工廠目視管理總結篇

工廠目視管理總結篇工廠目視管理總結篇

一，目視管理概念

基本定義：一眼即知的管理

延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產現場的異常所在．它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實行現場目視管理，是把工作現場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，有關品質、成本交期、安全及有關品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。

在日�；顒又校�我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤的發(fā)生。

二，目視管理對工廠內部的影響

一,目視管理對效率的影響

每日花費許多時間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實施不好的企業(yè)里，經�？梢�。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進行形跡管理，再準備一些經常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫對零件、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數、安全在庫數、下單購買點、每回購買數、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢？二,目視管理對品質的影響

如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長期下來對設備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質產生不良影響；混合生產（例如同時組裝不同的品種）的流水線上裝錯零件的現象時有發(fā)生。

三,目視管理對人際關系的影響

“這個表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經常有人問”。如果這樣的對話經常在一個企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關系嗎？如果在人事、總務等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導致沖突的因素自然就消失了。四,目視管理對士氣的影響

所有部門服務意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點對工作又是何等的重要！

三，目視管理的優(yōu)點

一，目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。

在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題

找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍�？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現場指揮即可有效地組織生產。

二，目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。例如，根據不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。總之，大機器生產既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。三，目視管理有利于產生良好的生理和心理效應對于改善生產條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。

例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動并保護工人的生產積極性。

四，目視管理傳遞的信息

1，顯示識別標識和地點a,展示各類設備的識別標識

b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別c,在工具和零部件上貼上標牌d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e,給關鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標志2，顯示狀態(tài)

a,安裝狀態(tài)燈，顯示設備運行狀態(tài)b,對照目標展示目前的生產水平c,展示對存在問題的實時反3，傳達標準流程

a,制作標準化操作流程圖示卡b,公開展示標準化操作流程c,采用目視方式展示質量標準d,用圖表顯示關鍵流程4，展示業(yè)績

a,展示關鍵業(yè)績指標

b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板

c,用圖表顯示目標、目的和業(yè)績d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢5，傳達變革和改善a,展示解決問題結果b,展示改善計劃

c,傳達改善活動的成功事例

d,確定所有重要的變革舉措

五，日常生活中的目視管理例子：1．馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉彎方向指示線。

馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。2．銀行柜臺

幾號窗口，是辦理何種業(yè)務，一看就知，儲蓄臺后一米的安全線。3．書店

書店，柜子上面均會標示散文類、小說類、財經類、管理類---4，4,飛機場:更換登機牌，安全檢查，登機口所有方向標示清清除楚，飛機滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動通道的輪子（紅色線定位）

5，排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況在轉輪上刷一點油漆做標記，以觀察是否轉動；用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內部狀態(tài)；在水箱上做一個浮標，以判斷水位；

把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；

給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放

防止螺母松動，用紅漆在螺母側面與相鄰的機器部門華線，如果有松動，則紅漆錯位。

為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴禁開關閥門），開關方向標志。

六，生產上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：

1，隨身攜帶2，伸手可及之處3，較近的架子、抽屜內4，放于儲物室、貨架中

此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。

目視管理的物品管理之要點：

要點1：明確物品的名稱及用途。

方法：分類標識及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。

要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。

要點4：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確回下單數量。倉庫中的目視管理：

1）采購的物品貼標簽，月份的顏色不同，標簽的顏色不同2）倉庫編號規(guī)則：A區(qū)，第五個架子，4層第八個位置，表示方法：A-548

3）紅色警戒法：最高庫存量10包，后面加紅色警戒線。倒數后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存，有孔的利用串葡萄法。

4）黃油桶----黃色機油桶----綠色齒輪油----藍色5）出貨看板：序號-名稱-數量-送貨點-接貨單位

6）定量包裝：一包100個小螺絲，這樣是10包容易計算出1000個

7）對于大型公用搬運工具安排一個固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點：

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現異常上下工夫。方法：異常警報燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點：①是否按要求的那樣正確地實施著②是否按計劃在進行著③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設備管理之要點：

要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。

方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。

要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。

方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：揭示出應有周期、速度。

第4類、目視管理的品質管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。目視管理的品質管理之要點：

要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設備異常的“顯露化”。

方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。

方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。

第5類、目視管理的安全管理

目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。

目視管理的安全管理之要點：

要點1：注意有高差、突起之處。

方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內的交差之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。

要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。

方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。設備隱患點目視化：叉車：運行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉彎，急剎車；載人升降。

要點4：設備的緊急停止按紐設置

方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的要點：無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異

七，目視管理中的顏色管理：

色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。工廠中的顏色管理:

作用:1、敏感效應，2、防錯，防呆效應，3、調和效應。一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍色；2，蒸氣：深紅色；3，空氣：白色4，氣體：黃色；5，酸或堿：紫灰；6，油：深土黃色7，電氣：成土黃色二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報設備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。黑色----專供作安全標志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。例如：安全門之標志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。例如：行進方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標志、堆高機等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護具、道路上之防柵、有害物質之分裝容器或使用場所

橙色----代表危險的基本顏色。

例如：機器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。藍色----代表注意的基本顏色。例如：電器開關箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設備的基本顏色。

擴展閱讀：工廠目視管理

工廠目視管理總結篇

一，目視管理概念基本定義：一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產現場的異常所在．它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實行現場目視管理，是把工作現場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，有關品質、成本交期、安全及有關品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。

在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情�！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤的發(fā)生。

二，目視管理對工廠內部的影響一,目視管理對效率的影響

每日花費許多時間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實施不好的企業(yè)里，經�？梢�。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進行形跡管理，再準備一些經常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫對零件、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數、安全在庫數、下單購買點、每回購買數、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢？二,目視管理對品質的影響如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長期下來對設備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質產生不良影響；混合生產（例如同時組裝不同的品種）的流水線上裝錯零件的現象時有發(fā)生。

三,目視管理對人際關系的影響

“這個表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經常有人問”。如果這樣的對話經常在一個企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關系嗎？如果在人事、總務等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導致沖突的因素自然就消失了。四,目視管理對士氣的影響

所有部門服務意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點對工作又是何等的重要！

三，目視管理的優(yōu)點

一，目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取行

動的過程。在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍�？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現場指揮即可有效地組織生產。

二，目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。例如，根據不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用�？傊�，大機器生產既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

三，目視管理有利于產生良好的生理和心理效應對于改善生產條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動并保護工人的生產積極性。

四，目視管理傳遞的信息

1，顯示識別標識和地點a,展示各類設備的識別標識

b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別c,在工具和零部件上貼上標牌d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e,給關鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標志2，顯示狀態(tài)

a,安裝狀態(tài)燈，顯示設備運行狀態(tài)b,對照目標展示目前的生產水平c,展示對存在問題的實時反3，傳達標準流程

a,制作標準化操作流程圖示卡b,公開展示標準化操作流程c,采用目視方式展示質量標準d,用圖表顯示關鍵流程4，展示業(yè)績

a,展示關鍵業(yè)績指標b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板

c,用圖表顯示目標、目的和業(yè)績d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢5，傳達變革和改善a,展示解決問題結果b,展示改善計劃

c,傳達改善活動的成功事例d,確定所有重要的變革舉措五，日常生活中的目視管理例子：

1．馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉彎方向指示線。

馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。

2．銀行柜臺

幾號窗口，是辦理何種業(yè)務，一看就知，儲蓄臺后一米的安全線。3．書店

書店，柜子上面均會標示散文類、小說類、財經類、管理類---4，4,飛機場:更換登機牌，安全檢查，登機口所有方向標示清清除楚，飛機滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動通道的輪子（紅色線定位）

5，排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況在轉輪上刷一點油漆做標記，以觀察是否轉動；用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內部狀態(tài)；在水箱上做一個浮標，以判斷水位；把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放

防止螺母松動，用紅漆在螺母側面與相鄰的機器部門華線，如果有松動，則紅漆錯位。為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴禁開關閥門），開關方向標志。六，生產上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：1，隨身攜帶2，伸手可及之處3，較近的架子、抽屜內4，放于儲物室、貨架中

此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。目視管理的物品管理之要點：

要點1：明確物品的名稱及用途。

方法：分類標識及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。

要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。

要點4：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確回下單數量。倉庫中的目視管理：

1）采購的物品貼標簽，月份的顏色不同，標簽的顏色不同2）倉庫編號規(guī)則：A區(qū)，第五個架子，4層第八個位置，表示方法：A-548

3）紅色警戒法：最高庫存量10包，后面加紅色警戒線。倒數后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存，有孔的利用串葡萄法。4）黃油桶----黃色機油桶----綠色齒輪油----藍色5）出貨看板：序號-名稱-數量-送貨點-接貨單位

6）定量包裝：一包100個小螺絲，這樣是10包容易計算出1000個7）對于大型公用搬運工具安排一個固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點：要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。

方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。

方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現異常上下工夫。方法：異常警報燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點：①是否按要求的那樣正確地實施著②是否按計劃在進行著③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

目視管理的設備管理之要點：

要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。

方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。

要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。

方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：揭示出應有周期、速度。

第4類、目視管理的品質管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。目視管理的品質管理之要點：

要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點2：設備異常的“顯露化”。

方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。

方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。

第5類、目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。目視管理的安全管理之要點：

要點1：注意有高差、突起之處。

方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內的交差之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。

要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。

方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。設備隱患點目視化：叉車：運行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉彎，急剎車；載人升降。要點4：設備的緊急停止按紐設置

方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的要點：無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異

七，目視管理中的顏色管理：

色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。工廠中的顏色管理:作用:1、敏感效應，2、防錯，防呆效應，3、調和效應。一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍色；2，蒸氣：深紅色；3，空氣：白色4，氣體：黃色；5，酸或堿：紫灰；6，油：深土黃色7，電氣：成土黃色

二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。例如：消防栓、滅火器、火警警報設備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。黑色----專供作安全標志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。例如：安全門之標志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。例如：行進方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標志、堆高機等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護具、道路上之防柵、有害物質之分裝容器或使用場所橙色----代表危險的基本顏色。

例如：機器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。藍色----代表注意的基本顏色。例如：電器開關箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設備的基本顏色。

友情提示：本文中關于《工廠目視管理總結篇》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工廠目視管理總結篇：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《工廠目視管理總結篇》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/658803.html

• 上一篇：保密檢查總結
• 下一篇：公司管理提升總結