XX公司人身安全大檢查總結(jié)

XXXXXXX公司

人身安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)XXX文件要求，從X月XX日起在全公司范圍內(nèi)組織開展了人身安全大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、加大了線路巡視力度。目前汛期已到山體滑坡、線路通道嚴(yán)重威脅公司輸電線路安全運(yùn)行，特別是桿、塔附近施工也威脅線路安全。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)班組加大了線路的巡視力度。

2、各班組的安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品等安全裝備配置、保管、試驗(yàn)和使用臺(tái)賬等進(jìn)行了自查。

3、結(jié)合《關(guān)于開展“兩票”專項(xiàng)監(jiān)督工作的通知》，開展“兩票”自查以及班前會(huì)的安全措施、作業(yè)內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)急處置方案等內(nèi)容的交底是否與票上所列的內(nèi)容相符。

4、夏季行車安全措施的制定及落實(shí)。車輛監(jiān)督管控、車輛派車及準(zhǔn)駕制度的執(zhí)行、駕駛員安全學(xué)習(xí)教育情況及搶修作業(yè)交通管控措施的落實(shí)，消防安全隱患的排查治理，消防設(shè)施的配置。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任和各項(xiàng)安全保障措施。

6、自查中基本符合要求但在工作中還存在安全措施執(zhí)行不到位的情況。

7、交通安全時(shí)刻牢記在心，車倆也進(jìn)行了基本保養(yǎng)隨時(shí)準(zhǔn)備著汛期突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。嚴(yán)禁駕駛員疲勞、酒后駕車。

8、近日110kV全始線、XX線重載特巡兩次，我班時(shí)刻監(jiān)控天全電力生命線110kV全始線、沙始線安全運(yùn)行。在巡視中發(fā)現(xiàn)110kVXX線18#C相、17#B相引流線分別有散股現(xiàn)象，已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、加大對(duì)線路巡視和線路通道修剪，對(duì)桿、塔地處河溝、山體易滑坡段查看分析，輸電線路運(yùn)行心中有數(shù)在預(yù)防可控范圍內(nèi)。

10、我輸電線路桿、塔附近單位施工威脅線路安全運(yùn)行，35kVXX二線11#塔嚴(yán)重受損變型已上報(bào)公司，輕微缺陷我班已處理。

11、為確保輸電線路安全渡汛制定應(yīng)急預(yù)案，物資儲(chǔ)備.后勤保障及公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮為輸電線路安全運(yùn)行打下了堅(jiān)石基礎(chǔ)。

二、今后工作中需加強(qiáng)的重點(diǎn)

1、積極開展各種安全活動(dòng)，使其形式多樣化、內(nèi)容豐富化、特別是開展一些技術(shù)練兵比武和應(yīng)急演練，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高員工的安全意識(shí)。2、加大反習(xí)慣違章的力度，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。3、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，不斷提高員工的事故應(yīng)急搶修能力，充實(shí)全體員工的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一二年六月XXX日

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基建安全大檢查自查總結(jié)

XX供電分公司

一、總體情況（一）活動(dòng)組織情況

為落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動(dòng)的通知》，貫徹“4.26”基建安全管理電視電話會(huì)議精神，XX供電分公司充分認(rèn)識(shí)到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照XX公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。

按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則全方位開展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基建安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會(huì)上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確�；�建安全局面穩(wěn)定。

（二）活動(dòng)開展情況

1.XX供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，加大執(zhí)法查處力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)

行行政處罰、記不良行為記錄。

2.各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。

（三）活動(dòng)排查問題數(shù)量及取得的效果1.檢查問題分類：對(duì)四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項(xiàng)；（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問題8項(xiàng)；（3）施工分包管理方面，共查出問題9項(xiàng)；（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，共查出問題6項(xiàng)。2.取得效果

（1）基建安全工作開展方面

此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對(duì)所有基建安全管理人員的全覆蓋；對(duì)在安全大檢查中排查出的問題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理；對(duì)相關(guān)會(huì)議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫；同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)年度安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面

本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問題8

項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級(jí)以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊(cè)與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新；確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。

（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面共查處問題6項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄齊全；對(duì)監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員；高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。

二、存在主要問題及原因分析（一）基建安全工作開展方面

基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級(jí)及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。

分公司各級(jí)安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國(guó)家電網(wǎng)公司及XX公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級(jí)人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但

由于少數(shù)員工安全意識(shí)低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。

分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。

（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面

基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。

受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。

施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。

改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、

增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場(chǎng)施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對(duì)外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測(cè)不到位等原因帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對(duì)承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。

分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳，沒有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施布置檢查不到位；沒有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒有隨時(shí)掌握分包人員動(dòng)態(tài)信息；定期開展分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績(jī)不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問題。

（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒有針對(duì)審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，

但是對(duì)監(jiān)護(hù)人員是否履行職責(zé)考核不到位，對(duì)安全監(jiān)護(hù)工作疏忽的人員處罰不明確。

同時(shí)，包括臨近帶電體作業(yè)、架線跨越、交叉作業(yè)、拆除作業(yè)、高處作業(yè)及防火用電的相關(guān)安全技術(shù)措施存在交底不到位，安全措施在貫徹中執(zhí)行不徹底的問題。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)此類問題通常是人員的安全意識(shí)不高，在工作中疏忽大意，或者由于主觀判斷在工作中不執(zhí)行相關(guān)安全措施。

（五）送變電公司等施工隊(duì)伍安全管理方面

送變電公司等施工隊(duì)伍的安全管理方面存在一定不足。主要表現(xiàn)在：安全例會(huì)雖然定期召開，但是會(huì)議記錄不完善；根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是沒有嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，定期組織的演練流于形式化，效果不佳；對(duì)施工隊(duì)伍人員違反安全規(guī)定的應(yīng)按其輕重進(jìn)行處罰，但處罰措施沒有規(guī)范化、制度化，造成安全管理難以真正落實(shí)；對(duì)各施工隊(duì)伍人員的個(gè)人信息掌握不完全，加大了安全管理的難度。

三、強(qiáng)化基建安全工作的重點(diǎn)措施（一）健全基建安全監(jiān)督管理體系

分公司成立工作小組，健全基建安全監(jiān)督管理體系，由業(yè)主項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，有條不紊地組織人員查找實(shí)際基建安全管

理體系的漏洞與不足，查看監(jiān)理、施工單位配備的管理監(jiān)督人員是否滿足保證對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的要求；規(guī)劃崗位與權(quán)責(zé)，建立起權(quán)責(zé)明確的安全監(jiān)督管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，建立起上通下達(dá)的運(yùn)行體系；開展針對(duì)監(jiān)督管理人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)與能力水平，將安全監(jiān)督管理落實(shí)到工作的細(xì)節(jié)中。

（二）深化施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法》（下稱《風(fēng)險(xiǎn)辦法》）和《XXXX電力公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則（試行）》（下稱《實(shí)施細(xì)則》），根據(jù)工作實(shí)際不斷修正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，積極開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控工作。

實(shí)行動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，明確各單位管理人員到崗到位要求，定期舉行基建安全分析會(huì)議，按周、月、季掌握所監(jiān)控的重大施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展，并對(duì)各單位工作風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、落實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制”的基本要求，建立分層次、分專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，繼續(xù)完善兩級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，明確各單位、各部門在基建安全工作中的職責(zé)，并納入績(jī)效考核。

加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部的培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，講授風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及進(jìn)行分級(jí)分層次管理的要

求，使相關(guān)人員盡快掌握相關(guān)的理論和流程，結(jié)合工程的進(jìn)度，進(jìn)行追蹤排查。

加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，在施工前組織有關(guān)管理和施工人員，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，落實(shí)預(yù)控措施；依據(jù)項(xiàng)目開展情況，建立分層分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)清單，分級(jí)落實(shí)管控措施，全面開展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目的整體安全工作做出全面評(píng)價(jià)和閉環(huán)整改；最后及時(shí)總結(jié)方案執(zhí)行情況，以提高下階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對(duì)性。

（三）加強(qiáng)分包安全管理

根據(jù)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“準(zhǔn)入-使用-評(píng)價(jià)-反饋-建議”機(jī)制，強(qiáng)化工程分包全過程動(dòng)態(tài)管理，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》編制符合分公司實(shí)際的《工程分包安全管理規(guī)定》。

針對(duì)分包管理混亂的問題，以分包管理平臺(tái)系統(tǒng)為載體，系統(tǒng)內(nèi)可以錄入分包商的所有信息以及員工信息，其他電力單位經(jīng)過許可也可登錄查詢，系統(tǒng)每日更新工程的進(jìn)度以及分包商管理情況。

結(jié)合去年考核結(jié)果，建立統(tǒng)一的年度分包商合格名冊(cè)，并根據(jù)考核建立起優(yōu)質(zhì)、良好、合格三個(gè)級(jí)別的資質(zhì)，并以半年為周期進(jìn)行調(diào)整考核，隨時(shí)上報(bào)XXXX電力公司備案。施工企業(yè)根據(jù)工程的要求對(duì)分包商資質(zhì)級(jí)別設(shè)立不同的準(zhǔn)入制度，以合理資源利用資源。

同時(shí)，施工企業(yè)要做好核審分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作、安全教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核，督促分包商每月至少開展一次安全活動(dòng)。做好分包隊(duì)伍管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，納入分包商的考核管理，對(duì)資質(zhì)不符，違反合同和規(guī)章制度的分包隊(duì)伍，立即清退出場(chǎng)。

加強(qiáng)分包商和人員的宣傳教育工作，確保分公司各項(xiàng)基建安全管理制度覆蓋到所有分包單位和人員，對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行和本單位人員無差別的管理，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

為使安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持“做好安全策劃，做實(shí)施工方案，做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)交底”，進(jìn)一步加大各級(jí)管控力度。按照工程施工進(jìn)度，劃分安全管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)方案編、審、批流程，嚴(yán)格控制工程轉(zhuǎn)序，實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及面，分層分區(qū)”安全管理模式。

建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和XX公司頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)化條例自行制定更加詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)XX公司進(jìn)行備案。重點(diǎn)推行對(duì)基建安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)置管理，及時(shí)淘汰落后和不規(guī)范的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的考核。

明確管理的職責(zé)與管理的權(quán)限，將監(jiān)督責(zé)任細(xì)化到人，建立起自上而下的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全的聯(lián)防聯(lián)控制度，加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)管理的日常工作。

（五）送變電公司等施工隊(duì)伍安全管理問題

創(chuàng)新安全例會(huì)的形式，形式新穎，采取施工人員喜聞樂見的形式，根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，使定期組織的演練不流于形式化，注重實(shí)效；制定明晰的獎(jiǎng)懲制度，使之規(guī)范化、程序化；建立施工隊(duì)伍人員的個(gè)人電子信息庫(kù)，進(jìn)行信息化管理，隨時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)更改個(gè)人信息庫(kù)，更改要經(jīng)過程式化的流程，并做到有人監(jiān)督。

四、對(duì)公司從系統(tǒng)全局方面改善基建安全管理工作建議（一）層層落實(shí)基建安全責(zé)任制

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，梳理基建安全管理工作流程，明確基建安全管理工作流程中的分公司的綜合管理責(zé)任，施工企業(yè)的施工主體責(zé)任，以及業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全責(zé)任，保證工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)安全管理人員到位和安全工作責(zé)任的落實(shí)考核。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)基建生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和工作責(zé)任。建立分級(jí)管理責(zé)任制，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的安全，從上而下進(jìn)行分級(jí)管理，保證各級(jí)基建管理人員的配置、素質(zhì)以及管理能力。每月月初開展管理人員的安全培訓(xùn)活動(dòng)

并制定月度安全考核管理指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到相關(guān)管理人員。

嚴(yán)格執(zhí)行基建安全的責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲規(guī)定的激勵(lì)促進(jìn)作用，提高基建安全的責(zé)任心和重視程度，執(zhí)行基建安全事故“說清楚”制度。

（二）完善與執(zhí)行基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，做好基建安全管理策劃，加強(qiáng)基建工程安全管控。

對(duì)歷年制定的基建安全管理制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理，對(duì)承（分）包、考核、協(xié)議等文本進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)各級(jí)各類人員安全履責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。

全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所有在建項(xiàng)目均按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，成立業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部，建立健全項(xiàng)目部安全管理制度，細(xì)化各級(jí)管理責(zé)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。強(qiáng)化各級(jí)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全管理的制度文件，各個(gè)項(xiàng)目部制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分公司組織對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

（三）管理創(chuàng)新工作

201*年，分公司將充分利用新技術(shù)、新平臺(tái)，研發(fā)XX供電分公司基建工程質(zhì)量安全一體化管理信息系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與XXXX電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對(duì)安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主要管理環(huán)節(jié)在控實(shí)時(shí)化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實(shí)的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實(shí)現(xiàn)XXXX供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

附：基建安全大檢查自查總結(jié)信息表

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