天客物流三季度工作總結(jié)

天客物流季度總結(jié)和計劃

（一）三季度總結(jié)

金九已逝、銀十已來�；仡櫟谌�季度以來的計劃執(zhí)行情況，我司各項工作均逐步進入正常運行態(tài)勢。

一、在項目施工建設(shè)上

公司在確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效的推進物流配送中心項目建設(shè)的前提下，充分調(diào)動施工單位積極性，及時處理和化解各個施工單位之間的矛盾，有效解決當(dāng)?shù)毓まr(nóng)矛盾，從而使我司項目建設(shè)得以正常順利進行。

1、克服困難，確保開工時間。首先，對三季度以前土石方平整問題、施工單位進場后無法施工的問題等進行了深入分析，找出了制約我司項目建設(shè)的瓶頸。其次積極動員、溝通思想、做好開工準備，確保了計劃所確定的201*年7月18日順利開工。這是天客最值得慶賀的大喜事。

2、項目施工穩(wěn)步推進。至9月30日止，1#倉庫已全部完成倉庫立柱混泥土澆筑；全部完成剛架構(gòu)預(yù)埋螺桿焊接定位；完成了消防水池整體混泥土澆筑；倉庫地梁裝模及澆筑完成100%；立柱土方回填全部完成。卸貨平臺麻石護墻完成90%；

3、1#倉庫基礎(chǔ)工程順利驗收。盡管項目施工許證和消防手續(xù)沒有辦理好，但幾經(jīng)努力我們爭取了萬寶新區(qū)建設(shè)分

局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，本著特事特辦的原則，在安全、質(zhì)量不放松的情況下，倉庫基礎(chǔ)得以驗收通過。

4、輔助工程設(shè)施推進基本正常。由于受上半年土石方平整問題影響，圍墻工程進度相當(dāng)緩慢。隨著土方平整完成和我司有效的組織和督促圍墻進度得以加快，目前處于正常施工階段。

5、變壓器工程進展基本順利。原本在8月底以前可以安裝的變壓器工程，因靠近華威段的擋土墻施工，影響了原有進度計劃。至9月30日止，電纜溝開挖、電纜管鋪設(shè)和土方回填已經(jīng)全部完成，十月份即可完成安裝調(diào)試。

6、項目主干道建設(shè)問題，因涉及項目整體規(guī)劃修編和群益下灣組換屆問題，未能按計劃施工并決定暫緩建設(shè)。

7、配送中心冷鏈設(shè)備和倉儲設(shè)備選型考察如期進行。至9月30日止，已完成了制冷設(shè)備實例考察和廠家資信情況調(diào)查，計劃10月份經(jīng)過廠家篩選即可簽訂設(shè)備采購合同，并做好冷鏈設(shè)備進場安裝準備。

二、在集團總部項目建設(shè)上

此項工作在梁董事長親自顧問和支持下，公司及時擬寫項目申請報告并呈報給市委市政府和萬寶新區(qū)。經(jīng)過積極與各級政府部門爭取，我司集團項目用地報告，已由市政府秘書處、市規(guī)劃局、萬寶新區(qū)給出了初步意見，目前正由萬寶新區(qū)和市規(guī)劃局聯(lián)合擬定具體方案。

三、在配送中心規(guī)劃修編上

目前為止總體規(guī)劃修訂方案已經(jīng)完成，國慶節(jié)前梁董組織部分高管及部分工程技術(shù)人員就公司辦公信息大樓建設(shè)等問題進行了討論，會議決定立即辦理信息大樓申報手續(xù)，按照修編方案要求準備建設(shè)。

四、在組織管理上

公司在人員少、任務(wù)重的情況下，明確任務(wù)分工和職責(zé)范圍，實行總經(jīng)理全面把關(guān)制度。在公司基礎(chǔ)管理方面，率先做好財務(wù)票據(jù)報銷內(nèi)容審核和對票據(jù)真實有效審核，同時規(guī)范行政辦公管理制度和工程資料檔案管理，使公司逐步走向正常規(guī)范軌道。

（二）四季度工作計劃

四季度是今年最后一個季度，也是我司項目建設(shè)的攻堅階段。要做的工作非常多，要完成的任務(wù)也十分艱巨。為此公司上下須全心協(xié)力，下定決心、克服困難，確保主體工程完工并驗收，同時有計劃的組織實施好其他工作任務(wù)。具體工作計劃如下：

1、全面打好物流配送中心1#倉庫攻堅戰(zhàn)，爭取11月底12月初完成主體工程。

首先是安全、優(yōu)質(zhì)、高效的抓好1#倉庫施工質(zhì)量和輕鋼架構(gòu)的安裝工作。目前，面臨超高、重型件吊裝施工，因而安全工作顯得尤為重要，我司所在工地人員必須全力監(jiān)督安

全文明施工，杜絕安全事故隱患；其次在強調(diào)安全文明施工的同時一定要監(jiān)督好工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好1#倉庫。

2、全面完成變壓器安裝工程。確保十一月中旬變壓設(shè)備調(diào)試驗收合格，并能保持正常使用狀態(tài)。

3、完成物流配送中心項目整體排水設(shè)計和施工。爭取10月底以前完成排水設(shè)計，11月份開始項目區(qū)域排水施工。4、加快天客集團總部項目用地申報步伐力爭10月份市規(guī)劃局和萬寶新區(qū)聯(lián)合拿出有利于我司的土地報批方案，本季度以前獲得市委或市政府領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，并爭取項目用地能掛牌出讓。

5、完成天客信息綜合大樓報建和招投標工作。10月份進入項目報建程序，邀請設(shè)計單位進行方案設(shè)計、做好本項目招投標等準備工作。力爭本季度完成設(shè)計方案篩選和設(shè)計單位選定，同時對外進行建設(shè)單位項目招投標。

6、完成制冷設(shè)備和其他設(shè)備選型、采購和安裝。10月底前完成制冷設(shè)備合同簽訂和設(shè)備進場施工；11月份完成倉庫貨架選型、采購和安裝；12月份以前完成所有物流配送設(shè)備選型和采購、安裝、調(diào)試驗收工作。

7、圍墻等附屬工程全面竣工驗收。力爭11月底以前完成圍墻施工安裝和掃尾驗收，創(chuàng)造良好的物流環(huán)境和萬寶新區(qū)商貿(mào)物流新形象。

總之，四季度天客物流公司任務(wù)十分艱巨，在人員少、任務(wù)重、時間緊的情況下，公司全體員工須齊心協(xié)力、勤奮工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成上述工作目標和計劃。

201*年10月6日

天客物流季度工作總結(jié)和計劃

湖南天客物流有限公司201*年10月6日

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擴展閱讀：德昌物流第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

日照德昌物流有限公司第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第三季度，認真貫徹落實省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次集中活動，有效防范和堅決遏制各類事故，保持了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。7月1日專門召開了公司安委會會議，進行了專門部署。部門高度重視，制定方案、計劃，召開專題工作會議，部署安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年第三次集中行動。為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

二、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。7月1日至9月30日期間對公司人員及駕駛員進行了安全培訓(xùn)，進一步提高他們的安全生產(chǎn)水平。

三、認真抓好汛期各項安全防范工作

根據(jù)汛期的特點，結(jié)合實際，各部門認真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項治理行動。加強值守。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不空崗，做好帶班記錄，并及時處置和解決突發(fā)問題，進一步加強應(yīng)急救援工作，制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，加大救援裝備的投入，確保一旦發(fā)生事故能夠得到迅速的控制和救援。

四、開展了安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三季度大檢查實施方案要求，按照各自職責(zé)分工，對各個車輛進行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調(diào)人員進行了專項檢查活動，對查出的隱患督促進行了整改，未整改到位的均采取了措施，進一步規(guī)范了車輛的安全生產(chǎn)。

五、存在問題及第四季度工作打算

第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。工作基礎(chǔ)薄弱，管理簡單粗放，各項制度和規(guī)程落實不夠到位。第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級部署要求，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作當(dāng)著頭等大事抓好落實。一是加大職工培訓(xùn)力度，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時，各相關(guān)部門繼續(xù)加大監(jiān)管力度，特別是對勞動防護不到位，超強度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實施嚴厲打擊，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到安全生產(chǎn)以人為本。二是堅持綜合治理。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。各部門必須互相協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機制，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持，社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

二0一一年十月九日

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