生產(chǎn)部201*年工作計劃

生產(chǎn)部201*年工作計劃書

時光匆匆而過，還有一個月201*即將結(jié)束，201*年生產(chǎn)部在各個部門的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績，但也有許多不足。在201*年我將繼續(xù)努力工作，務必完成公司給我提出的各項考核目標，并做以下幾點計劃。

1.綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部有不可推卸的責任，主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細檢查，導致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本，因此在201*年我將加強現(xiàn)場管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一

次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下。2．規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會，并遵守公司的各項規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門的工作。

3.積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習慣。，

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生產(chǎn)部201*年工作計劃

一、計劃目的

為了實現(xiàn)公司201*的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。

二、目標范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標

目標項生產(chǎn)產(chǎn)量目標安全生產(chǎn)目標產(chǎn)品質(zhì)量目標環(huán)境管理目標人員管理目標生產(chǎn)節(jié)能目標模具開發(fā)目標基本目標挑戰(zhàn)目標5000元以上事故合格率廢品率扣分項/標準項在崗人員人員流失率工藝創(chuàng)新節(jié)約管理制度節(jié)約模具更改新增型號目標值3700萬片3800萬片0起99.7%0.03%90分224人2%201*0元10000元200套100個備注現(xiàn)場標準四、目標的措施方法

1、產(chǎn)量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月240201*60350320340340340280280320330措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法

措施1：嚴格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。4、環(huán)境管理目標的措施方法

措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行PK，制定獎懲措施。

措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。6生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責任、獎懲。7模具開發(fā)目標的措施方法

措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。

措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產(chǎn)量目標的核算方法

根據(jù)21013年的產(chǎn)量實際完成數(shù)據(jù)及201*年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長率，核算出201*年的產(chǎn)量目標，201*年3154萬片/201*年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。六、201*年的工作建議

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。

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