年度總結和工作計劃 濱湖預算員向云海

年度總結和工作計劃

201*年是自己一個全新的開始，這一年，在遠大建工成長很多一、開始，走好第一步

軍訓雖苦，但這幾天確實給我了很深的感觸。特別是畢業(yè)墻這個拓展訓練，讓我看到了團結的力量有多么的強大。軍訓磨練了我的意志，把我們的部分生活推到了極限，我也會將這份意志帶到工作中去，邁好我第一步！

二、成長，一步一個階梯1、流程的了解

進入項目部將近半年了，看到了整個項目是如何讓去運轉的，公司的一些規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范的管理才能使公司持久的發(fā)展下去。

2、崗位上

目前我是在項目上做預算，自己也從剛出大學的懵懂到現(xiàn)在能基本掌握預算的一些基本技能，自己也動手做了濱湖桂園16#、17#樓的算量和套價工作，平時就去現(xiàn)場看一看，看看新工藝的施工方法，積累自己的經(jīng)驗。分析了一些我們新工藝的經(jīng)濟指標，做了合同的交底，合同的每一條我們都需要仔細的去斟酌。與同事測量和結算防水，讓我懂得如何更好的去合作，去與人交流。

3、團隊是一種力量

我是商務合約的一個成員，我應該為整個團隊貢獻自己的力量，我們預算提供量，合約的負責招標采購，需要一個好的配合，這就要求我們不斷提高的自己的工作效率，平時多統(tǒng)計一些基礎的數(shù)據(jù)，方便以后得量的提供。我們還要對合同有充分的了解，熟知合同的內(nèi)容，注意合同的細節(jié)，避免我們利益的損失，使我們利益的最大化。

4、工作中其他收貨

剛進入項目的時候，做了一段時間的計劃員，在這其中，我對材料有了一個很大的了解，還有一個收獲是遇到困難不要去躲避，要試著一步一步的去解決。

5、工作中的不足

剛學習預算不久，濱湖桂園這個項目是施工方法還是一個新工藝，這是一個很大的挑戰(zhàn)，同時這也是一種機遇。自己辦事不夠細心，會影響到工作的質(zhì)量，今后要遇事不浮躁，細心處理對待每一件事，熟悉公司的發(fā)展思路。

三、努力奔著前程，為家人，為公司

1、作為一個新人，要有一個謙虛好學的態(tài)度，不懂多問師傅。2、注意學習別人的語言交流技術，提高自己的交際能力。

3、總結自己平時經(jīng)驗，記與本上，方便以后查閱，對以前犯過的錯誤，未雨綢繆，努力去做到更好。

下一年的工作計劃：

1、了解新工藝的施工流程和方法，分析新工藝的材料用量。

2、拓展自己的其他領域，自己目前從事的是土建預算，下一年在學習土建工作之余，

學習安裝的基本知識，計劃是掌握安裝的算量技巧，是自己更加全面。3、提高自己為人處事的能力和交際能力。多去現(xiàn)場了解施工方面的知識。4、學習造價其他的內(nèi)容，如簽證辦理，結算辦理，合同起草等。

濱湖項目預算員匯報人：向云海

擴展閱讀：化建公司201*年工會工作總結

201*年工會工作總結

化建公司201*年11月11日

化建公司現(xiàn)有職工1464人，其中女職工449人。工會下設21個基層工會委員會（大隊級15個，小隊級6個），82個工會小組，54名專兼職工會干部。一年來，我們在工程建設公司工會和公司黨委的領導下，全面貫徹落實工程建設公司一屆一次職代會精神和公司一屆一次職代會精神，扎扎實實做好全年的各項工作，為企業(yè)發(fā)展服務助力，較好地履行了工會組織的職能作用。

一、強化主題實踐活動，提升隊伍素質(zhì)。

公司各級工會組織堅持以主題實踐活動為載體，狠抓職工思想教育和技術素質(zhì)的提高，不斷把職工的思想和行動公司發(fā)展統(tǒng)一到扭虧創(chuàng)效上來。

一是抓教育，筑牢發(fā)展根基。用傳統(tǒng)精神教育培育過硬作風。堅持把大慶精神、鐵人精神作為入廠教育的必修課、職工培訓的基礎課，組織職工參觀“兩館”及油建十一中隊、女子大罐預制隊等精神教育基地，邀請老會戰(zhàn)、老領導為職工進行講座，使干部職工從先輩的足跡中感受大慶精神、鐵人精神的強大力量，促進干部職工以老一輩石油人為榜樣，自覺傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)作風，勇于肩負創(chuàng)效發(fā)展的重任。用形勢任務凝聚發(fā)展力量。編寫下發(fā)

形勢任務教育手冊，教育和引導廣大干部員工正確認識公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，強化責任心，錘煉真功夫，力求創(chuàng)實效。

二是抓培訓，提升職工技能。堅持把主題實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，發(fā)揮群團組織作用，不斷豐富活動載體，引導廣大干部員工爭當創(chuàng)效先鋒。著力推進“師帶徒”等崗位練兵活動。一直以來，我們都把“師徒結對”作為提高職工技能的有效方式，并逐步完善相關管理辦法，把考核結果作為師傅年終評優(yōu)的依據(jù)，今年根據(jù)實際情況，作業(yè)處對班組進行優(yōu)化整合，老帶新、好帶差，使大部分青工能在施工前線得到實際鍛煉，并對職工的出勤情況、能力提升、項目部考核等直接與年底績效掛鉤，使職工出勤率和勞動紀律比去年大幅度提升。今年，新分大學生到作業(yè)處報道后，我們就及時地給他們搭配了技術師傅，簽訂了師徒合同49份。電焊班組長孫慶峰帶徒弟時，耐心講解理論，各種焊件每種焊接位的焊條角度，如何單面焊雙面成型，保證焊接質(zhì)量。手把手教實踐，他的徒弟現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立操作，拍片合格率達到90%。有針對性地加大培訓力度�，F(xiàn)在部分青工思想活躍，觀念淡薄，技術不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎實，對能不能單獨頂崗抱無所謂的態(tài)度。針對這種情況，去冬今春，我們把201*年入廠青工技能培訓工作作為素質(zhì)提升的著力點，在總結三屆青工大賽經(jīng)驗的基礎上，總結不足，發(fā)揚優(yōu)勢，做好思想動員，并把總結的經(jīng)驗運用到此次培訓工作中，極大地調(diào)動了子女合同工學習技術的積極性和熱情，3個主力工種共計100多人

參加了內(nèi)部培訓，培訓工作取得了明顯成效；目前，作業(yè)處共有各工種高級工102人，高級技師24人，技師50人，集團及局級技能專家12人�；�建公司員工王金雷代表工程建設公司參加了第十屆全國工程建設系統(tǒng)職業(yè)技能競賽并獲得焊工組銅獎，為公司贏得了榮譽。

三是抓典型，突出示范引領。加大力度宣傳馮東波、張海燕和女子大罐預制隊等老典型的同時，不斷挖掘培育新典型。堅持把選樹和宣傳典型作為考核各基層單位主題實踐活動效果的一項重要標準。截至目前，各級組織共選樹“外埠市場的闖將”楊文壽、“愛崗敬業(yè)的大學生技術員”程國帥、“挖潛創(chuàng)效的鉚工班長”吳文強、“精打細算的材料員”楊云海、“出手成優(yōu)的焊接技師”劉高慶、“顆粒歸倉的預算員”韓冰及“中油集團公司先進黨組織”、“基層建設千隊示范工程示范單位”第二工程處黨支部等30多名不同類型的個人和集體典型，并通過油田有線電視臺、大慶油田報、內(nèi)部網(wǎng)頁、黑板報等各類載體，對寧夏石化項目部等各類集體和個人典型進行了廣泛宣傳，在全公司范圍內(nèi)營造了眾多典型引路、全員爭當?shù)湫偷臐夂穹諊�。在典型的帶動下，公司廣大干部職工凝心聚力，出色地完成了全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。截至10月20日完成生產(chǎn)經(jīng)營總值7.2億元。

二、推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展

大力開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，加速推進企業(yè)發(fā)展是工會工作的重點。

一是圍繞施工重點，開展立功競賽。201*年，我們在油田內(nèi)部重點工程和外埠市場開展了系列主題競賽活動。天然氣分公司薩北地區(qū)原穩(wěn)裝調(diào)整改造工程是油田公司重點工程，工期緊，任務重。為保證按期完工，第三工程處項目部采取以賽促優(yōu)的方式，將施工環(huán)節(jié)的五要素分解到競賽過程中，通過不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，并嚴格按施工網(wǎng)絡節(jié)點實施五項指標考核，激發(fā)了廣大職工“戰(zhàn)高溫、保重點”的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出了拆除分項工程僅用12天的時間、比原計劃提前了10天的施工記錄。尤其是在地下消防水和給排水施工中，由于地下水較多，得邊排邊施工，操作工人穿著笨重的大水衩在泥濘的環(huán)境下施工，有時排水泵發(fā)生卡塞，溝槽里揮發(fā)出的輕烴濃度過大而導致燃燒，工人師傅們只有沿著逃生通道立即奔跑出來，有時噴的渾身是泥水。水泵修好后，來不及處理身上的泥水，又要回到溝里繼續(xù)作業(yè)。在這種危險的情況下，提前7天完成近4公里的管線施工任務。上海項目部面對北京、上海、廣州、廣西四地五處工程同時施工的實際情況，按照公司工會下發(fā)的外埠市場開展勞動競賽的通知要求，結合實際開展了以“爭當市場闖將、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭樹良好形象”為主題的立功競賽活動。通過“三抓”即“抓方案、明確競賽目標，抓活動、促進全員參與，抓先進，依靠典型引領”，確保了競賽活動扎實深入地推進，增強了廣大干部職工為公司外部市場作貢獻的責任感和使命感，創(chuàng)出了226天時間完成消防及動力系統(tǒng)49臺儲罐施工的好成績，比計劃提前

30天時間，安全生產(chǎn)無事故，得到了甲方及監(jiān)理單位領導的一致好評。

一年來，公司累計開展勞動競賽15場次，參賽班組42個，創(chuàng)下施工新記錄38項，累計完成管線安裝324公里，設備安裝590臺套，助推了寧夏石化500萬噸煉油改造項目、高平鍋爐房改造工程等18項工程的順利完工。

二是圍繞扭虧創(chuàng)效，開展挖潛創(chuàng)新。以工程效益為中心，以生產(chǎn)、技術、管理上的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)為突破，以開展“五小”、“五個一”群眾性活動為載體，激發(fā)全員參與技術創(chuàng)新、節(jié)約挖潛活動的熱情，確保效益最大化。擠壓造粒機是寧夏石化500萬噸煉油改造工程的核心裝，日方進口，圖紙要求安裝精度精確到2毫米。由于我們是第一次施工，項目部為保證萬無一失，組織以總工為首的技術人員和現(xiàn)場實力最強的操作人員聯(lián)合進行技術攻關，最終實現(xiàn)了安裝精度在1毫米以內(nèi)。日方人員來驗收時，豎起了大拇指。雙方不僅配合愉快，本來日方人員要驗收7天，實際4天完成后就回國了，并夸“大慶人干得好，信得過�！钡诙�工程處緊緊圍繞精益管理，教育和引導干部職工牢固樹立“返工是最大的浪費”、“省下的就是效益”的思想觀念，切實增強了職工降本增效的主動性和積極性，施工現(xiàn)場的廢料椎，變成了項目部的“百寶箱”，以往廢棄的邊角料如今變成了施工輔助用料。在北油庫4#兩萬立儲罐大修工程中，在安裝一次密封、二次密封過程中，填充彈性元件一直都是費時、費力的事情，往往填充了

半天，卻安裝不到位又得從頭開始。為了解決這一難題，鉚工班班組長趙正江查資料、翻書籍，開動腦筋想辦法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，讓填充彈性元件這一難題迎刃而解，有效提高施工進度20%左右。特種設備安裝工程處在南八項目施工

中，針對焊條頭剩余過長的浪費現(xiàn)象，項目部仔細研究焊條使用方法，

每根焊條都留出30mm不包焊藥，使整個工程節(jié)約焊條近三十噸。公司施工的北京大廠石油商業(yè)儲備庫工程、6萬噸/年重烷基苯磺酸鹽工程分別獲得全國優(yōu)秀焊接工程、石油優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎稱號。鋼結構公司的QC成果《提高不銹鋼煙風道預制一次合格率》在全國工程建設企業(yè)1000多份QC成果中脫穎而出，一舉獲得全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。公司全年征集技術創(chuàng)新成果26項，征集“謀劃十二五〃創(chuàng)新金點子”合理化建議118條，采納并實施29條，累計創(chuàng)效上百萬元。

三是圍繞構建和諧，開展“安康杯”競賽。多年來，我們堅持秉承“安全第一、預防為主”的理念，以“安康杯”競賽活動為載體，全力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。一是堅持開展全員性、經(jīng)常性安全教育。嚴格堅持項目開工前對參建人員進行的安全培訓制度。大學生、軍工、外雇工等新上崗人員隨時上崗隨時培訓。未經(jīng)安全培訓絕不允許上崗。大大提高了職工的安全意識和安全技能。第三工程處在南壓淺冷二期壓縮機廠房塑鋼窗更新施工中，看到廠家施工人員違規(guī)進行高空作業(yè)，存在安全隱患時，配合安裝的臺班長謝慶德立刻制止了他們的不安全行為，有效的消除了

安全隱患。二是加大安全監(jiān)督力度。近來年，公司從一線有經(jīng)驗的操作工人及大學生中不斷抽調(diào)人員，充實到安監(jiān)隊伍中，加大安監(jiān)力度。公司安監(jiān)人員每天都深入到施工現(xiàn)場，對各項目進行不定期、不通知的檢查和抽查，當場糾違，當場罰款，并利用紅黑板曝光。三是開展好“增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽活動�；顒娱_展以來，公司所有班組堅持每天上班前班組長對組員進行3分鐘的安全教育，5分鐘風險識別；下班之前進行10分鐘的安全點評及小結。施工中班組成員輪流充當安全員，對班組安全進行自檢。并堅持周例會、月總結制度，分析問題，總結經(jīng)驗，分享成果。大連石化項目部張之巖在施工中發(fā)現(xiàn)甲方液化氣泄漏，及時通知車間，為排查與處理贏得了時間，避免了一場事故的發(fā)生，受到大連石化總經(jīng)理嘉獎5000元。張彥剛班組在競賽活動中表現(xiàn)突出，被申報大慶油田班組安全文化典型，他們班組總結的獨具特色的“三步工作法”也申報了大慶油田班組安全操作法。通過競賽活動的開展，推進了公司整體安全水平的提升。

三、積極落實依靠方針，拓寬民主渠道

公司工會緊緊圍繞全心全意依靠職工的指導方針，不斷加大企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的力度。

一是堅持職工代表大會制度，充分發(fā)揮主渠道作用。召開了公司一屆一次職工代表大會。會議期間，代表們以高度的主人翁責任感，對公司管理辦法、管理制度以及考核細則等進行了認

真討論和審議，提出歸納了7個方面51條意見和建議，增強了公司經(jīng)營管理辦法的科學性和可操作性。

二是嚴格執(zhí)行廠務公開制度，維護職工權益。充分利用網(wǎng)絡及前線公開欄，對關系職工切身利益的“先優(yōu)�！痹u選、績效工資發(fā)放、職工療養(yǎng)費統(tǒng)計發(fā)放、困難補助、黨會團三費收繳等內(nèi)容進行公示，讓職工及時了解和監(jiān)督。今年作業(yè)處針對一些職工對療養(yǎng)政策還存在疑問，他們多次組織相關人員深入前線對療養(yǎng)政策進行宣傳，并解答職工提出的問題。另外，針對有的職工不敢當面提意見、提建議這一情況，公司機關和第十三工程處牽頭設立了民主信箱，職工可以不露身份留言，加強了職工與領導的溝通。總之，對職工關注的熱點、難點和敏感問題，公司工會想方設法加大公開力度，讓公司的各項管理更透明，確保了廣大職工的知情權和參與權，維護了職工的合法權益。

三是深入開展調(diào)查研究，拓展民主參與的領域。多年來，公司工會堅持深入一線調(diào)研制度，經(jīng)常性地深入一線，深入職工開展調(diào)查研究，不斷拓寬職工參與民主管理的渠道和領域。公司各項制度、措施的出臺、修改和完善，都通過座談會、職工代表聯(lián)席會等形式，充分征求大家意見，維護了職工的知情權、參與權、決策權，使公司在企業(yè)管理上真正形成了千斤重擔大家挑、眾人劃槳開大船的良好局面。

四、深入開展“暖心工程”，營造和諧環(huán)境

多年來，我們堅持家文化建設，不斷加大投入改善基層單位

和項目部的生產(chǎn)生活環(huán)境，努力為公司發(fā)展營造溫馨和諧的人文環(huán)境。

一是解決實際困難，做好幫扶工作。困難職工和遺屬作為弱勢群體，一直是我們關注的焦點。公司作業(yè)處工會時常走訪了解遺屬生活現(xiàn)狀。今年借售樓摸底的契機，再次對120戶遺屬進行了查檔工作，最后核定85人符合會戰(zhàn)遺屬身份。對于生活有困難的遺屬，在走訪的基礎上，作業(yè)處“愛心幫扶小分隊”定期到家中幫助打理家務。今年重陽節(jié)，小分隊人員前往困難遺屬宋桂芹家進行走訪慰問，并送去了重陽節(jié)禮物。一年來，“愛心幫扶小分隊”共計幫助遺屬打掃衛(wèi)生10多次，送生活用品、幫助解決實際困難30余件，幫助困難職工解決困難90余件，看望生病住院職工41人次；春節(jié)、五一及中秋國慶“兩節(jié)”，慰問困難職工、工傷、勞模、職工遺屬526人次，慰問金額46.78萬元，其中公司補助13.4萬元.慰問離退休和有償解除勞動合同職工382人次,慰問金額34.2萬元。

二是關心職工生活，加大服務力度。公司領導和各級工會組織一直致力于千方百計地改善一線職工的生產(chǎn)生活條件。針對今年入夏以來持續(xù)出現(xiàn)的高溫天氣，各級工會組織積極采取多種措施，如現(xiàn)場配備防暑降溫常用藥、提供綠豆水和紅茶水、錯開高溫時間施工、安裝遮陽傘方便職工工余休息等，確保了員工身體健康和工程的施工順利。公司工會還充分發(fā)揮“巧媳婦支前服務隊”的作用，靠前服務。先后深入天然氣原穩(wěn)裝改造工程、高

平鍋爐房改造工程、乙烯改擴建工程、南八天然氣工程等油田內(nèi)部工程施工現(xiàn)場，為一線干部員工送去裝有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多個，羽毛球拍、籃球、各種棋類等文體用品1000多件，洗衣粉400多袋，同時對銀川、北京、大連、呼和浩特等外埠施工的干部員工送冷暖保溫杯300多個，大大鼓舞了一線職工的工作熱情。公司工會堅持把這種服務常規(guī)化，為一線職工購買了針線、剪刀，職工工作服壞了或扣子掉了，服務員及時為大家縫補上。隨著公司不斷加大走出去的步伐，外埠職工越來越多，公司各級工會組織也把活動觸角延伸到外埠職工家庭。鋼結構公司工會在重陽節(jié)期間，組織人員帶著鮮花和水果到外埠職工家中慰問職工父母，替外闖市場的將士們盡一份孝心，為他們的父母送上一份歡樂。今年，全總女工部領導及公司工會領導還深入到北京潤滑油項目看望并慰問女子大罐預制隊隊員。尤其是海外職工，公司各級工會組織建立了聯(lián)系卡，每月都要打電話到家中了解情況，定期到家中走訪，幫助解決問題。全年共為外埠職工解決問題20余件，解除了外埠職工的后顧之憂�？傊�，職工生病住院或婚喪嫁娶等大事小情，各級工會組織及領導都竭盡所能幫助，甚至結婚裝修婚房，預訂酒店。全年各級工會組織參加職工家紅白事120多次，為符合療養(yǎng)條件的317名職工發(fā)放療養(yǎng)費101.31萬元。

三是豐富文化生活，營造和諧氛圍。歷時2個多月，開展了“第八屆職工文化節(jié)”活動，組織了球類、棋牌、手工制作及跳

繩、撲克等小型文體活動20余項，極大的豐富了作業(yè)處廣大職工的業(yè)余文化生活。文化節(jié)期間，策劃、編排了公司迎新春團拜會。整臺節(jié)目形式多樣，內(nèi)容詼諧幽默，真實感人，中間串插上下互動，贏得了公司領導及與會人員的好評。其中坐唱二人轉《群英薈萃過大年》、歌伴舞《走向復興》參加了工程建設公司團拜會，贏得了上級領導的一致好評�！叭�八”節(jié)及“七一”建黨九十周年期間，分別組織人員編排了配樂詩朗誦《石油巾幗的世紀豪情》及音詩畫《再鑄時代鐵脊梁》等，并參加了工程建設公司三八婦女節(jié)表彰大會及“七一”表彰大會演出，均受到好評。同時，由離退休職工編排的《我的大慶我的家園》代表公司參加了天然氣分公司主辦的“頌歌獻給黨”紀念建黨90周年甲乙聯(lián)誼會。鼓勵基層項目部廣泛開展文體活動。新疆項目部利用業(yè)余時間安排職工和其他施工單位舉辦籃球賽，第三工程處組織職工和甲方、監(jiān)理開展棋類比賽，拉近了甲乙方關系。繼續(xù)深入開展“讀書勵志〃崗位成才”全員讀書活動。各單位圖書角設專人保管，建立借閱制度，以“讀書成就職工和企業(yè)未來”為理念，組織干部職工讀好書、善讀書，進一步豐富職工精神文化生活，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。全年共收到30多篇優(yōu)秀讀書活動體會文章。

五、扎實推進女工工作，充分發(fā)揮女職工的聰明才智。積極開展女職工素質(zhì)提升和女職工建功立業(yè)工程，提升女工素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，盡展女工風采。面對女子大罐預制隊隊員因分流等原因流失的現(xiàn)象，公司女工委在全體女工中廣泛開展動

員宣傳活動，鼓勵年輕女工到一線崗位建功立業(yè)。已有10名女大學生被充實到女子大罐隊，利用今冬時間進行培訓，爭取明年可以獨立頂崗。今年，全國總工會女工部領導深入到北京潤滑油項目女子大罐預制隊隊員施工現(xiàn)場看望并慰問隊員們，對她們的拼搏奉獻精神給予了高度評價。切實維護女職工特殊權益。為了切實維護女職工特殊權益，關愛女職工的生命和健康，公司女工委開展了以關愛女職工、服務女職工為主題的“三個一”活動，即“送一份安康保險、舉辦一次健康講座、組織一次健康體檢”，切實關愛女職工，維護女職工的特殊權益，讓女職工真正感受到職工大家庭的溫暖，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。公司女工委積極為女工辦實事，征得公司黨委和行政的大力支持，為每名女工購買了安康保險。職工楊鳳不幸患病，得保險金2萬元。此事在女工中振動很大，更加調(diào)動了女工干好本職工作的積極性。推進“巾幗文明”工程。繼續(xù)開展“創(chuàng)建五型家庭、爭當五好角色”活動，利用多種方式，延伸創(chuàng)建領域，提升創(chuàng)建品味，促進和諧家庭建設。一年來，涌現(xiàn)出了以中油集團勞動模范、中油集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張海燕、油田公司巾幗建功先進個人劉慧、工程建設公司巾幗建功標兵張春梅為代表的一批女工典型。公司女工委201*年3月被評為模范女職工組織稱號。

六、存在的問題和不足

回顧201*年的工作，盡管取得了一些成績，但是和上級工會的要求相比，感到還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下兩點：

1、公司工會的整體水平有待提高。盡管個別單項工作有點亮彩，整體水平和兄弟單位相比還有差距。表現(xiàn)在兩個層面，公司層面主觀上講專職人員少，且工作中時有疏漏現(xiàn)象。工程處層面，工會干事幾乎都是兼職，雖經(jīng)幾年的磨練，仍有部分人員的水平提高較慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建設上不平衡。近年來在小家建設中，雖說花了不少氣力，但工作不平衡，雖說都能達標，但距模范小家的水準有差距，主要是一線單位的硬件建設上，每年的工作規(guī)模不同，不好統(tǒng)一規(guī)范。

以上是化建公司工會201*年工會工作總結，不當之外敬請指正。

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