專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(項目施工管理淺談)-那山杉201*05ok

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)項目管理淺談

本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統(tǒng)有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中,我從一個學(xué)生逐步成長為有一定技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力專業(yè)技術(shù)人員。

在工作中，對于項目管理的認(rèn)識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓(xùn)也有喜悅，也更進(jìn)一步明確了項目管理的主要性，在此總結(jié)一點(diǎn)個人的觀點(diǎn)如下：

項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運(yùn)行階段。在項目的實施階段又分為設(shè)計階段、施工階段、試運(yùn)行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內(nèi)容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內(nèi)容作一些簡單的論述。

一、工程質(zhì)量控制

百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個項目好壞的根本指標(biāo)，所以在施工過程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調(diào)動一切資源、想盡一切辦法，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工規(guī)程進(jìn)行施工管

理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。

1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求，并提出質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的相關(guān)事宜；在會議上跟參建的各方有個初步的認(rèn)識和溝通，使大家明白項目要達(dá)到什么樣的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保每道環(huán)節(jié)都能到位。

3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，工程檢測材料均送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標(biāo)養(yǎng)等試件均為合格。

4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進(jìn)場材料認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀質(zhì)量檢查，抽取適當(dāng)組數(shù)送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、規(guī)范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現(xiàn)場使用。

5、加強(qiáng)對現(xiàn)場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現(xiàn)場巡視等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。

6、做好工地現(xiàn)場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際的數(shù)據(jù)，對超出偏差的部位，要求整改。

7、在裝飾施工中，對進(jìn)場的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、厚度、規(guī)格、型號，不符合要求的給予清退。并進(jìn)行留檔工作。

二、工程進(jìn)度控制

要有效的進(jìn)行施工進(jìn)度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，最終要通過科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化管理方法才能夠達(dá)到�？筛鶕�(jù)具體情況，利用計算機(jī)處理信息，進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短施工工期之目的。進(jìn)度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種：

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度問題，嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現(xiàn)場勞動力、設(shè)備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認(rèn)識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。

2、利用每周組織各施工單位召開現(xiàn)場監(jiān)理例會的機(jī)會，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定本周應(yīng)該完成的工作量。

3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計劃完成時，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，審批后實施。

4、動用經(jīng)濟(jì)手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規(guī)程的項目，如果提前完成的，進(jìn)行獎勵，反之，則進(jìn)行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。三、合同管理

合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，因此工程承包合同文本應(yīng)規(guī)范，內(nèi)容全面完整，條文表達(dá)清楚嚴(yán)密，并與工程管理模式和招標(biāo)方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點(diǎn)比較

重要：

1、合同簽定前認(rèn)真收集、整理、閱讀類似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結(jié)合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補(bǔ)充協(xié)議及專用條款上進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進(jìn)行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進(jìn)行細(xì)致的解釋及認(rèn)真的修正。

3、合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進(jìn)行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應(yīng)該及時會同合同各相關(guān)方通過協(xié)商，補(bǔ)簽各方都能夠接受的補(bǔ)充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進(jìn)行嚴(yán)正的交涉，直至進(jìn)行司法程序。

四、投資控制

項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗�；�于這樣的認(rèn)識，我個人認(rèn)為需要做好以下幾方面的工作：

1、合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調(diào)控；承發(fā)包雙方共同承擔(dān)風(fēng)險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。

2、努力避免發(fā)生三超現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）嚴(yán)重等問題，因為項目的施工階段是把工程設(shè)想轉(zhuǎn)換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴(yán)格按圖施工，不作輕

易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預(yù)算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補(bǔ)償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。

五、安全文明生產(chǎn)施工

要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確�！傲恪眰�亡安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細(xì)則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，并對該細(xì)則進(jìn)行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對機(jī)械設(shè)備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，對出現(xiàn)的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進(jìn)行整改。并按照檢查的情況對施工單位進(jìn)行考核。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。

六、進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：

工進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，

又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當(dāng)項目投資、施工進(jìn)度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。

項目施工階段的管理內(nèi)容非常博大，涉及到的問題也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是上述內(nèi)容能夠概括的，我們應(yīng)當(dāng)在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中去，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析理論與實際的磨合點(diǎn)在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認(rèn)識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點(diǎn)成熟起來，為項目的管理和建設(shè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

那山杉201*年5月

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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)馬文明

一、基本情況

本人1986年7月畢業(yè)于廣東省建筑工程學(xué)�！端�利工程》專業(yè)，1986年12月參加工

作，于1989年9月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司，從事現(xiàn)場施工管理工作。經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合。二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作

自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)新知識、新規(guī)范、強(qiáng)制性條文等，不斷充實完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作�，F(xiàn)將多年來工作簡要總結(jié)如下：

從03年開始，自己已開始獨(dú)立進(jìn)行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個單位工程。在97年本人主持參加了當(dāng)時陸河縣縣城改造重點(diǎn)工程之一的朝陽路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，為施工隊節(jié)約了成本，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個好的切合實際的進(jìn)度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

201*年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個作為引測點(diǎn)，一個作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。

安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成了縣城拱橋西開發(fā)的工程項目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20多個工程項目的施工管理工作。

三、今后的努力方向

隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要

嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

簽名：

二七年八月二十日

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陸河縣城市規(guī)劃局羅烈響

我于1974年4月參加工作，201*年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑工程施工與管理》專業(yè)，從1998年8月份以來，至今已滿10年，一直從事建筑測繪工作。在工作的這10年里，我參與或主持完成了多項工程的測量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學(xué)樓、辦公樓等不同類型的建筑測量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗，同時也使我對于整個項目建筑測量的流程有了更深層次的把握和認(rèn)知�，F(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴(yán)格要求自己。思想上，本人熱愛祖國，遵紀(jì)守法，堅持四項基本原則，注意學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，解放思想，與時俱進(jìn)。工作上，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。在工作中積極爭取學(xué)習(xí)的機(jī)會，并虛心向前輩請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個建筑測量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識。嚴(yán)格遵循國家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標(biāo)，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量�，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、加強(qiáng)學(xué)術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測量儀器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，不斷提高自己的建筑測量水平。在工作10年中，本人完成建筑測量有：陸河縣青少年宮的測量工作、陸河縣河口中學(xué)校區(qū)測繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學(xué)校區(qū)的測繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測量工作、廣東省陸河南萬紅錐林省級自然保護(hù)區(qū)管理處辦公樓測量、陸河縣東坑中學(xué)教學(xué)實驗樓等項目的建筑測量工作。在工作實踐中對建筑測量有自己獨(dú)特的見解：

1、如地面數(shù)字測圖

在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測繪經(jīng)費(fèi)比較充足，可直接采用地面數(shù)字測圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測圖，是我國目前各測繪單位用得最多的數(shù)字測圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點(diǎn)是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對于鄰近控制點(diǎn)的精度控制在5cm內(nèi)是可以做到的。但它所耗費(fèi)的人力、物力與財力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會。2、如測繪軟件的選擇

對于一個測繪單位而言，數(shù)字測圖的一個重要問題是選擇好適合于本單位使用的繪圖軟件。因為往往地這個單位用起來很好的軟件，到了別的單位卻不一定適用，所以每個單位對于軟件的選擇問題應(yīng)具體問題具體分析，不能人云亦云。衡量一個成圖軟件的標(biāo)準(zhǔn)，首先要看該軟件是否適合本單位的實際情況；二要看其可操作性，是否界面友好，簡便易學(xué)等等；三要看其的提供的功能是否適合于本單位。

目前各測繪單位所使用的軟件，可謂五花八門，林林總總。但基本上為兩種類型，一是本系統(tǒng)（單位）自行開發(fā)的，另一種是由專門的測繪軟件開發(fā)商開發(fā)，而以商業(yè)目的提供給廣大用戶使用的，也是各測繪單位用得比較多的。在本文中所講到的是后一種軟件�，F(xiàn)在市場上的測繪軟件用得最多的主要有三種：一是以清華山維公司與清華大學(xué)土木系聯(lián)合開發(fā)的測霸EPSW（ElectronicPlane-tableSurveyingandMappingsystem）系列；二是武漢瑞得測繪自動化公司的RDMS系列；三是廣州南方測繪儀器公司與廣州開思公司的CASS系列與SCS系列。3、數(shù)字測圖外業(yè)工作的實施1）．控制測量

在數(shù)字測圖工作中，控制測量的工作與傳統(tǒng)的控制測量相比，應(yīng)該更簡便，當(dāng)然，在新的規(guī)范中，對這一方面的要求沒有多大的改動，但根據(jù)本人的實際工作經(jīng)驗及積累，有一些限制條件是可以放寬的，特別是圖根控制。隨著GPS技術(shù)的發(fā)展成熟及全站儀的普及，三角測量現(xiàn)在已基本上淡出了控制測量這個舞臺。所以對大多數(shù)的人員而言，無疑大大地減輕了工作的強(qiáng)度。去掉了三角測量的種種枷鎖的限制，取而代之的是更為靈活的GPS網(wǎng)及導(dǎo)線（網(wǎng)）測量�，F(xiàn)在各測繪單位所使用的電子全站儀的精度一般為6″、3＋5ppm以下，加上是電子自動讀數(shù)，所以它的實際精度要較其標(biāo)稱精度高，相對于光學(xué)經(jīng)緯儀而言，就更具優(yōu)勢。2）．碎部測量數(shù)字測圖中，碎部測量的主要方法為極坐標(biāo)法，在實測得多數(shù)碎部點(diǎn)的坐標(biāo)后，可利用軟件中的方向交會、距離交會、十字尺測量法或量算定點(diǎn)等方法來取得其余各點(diǎn)的坐標(biāo)，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。經(jīng)本人的實踐表明，利用該法測量要較草圖法省事、快捷。測站上所需要的僅是編碼及照準(zhǔn)兩個過程，而司尺人員所需要做的僅是通過對講機(jī)報編碼、擺放棱鏡兩個過程。現(xiàn)在的全站儀測量一個坐標(biāo)，基本上在1秒以內(nèi)，有的甚至達(dá)到了0.3秒一個點(diǎn)。受司尺員走路等原因的影響，測地物約30秒一個點(diǎn)、地貌在1分鐘以內(nèi)，可以說，主要的時間是從一個點(diǎn)到另一個點(diǎn)的時間，而在這么短的時間內(nèi)，畫草圖的人員基本上是跟不上這個思路與速度的。經(jīng)本人每天測量小時計，每天約可測600至900點(diǎn)。而且，連線的成功率在95％以上。在這10年的職業(yè)生涯里，我始終嚴(yán)格要求自己，積極地對待工作。通過不斷的努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程測量工作是一門綜合性很強(qiáng)的工作，我不但要有豐富的實踐經(jīng)驗同時還要有較為全面的知識，在這方面我還要不斷的加強(qiáng)。另一方面，隨著國家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑測量行業(yè)也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何適應(yīng)新形式，改變舊有的測量觀念，

與時俱進(jìn)是也我不容忽視的問題。在今后的工作中我要堅持以“務(wù)實創(chuàng)新，精益求精”的態(tài)度對待工作，將理論與實踐很好的結(jié)合，爭取有更多的可行性的創(chuàng)新。在未來的工作中，我將不斷的提升專業(yè)技術(shù)水平，再接再厲，不斷完善自己，力爭成為一名出色的測繪工程師。

簽名：二OO九年八月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陸河泰安水建設(shè)工程有限公司朱麗琴

本人201*年7月中專畢業(yè)于廣州航務(wù)工程學(xué)校《工業(yè)與民用建筑》專業(yè)，大專201*.1

畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑施工與管理》專業(yè)。201*年8月進(jìn)入陸河泰安水建工程有限公司工作�，F(xiàn)主要就職于建筑工程造價管理方面的工作。建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本人將總結(jié)建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題以及對策。將這多年來的工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想自參加工作以來，遵守公司及的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)造價管理知識，不斷充實完善自己。我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注陸河泰安公司的發(fā)展，切身想到陸河泰安水建公司的利益，陸河泰安水建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對陸河泰安水建公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作內(nèi)容工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價；工程造價的預(yù)控、

編制概算、編制標(biāo)底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價格管理。加強(qiáng)建筑工程造價的管理、實行系統(tǒng)的計劃與控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。嚴(yán)把工程簽證關(guān):是簽證支付的一些費(fèi)用依據(jù)充足，以及簽證的材料單價、工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在工程運(yùn)作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預(yù)算中未包括的一切工程項目和費(fèi)用均由業(yè)主、

監(jiān)理簽證認(rèn)可。

建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。在這個階段，應(yīng)該注意：①重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。②實行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識③實行過程跟蹤竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。對工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列人基建支出的其他費(fèi)用混進(jìn)建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項有交叉時，會出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，在進(jìn)行工程量審核時，要重點(diǎn)看工程量計算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準(zhǔn)確。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；

確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢查都有法可依。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班簽證增減資料，保證按時做好簽證工作，保證工程順利暢通，表現(xiàn)出我們工程造價人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們工程造價人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我們造價人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于造價管理工作。

四、小結(jié)

這幾年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為陸河泰安水建工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

201*-8-3

簽名：

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作報告張瑞光

本人張瑞光，于201*年7月畢業(yè)沈陽工業(yè)大學(xué)《給水與排水工程》本科專業(yè)。201*年9月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔(dān)任給排水施工、預(yù)結(jié)算、工程驗收等工作。工作以來參與、負(fù)責(zé)了多項工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國，遵紀(jì)守法，堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個代表”的精神，時刻以共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己并積極向黨組織靠攏。二、工作態(tài)度

工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。剛步入工作崗位的時候，本人

積極爭取學(xué)習(xí)的機(jī)會，并虛心向同事請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個項目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)�，F(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、給水設(shè)計及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學(xué)校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點(diǎn)增設(shè)自動排氣裝置。因為給水用的延時自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當(dāng)系統(tǒng)停水時，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復(fù)供水后，管系內(nèi)空氣常會被水流壓縮至管系頂部而形成一個壓縮空氣區(qū)。此時有人再按下延時自閉閥的按扭時，則壓縮的空氣會伴隨著水流噴薄而出，常會將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點(diǎn)設(shè)一個自動排氣閥則可有效地解決這一問題。

2、排水設(shè)計及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為DN32～50，而含有糞便污水的最小管徑為DN100。我通過觀察后認(rèn)為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下：DN32-50的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為DN75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間，但卻方便使用和維修。對于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用Dg150為最小管徑更適合中國國情。一般這段橫管長度不大，由Dg100改為Dgl50也不會增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機(jī)會。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。3、消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進(jìn)水時，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計算消防水池容積時，應(yīng)將火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進(jìn)水管的補(bǔ)水量。補(bǔ)水時間可按最長的火災(zāi)延續(xù)時間計。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補(bǔ)充相應(yīng)的用水量。當(dāng)設(shè)置生活、消防共用水池時，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對此，《強(qiáng)制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于2根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。

4、自動噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水管入口應(yīng)按要求減壓。新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險級、中危險級場所中各配水管入口的壓力均不宜大于0.4MPa.”而老

《自噴規(guī)范》對此并無具體要求。高層民用建筑火災(zāi)危險等級一般為中危險級，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計算而選擇。我在近幾次設(shè)計中計算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于0.3MPa（最不利噴頭工作壓力按0.05MPa計），由于自噴水泵的揚(yáng)程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入口處壓力大于0.4MPa.因而在設(shè)計時，在自噴水泵揚(yáng)程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計算校核水泵揚(yáng)程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。四、今后的努力方向

建筑項目工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事設(shè)計工作多年以來，我認(rèn)為設(shè)計工作就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守設(shè)計合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項目的設(shè)計工作。

在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗，對書本的知識較好的運(yùn)用到實踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺階邁進(jìn)，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

簽名：

二八年八月十五日

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