礦熱爐工作總結(jié)

工作總結(jié)

1兩個(gè)月的學(xué)習(xí)已結(jié)束，感謝公司給我這次寶貴的機(jī)會(huì)。在這期間，我對(duì)礦熱爐中控室操作，爐臺(tái)生產(chǎn)各領(lǐng)域方面的知識(shí)有了更深一層次的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。首先，先說(shuō)一下他們廠的生產(chǎn)情況

2.設(shè)備上都差不多，他們的是22.5MVA，特別是配電操作，中控操作人員的管理；由車間主任，爐長(zhǎng)制定出一系列合理的操作規(guī)程，并做好電爐運(yùn)行記錄。注重加強(qiáng)操作人員的學(xué)習(xí)和操作水平，操作經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不斷積累的，從而保證爐子的正常運(yùn)行，使設(shè)備發(fā)揮出最大的生產(chǎn)效率。

3.每一個(gè)班一個(gè)巡檢工，負(fù)責(zé)對(duì)爐臺(tái)設(shè)備的巡視檢查，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及向當(dāng)班班長(zhǎng)，爐長(zhǎng)匯報(bào)處理。每天車間主任，爐長(zhǎng)對(duì)前一天電爐的運(yùn)行記錄，爐渣成分，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行查看簽字，若出現(xiàn)問(wèn)題，急事找出問(wèn)題所在。不管從原料上還是設(shè)備運(yùn)行操作作調(diào)整。做到急事扭轉(zhuǎn)爐況，以保證爐況正常。

4.爐氣凈化設(shè)備分為干閥除塵和濕法除塵兩套切換使用，從而減少電爐的熱停爐時(shí)間，電極事故發(fā)生率減少，保證了電爐的正常運(yùn)行。

5.入爐原料的管理，工藝員對(duì)原料管理嚴(yán)格，要求料場(chǎng)堆放有序，做到不混料，粉礦多的溫度大的料，都要經(jīng)過(guò)刷分，烘干，入爐。從而減少粉礦入爐，增加電爐料面的透氣性，保證了爐壓正常穩(wěn)定，減少了爐氣凈化設(shè)備的負(fù)擔(dān)，從而使電爐運(yùn)行正常。

6.出鐵時(shí)間控制有序：整個(gè)出鐵時(shí)間基本上控制在30分鐘左右。出鐵前一個(gè)小時(shí)，維修工都要對(duì)開堵眼機(jī)堿性檢查，確保出鐵時(shí)堵眼機(jī)運(yùn)行正常，出鐵前半小時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)都要對(duì)爐前鐵水包，渣包進(jìn)行檢查。確認(rèn)無(wú)誤后方可出鐵。這樣，既保證了出鐵的有序進(jìn)行，減少電爐熱量損失，保證電爐良性循環(huán)。又為下一個(gè)班勻出時(shí)間，使電爐運(yùn)行效率增大。

7.爐眼的維護(hù)：基本上一星期至15天更換爐眼出鐵，并及時(shí)對(duì)爐眼進(jìn)行維修，保護(hù)，從而保證出鐵順暢，增長(zhǎng)爐眼的使用壽命。二．管理模式與理念

a．分工較細(xì)，工作職責(zé)明確。在工作方面，工人們都本著踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的觀念。在工作責(zé)任方面都本著：“我的百分之一食物，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)百分之百的損失�！辈煌�工種方面在工作強(qiáng)度也有所不同，薪酬分配也不同。做到酬薪分配合理平衡，從而使職工有良好的工作心態(tài)。

b．管理制度嚴(yán)格，安全生產(chǎn)方面，每周一，二都會(huì)進(jìn)行安全檢查，平常進(jìn)行不定時(shí)檢查，每個(gè)月都有生產(chǎn)安全教育學(xué)習(xí)，工作責(zé)任完成情況方面，每周不定時(shí)，上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)車間工作完成情況進(jìn)行檢查。對(duì)做不到位或出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)考核處理。嚴(yán)格的管理制度，不僅使職工對(duì)自己行為起到自我約束的作用，更使得生產(chǎn)得以規(guī)范有序。

c．獎(jiǎng)懲分明：每個(gè)月車間都會(huì)對(duì)工作出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章操作的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣不僅對(duì)員工生產(chǎn)日常行為起到約束警示作用，而且還激勵(lì)員工往好的方向發(fā)展，從而使員工有良好的工作作風(fēng)，更融洽的工作氛圍。

d．在員工技能培養(yǎng)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)都本著“沒(méi)有不能創(chuàng)新的崗位，沒(méi)有不會(huì)創(chuàng)新的員工”的思想觀念。不定時(shí)對(duì)崗位職工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)。員工技能的提高，從而使生產(chǎn)得以有序健康的發(fā)展。

企業(yè)的文化和員工工作作風(fēng)尤為重要，融洽的工作氛圍和員工良好的工作作風(fēng)。在思想方向使員工之間相處更團(tuán)結(jié)，工作上更為企業(yè)更好的發(fā)展打下更結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次學(xué)習(xí)豐富了我礦熱爐生產(chǎn)冶煉的知識(shí)，而且還增長(zhǎng)了我的見識(shí)。明白了自己的不足之處。感謝公司給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)。在以后的工作中，我將百折不撓，不斷努力，為公司的發(fā)展

出力。

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