服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個小組：

新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有李新霞負(fù)責(zé)，組員有韓備版師負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有趙勁濤負(fù)責(zé)，組員有宋傳俊張海霞丁慧欣范戰(zhàn)勝張會卓5名版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員：王金紅負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準(zhǔn)確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：袁瑩負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團(tuán)隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。技術(shù)部的向設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進(jìn)行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有王娜負(fù)責(zé)日日常工作，將細(xì)分為以下三個組。樣品組：

主要有單娜娜王秋花高曉芳楊芳崔光輝徐曉瑞6人。負(fù)責(zé)設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組：

主要有梁志強(qiáng)高小倩未愛斌單玲玲聶俊濤李素梅侯華麗遲懷鑫常二峰9人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學(xué)習(xí)意識。建議盡快組建。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鄭州逸陽服飾公司技術(shù)部二一三年八月十八日

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鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個小組：新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負(fù)責(zé)，組員有版師負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有負(fù)責(zé)，組員有版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員：負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準(zhǔn)確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團(tuán)隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。

技術(shù)部的像設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進(jìn)行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作，將細(xì)分為以下三個組。樣品組：

主要有等人。負(fù)責(zé)設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。樣衣組：

主要有等人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部

201*年2月19日制定

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