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公司月度工作總結(jié)

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公司月度工作總結(jié)

南京中超新材料有限公司

南京中超新材料有限公司7月份工作情況匯報

七月份,公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段,針對這一首要目標(biāo),公司結(jié)合實際情況,認(rèn)真分析各類制約因素、整體部署運轉(zhuǎn)計劃、細(xì)化各項工作,部門之間協(xié)調(diào)合作,保證了各項工作井然有序的開展,現(xiàn)將本月工作匯報如下:

一、加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)把資金利用率,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力服務(wù)。公司嚴(yán)格對照集團(tuán)財務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度,結(jié)合公司實際情況和各項工作的開展要求,以“加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)把資金利用率,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力服務(wù)”為工作目標(biāo),認(rèn)真做好公司資金的日清月結(jié)工作,編制資金日報表,及時反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請,按時按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作,以確保后續(xù)各項工作的順利開展。同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣、財稅部門及銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通,并積極跟進(jìn)招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行201*萬授信貸款事宜,為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障。

二、完善公司管理制度,加大員工培訓(xùn)力度,全面提升公司形象

隨著新辦公樓的啟用,對員工的日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新的要求。因此,本月修改完善了一系列的配套管理制度,已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規(guī)定》、《員工住宿管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》。在加強(qiáng)規(guī)章管理制度的同時,積極開展對員工的培訓(xùn)工作,以提高員工素質(zhì)和技能。月底,參加了縣人社局和縣總工會聯(lián)合舉辦的“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”,并積極拓寬培訓(xùn)渠道,聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識培訓(xùn)。

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在做好員工培訓(xùn)的同時,積極開展招聘渠道,變被動為主動,從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑,分別招聘體系管理員、營銷人員、財會

人員等各類公司緊缺人才16人前來面試,并有9人已經(jīng)錄用。截止月底,公司共有員工153名,其中男90名,女63名,?埔陨48人,一線員工89人,中層及以上管理人員11人,黨員17人。

隨著公司不斷的壯大,公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。

三、規(guī)范生產(chǎn)工序,建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系

為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn),公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求及實際情況,積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作,并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)行溝通探討,力求盡快解決。同時,相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改,并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試驗中心試驗臺的安裝及部分試驗儀器的安裝調(diào)試等工作,以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測條件。

為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項生產(chǎn)工序的規(guī)范化、管理化,保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全,公司于本月結(jié)合具體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求,按照原材料檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、操作過程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝文件的制定工作。同時,三體系統(tǒng)的申請認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,目前已完成了管理手冊的定稿,正在對25份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定,對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計,初期已基本完成80余種表格的定稿。

四、降本增效,開源節(jié)流,建立一套靈活嚴(yán)密的采購模式

為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充足,公司根據(jù)整體進(jìn)度要求,按計劃分階段向不同物資合作供應(yīng)商下達(dá)采購?fù)ㄖ,本月共完成了采購?/p>

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請單90多份,共計采購金額40多萬。從采購執(zhí)行完成情況來看,采購及時到位,基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日;顒拥恼i_展。為確保各原輔材料及其他物資的及時入庫,本月公司以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo),不斷加強(qiáng)各倉庫的日常管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫,并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責(zé),以明確其工作范圍,提高整體工作效率。

五、改變傳統(tǒng)營銷模式、擴(kuò)寬營銷新思路,為進(jìn)軍市場提供堅實基石公司按總體計劃的要求,分期派遣部分銷售人員前往總公司,學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程,熟悉客戶環(huán)境。同時,還積極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn),以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知識及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展,各項內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體,相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》、《辦事處費用管理規(guī)定》、《辦事處薪酬分配及績效考核管理辦法》等相關(guān)制度初稿。

六、加強(qiáng)安全監(jiān)管,全力推進(jìn)項目建設(shè),確保各項工程進(jìn)度按時完工在堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下,以7月份試生產(chǎn)為首要目標(biāo),不斷調(diào)整施工范圍,強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與管理,搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用,其中的各項配套設(shè)施也已基本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑,并逐步開始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標(biāo)段特種電纜車間鋼結(jié)構(gòu)及地坪、Ⅱ標(biāo)段墻體粉刷分項及地坪等因施工方的原因而導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢。目前公司已配合縣領(lǐng)導(dǎo)及建管部門與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),要求其調(diào)整施工工序,增加作業(yè)人員,盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成土建部分,已確保后續(xù)各項工作的順利開展。施工手續(xù)方面,Ⅰ標(biāo)段中標(biāo)備案、安全三同時、消防驗收、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進(jìn)中。

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八月份工作計劃

一、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和融資服務(wù)工作,積極拓展融資渠道,及時跟進(jìn)工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受資金的影響。

二、進(jìn)一步完善各項規(guī)章管理制度,創(chuàng)新管理新思路。隨著公司發(fā)展運行,公司的規(guī)章制度需要進(jìn)一步修改完善,以符合公司實際情況。同時,要加強(qiáng)各項會議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力,定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)員工的執(zhí)行力和對公司的認(rèn)知度,提升員工的整體素質(zhì)。

三、搶抓項目建設(shè),全面完成各項工程項目。組織好各個車間分部分項工程,完善市政等配套工程,確保整個廠區(qū)的建設(shè)早日完工,早日全面投產(chǎn)。

四、循序漸進(jìn),全面實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。完成交聯(lián)料車間及PVC車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作,并做好調(diào)試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善,以確定合理的工作程序、科學(xué)的管理模式。

五、確定營銷方針,開發(fā)營銷新渠道。根據(jù)公司一期銷售目標(biāo)及下半年的工作計劃,確定基本的營銷思路和營銷方向,同時加強(qiáng)各項營銷管理制度的制定及實施力度,并定期組織銷售人員參加各項專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),以提高其營銷執(zhí)行力,力求建立一批“高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的營銷團(tuán)隊。

六、報請召開工會第一次會員(職工)代表大會。

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201*年7月28日

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