)骨干，重點做好培養(yǎng)；在工作中敢于創(chuàng)造條件給他們壓重擔，從不同方位創(chuàng)造條件為優(yōu)秀人才構(gòu)筑起施展才華的“平臺”。

五、201*年需要完成的工作：1、支付各類欠款。

2、籌集新建門診病房樓缺口資金。裝備手術(shù)室空氣凈化層流及配套設(shè)備和ICU病區(qū)配套設(shè)備，完成數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)配套軟件、硬件設(shè)施。

3、老病房樓裝修及改建。

4、購買醫(yī)療設(shè)備。腹腔鏡、電子胃腸鏡、宮腔鏡、全自動生化儀、細菌培養(yǎng)箱、DR機等。5、購買急救車。6、新建車庫和食堂。

尉犁縣人民醫(yī)院二OO八年十月九日

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