上海某集團(tuán)201*年總結(jié)報(bào)告

上海某集團(tuán)201*年總結(jié)報(bào)告

搶抓機(jī)遇改革創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展

上海某集團(tuán)董事長(zhǎng)吳XX

201*年1月21日

各位同仁：

“春風(fēng)滿堂謀發(fā)展，齊心協(xié)力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團(tuán)各部門員工、各企業(yè)的經(jīng)營班子成員、中層管理干部、獲得201*年度集團(tuán)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人和集團(tuán)首屆“泰盛人”杯體育比賽的運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談201*碩果滿枝，展望201*充滿希望。這是一次總結(jié)、提高的大會(huì)，一次交流學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的大會(huì)，也是一次樹立榜樣弘揚(yáng)先進(jìn)的大會(huì)，更是一次全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，群策群力，為全面完成今年責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)員大會(huì)、誓師大會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表上海泰盛漿紙集團(tuán)董事會(huì)向在過去的一年里為泰盛事業(yè)的快速發(fā)展而辛勤勞動(dòng)的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲201*年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優(yōu)勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，201*年是泰盛集團(tuán)發(fā)展史上難忘的一年。在這一年里，林業(yè)、制漿、包裝彩印企業(yè)都取得了輝煌業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團(tuán)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)8.5%，利潤超額完成目標(biāo)的35%。騰榮達(dá)公司的林業(yè)管理、林業(yè)生產(chǎn)和林權(quán)換證工作取得了明顯成績(jī)，更值得一提的是騰榮達(dá)公司全體員工，解放思想，敢于創(chuàng)新，在總結(jié)05年試用木片制漿成功的基礎(chǔ)上，201*年大量收購商業(yè)木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，創(chuàng)出一條國內(nèi)獨(dú)特的生產(chǎn)絨毛漿工藝技術(shù)，06年11月份在全國第二屆林博會(huì)上騰榮達(dá)生產(chǎn)的絨毛漿產(chǎn)品，榮獲金獎(jiǎng)產(chǎn)品稱號(hào)。吉安一期在面對(duì)長(zhǎng)三角紙包裝市場(chǎng)供過于求及市場(chǎng)嚴(yán)重?zé)o序競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，積極主動(dòng)整合市場(chǎng)，注重回籠應(yīng)收帳款進(jìn)度，加快資金周轉(zhuǎn)，有力支持吉安二期建設(shè)。同時(shí)，鍛煉出一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和生產(chǎn)技術(shù)骨干，為快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。201*年，集團(tuán)最重要的一件大事是吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線于4月17日建成投產(chǎn)，并一次試產(chǎn)成功。至12月份，已生產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業(yè)產(chǎn)值3億多元，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

但是，我們必須清醒地看到集團(tuán)的管理和各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前還存在著嚴(yán)重的市場(chǎng)隱患問題，充分認(rèn)識(shí)到因?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)制約著企業(yè)快速發(fā)展的問題，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理滯后嚴(yán)重影響著集團(tuán)和諧發(fā)展的問題，充分認(rèn)識(shí)到各企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業(yè)要始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的觀念。要把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。尤其是當(dāng)前面臨著漿紙市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，更要重視發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)展或慢發(fā)展，就意味著逆水行舟，不進(jìn)則退，必將導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰出局。201*年，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：完成工業(yè)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)利潤超億元。吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線要實(shí)現(xiàn)達(dá)到23萬噸，各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；年產(chǎn)45萬噸牛卡紙生產(chǎn)線確保于12月份建成投產(chǎn)。吉安二期的造紙項(xiàng)目總的規(guī)劃是，通過5年的滾動(dòng)發(fā)展，建設(shè)總規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)260萬噸的現(xiàn)代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計(jì)劃再上一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，新增工業(yè)產(chǎn)值1.5億元。騰榮達(dá)公司和吉安一期，也要通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

201*年，各企業(yè)要解放思想，堅(jiān)定信心，同心同德全面完成責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)。今年七月份，計(jì)劃在騰榮達(dá)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，跟蹤落實(shí)和檢查評(píng)比各企業(yè)上半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況和建設(shè)工程進(jìn)度。

二、強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)管理規(guī)范化泰盛從1992年的一個(gè)資金不足50萬、人員不到30人的小企業(yè)，經(jīng)過十多年來的團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)展到今天擁有林業(yè)、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿(mào)易的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，員工達(dá)2500多人。這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，如果管理不規(guī)范，必將影響持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。為此，集團(tuán)決定成立管理推進(jìn)辦公室，以廈門大學(xué)為依托，組建一支高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、穩(wěn)定性好、成長(zhǎng)型、能吃苦的管理推進(jìn)隊(duì)伍，計(jì)劃用二年時(shí)間，協(xié)助、督查各企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績(jī)效考核體系等管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，加大力度推進(jìn)集團(tuán)管理逐步走向規(guī)范化。各部、各企業(yè)都要高度重視這項(xiàng)工作，要把這項(xiàng)工作當(dāng)作強(qiáng)化企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。管理推進(jìn)辦公室成員所到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營班子都要給予工作上的支持和生活上的關(guān)心�？傊�，這是一件集團(tuán)為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事的工作。要求各企業(yè)要把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。做到推進(jìn)一個(gè)企業(yè)，驗(yàn)收一個(gè)企業(yè)，鞏固一個(gè)企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)各企業(yè)管理規(guī)范化。

三、加大力度，切實(shí)搞好全員績(jī)效考核工作。

全員績(jī)效考核工作我們已經(jīng)講了幾年，但是至今仍然沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)及約束作用。問題出在哪里？一是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)績(jī)效考核工作的重大意義認(rèn)識(shí)不足；二是職能部門對(duì)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和執(zhí)行不力；三是部分員工對(duì)績(jī)效考核工作有抵觸情緒。因此，績(jī)效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎(jiǎng)懲歸獎(jiǎng)懲，流于形式。

“績(jī)效考核”顧名思義就是要考核“績(jī)”和“效”，也就是考核員工的職責(zé)履行情況。因此，要切實(shí)有效搞好績(jī)效考核工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)作為績(jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)�？�(jī)效考核是手段而不是目的，我們要通過績(jī)效考核最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)的目的。

二是職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)。因此，各部門、各企業(yè)今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責(zé)考核的依據(jù)。

三是明確各級(jí)各部門的主管是績(jī)效考核的直接責(zé)任者。要把經(jīng)營目標(biāo)合理分解成個(gè)人指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，責(zé)任到人，考核到位。今年集團(tuán)將改革企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經(jīng)營班子的指標(biāo)按不同責(zé)任權(quán)重分解到分管副總經(jīng)理和中層干部身上，總經(jīng)理的效益考核按年度進(jìn)行，行政管理考核按月進(jìn)行。各企業(yè)副總及中層干部根據(jù)崗位說明書及責(zé)任目標(biāo)按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個(gè)人又考核團(tuán)隊(duì)。

四是績(jī)效考核要通過量化方式進(jìn)行考核。07年各企業(yè)量化指標(biāo)權(quán)重按75%，定性指標(biāo)權(quán)重按25%，提高績(jī)效考核的操作性。

五是績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。集團(tuán)決定，各部門、各企業(yè)今年全員績(jī)效考核工作要全面實(shí)施，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督查。凡是沒有有效實(shí)施績(jī)效考核的部門和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，一律取消年終獎(jiǎng)金。

四、依靠科技，創(chuàng)新技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。我們辦企業(yè)，不僅需要市場(chǎng)，更需要依靠科技信息，不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前有的企業(yè)和部分管理人員中，對(duì)科技進(jìn)步認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為漿紙行業(yè)，特別是包裝行業(yè)不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產(chǎn)就行了。據(jù)我所知，凡是上規(guī)模的造紙包裝企業(yè)都十分重視科技進(jìn)步，都設(shè)有工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)，如，臺(tái)灣中隆造紙包裝企業(yè)，他們的工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)在美國，面向全球，依靠科技信息，開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)世界各地市場(chǎng)。從造紙行業(yè)來說，當(dāng)前的包裝用紙已由高克重、低強(qiáng)度向低克重、高強(qiáng)度方向發(fā)展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對(duì)二期造紙項(xiàng)目來說，是極大的挑戰(zhàn)。紙包裝產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上，國外包裝企業(yè)的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，印刷行業(yè)已由普通的印刷向預(yù)印技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，我們的技術(shù)水平、科技含量還比較薄弱，生產(chǎn)成本、消耗定額比較高，產(chǎn)品抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。為此，集團(tuán)決定從201*年起，各企業(yè)都要設(shè)立工藝技術(shù)部門，抽調(diào)或招聘一些技術(shù)人才，負(fù)責(zé)科技信息建設(shè)，負(fù)責(zé)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料、新規(guī)范，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、工藝改進(jìn)工作，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、以人為本，努力建設(shè)一支適應(yīng)泰盛企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。企業(yè)的財(cái)富是靠人創(chuàng)造的，因此，人是企業(yè)中最寶貴的第一資源。201*年，集團(tuán)將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。今年計(jì)劃從各部、各企業(yè)中層管理干部中選送一批培養(yǎng)具有MBA學(xué)歷的管理人才；選拔一批有一定專業(yè)基礎(chǔ)的員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校深造，努力培養(yǎng)一支專業(yè)人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮陜科大在吉安公司設(shè)立實(shí)習(xí)基地的優(yōu)勢(shì)，招聘有專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充到各企業(yè)各崗位上，努力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；二是從07年開始，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理增配一名助理，企業(yè)中較大的部門增配一名經(jīng)理助理，作為后備干部培養(yǎng)。三是努力改善工作環(huán)境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實(shí)際問題。從201*年起，各企業(yè)都要因地制宜地改善生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和辦公環(huán)境；各企業(yè)都要逐步完善全員社會(huì)保險(xiǎn)，凡是符合國家社會(huì)保險(xiǎn)條件的都要參保；有盈利的企業(yè)每年都要逐步提高員工薪酬。從201*年起，各企業(yè)中層以上管理干部采取年終股權(quán)激勵(lì)辦法或預(yù)期收入辦法作為穩(wěn)定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業(yè)要著力創(chuàng)造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補(bǔ)貼、結(jié)婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補(bǔ)貼、探親路費(fèi)補(bǔ)貼、旅差補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件，開展多種多樣的員工業(yè)余文體活動(dòng)。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

六、推行股票激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益共贏。

集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是推進(jìn)集團(tuán)整體規(guī)范化運(yùn)作和子公司科技化管理，并選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備。接下來的幾年時(shí)間集團(tuán)將采取如下具體戰(zhàn)略步驟，逐步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)：

1、集團(tuán)將用2年時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，并逐步向集團(tuán)整體科學(xué)管理的方向推進(jìn)；

2、集團(tuán)通過對(duì)各公司的經(jīng)營管理水平的評(píng)估挑選出條件成熟的子公司進(jìn)行公司改制，對(duì)優(yōu)質(zhì)子公司進(jìn)行輔導(dǎo)并準(zhǔn)備進(jìn)入股票市場(chǎng)公開發(fā)行股票上市融資；

3、在實(shí)現(xiàn)部分優(yōu)質(zhì)子公司優(yōu)先上市之后，集團(tuán)將再用3年左右時(shí)間繼續(xù)推進(jìn)整體管理水平的提高，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，并選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)謀求集團(tuán)整體上市，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為落實(shí)上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與個(gè)人效益的雙贏，使集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營者與員工切實(shí)享受到集團(tuán)發(fā)展所帶來的現(xiàn)實(shí)利益，集團(tuán)逐步將股票激勵(lì)作為經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的重要方式。具體表現(xiàn)在，一方面對(duì)于管理層將逐步建立以股權(quán)激勵(lì)為主體的薪酬激勵(lì)體系，另一方面對(duì)于符合一定條件的員工也納入股權(quán)激勵(lì)的范圍中；

⑵、為了切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)及下屬子公司的管理規(guī)范，集團(tuán)將專門成立“管理推進(jìn)辦公室”，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體管理控制體系的建立與完善，并進(jìn)駐集團(tuán)所屬各子公司協(xié)助、督導(dǎo)管理推進(jìn)。各級(jí)子公司應(yīng)該以此為契機(jī)，抽調(diào)相關(guān)職能部門的骨干人員與集團(tuán)管理推進(jìn)辦公室成員，整合成相應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同開展具體工作。

各位同仁，201*年是全國上下全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的重要一年，也是泰盛集團(tuán)各行各業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)深化改革、管理推進(jìn)的起步之年。我希望泰盛集團(tuán)的全體員工，尤其是今天參加集團(tuán)年會(huì)的各企業(yè)經(jīng)營班子成員，各位精英，為實(shí)現(xiàn)我們共同目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，為構(gòu)建實(shí)力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會(huì)圓滿成功！

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搶抓機(jī)遇改革創(chuàng)新促進(jìn)集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展

上海某集團(tuán)董事長(zhǎng)吳XX

201*年1月21日

各位同仁：

“春風(fēng)滿堂謀發(fā)展，齊心協(xié)力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團(tuán)各部門員工、各企業(yè)的經(jīng)營班子成員、中層管理干部、獲得201*年度集團(tuán)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人和集團(tuán)首屆“泰盛人”杯體育比賽的運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談201*碩果滿枝，展望201*充滿希望。這是一次總結(jié)、提高的大會(huì)，一次交流學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的大會(huì)，也是一次樹立榜樣弘揚(yáng)先進(jìn)的大會(huì)，更是一次全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，群策群力，為全面完成今年責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)員大會(huì)、誓師大會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表上海泰盛漿紙集團(tuán)董事會(huì)向在過去的一年里為泰盛事業(yè)的快速發(fā)展而辛勤勞動(dòng)的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲201*年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優(yōu)勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，201*年是泰盛集團(tuán)發(fā)展史上難忘的一年。在這一年里，林業(yè)、制漿、包裝彩印企業(yè)都取得了輝煌業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團(tuán)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)8.5%，利潤超額完成目標(biāo)的35%。騰榮達(dá)公司的林業(yè)管理、林業(yè)生產(chǎn)和林權(quán)換證工作取得了明顯成績(jī)，更值得一提的是騰榮達(dá)公司全體員工，解放思想，敢于創(chuàng)新，在總結(jié)05年試用木片制漿成功的基礎(chǔ)上，201*年大量收購商業(yè)木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，創(chuàng)出一條國內(nèi)獨(dú)特的生產(chǎn)絨毛漿工藝技術(shù)，06年11月份在全國第二屆林博會(huì)上騰榮達(dá)生產(chǎn)的絨毛漿產(chǎn)品，榮獲金獎(jiǎng)產(chǎn)品稱號(hào)。吉安一

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期在面對(duì)長(zhǎng)三角紙包裝市場(chǎng)供過于求及市場(chǎng)嚴(yán)重?zé)o序競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，積極主動(dòng)整合市場(chǎng)，注重回籠應(yīng)收帳款進(jìn)度，加快資金周轉(zhuǎn)，有力支持吉安二期建設(shè)。同時(shí)，鍛煉出一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和生產(chǎn)技術(shù)骨干，為快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。201*年，集團(tuán)最重要的一件大事是吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線于4月17日建成投產(chǎn)，并一次試產(chǎn)成功。至12月份，已生產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業(yè)產(chǎn)值3億多元，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

但是，我們必須清醒地看到集團(tuán)的管理和各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前還存在著嚴(yán)重的市場(chǎng)隱患問題，充分認(rèn)識(shí)到因?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)制約著企業(yè)快速發(fā)展的問題，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理滯后嚴(yán)重影響著集團(tuán)和諧發(fā)展的問題，充分認(rèn)識(shí)到各企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業(yè)要始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的觀念。要把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。尤其是當(dāng)前面臨著漿紙市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，更要重視發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)展或慢發(fā)展，就意味著逆水行舟，不進(jìn)則退，必將導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰出局。201*年，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：完成工業(yè)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)利潤超億元。吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強(qiáng)瓦楞原紙生產(chǎn)線要實(shí)現(xiàn)達(dá)到23萬噸，各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；年產(chǎn)45萬噸�？�紙生產(chǎn)線確保于12月份建成投產(chǎn)。吉安二期的造紙項(xiàng)目總的規(guī)劃是，通過5年的滾動(dòng)發(fā)展，建設(shè)總規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)260萬噸的現(xiàn)代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計(jì)劃再上一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，新增工業(yè)產(chǎn)值1.5億元。騰榮達(dá)公司和吉安一期，也要通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

201*年，各企業(yè)要解放思想，堅(jiān)定信心，同心同德全面完成責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)。今年七月份，計(jì)劃在騰榮達(dá)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，跟蹤落實(shí)和檢查評(píng)比各企業(yè)上半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況和建設(shè)工程進(jìn)度。

二、強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)管理規(guī)范化

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泰盛從1992年的一個(gè)資金不足50萬、人員不到30人的小企業(yè)，經(jīng)過十多年來的團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)展到今天擁有林業(yè)、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿(mào)易的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，員工達(dá)2500多人。這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，如果管理不規(guī)范，必將影響持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。為此，集團(tuán)決定成立管理推進(jìn)辦公室，以廈門大學(xué)為依托，組建一支高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、穩(wěn)定性好、成長(zhǎng)型、能吃苦的管理推進(jìn)隊(duì)伍，計(jì)劃用二年時(shí)間，協(xié)助、督查各企業(yè)推進(jìn)預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績(jī)效考核體系等管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，加大力度推進(jìn)集團(tuán)管理逐步走向規(guī)范化。各部、各企業(yè)都要高度重視這項(xiàng)工作，要把這項(xiàng)工作當(dāng)作強(qiáng)化企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。管理推進(jìn)辦公室成員所到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營班子都要給予工作上的支持和生活上的關(guān)心�？傊�，這是一件集團(tuán)為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事的工作。要求各企業(yè)要把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。做到推進(jìn)一個(gè)企業(yè)，驗(yàn)收一個(gè)企業(yè)，鞏固一個(gè)企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)各企業(yè)管理規(guī)范化。

三、加大力度，切實(shí)搞好全員績(jī)效考核工作。

全員績(jī)效考核工作我們已經(jīng)講了幾年，但是至今仍然沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)及約束作用。問題出在哪里？一是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)績(jī)效考核工作的重大意義認(rèn)識(shí)不足；二是職能部門對(duì)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和執(zhí)行不力；三是部分員工對(duì)績(jī)效考核工作有抵觸情緒。因此，績(jī)效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎(jiǎng)懲歸獎(jiǎng)懲，流于形式。

“績(jī)效考核”顧名思義就是要考核“績(jī)”和“效”，也就是考核員工的職責(zé)履行情況。因此，要切實(shí)有效搞好績(jī)效考核工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)作為績(jī)效考核的最根本出發(fā)點(diǎn)。績(jī)效考核是手段而不是目的，我們要通過績(jī)效考核最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成工作任務(wù)的目的。

二是職責(zé)履行情況是績(jī)效考核的主要依據(jù)。因此，各部門、各企業(yè)今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責(zé)考核的依據(jù)。

三是明確各級(jí)各部門的主管是績(jī)效考核的直接責(zé)任者。要把經(jīng)營目標(biāo)合理分解成個(gè)人指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)

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負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，責(zé)任到人，考核到位。今年集團(tuán)將改革企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經(jīng)營班子的指標(biāo)按不同責(zé)任權(quán)重分解到分管副總經(jīng)理和中層干部身上，總經(jīng)理的效益考核按年度進(jìn)行，行政管理考核按月進(jìn)行。各企業(yè)副總及中層干部根據(jù)崗位說明書及責(zé)任目標(biāo)按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個(gè)人又考核團(tuán)隊(duì)。

四是績(jī)效考核要通過量化方式進(jìn)行考核。07年各企業(yè)量化指標(biāo)權(quán)重按75%，定性指標(biāo)權(quán)重按25%，提高績(jī)效考核的操作性。

五是績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。集團(tuán)決定，各部門、各企業(yè)今年全員績(jī)效考核工作要全面實(shí)施，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督查。凡是沒有有效實(shí)施績(jī)效考核的部門和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，一律取消年終獎(jiǎng)金。

四、依靠科技，創(chuàng)新技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。我們辦企業(yè)，不僅需要市場(chǎng)，更需要依靠科技信息，不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前有的企業(yè)和部分管理人員中，對(duì)科技進(jìn)步認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為漿紙行業(yè)，特別是包裝行業(yè)不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產(chǎn)就行了。據(jù)我所知，凡是上規(guī)模的造紙包裝企業(yè)都十分重視科技進(jìn)步，都設(shè)有工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)，如，臺(tái)灣中隆造紙包裝企業(yè)，他們的工藝技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)在美國，面向全球，依靠科技信息，開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)世界各地市場(chǎng)。從造紙行業(yè)來說，當(dāng)前的包裝用紙已由高克重、低強(qiáng)度向低克重、高強(qiáng)度方向發(fā)展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對(duì)二期造紙項(xiàng)目來說，是極大的挑戰(zhàn)。紙包裝產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上，國外包裝企業(yè)的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，印刷行業(yè)已由普通的印刷向預(yù)印技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，我們的技術(shù)水平、科技含量還比較薄弱，生產(chǎn)成本、消耗定額比較高，產(chǎn)品抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。為此，集團(tuán)決定從201*年起，各企業(yè)都要設(shè)立工藝技術(shù)部門，抽調(diào)或招聘一

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些技術(shù)人才，負(fù)責(zé)科技信息建設(shè)，負(fù)責(zé)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料、新規(guī)范，不斷進(jìn)行技術(shù)改造、工藝改進(jìn)工作，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、以人為本，努力建設(shè)一支適應(yīng)泰盛企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。企業(yè)的財(cái)富是靠人創(chuàng)造的，因此，人是企業(yè)中最寶貴的第一資源。201*年，集團(tuán)將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。今年計(jì)劃從各部、各企業(yè)中層管理干部中選送一批培養(yǎng)具有MBA學(xué)歷的管理人才；選拔一批有一定專業(yè)基礎(chǔ)的員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校深造，努力培養(yǎng)一支專業(yè)人才隊(duì)伍；充分發(fā)揮陜科大在吉安公司設(shè)立實(shí)習(xí)基地的優(yōu)勢(shì)，招聘有專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生補(bǔ)充到各企業(yè)各崗位上，努力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；二是從07年開始，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理增配一名助理，企業(yè)中較大的部門增配一名經(jīng)理助理，作為后備干部培養(yǎng)。三是努力改善工作環(huán)境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實(shí)際問題。從201*年起，各企業(yè)都要因地制宜地改善生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和辦公環(huán)境；各企業(yè)都要逐步完善全員社會(huì)保險(xiǎn)，凡是符合國家社會(huì)保險(xiǎn)條件的都要參保；有盈利的企業(yè)每年都要逐步提高員工薪酬。從201*年起，各企業(yè)中層以上管理干部采取年終股權(quán)激勵(lì)辦法或預(yù)期收入辦法作為穩(wěn)定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業(yè)要著力創(chuàng)造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補(bǔ)貼、結(jié)婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補(bǔ)貼、探親路費(fèi)補(bǔ)貼、旅差補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件，開展多種多樣的員工業(yè)余文體活動(dòng)。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

六、推行股票激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益共贏。

集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃是推進(jìn)集團(tuán)整體規(guī)范化運(yùn)作和子公司科技化管理，并選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備。接下來的幾年時(shí)間集團(tuán)將采取如下具體戰(zhàn)略步驟，逐步推進(jìn)集團(tuán)

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戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)：

1、集團(tuán)將用2年時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，并逐步向集團(tuán)整體科學(xué)管理的方向推進(jìn)；

2、集團(tuán)通過對(duì)各公司的經(jīng)營管理水平的評(píng)估挑選出條件成熟的子公司進(jìn)行公司改制，對(duì)優(yōu)質(zhì)子公司進(jìn)行輔導(dǎo)并準(zhǔn)備進(jìn)入股票市場(chǎng)公開發(fā)行股票上市融資；

3、在實(shí)現(xiàn)部分優(yōu)質(zhì)子公司優(yōu)先上市之后，集團(tuán)將再用3年左右時(shí)間繼續(xù)推進(jìn)整體管理水平的提高，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，并選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)謀求集團(tuán)整體上市，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為落實(shí)上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與個(gè)人效益的雙贏，使集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營者與員工切實(shí)享受到集團(tuán)發(fā)展所帶來的現(xiàn)實(shí)利益，集團(tuán)逐步將股票激勵(lì)作為經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的重要方式。具體表現(xiàn)在，一方面對(duì)于管理層將逐步建立以股權(quán)激勵(lì)為主體的薪酬激勵(lì)體系，另一方面對(duì)于符合一定條件的員工也納入股權(quán)激勵(lì)的范圍中；

⑵、為了切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)及下屬子公司的管理規(guī)范，集團(tuán)將專門成立“管理推進(jìn)辦公室”，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體管理控制體系的建立與完善，并進(jìn)駐集團(tuán)所屬各子公司協(xié)助、督導(dǎo)管理推進(jìn)。各級(jí)子公司應(yīng)該以此為契機(jī)，抽調(diào)相關(guān)職能部門的骨干人員與集團(tuán)管理推進(jìn)辦公室成員，整合成相應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同開展具體工作。

各位同仁，201*年是全國上下全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的重要一年，也是泰盛集團(tuán)各行各業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)深化改革、管理推進(jìn)的起步之年。我希望泰盛集團(tuán)的全體員工，尤其是今天參加集團(tuán)年會(huì)的各企業(yè)經(jīng)營班子成員，各位精英，為實(shí)現(xiàn)我們共同目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，為構(gòu)建實(shí)力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會(huì)圓滿成功！

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