動力中心201*年綜合部工作總結(jié)

動力中心201*年綜合部工作總結(jié)

201*年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是一個企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標(biāo)，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長或工段長負(fù)責(zé)該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實行部門自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進(jìn)行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。201*年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達(dá)數(shù)千元。文化宣傳

做好對外宣傳工作，在營造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動態(tài)，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂解難。并在第一時間內(nèi)將中心的最新動態(tài)、咨訊上報公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎勵考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動力》共12期，自改版以來深受基層職工喜愛；《動力時訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以內(nèi)的大小事情，在最短的時間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。

從8月份開始至12月底共組織、服務(wù)各類會議17次，其中，中心擴(kuò)大會議10次；隱患排查總結(jié)會2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活

動，分別是中秋“卡OK拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實際用行動證明了節(jié)能降耗的決心。

除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百張，影像資料30段（部），上報拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。人事勞資

在人事與勞資方面，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進(jìn)行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。

全年請銷假人數(shù)約1982人次，流失大專職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險共212人。檔案管理

自運行新機(jī)制以來，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專人負(fù)責(zé)重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動態(tài)等14類。現(xiàn)已做到了按類分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專業(yè)化、精細(xì)化管理提供服務(wù)。全年分類、整理各類檔案一千多余份。

回望201*我們碩果累累，展望將201*我們信心百倍。雖然過去的一年是豐收之年，但細(xì)細(xì)回想，還有許多不足與漏洞。下一年度我們將努力彌補不足，發(fā)揮長處。通過綜合部的努力，要改變、帶動中心所有職工，以更加積極主動的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風(fēng)尚，讓動力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！下一年度的工作計劃如下：

完善個人檔案的管理

進(jìn)一步完善檔案的管理。下一年度，綜合部要將各職工平時的各項考核、獎勵、請假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績、參加活動次數(shù)及獲獎情況均入檔，按月統(tǒng)計整理，以此做為職工、班組、工段、站，評優(yōu)、評先、評勞的真實依據(jù)。消除暗箱操作、人情評選等不良作風(fēng)，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽光與明朗。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

201*年開始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，還要主動學(xué)習(xí)其它方面的知識，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書館最少借書1本，并要用專用筆記本寫出讀書筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對此項學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查。加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部喬新亮

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綜合部201*年半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，新的一年轉(zhuǎn)眼之間己逝去過半。在這半年里，綜合部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，使我們的各項工作邁上了一個新臺階。就半年的工作完成情況向大家作如下匯報：

一、做好人力資源的管理，為企業(yè)的提供可靠的人力資源保障半年來，一是加強(qiáng)了與工商、文化、環(huán)保、勞動等政府職能部門的溝通，取得了這些政府職能部門對我公司的信認(rèn)，完成了公司營業(yè)執(zhí)照，申請取得了印刷經(jīng)營許可證等與生產(chǎn)有關(guān)證照的簽發(fā)，使我公司的經(jīng)營活動完全取得了政府的支持，與政府部門的協(xié)調(diào)得到了加強(qiáng)，為公司營造良好外部環(huán)境。二是按照國家政策為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，使員工隊伍保持了相對的穩(wěn)定，實現(xiàn)了人力資源的再分配。三是加強(qiáng)后勤管理，為一線服好務(wù)。食堂后勤服務(wù)工作克服了物價上漲指數(shù)過快的不利因素，采取自買生豬宰殺等方式降低成本，千方面計地想辦法確保飯菜質(zhì)量，品種上不斷變更花樣供給可口飯菜，使廣大員工在生活上吃得舒心。入夏以來，為車間生產(chǎn)一線配送綠豆湯等降溫飲品，盡可能地關(guān)心員工的身心健康。四是完成了屋面及倉儲地面的整體維修工程，完善了公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。對車間、倉庫屋頂進(jìn)行防漏處理，倉庫地面進(jìn)行維修，為鍋爐房操作室墻面更換瓷磚等一系列的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地改善了工作環(huán)境，樹立了良好的外部形象，提升了對外競爭力。五是全面推進(jìn)管理體系建設(shè)，進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為各個工作環(huán)節(jié)的提供一個細(xì)化、優(yōu)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大員工知道做什么，怎么做，使每一個員工都能負(fù)起責(zé)任，各居其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。目前，這一工作在順利進(jìn)行之中，還需要方方面面的大力支持與配合。二、落實責(zé)任，突出重點，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)三煙公司黨委《黨建、紀(jì)檢監(jiān)察暨精神文明建設(shè)工作會議》精神；加強(qiáng)目標(biāo)管理，職能部門各負(fù)其責(zé)，堅持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署，一起落實，一起考核，形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的良好局面。二是開展《黨風(fēng)廉政宣傳月活動》。在活動中，開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀宣傳教育，組織金葉富豪公司的黨干部成員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”重要論述》、《領(lǐng)導(dǎo)干部要做樹立社會主義榮辱觀的表率》等文章；結(jié)合公司的實際，撰寫思想政治工作宣傳論文2篇；撰寫報道二篇；

三是加強(qiáng)對黨員干部進(jìn)行廉政方面教育。引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、價值觀和權(quán)力觀；通過談心和交流等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時拉袖子、常提醒，增強(qiáng)“四大紀(jì)律、八項要求”和各項廉政規(guī)定的自覺性；抓好日常教育和節(jié)假日廉政教育，做到了提前打招呼、敲警鐘，收到良好效果。使廣大黨員干部受教育面達(dá)到98％以上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上筑起了一道牢固的防線，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)干部即是監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者。三、扎實做好職工思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

1、針對公司的實際情況，不斷加強(qiáng)思想政治工作的力度，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問題、及時總結(jié)新經(jīng)驗，查找新的不足，建立一套行之有效的思想政治工作機(jī)制，使思想政治工作貼近職工、貼近實際、貼近生活。把思想政治工作同管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保職工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定；力量向基礎(chǔ)強(qiáng)化、工作從基層抓起、矛盾在原地解決、不使矛盾擴(kuò)大化，不影響公司的大局穩(wěn)定。努力做到從實際出發(fā)，做到尊重人、關(guān)心人，啟發(fā)員工的自我教育、自我提高的意識，在平等的談話中溝通思想、交流感情。

2、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。作為一個企業(yè)，企業(yè)精神一旦形成，對員工有很大的精神激勵和行為規(guī)范作用，使之產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽感和進(jìn)取心。開展各類娛教娛樂活動，旨在培育職工的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，樹立員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)精神。根據(jù)不同人群的特點，做到了活動有計劃、有安排。公司上半年開展了慶五一、迎五四文體活動。通過各項活動的開展，豐富了職工的文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，組織員工積極參與公司的重大事項，使企業(yè)與員工之間及時溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，避免了矛盾的發(fā)生，起到了橋梁紐帶作用。不斷關(guān)愛員工，07年看望住院病人5人次，使他們感受到了組織關(guān)懷與溫暖。

四、以支部建設(shè)為中心，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，

做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。公司支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，按照黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則，支部堅持開展正常的組織生活制度，“三會一課”制度。半年來，支部做到了每月召開一次支部黨員會，并且每次會議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。通過加強(qiáng)支部工作，有效地加強(qiáng)了富豪黨的基層組織建設(shè)。

我們以支部三會一課和理論中心學(xué)習(xí)組為載體，根據(jù)三峽公司黨委的理論學(xué)習(xí)部署，認(rèn)真組織公司全體黨員干部職工學(xué)習(xí)《溫總理在十屆全國人大五次會議上的政府工作報告》《自主創(chuàng)新共產(chǎn)黨員要做勇于創(chuàng)新的模范》《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神切實加強(qiáng)煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)》等理論文章。在黨員中開展學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章的活動，組織黨員參與黨紀(jì)條規(guī)知識答題活動。七一前夕組織黨員、入黨積極分子全文學(xué)習(xí)《黨章》，召開黨員座談會，大家發(fā)言積極，紛紛結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和工作實際，回顧了黨的光輝歷程和近幾年來祖國建設(shè)所取得的輝煌成就及“三峽煙草”發(fā)生的巨大變化，熱情謳歌了黨的豐功偉績，表達(dá)了對黨對祖國對人民的無限忠誠以及對富豪公司的無比熱愛。通過這些活動的開展，廣大干部職工及黨員的責(zé)任意識和發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的理論素質(zhì)、思想素質(zhì)和覺悟普遍得到提高；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識、黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。

狠抓黨員發(fā)展工作，我們在發(fā)展新黨員中注重嚴(yán)格程序，嚴(yán)把“入口”，嚴(yán)格管理，本著積極慎重的態(tài)度，按照“十六字”方針發(fā)展新黨員，做到成熟一個發(fā)展一個，寧缺毋濫，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。上半年培養(yǎng)入黨積極分子1人，預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正1人。

通過以上的工作,取得了一定的成績,但是,我們還要清楚的看到,還存著一定的不足,需要我們在下半年來加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

一是部門協(xié)調(diào)職能發(fā)揮不夠，下半年，加強(qiáng)與部門之間的溝通是我們的首要任務(wù)，只有協(xié)調(diào)工作，才能順利的完成目標(biāo)任務(wù)。

二是個人素質(zhì)有待提高。學(xué)習(xí)，是我們提高工作能力的法寶，不斷充電，能使我們提高個人素養(yǎng)。提升個人心境，乃至公司整體形象。

建議：

綜合部管理幅度幅度較大，人手較緊，管理必須注重細(xì)節(jié)，希望公司能從遵從“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，為我們補充一名綜合管理員，以充實我們的管理力量。

綜合部

二OO七年八月十九日

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