運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)201*上半年工作總結(jié)

201*上半年工作總結(jié)

一、201*年上半年工作完成情況（一）1-6月份主要指標(biāo)完成情況

1、完成工種分配落實(shí)及現(xiàn)場工作崗位實(shí)踐。

2、完成3煤皮帶機(jī)的安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。3、完成主斜井機(jī)尾給煤機(jī)溜槽改造工作。4、完成主斜井機(jī)尾卸載溜槽改造工作。5、完成原煤上倉皮帶帶面更換工作。

6、完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備就地控制箱的安裝工作。7、完成煤流系統(tǒng)排水系統(tǒng)安裝工作。8、完成地面煤倉清倉8次。

9、完成精、末煤刮板機(jī)底板鋪設(shè)錳鋼板。

10、完成原煤的提升運(yùn)輸及煤炭裝車、計(jì)量、外運(yùn)工作。11、完成本案體系培訓(xùn)、全員危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。（二）開展的重點(diǎn)工作1、區(qū)隊(duì)建設(shè)

（1）、嚴(yán)抓細(xì)管，安全穩(wěn)定。從建立健全規(guī)章制度入手，層層落實(shí)崗位責(zé)任制；從規(guī)范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動(dòng)，及時(shí)地排查解決安全隱患；突出安全教育培訓(xùn)，大力營造安全文化氛圍，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，持證上崗；強(qiáng)化現(xiàn)場，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)動(dòng)全員、全方位動(dòng)態(tài)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）、以人為本，隊(duì)伍和諧。關(guān)心愛護(hù)職工是運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一貫堅(jiān)持的人性化管理理念。宿舍實(shí)行了公寓化管理，開展最優(yōu)最差評選活動(dòng)，優(yōu)化了環(huán)境。本工區(qū)有少數(shù)名族職工23名，通過組織各種活動(dòng)加強(qiáng)交流，讓他們處處感到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)的溫暖，隊(duì)伍始終保持了和諧和穩(wěn)定。

2、職工培訓(xùn)

工區(qū)通過板報(bào)，事故案例分析，每日一題，“1,3,5學(xué)習(xí)”等途徑加強(qiáng)職工安全教育，同時(shí)通過制定有效合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法，督促了安全學(xué)習(xí)的落實(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使每一位職工具備一定的安全常識(shí)，工作方法工作能力也得到大幅度的提高。

3、安全生產(chǎn)

主運(yùn)輸區(qū)人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。工區(qū)主要通過安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)講座、班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)等方式多層次，多次數(shù)把安全思想灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば睦砣�。�?01*年春節(jié)起，工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，完滿完成了礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。班前會(huì)上工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過安全學(xué)習(xí)，事故教訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)際情況等多方面講安全；培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)工區(qū)班子通過學(xué)習(xí)規(guī)程措施，崗位責(zé)任制，管理制度學(xué)習(xí)多種途徑加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；二、工作中面臨的新形勢、存在的主要問題1、原煤中含有大塊石頭，容易發(fā)生堵卡現(xiàn)象。

2、地面生產(chǎn)系統(tǒng)無排水系統(tǒng)，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作三、201*年下半年工作思路、目標(biāo)和措施

（一）職工本案體系培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理。（四）安全生產(chǎn)零事故。

（五）完滿完成原煤提升運(yùn)輸及煤炭裝車、計(jì)量、外運(yùn)工作。

四、對公司工作的建議

（一）根據(jù)主運(yùn)輸區(qū)實(shí)際情況，增加崗位人員。

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)201*-6-

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工作總結(jié)

201*年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對組堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半年度運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn)“五無”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

201*以來，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場對標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動(dòng)、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會(huì)文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個(gè)五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善，現(xiàn)場有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半年度沒有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，及時(shí)處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。

上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過評審、驗(yàn)收3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會(huì)工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康

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