9月份制造一部工作總結(jié)報告

LED產(chǎn)品線制造一部9月份工作總結(jié)報告

下面我代表制造一部全體工作人員對本部門在9月份的工作進行全面總結(jié)，請審議。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

組織完成健全4套產(chǎn)品（1X１W，3Ｘ１Ｗ,５－７Ｘ１Ｗ，９－１２Ｘ１Ｗ）的作業(yè)指導(dǎo)書，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，制造部高度注重產(chǎn)品的品質(zhì)問題，嚴(yán)格把握生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，本月共出現(xiàn)不良品三十八塊，占總產(chǎn)量的千分之三點四。

9月份我部門管理進度主要從以下幾個方面開展：1：合理化建議的開展。2：部門各項規(guī)章制度的推廣，啟動。:3：對一線生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)部門目標(biāo)共識為推動，全面提升員工的綜合水平，達到技能均衡:最大程度上挖掘出員工的潛能4：部門內(nèi)部管理的調(diào)整，管理細(xì)化，完善管理機制，做到事事有人管，事事有人跟。５：部門設(shè)備管理的細(xì)化。

9月份部門管理細(xì)化進度：1：已全面開展合理化建議，部門收到合理化建議提案17條，已達到預(yù)計的效果。2：部門各項管理制度的全面推廣實施初期工作已完成，《員工績效考核管理方法》《制造部安全管理制度》《制造部管理制度》《制造部工具管理制度》《制造部管理體系文件》《合理化提案管理制度》《制造部5S管理》，全面細(xì)化部門管理程度。3：員工技能的比賽開展，于本月22日已全面組織完成，取得了明顯的效果，員工接受技能培訓(xùn)三次。精益生產(chǎn)認(rèn)識，6S管理制造部管理制度的培訓(xùn)各兩次，4：部門管理細(xì)化責(zé)任明確已制度完成。

9月份未完成的工作有一項：部門設(shè)備細(xì)化管理，未按時完成。待10月份更進完成。

報告人：李金偉２０１１．９．２6

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生產(chǎn)一班9月份工作總結(jié)

一．生產(chǎn)情況

9月份我班組主洗運行小時，帶煤小時，運

行率％，

201入洗噸，701噸，產(chǎn)率％。702噸，產(chǎn)率％703噸，產(chǎn)率％704噸，產(chǎn)率％(板壓共板），陽離子kg(袋），噸耗g，陰離子kg(袋），噸耗g，加介噸，噸煤耗介，本班影響帶煤原因有：201機尾擋皮，給煤機下料溜槽卡堵，清理315、316、306、321下料溜槽堵塞，313A、322綜保，205大塊拉繩，206卡堵，

停車期間本班主要工作有：處理318到319的漏料，清理319、320，302、311、324篩板補焊，307下703溜槽補焊，703機頭緩沖箱安裝，412、326泵拆卸、安裝，338管路疏通，305機尾水平流擋板調(diào)整，703、704、201擋皮安裝，脫介篩篩毛清理，配重間積煤清理，清理各部溜槽等。

二．人員情況

本班現(xiàn)有人員

17名（含試用期1名）本班崗位情況如下：生產(chǎn)工

長1名，班組長1名，機修高巡1名，生產(chǎn)高巡1名，集控2名，巡視普工11名。

本月本班沒有出現(xiàn)人身安全事故和機電事故，為提高員工自身工作技能及員工自保、聯(lián)保安全意識，每天認(rèn)真學(xué)習(xí)每日一題，常抓安全教育，使員工個人自我安全意識提高，本班加大力度抓管理、抓生產(chǎn)、抓隱患，使個崗位做到可以勝任其他崗位的工作，做到崗位可以自由互換。

本班出現(xiàn)1例崗位違紀(jì)：101崗位工胡寶強班中睡覺，班組已報廠部會議討論，決定全廠通報批評、并對本人罰款處理，類似違反規(guī)章制度的人員，我班絕不姑息遷就，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理。

在以后工作中，本班組一定按照廠部決定執(zhí)行，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松，班組領(lǐng)導(dǎo)（核心）深入現(xiàn)場，起好模范帶頭作用，使工作有序的進行下去，為公司及個人創(chuàng)造最大社會效益及經(jīng)濟效益。

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