(運行班組)星級班組建設工作標準

發(fā)電運行班組星級班組檢查標準

項目序號1234安全管理1205班組臺賬班組組織機構(gòu)健全，責任分工明確班組工作日志（班前、班后會記錄）安健環(huán)活動記錄班組不安全事件記錄月度操作票、工作票、動火工作票、風險預控票統(tǒng)計分析（化驗班：定期及典型工作任務完成情況統(tǒng)計分析）班組每季度發(fā)事故演習不少于1次（化驗班相關(guān)化學危險品應急預案學習）春、秋檢工作計劃、自查報告、整改措施及計劃、整改結(jié)果班組崗位、運行分析班組月度生產(chǎn)任務、計劃、總結(jié)。班組受嘉獎、考核記錄統(tǒng)計班組月度節(jié)能工作小指標排名統(tǒng)計及評比較差的原因分析、制定控制措施班組異常分析（包括：設備異常、故障；參數(shù)偏離設計、報警；化學監(jiān)督指標異常；兩臺機組參數(shù)嚴重偏差分析）標準分1015151020評價標準沒有設立“五大員”扣10分，責任分工不明確扣5分按照部門值長交接班記錄本內(nèi)容記錄每天工作任務和安全措施交代明確。有補課記錄，案例分析效果好酌情加分習慣性違章及未遂要有跟進措施，進行閉環(huán)。不閉環(huán)，每次-1統(tǒng)計錯誤每次-167811515205510每少1次-5分每有一項遺漏-1崗位分析每月1篇/人，沒少1人次-1分；運行技術(shù)分析每月不少于2篇/班，效果好酌情加分計劃總結(jié)不閉環(huán)-1，每月在月度總結(jié)中對指標預算進行簡要分析，每月對班組計劃、任務完成情況進行盤點。缺一項-1每少1次扣1分。每少1項扣1分。生產(chǎn)管理5023420每少1次扣5分。項目序號5123班組臺賬班組文明生產(chǎn)、定置管理規(guī)范月度培訓計劃、總結(jié)月度培訓記錄班組績效考核記錄月度考勤記錄標準分1010201*5評價標準不符合標準及相關(guān)制度要求每次-1分計劃和總結(jié)不閉環(huán)-1技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、學習交流互動等勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動、等記錄齊全，缺一項-1月度獎懲記錄不清每次-1發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分，考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣5分。發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項不得分。（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動，獲得國華公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上級的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報三刊或省部級刊物采納每篇加2分，《國華電力》、《國華E刊》采納，每篇加1分。班務會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣1分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。民主管理會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有進一步落實或落實不到位，每項扣2分。政治學習沒按規(guī)定次數(shù)進行，每少1次扣5分；綜合管理8045班組宣傳稿件記錄10578班務會記錄民主管理會記錄政治學習記錄10510

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附件2：

上海大屯能源發(fā)電廠

“星級班組創(chuàng)建”管理標準及考評細則

（生產(chǎn)運行班組）

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1⑴安全生產(chǎn)責任制、崗位責任員工熟知本崗位制未分解到所有崗位，每缺少“兩制”、安全工一個崗位，扣5分。作規(guī)程和現(xiàn)場運30⑵員工對本崗位“兩制”和規(guī)行規(guī)程相關(guān)部分，程掌握不清，每人次扣5分（抽安全意識牢固。查1人）。廠部、車間要將“兩制”和規(guī)程發(fā)放到每個員工。一安全管理260分2341、安監(jiān)科每年組織員工進行一次安規(guī)考試，考試成績、試卷由教培（1）未按規(guī)定進行安全培訓中心存檔備查。和安規(guī)考試的，此項不得分。2、班組每半年至少組織一次《安規(guī)》（2）考試合格率未達到考試，考試成績、試卷在班組存員工按規(guī)定參加100%(包括補考)，此項不得檔備查。安規(guī)考試,年度安分。3、凡《安規(guī)》考試不及格的應限期規(guī)考試合格率達（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)補考，合格后方可上崗。100%；新員工、轉(zhuǎn)過三級安全教育或考試不合304、對事故責任者，班組必須組織安崗人員、外來人員格就上崗的，此項不得分。全學習，并經(jīng)考試合格后，方可都要經(jīng)過安全培（4）外來人員必須經(jīng)過入廠上崗。訓和安規(guī)考試合教育，進入現(xiàn)場施工前，班組5、離開崗位3個月及以上的人員，格后才能上崗。必須進行安全技術(shù)交底，并做須重新熟悉設備系統(tǒng)，并經(jīng)《安好記錄，被交底人員必須進行規(guī)》考試合格后，方可重新上崗。簽字確認，未進行安全技術(shù)交6、新員工入廠應接受廠部、車間、底的，此項不得分。班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗,班組要有考試記錄。（1）員工發(fā)生一般“三違”的，每人次扣5分。員工按章作業(yè)，無（2）員工發(fā)生嚴重違章的，“三違”人員按上級和廠有關(guān)文30違章行為。此項不得分。件規(guī)定另行處理。（3）發(fā)生集體三違的（三人及以上），此項不得分。（1）對上級和廠安全一號文1、班組按規(guī)定及時組織職工學習、沒有認真組織學習的，此項不貫徹上級和廠安全一號文精神，得分；嚴格貫徹上級和對安全目標及主要措施要熟知。（2）班員對上級和廠安全一廠安全一號文精2、各技術(shù)科負責“兩措”（安措和技號文提出的安全目標、主要措神，認真落實“兩30措）計劃的編制，班組依據(jù)廠部施掌握不清，每人次扣5分。措”計劃，積極開下發(fā)的“兩措”計劃進行分解、（3）沒有落實“兩措”計劃，展事故預想。落實。每項扣5分。3、按規(guī)定開展事故預想，每月不少（4）沒有開展事故預想，每于1次，并簽字確認。次扣5分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、班組每一輪值開展一次安全日活動，并做好記錄，部門安全負責人進行檢查簽字，安監(jiān)科不定期抽查。2、未參加學習的人員要進行補課，并做好補課記錄。3、學習內(nèi)容：學習有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。結(jié)合案例及本廠內(nèi)部以及其他廠礦、發(fā)生的不安全現(xiàn)象、生產(chǎn)事故通報，由班長總結(jié)講評班組近期安全生產(chǎn)工作，針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，認真開展危險辨識與預控。4、安全活動日進行前，安全日主持人員要熟知內(nèi)容，資料準備齊全，清楚上周安全情況，本周安全工作重點。5、記錄內(nèi)容：要有班組人員發(fā)言記錄，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實際工作，每人每月至少發(fā)言一次。6、必須按規(guī)定的程序進行，先學習，后討論發(fā)言，再點評，最后說明下周重點工作，提出注意事項。1、班長每天組織班前會，結(jié)合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；要總結(jié)講評上一班工作和安全情況，并做好活動記錄。2、班前會：應注意做到“三交”，交待工作任務；交待工作中存在的安全風險；交待措施，做好事故預想，傳達有關(guān)部門的命令指示。應注意做到“三評”，對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評。3、根據(jù)值長（調(diào)度員）所布置工作，明確各項操作任務的監(jiān)護人、操作人，明確定期、例行工作的責任人，明確本班組（各崗位）事故預想。4、根據(jù)“三講一落實”實施辦法執(zhí)行。5堅持每輪值一次安全日活動，針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患，認真開展危險辨識與預控。⑴安全日活動參與率未達到100%(包括補課)，每發(fā)生一人次扣5分。安全日活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者，有補學心得），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。⑵安全日活動每缺少1次此項不得分。30⑶安全日活動沒有有效開展，程序不符合要求，班組成員發(fā)言未貼合生產(chǎn)實際工作開展，學習及時性、針對性不強，扣10分。⑷沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患認真開展危險辨識與預控，扣10分。6認真開好班前（后）會。⑴班前會要做好記錄，每少開1次此項不得分。（2）班前會“三評”、“三交”不到位，每次扣5分。（3）班前會缺席人及原因欄未正確填寫，每次扣2分。（4）匯報班前巡檢情況要全面到位，講明需要重點巡視的30設備及加強監(jiān)視的測點，要針對設備存在的異常提出初步處理意見，否則扣5分。（5）班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項、沒有落實責任人，或者沒有對上一班工作及時進行總結(jié)，每次扣5分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則78⑴班組每天沒有落實隱患排查工作的，此項不得分；對排查發(fā)現(xiàn)的隱患未登記、匯報的，一條扣5分。⑵對排查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患（班組可自行解決的），未制定整改計劃且未按期整改，每認真開展隱患排項扣5分；交由檢修或其他部查治理活動，及時門解決的，解決后，未進行驗消除不安全隱患，20收確認，每項扣2分；整改措施完成率⑶暫時不能整改的項目沒有１００％。風險評估，未制定防范措施，每項扣5分。⑷沒有隱患排查工作總結(jié)，未對工作中存在的不足予以提出改進措施，對暫不能整改的隱患未進行風險評估，未制定防范措施，進行隱患管控扣10分。（1）沒有安全目標及控制措施,每項扣5分。（2）措施未執(zhí)行落實,每項扣5分。（3）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標，每超1次扣認真制定本班組8分。安全目標及控制（4）發(fā)生二類障礙，負主要措施，控制未遂和20責任或直接責任者，每次扣15異常，杜絕發(fā)生人分；負次要責任者每次扣8分。身事故、責任設備（5）發(fā)生本班組責任性一類事故、責任障礙。障礙及以上不安全事件此項不得分（四、五星級為必備條件）。1、按照發(fā)電廠三級隱患排查制度規(guī)定，認真做好每天的隱患排查、登記、上報工作；認真落實群眾安全工作條例，強化群監(jiān)員安全意識和責任意識，堅持把查找隱患、協(xié)助班長抓好現(xiàn)場安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。2、班組要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好隱患排查活動記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要說明原因，制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。3、每月底對本班組隱患排查工作開展情況進行總結(jié)、分析，對工作中存在地不足予以提出改進措施，對一些好的經(jīng)驗和做法，加以提煉和推廣。9堅持執(zhí)行“四不放過”原則，認真調(diào)查分析事故，吸取教訓。嚴格安全獎懲考10核，做到有獎有罰。（1）對未遂、異常、輕傷和障礙，未及時進行分析、制定防范措施，并作好詳細記錄，沒有分析報告、防范措施和記錄，扣10分；20（2）防范措施未落實，每項扣5分。(3)設備主保護投入率未達100%，扣10分，輔助保護未投，每項扣3分。（1）嚴格執(zhí)行發(fā)電廠安全獎懲考核制度，未按制度規(guī)定進行安全獎懲考核的，一次扣220分。（2）對本班組星級創(chuàng)建工作必須做到有獎有罰，否則扣10分。班組要按“四不放過”原則，對未遂、異常、輕傷和障礙等及時進行分析、制定防范措施，并作好詳細記錄。每月底由班組長和安全員主持，對班組成員安全工作情況進行績效考核，做到有獎有罰。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、圍繞發(fā)電廠、部門年度計劃分解班組計劃，班組計劃要有明確的負責人，報部門主任批準執(zhí)行。其工作任務計劃包括年度、月度計劃。計劃內(nèi)容應包含：安全指標、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓工作，日常班組事務（統(tǒng)計，核算，培訓考試等，要符合《班組計劃管理工作規(guī)范》），特殊項工作。2、計劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)時間安排、負責人、完成時間。3、認真記錄計劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。未完成的任務要說明原因，列入下月工作計劃。4、認真填寫班組年度生產(chǎn)任務指標。1、班長日志要有缺陷的詳細描述、缺陷處理時的注意事項（檢修人員確認或者檢修完畢進行交代的）。2、缺陷構(gòu)成一障、二障、異常等要有分析及責任落實，措施的檢查及實施要有記錄，不能及時消除的缺陷要進行危險辨識及預控3、部門編制并下發(fā)反事故措施，班組認真落實反事故措施，要有記錄、檢查、考核。4、當班班組必須在異動項目完工時，在設備異動驗收單內(nèi)簽字，按照要求統(tǒng)一保存。5、及時做好檢修后設備的質(zhì)量驗收管理和設備異動管理，設備異動申請單、異動報告、試運記錄應齊全。6、設備一、二類障礙及異常要進行分析，設備異常啟動要進行分析，班長日志記錄清晰。1計劃管理：科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計30劃、有檢查、有考核，有月度工作總結(jié)。⑴班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣5分。（2）班組月度任務未分解到專人，每項扣5分（3）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（4）對于工作任務未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3分。（5）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結(jié)分析，分析不到位（含安全情況分析），每次扣5分。二生產(chǎn)管理270分2⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設備扣3分，重要設備扣10分。⑵因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷，沒有及時制定安全防范措施、防范措施未設備管理：有效落實，每發(fā)生一項扣5分。加強設備管理，有⑶設備異動和檢修后當值運明確的設備分工行人員沒有及時簽字確認，每（崗位）責任制，次扣5分。定期進行巡視檢40⑷沒有按照設備異動后相關(guān)查、維護，設備缺數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。陷發(fā)現(xiàn)匯報及時，⑸設備檢修后，必須將驗收情所管轄設備完好況記錄在運行日志內(nèi)，沒有把率100％。好試運驗收關(guān)，造成設備正常投運后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設備上扣5分，發(fā)生在重要設備上扣10分。⑹未執(zhí)行反事故技術(shù)措施，每發(fā)生1項扣10分，造成后果此項不得分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、認真執(zhí)行發(fā)電廠《工作票、操作票實施細則》的內(nèi)容。2、當班班組必須認真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。3、做好修后驗收情況記錄，啟動試運情況記錄，填寫詳細，正確。4、每月進行兩票的統(tǒng)計、分析。5、班組各成員按照所屬部門制定的巡回檢查路線、時間進行巡檢，設備系統(tǒng)有缺陷時，應增加巡回檢查次數(shù)。6、嚴格執(zhí)行交接班、設備巡檢、定期切換校驗制度，填好交接班等記錄，對違反“三制”的，班組要進行績效考核。34⑴工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要求，合格率未達到100%，此項不得分。（2）工作負責人和許可人共同到現(xiàn)場檢查確認安全措施，現(xiàn)場辦理開工許可手續(xù)，否則不得分。（3）警示牌懸掛標準、規(guī)范，運行管理：否則扣5分。A:嚴格執(zhí)行“兩票（4）沒有嚴格執(zhí)行設備交接三制”，確�！皟�50和驗收制度發(fā)生在一般輔助票”合格率達到設備上扣3分，發(fā)生在重要設100%，杜絕誤操作備上扣5分。事故。（5）沒有認真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生1項扣5分。（6）因執(zhí)行“三制”不力發(fā)生異常及以上不安全事件此項不得分。（7）實施重大操作項目前，班組內(nèi)未進行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分⑴違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5B:嚴格執(zhí)行《運行分。操作規(guī)程》，精心⑵沒有按調(diào)度命令及時調(diào)整監(jiān)盤，科學調(diào)整，30運行方式，使設備主要運行參使設備始終保持數(shù)達到報警值，每次扣2分。最佳運行狀態(tài)。⑶違反運行規(guī)程此項不得分。⑴未按月進行運行分析活動，每少1次扣10分。⑵運行分析無針對性，每次扣5分。（3）運行分析要有分析結(jié)果，對存在的不足制定改進措施，20并落實到月度生產(chǎn)計劃中，并落實責任人，否則扣5分。（4）已經(jīng)過部門審批，同意實施的措施，班組未認真學習、掌握不清、執(zhí)行不力，每次扣5分。1、值班人員精心監(jiān)盤、認真操作、5C：認真執(zhí)行生產(chǎn)指標分析規(guī)定，每月進行一次運行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。6專業(yè)技術(shù)管理：認真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督基礎工作，建立臺帳。監(jiān)督網(wǎng)絡清晰，數(shù)據(jù)真實準確。⑴未建立臺帳扣4分。⑵監(jiān)督網(wǎng)絡不健全扣5分。20⑶數(shù)據(jù)不真實、不準確扣5分。⑷未開展技術(shù)監(jiān)督定期工作，每項扣5分�？茖W調(diào)整。2、班組要建立相應的考核管理辦法，并有記錄。3、運行操作嚴格按照規(guī)程要求執(zhí)行。1、認真執(zhí)行月度經(jīng)濟運行分析制度。2、各班組主要進行運行分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表。3、運行分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設備參數(shù)偏離設計值、經(jīng)濟指標完成情況、設備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點；機組之間指標的對比分析等；4、分析制定改進措施、落實責任人、跟蹤措施落實情況并記錄1、圍繞發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，建立班組技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，技術(shù)監(jiān)督臺帳填寫齊全。2、臺帳清楚記錄，數(shù)據(jù)真實準確，記錄內(nèi)容包括上報時間、上報人。3、班組技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容：化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等。4、有月度分析、檢查整改措施和落實記錄。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、變頻器、液力偶合器、高加、低加、膠球裝置、機械攪拌澄清池、普通快濾池、煤泥輸送等節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水設備應按規(guī)定投用，耗能設備隨主機停用后按規(guī)定要求停用；運行調(diào)整及預檢、投停符合要求。2、嚴格執(zhí)行《發(fā)電廠節(jié)能減排管理制度》、《發(fā)電廠節(jié)約能源管理辦法》，杜絕長明燈，長流水和跑、冒、滴、漏；該關(guān)則關(guān)，應停即停。3、按《發(fā)電廠脫硫石灰石輸送系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行預檢、操作和運行控制，在達標前提下，保證環(huán)保設施長期穩(wěn)定運行，有效控制污染物排放濃度。4、靜電除塵器、石灰石脫硫設施、煙氣在線監(jiān)測裝置、污水處理設備、污泥壓濾機、氣力出灰系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、灰?guī)臁⒃鼛�、煤泥沉淀池、布袋除塵器等環(huán)保設備應保證投用率，定期巡檢和預檢，確保投用達標。5、煤泥沉淀池應定期清理，廢水池、生活污水集水池、中和池、過濾池等設備應投用，并嚴禁直排；含油棉紗、廢電池、廢燈管應按規(guī)定處置，嚴禁向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學品等。6、應利用交接班會、安全日、民主生活會等期間，宣傳、提高職工節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)約材料意識，節(jié)約就是最好的環(huán)境保護措施。1、班組執(zhí)行部門考核管理標準，每月有部門獎懲通報，對于違反勞動紀律的現(xiàn)象，應在班組績效考核中體現(xiàn)。2、認真做好考勤管理，職工出勤滿足當班安全生產(chǎn)需要，出勤率做到統(tǒng)計準確，上報及時，考核認真，班組保存每月員工考勤情況。789（1）節(jié)能設施、設備投入率未達95%以上，扣5分；每臺節(jié)能設施未投扣3分；耗能設備未按規(guī)定要求停用或使用時未按規(guī)定要求運行，每項扣3分。（2）管轄內(nèi)空調(diào)、計算機、打印機、飲水機、照明燈等未按規(guī)定使用，每臺次扣3分。（3）管轄內(nèi)節(jié)能環(huán)保設備有故障或有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時填報缺陷單，扣2分。（4）環(huán)保設備投用率未達98%以上，扣3分；主環(huán)保設施應節(jié)能減排管理：投未投，每臺次扣3分；污染班組抓好節(jié)能減物排放未達標，扣10分。排及環(huán)保工作，開20（5）當班期間SO2排放濃度不展經(jīng)濟指標競賽符合要求，扣2分，因調(diào)整不活動。當造成石灰石粉管堵塞，扣2分。（6）煤泥沉淀池、廢水池、生活污水、集水池、中和池、過濾池等溢水、直排、處理效果差，每項扣5分；發(fā)現(xiàn)亂扔含油棉紗、廢電池、廢燈管或向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學品等，每次扣3分。（7）每月不少于一次的節(jié)能環(huán)保宣傳，開展班級水、煤、油、電消耗和大宗材料消耗分析，否則扣3分。（1）擅自變動崗位定員組織生產(chǎn)的，扣5分。（2）因職工出勤率人數(shù)低于勞動管理：崗位生產(chǎn)需求，影響班組安全按崗位定員要求生產(chǎn)的，此項不得分。組織生產(chǎn)，加強勞20（3）考勤統(tǒng)計不準確，上報動紀律管理，杜絕不及時，每次扣2分。違反勞動紀律的（4）職工有違反勞動紀律的，現(xiàn)象。每人次扣5分。（5）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。（1）未按定額（預算）領(lǐng)料，每次扣2分；（2）物資領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)不物資管理：健全，每次扣5分。物資領(lǐng)用、發(fā)放手（3）物資消耗臺帳記錄齊全，續(xù)健全；保管做到20要有物資的型號，領(lǐng)用時間、擺放有序，有防腐數(shù)量，日常消耗等記錄。否則蝕，防變質(zhì)措施。扣5分。（4）物資存用保管未做到擺放有序，未做好防腐蝕，防變質(zhì)措施；每處次扣5分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理：現(xiàn)場設備完好整潔，銘牌、標示10牌、管道色標、介質(zhì)流向、安全警示牌、照明、蓋板等齊全、完好。20檢查現(xiàn)場一處未達到標準，扣1分。1班組成員的職責分工明確，堅持按勞分配原則，實行績效考核，做到分配合理、公開。三基礎管理140分2班組必備的各種制度齊全，并得到有效貫徹落實，班組基礎管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、信息化、專業(yè)化。3加強數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)資料等管理符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。1、班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責且嚴格執(zhí)行。2、班組依據(jù)廠部績效管理細則結(jié)合班組實際情況，通過班委會討論，（1）班組成員的職責分工不編寫班組績效管理辦法，經(jīng)車間明確，扣10分。審批后實施。（2）未按規(guī)定開展班組經(jīng)濟303、班組依據(jù)廠部預算管理、科技節(jié)核算和經(jīng)濟活動分析，扣5分。能減排等工作要求，積極開展班（3）績效考核不認真，每次組經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析，提扣5分。高設備經(jīng)濟運行水平。4、班長每月結(jié)合實際工作及日常表現(xiàn)，對班員進行公開、公平、公正評價，認真進行績效考核。1、除廠部下發(fā)的班組崗位責任制和安全責任制外，部門結(jié)合班組實際工作情況組織編寫班組11項必(1)班組必備的制度不健全，備制度（班務公開制度、班組崗每缺少1種扣3分。位責任制、班組學習、培訓制度、（2）制度內(nèi)容應制定不全面、績效考核制度、考勤管理制度、不具體，可操作性不強，扣5衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制分。度、工器具管理制度、技術(shù)資料（3）班組成員不了解相關(guān)制40管理制度、定置管理制度、風險度的內(nèi)容，扣5分。評估管理制度），并進行下發(fā)實(4)制度未得到有效貫徹落施。實，每次扣5分。2、除11項之外，對于適用自己班組(5)班組基礎管理工作未做到的廠部制度要進行摘錄，并分清規(guī)范化、標準化、信息化、專需掌握的與了解的制度。業(yè)化扣5分。3、部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背廠部及部門的制度規(guī)定。⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。1、建立班組臺帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計報⑵各種技術(shù)臺帳不齊全扣4表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，分。設備缺陷記錄、運行分析記錄、⑶應配備的規(guī)程、有關(guān)標準、事故預想，原始記錄等。30圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理2、部門根據(jù)班組實際工作情況，確要求擺放扣2分。定班組應配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資⑷未按要求填寫和計算機錄料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳存放、方便查找�？�3分。⑸未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準⑴未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生1件扣5分。⑵使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。⑶未建立各種工器具及計量器具的臺帳，此項不得分。⑷工器具及計量器具帳、卡、物不相符每件扣5分。（5）工器具應做到定置擺放，標志齊全醒目，不合格的工器具必須單獨存放，必須標明“不合格工器具禁止使用”否則扣5分。實施細則1、定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。2、手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次。3、班組建立工器具和計量器具的臺帳：（1）工器具和計量器具清單（個人工器具、公用工器具）；（2）月度檢查記錄；（3）電動工器具、計量器具檢驗記錄；（4）不合格工器具記錄。4班組要建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。401在崗職工著裝符合安全、勞動要求，運行人員佩戴上崗證，文明禮貌，遵章守紀，工作場所不流動吸煙。班容班貌整潔，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要達到“五凈”和“五整齊”，物品做到定置擺放。（1）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。（2）在廠區(qū)流動吸煙，發(fā)生130人次扣5分。（3）在工作場所吸煙，不得分。進入廠區(qū)應佩戴上崗證，工作服應穿戴正確，衣服、袖口等應扣好，防止被轉(zhuǎn)動機械絞住的部分。工作鞋應穿戴正確，鞋帶應系好。安全帽應佩戴正確。2四文明生產(chǎn)管理120分3生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全）；作業(yè)現(xiàn)場工器具、備品備件、材料（物品）擺放整齊，物放有序，堅持做到工完場地清。所管轄衛(wèi)生責任區(qū)環(huán)境清潔整齊，道路暢通，門窗完好，無衛(wèi)生死角、地面無煙頭、無痰跡，墻壁清潔，無蜘蛛網(wǎng)。41、班組班容班貌管理符合安全質(zhì)量⑴未達到“五凈、五整齊”要標準化工作要求，做到所有物品求的，一處不合格扣3分。定置、定位，標識清晰、準確。⑵班組、倉庫等無定置圖的，2、班組資料柜、更衣柜、公用柜達30扣10分。到“五凈”“五整齊”。⑶物品未按定置圖表擺放的3、控制室、更衣室、休息間、倉庫、扣5分。工作間、門口及周邊要達到“五凈”“五整齊”物品的定置擺放。（1）一處（點）不合格，扣11、班組衛(wèi)生責任區(qū)分工及職責明分。確。（2）因設備缺陷造成積塵、2、班組執(zhí)行部門定置管理標準，定積油、積水或現(xiàn)場安全遮欄、置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索溝道蓋板全、設備標志、照明引清單。設施等不全，但運行已填報缺3、班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、陷單，則不扣分。個人防護用品進行定置擺放，并（3）因設備缺陷造成輕微積30且符合6S要求進行標識與定置塵、積油、積水，雜物等，能管理，定期清掃。及時清擦而不清擦的，每次扣4、部門標準化負責人每月不定期對3分。班組定置管理進行檢查（包括現(xiàn)（4）職責不明確、無衛(wèi)生責場運行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班任區(qū)域劃分扣10分。組立即進行整改。（5）安全遮攔、溝道蓋板能5、標志牌符合《安全警示牌、設備恢復不及時恢復的，每處扣10標志牌管理規(guī)定》分。（1）一處（點）不合格，扣1分。30（2）門窗缺失、損壞的，運行已填報缺陷單，則不扣分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1積極組織班組成員宣貫、學習企業(yè)文化理念，遵守《員工手冊》，做到行為規(guī)范，形成統(tǒng)一的核心價值觀。五班組文化建設90分2積極推進班組文化建設，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。1、制定學習中煤集團、大屯公司、本單位企業(yè)文化理念學習計劃，使班組成員必須熟知，且能對企業(yè)文化理念進行闡述，掌握程度⑴員工對中煤集團、大屯公要達到100%。司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到100％，每1人2、廠部組織的各項活動各部門組織班組必須參加，必須在班組活動次扣2分。記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時間、20⑵班組未提煉班組文化理念，人數(shù)，說明活動效果，最好有活扣3分，提煉的理念未體現(xiàn)班動圖片資料。組專業(yè)特色，扣5分，班組成員對班組文化理念掌握不清3、形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓規(guī)范、缺陷登記、扣5分。消缺率情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報道、班組先進的事跡等。體現(xiàn)在班長總結(jié)里。⑴班組月度計劃中缺少班組1、班組文化建設，重點活動列入班文化建設推進活動，每月扣3組月度工作計劃。（班組文化建設分。要從思想文化、技術(shù)問答、安全⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)文化和團隊文化上進行開展）。范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。2、對違反企業(yè)員工行為規(guī)范的現(xiàn)象20⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事要做好計錄，并在月度績效評價件造成影響，每次扣5分。中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行⑷班組特色文化突出，取得班考核。組文化論文成果（廠級加2分；3、班組應積極申報各類創(chuàng)新成果及公司級加5分；中煤及省市級論文。以上的，每項加10分。）（1）每月向廠部投稿不少于二篇，否則扣3分。（2）每月稿件在本廠的發(fā)表不少于一篇，否則扣3分。（3）稿件被公司、省部級刊物采納，每篇加5分。1、班組設立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。2、班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎勵。3做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報10刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、班組中黨員、團員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進性教育、處理機組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動中，且起到模范帶頭作用。2、由黨工團小組長或宣傳員做好思想政治工作，組織班組政治學習活動，職工思想穩(wěn)定；提前將學習資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設立討論題目，學習過程中針對題目進行討論，最終由班長對學習活動進行概括總結(jié)。3、班組按照部門每月下發(fā)的政治學習材料，堅持輪值一次政治學習，記錄中必須有學習心得發(fā)言，每人每月發(fā)言不得少于一次。4、政治學習內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學習的要補課，并有補課記錄，詳細的記錄補課的原因，時間、地點及學習心得。5、班組堅持每季度開展一次學習反思交流會，結(jié)合個人學習工作實際，自我查找存在哪些思想問題，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班組長針對存在的思想問題和工作任務，部署工作重點，提出詳細的解決措施，責任到人。6、建立班組榮譽文檔，詳細記錄榮譽名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時間。1、班組應利用業(yè)余時間開展豐富多彩的文體活動。且每年開展的文體活動不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動包括公司組織的活動、班與班（值與值）之間的活動，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。2、缺少活動記錄或弄虛作假的班組，視為未開展活動。4（1）被評為公司及以上先進集體，每項加5分，先進個人每人次加3分，廠級先進集體每次加3分，先進個人，每人次加1分。充分發(fā)揮黨（2）班組政治學習每輪值一工團組織的作用，次，達不到每次扣5分；開展形勢教育、誠（3）學習內(nèi)容與本企業(yè)政治信教育、法治教育學習要求不相符，每次扣2分。和社會公德、職業(yè)（4）參與率未達到100%(包括道德、家庭美德教20補課)，每發(fā)生一人次扣5分。育，不斷提高班組政治學習參加者必須書面簽成員的思想道德字確認（包括補課者，有補學素質(zhì)，杜絕違法、心得），沒有書面簽字確認等違紀及影響企業(yè)同于未參加該項活動。聲譽的事件。（5）未做到每人每月發(fā)言一次扣5分。（6）發(fā)生違反綜合治理、計劃生育等違法行為，影響企業(yè)形象的，此項不得分。5（1）班組每季度自行組織開展活動不少于一次，每缺少一積極組織、參次扣10分。加文體娛樂活動，（2）班組活動缺乏主題扣3員工參與率高，做分，相關(guān)資料不完整扣5分。到形式新穎，內(nèi)容20（3）班組要支持并積極參加豐富，寓教于樂，廠里組織的各項活動，每次加促進員工身心愉2分。悅。（4）班組未開展此項活動或弄虛作假的，不得分。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則六學習型班組建設80分12（1）班組年度培訓需求報分場，列入部門培訓計劃，班組留存上報培訓需求記錄未報培訓需求的，扣10分。（2）沒有制定月度培訓計劃，扣10分；月度沒有培訓總結(jié)，總結(jié)記錄不規(guī)范（總結(jié)必須包括培訓完成情況、取得的效果、存在的不足、整改計劃等內(nèi)容）扣5分。（3）未按要求執(zhí)行月度培訓計劃，月度培訓計劃無相應的培訓記錄，扣2分。（4）按規(guī)定委派班組成員參加各項培訓，實際參培人比計班組培訓工劃參培人數(shù)每少1人扣1分。作正常開展，管理（5）參加廠部及分場組織的規(guī)范，不斷提高職考試過程中每發(fā)現(xiàn)1人無故缺工技能水平和業(yè)30考，扣2分；發(fā)現(xiàn)1人作弊，務素質(zhì)，達到本崗扣5分。位的“三熟”、“三（6）參加廠部及分場組織的能”；培訓計劃完各類培訓班，遲到、早退者，成率達１００％。每人扣1分。（7）每發(fā)現(xiàn)班組成員1人無證（特殊工種IC卡）上崗，此項不得分；每發(fā)現(xiàn)1人未按規(guī)定復審，扣3分。（8）技能、理論考試1人不合格，扣10分；（9）有完整的職工培訓記錄，有專人負責。無培訓資料扣5分記錄不規(guī)范扣1分，無專人負責扣1分。（10）班組成員在廠部技能大賽中獲獎的，每項加2分；班組成員在上級技能大賽中獲獎的，每項加3分。⑴每年組織、參與勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每開展班組勞少1次扣5分。動競賽、崗位練⑵沒有開展QC管理、群眾性兵、技術(shù)攻關(guān)、QC技術(shù)創(chuàng)新等活動扣5分；沒有管理、“六小”活20過程資料扣5分；活動過程不動等，講究質(zhì)量，規(guī)范扣3分；取得本單位成果注重實效，并取得一等獎加2分，取得公司級及顯著成效。以上成果三等獎及以上的，每項加3分。1、各班組必須嚴格執(zhí)行班組培訓考核制度，制定本班組創(chuàng)建學習型班組的實施措施，要求措施符合實際、可行性較強，并在具體過程中得到實行。2、積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和學習，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高技術(shù)技能水平，提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，達到本崗位的“三熟”“三能”。3、各班組要根據(jù)實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，結(jié)合部門培訓計劃，制定班組完整的、實用性強的月度培訓計劃，計劃要結(jié)合公司指標、個人需求，個人工作中存在的不足及設備變更等方面進行制定，要具有專業(yè)特點；每月計劃必須單獨列出，學習計劃要具有科學性、實用性和針對性。每月30日前，應將本月度班組培訓工作總結(jié)上報本部門培訓員。4、運行工人的“三熟三能”：熟悉設備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章制度；能分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般維修技能；5、各班組要對員工培訓進行統(tǒng)計，詳細記錄培訓內(nèi)容及學時情況。1、各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動或勞動競賽，對活動過程要進行詳細紀錄。2、成立班組QC小組和自主管理小組，制定活動計劃，積極開展活動，詳細記錄活動內(nèi)容及評比情況。

項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則1、對新進、轉(zhuǎn)崗人員簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。2、各班組每季度開展1次交流互動活動，交流互動可以是班組內(nèi)部、班組間、專業(yè)或非專業(yè)之間的交流。3、“三個一”培訓內(nèi)容除本專業(yè)、工種相關(guān)內(nèi)容外，必須增加本月度廠部及上級部門要求學習的有關(guān)文件精神。4、交流的內(nèi)容可多方面、多領(lǐng)域。對活動開展的內(nèi)容、取得的效果以及評價要做好詳細記錄。1、廠部、車間、班組積極鼓勵班組成員利用業(yè)余時間參加各種函授班，逐漸使班組成員達到大專及以上學歷。2、廠部每年組織進行職業(yè)技能鑒定考試，使班組成員90％以上取得中級工及以上。1、堅持公平、公正、公開的原則，班組嚴格按班務公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，做到“考核、獎勵、費用”三公開。2、部門必須每半年組織所屬員工對班務工作“三公開”滿意度進行測評一次，對于不滿意項要給予反饋。1、班長每月初主持召開一次班務會，按要求做好記錄。2、班務會內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對建設一流班組團隊做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計劃。341（1）新進人員沒有簽訂師徒合同，每人扣2分；未履行師積極采用徒合同條款扣1分；在規(guī)定時“師帶徒”、“三個間內(nèi)未達到培訓效果，每人扣一”等培訓方式，2分。加強員工日常培（2）每季度開展一次班組學訓工作，提升員工習交流互動活動，缺少1次扣整體素質(zhì)，提高全202分。員的學習能力和（3）“三個一”記錄不規(guī)范，思維能力，注重培每項扣2分。訓質(zhì)量，講究培訓（4）“三個一”抽考，回答不實效，營造全員學正確，扣5分。習氛圍。（5）“三個一”活動未及時開展，或開展過程中弄虛作假，此項不得分。提高班組成（1）班組人員每一人次通過員文化素質(zhì)，班組自學、函授等取得大專及以上員工學歷或技術(shù)學歷的，加5分。職稱（或職工技能10（2）根據(jù)廠部安排，未通過等級）人數(shù)符合發(fā)技術(shù)職稱或職業(yè)資格鑒定的，電廠人力資源管每人次扣5分。理規(guī)定。⑴未執(zhí)行班務公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)認真執(zhí)行班務公定，每次扣2分。開制度，班員參與⑵上級工會每年組織不少于班組的計劃、承包10一次對班務公開執(zhí)行情況進方案、獎勵等重大行調(diào)查，滿意度達不到80％，事項的決策。每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進，扣2分。（1）班務會沒按規(guī)定召開，每少1次扣5分；（2）班務會沒按規(guī)定時間召10開，每次扣3分。（3）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。七班組民主管理40分2按規(guī)定召開班務會。3強化民主管理，保證班組的民主監(jiān)20督、民主決策的渠道暢通。⑴民主管理會沒按規(guī)定召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣3分。1、班組工會小組長每半年（1月、7⑵會議形式不符合要求、內(nèi)容月）主持召開一次民主管理會，不全面，扣2分。并按要求做好記錄。⑶對民主管理會提出的合理2、民主管理會內(nèi)容包括：班組成員的建議和意見要積極落實，沒聽取班長的工作報告；民主講評有落實的，每項扣2分。班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)（4）班組成員對廠部、部門、營計劃措施；討論班組獎懲辦法；班組工作提出合理化建議和征求績效考核意見；推薦職工代處理意見，類別涉及基建、生表和先進生產(chǎn)（工作）者；對廠產(chǎn)、經(jīng)營和管理，比率達不到部、部門、班組工作提出意見和80%，每降低10%扣2分；建議合理化建議，建議與安全質(zhì)量標落實情況沒有閉環(huán)，扣2分。準化工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建議經(jīng)采納得到有效解決的，建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達到每條獎勵5元；80%。累計達到10條的，一次性獎勵200元。

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