201*年上半年種子工作情況匯報

201*年上半年種子工作情況匯報

一、取得的成績

1.維穩(wěn)工作。為認真貫徹地委擴大會議和維護穩(wěn)定工作會議精神，嚴格落實“五嚴”措施，強化維穩(wěn)四個基本認識，加強宗教管理，堅持24小時值班巡邏制度，保證單位不出現(xiàn)影響維穩(wěn)工作的任何問題做了大量的工作。2.種子管理工作。為認真貫徹落實自治區(qū)《關(guān)于開展201*年種子執(zhí)法年活動的通知》精神，進一步規(guī)范種子市場行為，舉辦了二期種子執(zhí)法人員和銷售人員培訓班。積極開展“三下鄉(xiāng)”活動，大力宣傳種子法。共抽查9家種子公司和35家種子經(jīng)營店，抽查合格率達90%以上

3.小麥三圃田工作。全地區(qū)共種植穗行圃21畝，穗系圃130畝，原種圃4000畝，種子擴繁田78600畝。上半年共儲備玉米種子3523噸，棉花種子201*多噸，滿足了我地區(qū)廣大農(nóng)民春播用種的需要。

4.玉米、棉花新品種觀察試驗工作。共安排種植棉花試驗４個點，９個品種。玉米試驗７個點，１０個品種。試驗點分布在七縣一市，目前出苗和管理情況良好。

5.冬小麥種子檢查驗收工作。５月２８日－６月１日，對全地區(qū)七縣一市冬小麥“三圃一田”進行了檢查驗收。對“三圃一田”工作表現(xiàn)較好的墨玉縣、和田縣以及糧食大田（大田整齊度）表現(xiàn)好的洛浦縣進行了表彰。二、存在的問題

１、部分縣市種子站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)只重視“三圃田”，不重視擴繁

田，去雜、去劣不徹底不認真，導致大田出現(xiàn)“二層”現(xiàn)象。

２、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導“亂引亂調(diào)”現(xiàn)象嚴重，導致人為混雜和

機械混雜。

３、田間管理不系統(tǒng)、不及時、不到位，導致雜草叢生，影

響糧食產(chǎn)量。

４、各個縣市在小麥種子兌換過程中出現(xiàn)“以糧代種”現(xiàn)象，

沒有把一代種子用于大田生產(chǎn)。三、建議

１、根據(jù)國務院《關(guān)于加快現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展意見》國發(fā)201*年8號文件精神，和自治區(qū)201*年90號文件精神。生產(chǎn)、經(jīng)營雜交玉米、雜交水稻、小麥原種、親本種子的企業(yè)，要求注冊資金在3000萬以上、檢驗儀器若干套，生產(chǎn)加工設(shè)備、倉儲等都有新的規(guī)定。按照規(guī)定我地區(qū)沒有一家企業(yè)符合條件。根據(jù)這種情況，建議在縣市種子站、種子公司徹底分開的基礎(chǔ)上，成立地區(qū)總公司�？h市為分公司，在總公司指導下實行自主經(jīng)營，自負營虧。自治區(qū)辦證截止時間是201*年9月２５號，目前已經(jīng)開始審報。

２、關(guān)于良種補貼的建議。建議將良種補貼納入到“三圃一田”。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子擴繁田。由農(nóng)業(yè)局和種子站統(tǒng)一監(jiān)管。農(nóng)戶兌換或者購買良種就有補貼。真正使良種補貼用在購買良種和使用良種上。使補貼真正起到補貼的作用。四、下半年工作計劃

１、繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，強化維穩(wěn)措施。

２、重點抓好小麥種子的去雜、去劣工作。做好三圃一田的選穗、拷種以及種子田收割、加工、包裝，防止人為混雜和機械混雜。同時努力抓好小麥三圃田的播種工作

３、做好棉花、玉米新品種的試驗、示范和田間管理、田間觀察記載工作。及時匯總上報為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。４、協(xié)助縣市做好我地區(qū)種子企業(yè)辦證工作。完成好領(lǐng)導交辦的等其它工作。

和田地區(qū)種子站201*-06-

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201*年上半年工作完成情況匯報

明城鎮(zhèn)衛(wèi)生院

201*年7月26日

一、單位基本情況

我院占地面積1000平方米，醫(yī)療辦公綜合樓1800平方米，三層建筑，另有預防接種中心200平米。內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、五官、預防保健、電診、影像、檢驗等臨床科室。設(shè)院長一名，副院長兩名，工會主席一名，另設(shè)科組長7名�，F(xiàn)有編制77人，實編73人。在編不在崗8人，其中兩人已主動提出辭職，一人在服刑；長期病假一人；專業(yè)技術(shù)人員58名，包括初級職稱31人、中級職稱27人，其中含護士25人、公衛(wèi)醫(yī)師7人、醫(yī)技6人、藥劑2人、醫(yī)師18人；退休30人，其中由財政開支27人，由社保開支、醫(yī)院補差3人。臨時聘用5人，負責收款、保潔和食堂。我院承擔轄區(qū)內(nèi)2個社區(qū)、18個行政村、64個自然屯共計43250人的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。下設(shè)16個村級衛(wèi)生室，村級衛(wèi)生服務人員共28人。

二、主要工作完成情況（一）公共衛(wèi)生工作開展情況

1、嚴格落實基本公共衛(wèi)生服務項目，充分體現(xiàn)醫(yī)改惠民實質(zhì)。今年，我院確定的公共衛(wèi)生工作重點是提高服務質(zhì)量，我們的落實措施是針對公共衛(wèi)生工作開展逐項的抓實抓細。截止201*年6月末已建立居民健康檔案32158份，電子檔案錄入28000份。60

歲以上老人建檔4719人，已系統(tǒng)管理2857人；糖尿病和高血壓患者系統(tǒng)管理2326人，規(guī)范服務4611次；06歲兒童系統(tǒng)管理2125人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理203人，新生兒系統(tǒng)管理179人。累計免費體檢7690人次。各類隨訪已按要求逐月完成。計劃免疫預防接種3137人次。

2、認真做好了重點傳染病的管理。今年我轄區(qū)手足口病疫情較重，到目前已發(fā)病72例。為了控制疫情的發(fā)展，我們明確包保任務，嚴肅包保責任，配合當?shù)卣�府重點做好轄區(qū)內(nèi)幼兒園的管理、患兒和密接者流調(diào)工作。目前疫情已得到有效控制。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作開展的督導，整體規(guī)范督導兩次，重點村個別督導18次。

（二）基本醫(yī)療工作開展情況。

1、這方面上半年我院工作重點是捋順醫(yī)療秩序、依法開展診療活動。首先，我院為了確保醫(yī)療安全，主動與小西湖骨科門診解除了合作開展骨科手術(shù)的關(guān)系；又關(guān)停了沒有執(zhí)業(yè)人員的理療科門診，此舉雖然會導致我們醫(yī)療收入減少近50萬元，但杜絕了醫(yī)療風險，確保了醫(yī)療安全。

2、嚴格落實基本藥物制度，院內(nèi)新購進藥品全部為基本藥物目錄品種，已基本消耗完畢院內(nèi)庫存的非基藥種類；嚴格落實藥品零差率銷售制度。

3、201*年16月份業(yè)務開展情況。門診接治16487人次，較去年同期（14318人次）提高15.2%；住院190人次，較去年同

期（160人次）提高18.8%；藥品銷售92萬；醫(yī)療收入68.8萬，較去年同期（79.4萬元）下降13.4%；財政補助196.9萬。支出：醫(yī)療衛(wèi)生支出319.6萬，其中公共衛(wèi)生支出61.98萬，醫(yī)療支出257.6萬。

（三）新農(nóng)合工作開展情況

本轄區(qū)今年參合人數(shù)26181人。截止7月20日，我院累計發(fā)生門診補償5951人次，補償額27.1萬元；住院補償165人次，補償總額16.6萬元；慢病補償107人次，補償總額4.3萬元。累計總補償額47.98萬元。嚴格控制掛床現(xiàn)象的發(fā)生，努力控制次均費用，上半年住院次均費用1468.9元人民幣，遠低于201*元的控制標準。

（四）其他工作完成情況。認真開展醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風、黨廉建設(shè)等工作。

1、對照衛(wèi)生局、人社局等上級行政部門的有關(guān)規(guī)定，重新制定院內(nèi)的各項規(guī)章制度，并嚴肅落實，明確獎懲。上半年告誡談話5人次，罰款處理8人次。

2、嚴格落實醫(yī)德醫(yī)風考核制度。上半年全院集中開展醫(yī)德醫(yī)風考核兩次，考核結(jié)果將與年末個人考評掛鉤；認真落實黨廉建設(shè)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴肅“三重一大”制度的落實，院內(nèi)的重大事件和大額支出均經(jīng)班子集體研究決定再經(jīng)全院職工大會通過后方才執(zhí)行。

三、存在的問題。

1、人員結(jié)構(gòu)不合理，總體人員指數(shù)不足，醫(yī)技、中醫(yī)、影像、藥劑等類人員缺口很大；

2、績效工資開展難度大，職工普遍質(zhì)疑人員考評系數(shù)的構(gòu)成；3、部分村醫(yī)管理難度大，衛(wèi)生院缺乏有效的制約手段，影響村級公共衛(wèi)生工作的開展；

4、相關(guān)上級行政部門溝通工作較難，影響院內(nèi)部分工作的開展。

四、下半年工作打算（一）工作思路：

在保持穩(wěn)定的前提下逐項推進各項工作的有序進行。（二）工作目標：

下半年的工作中，我院要在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，積極落實“七項建設(shè)”，依托“醫(yī)院管理年活動”，努力提高醫(yī)院的管理水平和技術(shù)水平，完善重點科室建設(shè)，細化公共衛(wèi)生任務的落實。認真落實績效工資的實施和考核，保障我院各項工作的有效開展。

（三）工作措施

1、依托“醫(yī)院管理年”活動，按照工作方案有序開展，積極落實“七項建設(shè)”，提高醫(yī)院的整體水平。細化管理手段和管理職責，層層落實責權(quán)，確保醫(yī)療安全。

2、加強衛(wèi)生院內(nèi)部培訓的力度，提高“三基”水平，指定專人負責組織學習考核；做好科室?guī)ь^人培養(yǎng)工作，選派各科室精干人員外出學習，增強診療和管理水平。近期將派護士長去市

醫(yī)院系統(tǒng)學習護理管理方面的知識。已經(jīng)通過局醫(yī)政科做好溝通。

3、突出重點科室建設(shè)。發(fā)揮我院既往在外科方面的人力優(yōu)勢，下半年要做好下腹部手術(shù)的開展工作。包括采取加大自身宣傳、合理收費、體現(xiàn)工作待遇等手段促進開展。通過人才培訓，盤活閑置科室，提高設(shè)備利用指數(shù)，增加醫(yī)療收入，

4、繼續(xù)逐項細化公共衛(wèi)生工作的落實。重點是加強對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室工作的指導和督導的力度和頻次。明確其公共衛(wèi)生工作開展情況與經(jīng)費撥付的密切關(guān)系，獎勤罰懶。成立以專業(yè)技術(shù)人員為主的督導和考核小組，細致指導村醫(yī)開展工作，豐富考核手段，以確保我轄區(qū)的公共衛(wèi)生工作的開展在質(zhì)量上能較前有大的提高。

5、認真落實績效工資的實施和考核。明確工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、個人操守等在績效工資考核中所占比例。要積極與財政相關(guān)科室的溝通工作，爭取豐富績效工資的組成，充分體現(xiàn)其獎勤罰懶的作用。

6、明確班子成員及中層人員的分工和目標責任制，充分體現(xiàn)職工的監(jiān)督作用。保證醫(yī)院的各項工作齊頭并進。

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