機運隊七月份工作總結(jié)及下月工作計劃

七月份工作總結(jié)及下月工作計劃

激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實地的走過每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢面前，在領導班子的正確帶領下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進行。

在本月的工作中，我們機運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進行了全面的保養(yǎng)維護。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進行了一些細化，并落實。比如在給煤機運轉(zhuǎn)前，要在煤倉通道口掛“正在開機、嚴禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時，必須停止運轉(zhuǎn)，待行人通過后，方可開機等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衛(wèi)生區(qū)域進行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領導的檢查。其后，我們又對井下的永久、臨時兩個避難硐室進行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問題也一一給與解決。

在建設任務方面我們嚴格執(zhí)行上級安排的工作任務，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務。

其次就是本月我們組織大家學習了吳永平廳長在質(zhì)量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標準化。環(huán)境衛(wèi)生標準化，設備使用標準化，制度執(zhí)行標準化等等。還組織大家開展關于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運行。其次是抽出一定的時間，組織隊員進行一次學習，學習的主要內(nèi)容就是關于皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務的同時，要堅決服從上級的領導，完成調(diào)度室安排下來的其它工作任務。

機運隊201*年7月25日

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機運隊6月安全工作總結(jié)及7月份安全工作安排

一、6月份存在問題：

1、機運隊發(fā)生一起主皮帶機尾堆煤磨帶事故，給機運隊安全工作造成負面影響，主要原因是區(qū)隊領導對思想認識不夠，對主皮帶前幾次事故的教訓已經(jīng)淡忘，好了傷疤忘了疼，犯了只安排不落實的大忌，從干部到工人沒有養(yǎng)成良好的工作作風，態(tài)度不端正，沒有認識到最大的風險源已經(jīng)降臨在我們面前，安全第一的思想只是喊在嘴上，沒有落實到行動上，對待安全工作沒有保持如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的警惕性。

2、井下880組合開關定檢不到位造成控制變壓器燒壞，主要原因是對880電器設備的危險源辨識不到位，危險評估只停留在紙上沒有落實到行動上，沒有吸取上次880移變燒壞事故的教訓，每天安全隱患排查不細，不夠認真，對電器設備內(nèi)部存在的隱患排查不到位，存在麻痹大意思想。

3、在人員不安全行為方面存在安全帽帶不擠牢，處理問題不用專用工具等現(xiàn)象，對人員不安全行為存在看慣了、聽慣了的麻木思想，沒有抓好班前危險源辨識、班中危險源管控、班后危險源評估工作。

4、在環(huán)境管理方面沒有認識到，好的工作環(huán)境是保證安全的基礎，對死角死面存在的安全隱患排查的不到位，存在著得過且過不負責任的工作作風，本安體系的推進和實施在實現(xiàn)環(huán)境本質(zhì)安全方面差距還很大。

5、機運隊干部、班組長對崗位工的現(xiàn)場管理有所放松，班評估只停留在紙上沒有落實到現(xiàn)場，安全管理說的多做的少，對檢查的安全隱患整改滯后，把關不嚴存在老好人思想。二、7月份安全工作安排：（一）七月份安全重點工作

1、從人、機、環(huán)、管四個方面抓好日常管理工作，做好公司開現(xiàn)場會的準備工作。

2、利用班前會對“百日安全生產(chǎn)無事故”活動中存在的不足，找差距、制定整改方案。

3、為1154工作面安裝，做好1045絞車的安裝及1045車場、小上山的軌道調(diào)整工作。

4、總結(jié)上半年供電方面存在的安全隱患，特別是移變的安全管理方面作為重點分析對象，通過危險源辨識找出本質(zhì)問題對癥下藥做到精細化管理。5、選煤車間冬季保暖問題、基礎下沉問題礦盡快解決。6、下運帶做好更換膠帶的準備工作。

7、880皮帶機頭到850給煤機安裝擴播電話，解決倉滿、空倉能直接聯(lián)系防止砸壞給煤機。8、行人上山猴車報過載問題需要廠家來人解決。9、井下水泵房3#吸水井井榜跨落需要礦解決。10、對底盤掛地輥的礦車進行處理。（二）本質(zhì)安全管理體系建設實施工作

1、做好班組崗位風險班評估和重大安全隱患的整改和管控工作，對人員不安全行為及三違作為重點工作來抓。

2、對新來員工進行崗位危險源辨識培訓，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術規(guī)范，讓每位員工明白煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)對每位員工的重要性。

3、通過本安學習使干部員工牢固樹立“安全責任，重在落實”的思想，通過不斷的提升自身能力，養(yǎng)成良好的工作作風。

機運隊201*年7月2日

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