我的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得

我的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得

我叫YYQ，201*年3月來到公司，07、08年在北京分公司做了兩年的投標(biāo)和施

工圖設(shè)計(jì)工作，09年開始參與公司項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，09年作為施工員，協(xié)助管理A項(xiàng)目；10年的5月-8月，獨(dú)立負(fù)責(zé)了B項(xiàng)目和C項(xiàng)目；10年的9月-至今，協(xié)助管理D項(xiàng)目；前后相繼參與了四五個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，讓我從一個(gè)開始對(duì)施工管理毫無(wú)認(rèn)識(shí)的人，到現(xiàn)在做到基本能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的施工管理人員，也體會(huì)到了施工管理對(duì)公司的意義和重要性。經(jīng)過這幾個(gè)項(xiàng)目，我覺得，有成功的的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，為我以后的項(xiàng)目管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

下面我就對(duì)我經(jīng)歷并且參與項(xiàng)目管理工作的幾個(gè)項(xiàng)目，分別說一下各自的成敗，并談一下我個(gè)人的一些想法和認(rèn)識(shí)，拿出來與大家分享。先說我做施工管理工作以來第一個(gè)參與的項(xiàng)目A項(xiàng)目；

這個(gè)項(xiàng)目是08年底開的工，我于09年開春來到這個(gè)項(xiàng)目上做施工員工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理一些現(xiàn)場(chǎng)的施工問題，包括對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等技術(shù)性問題負(fù)責(zé)。

這個(gè)項(xiàng)目，算是一個(gè)比較成功的工程案例，從一開始，公司的各個(gè)相關(guān)部門的大力協(xié)助和積極配合，確保了項(xiàng)目部能夠按照計(jì)劃組織施工，奠定了我司良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，為工程管理工作開了一個(gè)好頭。

接下來，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面入手，做到了分工明確、合理，對(duì)各個(gè)管理人員保持良好的積極性和對(duì)所轄范圍工作的責(zé)任心的加強(qiáng)，起到了很大作用，使得本項(xiàng)目所有管理人員能夠積極用心的處理和解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，真正做到了“事事有人管，事事有人跟蹤，事實(shí)有人落實(shí)”，為工程順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的主觀條件基礎(chǔ)。

我覺得這個(gè)項(xiàng)目之所以能夠比較成功，核心在于整個(gè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。其實(shí)，克服了主觀隨意性，才能夠有效協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)工作。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益。

再說一下我參與并且獨(dú)立負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目B項(xiàng)目、C項(xiàng)目；兩個(gè)項(xiàng)目都不大，但因?yàn)閮蓚�(gè)項(xiàng)目基本同時(shí)開工，使我從一開始就思考怎么同時(shí)管理兩個(gè)地域不同的項(xiàng)目，我不可能同時(shí)呆在兩個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工作，我需要我的施工員和技術(shù)員在我不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程出現(xiàn)的問題，需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員在我不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的達(dá)到生產(chǎn)各方面要求、能夠服從現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員的指令。

對(duì)于這些問題，我的方法是：用心。用心思考他們各自的想法和需求，經(jīng)常性的換位思考和溝通交流，在保證公司利益的前提下，使得各個(gè)協(xié)作單位積極性提高，之間形成了和諧的局面。當(dāng)然，這個(gè)和諧的局面使得我的工程管理工作變得輕松，在我不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況下，現(xiàn)場(chǎng)情況和遇到的問題能夠傳達(dá)到我這邊進(jìn)行溝通商議后得到解決，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然能夠保持正常有序的生產(chǎn)工作，直到工程順利完工。

這兩個(gè)項(xiàng)目做完之后，我很欣慰和感謝和我一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)同事的積極配合，感謝施工隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，感謝公司相關(guān)部門的鼎力支持！沒有這些條件，我自己是不可能做好項(xiàng)目的。

最后說一下現(xiàn)在正在參與、協(xié)助管理的項(xiàng)目D項(xiàng)目；

這個(gè)項(xiàng)目，就目前現(xiàn)有的情況來說，是個(gè)比較失敗的案例。下面我談一下我個(gè)人的看法和觀點(diǎn)，如有不妥和錯(cuò)誤之處，還望領(lǐng)導(dǎo)包涵并指教。

第一呢，得從合同說起，本工程我公司與甲方簽訂的是個(gè)總包合同，我司不具備總包承包資質(zhì)，從而造成開工前建委備案、辦理開工許可證等系列相關(guān)手續(xù)資料極為困難，且給甲方、監(jiān)理留下了不好的印象；再者，此總包合同包含基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)部分難度較大（專業(yè)設(shè)計(jì)和專業(yè)管理均無(wú)經(jīng)驗(yàn)）、且不是本合同利潤(rùn)所在，以至于，從開始施工在各項(xiàng)管理工作方面比較盲目，不能做到安全有序進(jìn)行，使得這部分施工工作成了本工程的致命點(diǎn)；質(zhì)量方面不能有效控制，導(dǎo)致監(jiān)理單位的反感和不信任；維修整改，出現(xiàn)了很多不必要的損失和賠償，給項(xiàng)目成本控制帶來壓力。我知道這個(gè)項(xiàng)目有它的特殊性，合同可能是必須要這么簽，不過我覺得，公司如再遇此類項(xiàng)目可以考慮讓別家單位做總包，我們做分包，畢竟我們的主要優(yōu)勢(shì)在“專業(yè)分包”這塊嘛。

第二，應(yīng)該就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的問題。由于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊性（不了解公司文化、不了解自己的管理團(tuán)隊(duì)），造成了現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括我）的分工不明確、不合理，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)積極性和責(zé)任心下降，對(duì)項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)問題，不能夠快速有效的解決，從而導(dǎo)致問題越積越多、遺留問題不能解決，使工程處在混亂當(dāng)中。

第三，就是項(xiàng)目本身的攜帶特殊性原因了，甲方的強(qiáng)硬態(tài)度和無(wú)理要求、監(jiān)理的推脫責(zé)任和被動(dòng)；當(dāng)然，其實(shí)這些都是可以通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的努力和智慧解決的問題，也不是只有這個(gè)項(xiàng)目特有存在的問題，我這里就不多講了，我覺得只要肯用心，用心去思考他們所想的，他們想得到的，學(xué)會(huì)站在別人的角度去思考問題，進(jìn)而互相交流、多多溝通，沒有什么解決不了的問題。

以上是我做工程管理工作以來的一些心得，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指教，我深知我的工作中仍有許多不足之處有待提高，這里總結(jié)了下心得與大家分享，希望能給公司做出更多的貢獻(xiàn)和力量。此致敬禮！

YYQ201*年2月22日

擴(kuò)展閱讀：施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)馬文明

一、基本情況

本人1986年7月畢業(yè)于廣東省建筑工程學(xué)�！端�利工程》專業(yè)，1986年12月參加工

作，于1989年9月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司，從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合。二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作

自參加工作以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)范、強(qiáng)制性條文等，不斷充實(shí)完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。現(xiàn)將多年來工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

從03年開始，自己已開始獨(dú)立進(jìn)行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個(gè)單位工程。在97年本人主持參加了當(dāng)時(shí)陸河縣縣城改造重點(diǎn)工程之一的朝陽(yáng)路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，為施工隊(duì)節(jié)約了成本，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

201*年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。

安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊(duì)制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成了縣城拱橋西開發(fā)的工程項(xiàng)目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽(yáng)路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20多個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理工作。

三、今后的努力方向

隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈�要跟上形�?shì)，在工作中更要

嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

簽名：

二七年八月二十日

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陸河縣城市規(guī)劃局羅烈響

我于1974年4月參加工作，201*年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑工程施工與管理》專業(yè)，從1998年8月份以來，至今已滿10年，一直從事建筑測(cè)繪工作。在工作的這10年里，我參與或主持完成了多項(xiàng)工程的測(cè)量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學(xué)樓、辦公樓等不同類型的建筑測(cè)量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也使我對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建筑測(cè)量的流程有了更深層次的把握和認(rèn)知。現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴(yán)格要求自己。思想上，本人熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，注意學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。工作上，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時(shí)按質(zhì)按量完成每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并虛心向前輩請(qǐng)教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于完成每一個(gè)建筑測(cè)量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格遵循國(guó)家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標(biāo)，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、加強(qiáng)學(xué)術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測(cè)量?jī)x器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動(dòng)態(tài)，不斷提高自己的建筑測(cè)量水平。在工作10年中，本人完成建筑測(cè)量有：陸河縣青少年宮的測(cè)量工作、陸河縣河口中學(xué)校區(qū)測(cè)繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測(cè)繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學(xué)校區(qū)的測(cè)繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測(cè)量工作、廣東省陸河南萬(wàn)紅錐林省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理處辦公樓測(cè)量、陸河縣東坑中學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓等項(xiàng)目的建筑測(cè)量工作。在工作實(shí)踐中對(duì)建筑測(cè)量有自己獨(dú)特的見解：

1、如地面數(shù)字測(cè)圖

在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測(cè)繪經(jīng)費(fèi)比較充足，可直接采用地面數(shù)字測(cè)圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測(cè)圖，是我國(guó)目前各測(cè)繪單位用得最多的數(shù)字測(cè)圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點(diǎn)是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對(duì)于鄰近控制點(diǎn)的精度控制在5cm內(nèi)是可以做到的。但它所耗費(fèi)的人力、物力與財(cái)力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會(huì)。2、如測(cè)繪軟件的選擇

對(duì)于一個(gè)測(cè)繪單位而言，數(shù)字測(cè)圖的一個(gè)重要問題是選擇好適合于本單位使用的繪圖軟件。因?yàn)橥�往地這個(gè)單位用起來很好的軟件，到了別的單位卻不一定適用，所以每個(gè)單位對(duì)于軟件的選擇問題應(yīng)具體問題具體分析，不能人云亦云。衡量一個(gè)成圖軟件的標(biāo)準(zhǔn)，首先要看該軟件是否適合本單位的實(shí)際情況；二要看其可操作性，是否界面友好，簡(jiǎn)便易學(xué)等等；三要看其的提供的功能是否適合于本單位。

目前各測(cè)繪單位所使用的軟件，可謂五花八門，林林總總。但基本上為兩種類型，一是本系統(tǒng)（單位）自行開發(fā)的，另一種是由專門的測(cè)繪軟件開發(fā)商開發(fā)，而以商業(yè)目的提供給廣大用戶使用的，也是各測(cè)繪單位用得比較多的。在本文中所講到的是后一種軟件。現(xiàn)在市場(chǎng)上的測(cè)繪軟件用得最多的主要有三種：一是以清華山維公司與清華大學(xué)土木系聯(lián)合開發(fā)的測(cè)霸EPSW（ElectronicPlane-tableSurveyingandMappingsystem）系列；二是武漢瑞得測(cè)繪自動(dòng)化公司的RDMS系列；三是廣州南方測(cè)繪儀器公司與廣州開思公司的CASS系列與SCS系列。3、數(shù)字測(cè)圖外業(yè)工作的實(shí)施1）．控制測(cè)量

在數(shù)字測(cè)圖工作中，控制測(cè)量的工作與傳統(tǒng)的控制測(cè)量相比，應(yīng)該更簡(jiǎn)便，當(dāng)然，在新的規(guī)范中，對(duì)這一方面的要求沒有多大的改動(dòng)，但根據(jù)本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及積累，有一些限制條件是可以放寬的，特別是圖根控制。隨著GPS技術(shù)的發(fā)展成熟及全站儀的普及，三角測(cè)量現(xiàn)在已基本上淡出了控制測(cè)量這個(gè)舞臺(tái)。所以對(duì)大多數(shù)的人員而言，無(wú)疑大大地減輕了工作的強(qiáng)度。去掉了三角測(cè)量的種種枷鎖的限制，取而代之的是更為靈活的GPS網(wǎng)及導(dǎo)線（網(wǎng)）測(cè)量�，F(xiàn)在各測(cè)繪單位所使用的電子全站儀的精度一般為6″、3＋5ppm以下，加上是電子自動(dòng)讀數(shù)，所以它的實(shí)際精度要較其標(biāo)稱精度高，相對(duì)于光學(xué)經(jīng)緯儀而言，就更具優(yōu)勢(shì)。2）．碎部測(cè)量數(shù)字測(cè)圖中，碎部測(cè)量的主要方法為極坐標(biāo)法，在實(shí)測(cè)得多數(shù)碎部點(diǎn)的坐標(biāo)后，可利用軟件中的方向交會(huì)、距離交會(huì)、十字尺測(cè)量法或量算定點(diǎn)等方法來取得其余各點(diǎn)的坐標(biāo)，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。經(jīng)本人的實(shí)踐表明，利用該法測(cè)量要較草圖法省事、快捷。測(cè)站上所需要的僅是編碼及照準(zhǔn)兩個(gè)過程，而司尺人員所需要做的僅是通過對(duì)講機(jī)報(bào)編碼、擺放棱鏡兩個(gè)過程�，F(xiàn)在的全站儀測(cè)量一個(gè)坐標(biāo)，基本上在1秒以內(nèi)，有的甚至達(dá)到了0.3秒一個(gè)點(diǎn)。受司尺員走路等原因的影響，測(cè)地物約30秒一個(gè)點(diǎn)、地貌在1分鐘以內(nèi)，可以說，主要的時(shí)間是從一個(gè)點(diǎn)到另一個(gè)點(diǎn)的時(shí)間，而在這么短的時(shí)間內(nèi)，畫草圖的人員基本上是跟不上這個(gè)思路與速度的。經(jīng)本人每天測(cè)量小時(shí)計(jì)，每天約可測(cè)600至900點(diǎn)。而且，連線的成功率在95％以上。在這10年的職業(yè)生涯里，我始終嚴(yán)格要求自己，積極地對(duì)待工作。通過不斷的努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程測(cè)量工作是一門綜合性很強(qiáng)的工作，我不但要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同時(shí)還要有較為全面的知識(shí)，在這方面我還要不斷的加強(qiáng)。另一方面，隨著國(guó)家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑測(cè)量行業(yè)也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何適應(yīng)新形式，改變舊有的測(cè)量觀念，

與時(shí)俱進(jìn)是也我不容忽視的問題。在今后的工作中我要堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的態(tài)度對(duì)待工作，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，爭(zhēng)取有更多的可行性的創(chuàng)新。在未來的工作中，我將不斷的提升專業(yè)技術(shù)水平，再接再厲，不斷完善自己，力爭(zhēng)成為一名出色的測(cè)繪工程師。

簽名：二OO九年八月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陸河泰安水建設(shè)工程有限公司朱麗琴

本人201*年7月中專畢業(yè)于廣州航務(wù)工程學(xué)�！豆�業(yè)與民用建筑》專業(yè)，大專201*.1

畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)《建筑施工與管理》專業(yè)。201*年8月進(jìn)入陸河泰安水建工程有限公司工作�，F(xiàn)主要就職于建筑工程造價(jià)管理方面的工作。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本人將總結(jié)建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵和存在的問題以及對(duì)策。將這多年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、政治、思想自參加工作以來，遵守公司及的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)造價(jià)管理知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注陸河泰安公司的發(fā)展，切身想到陸河泰安水建公司的利益，陸河泰安水建公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)陸河泰安水建公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作內(nèi)容工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；工程造價(jià)的預(yù)控、

編制概算、編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算。

建筑工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理、實(shí)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時(shí)建筑工程造價(jià)的管理，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各工程項(xiàng)目、各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間。在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。嚴(yán)把工程簽證關(guān):是簽證支付的一些費(fèi)用依據(jù)充足，以及簽證的材料單價(jià)、工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在工程運(yùn)作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預(yù)算中未包括的一切工程項(xiàng)目和費(fèi)用均由業(yè)主、

監(jiān)理簽證認(rèn)可。

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價(jià)控制工作最為復(fù)雜艱巨。在這個(gè)階段，應(yīng)該注意：①重視圖紙會(huì)審工作，控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用。②實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高人員造價(jià)控制意識(shí)③實(shí)行過程跟蹤竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工程結(jié)算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列人基建支出的其他費(fèi)用混進(jìn)建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項(xiàng)有交叉時(shí)，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。要重視對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，在進(jìn)行工程量審核時(shí)，要重點(diǎn)看工程量計(jì)算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準(zhǔn)確。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；

確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢查都有法可依。無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班簽證增減資料，保證按時(shí)做好簽證工作，保證工程順利暢通，表現(xiàn)出我們工程造價(jià)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們工程造價(jià)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我們?cè)靸r(jià)人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于造價(jià)管理工作。

四、小結(jié)

這幾年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為陸河泰安水建工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

201*-8-3

簽名：

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告張瑞光

本人張瑞光，于201*年7月畢業(yè)沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)《給水與排水工程》本科專業(yè)。201*年9月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔(dān)任給排水施工、預(yù)結(jié)算、工程驗(yàn)收等工作。工作以來參與、負(fù)責(zé)了多項(xiàng)工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的精神，時(shí)刻以共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己并積極向黨組織靠攏。二、工作態(tài)度

工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求按時(shí)按質(zhì)按量完成每一項(xiàng)任務(wù)。剛步入工作崗位的時(shí)候，本人

積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并虛心向同事請(qǐng)教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于完成每一個(gè)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，從中鞏固增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識(shí)。

三、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計(jì)和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)�，F(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、給水設(shè)計(jì)及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時(shí)自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學(xué)校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點(diǎn)增設(shè)自動(dòng)排氣裝置。因?yàn)榻o水用的延時(shí)自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當(dāng)系統(tǒng)停水時(shí)，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復(fù)供水后，管系內(nèi)空氣常會(huì)被水流壓縮至管系頂部而形成一個(gè)壓縮空氣區(qū)。此時(shí)有人再按下延時(shí)自閉閥的按扭時(shí)，則壓縮的空氣會(huì)伴隨著水流噴薄而出，常會(huì)將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點(diǎn)設(shè)一個(gè)自動(dòng)排氣閥則可有效地解決這一問題。

2、排水設(shè)計(jì)及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為DN32～50，而含有糞便污水的最小管徑為DN100。我通過觀察后認(rèn)為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下：DN32-50的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時(shí)，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗(yàn)是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為DN75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間，但卻方便使用和維修。對(duì)于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用Dg150為最小管徑更適合中國(guó)國(guó)情。一般這段橫管長(zhǎng)度不大，由Dg100改為Dgl50也不會(huì)增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機(jī)會(huì)。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。3、消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進(jìn)水時(shí)，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計(jì)算消防水池容積時(shí)，應(yīng)將火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進(jìn)水管的補(bǔ)水量。補(bǔ)水時(shí)間可按最長(zhǎng)的火災(zāi)延續(xù)時(shí)間計(jì)。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補(bǔ)充相應(yīng)的用水量。當(dāng)設(shè)置生活、消防共用水池時(shí)，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對(duì)此，《強(qiáng)制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于2根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對(duì)消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時(shí)，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。

4、自動(dòng)噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水管入口應(yīng)按要求減壓。新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計(jì)算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險(xiǎn)級(jí)、中危險(xiǎn)級(jí)場(chǎng)所中各配水管入口的壓力均不宜大于0.4MPa.”而老

《自噴規(guī)范》對(duì)此并無(wú)具體要求。高層民用建筑火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)一般為中危險(xiǎn)級(jí)，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計(jì)算而選擇。我在近幾次設(shè)計(jì)中計(jì)算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于0.3MPa（最不利噴頭工作壓力按0.05MPa計(jì)），由于自噴水泵的揚(yáng)程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入口處壓力大于0.4MPa.因而在設(shè)計(jì)時(shí)，在自噴水泵揚(yáng)程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計(jì)算校核水泵揚(yáng)程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。四、今后的努力方向

建筑項(xiàng)目工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事設(shè)計(jì)工作多年以來，我認(rèn)為設(shè)計(jì)工作就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守設(shè)計(jì)合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)書本的知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺(tái)階邁進(jìn)，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

簽名：

二八年八月十五日

友情提示：本文中關(guān)于《我的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，我的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《我的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/658204.html

• 上一篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體1
• 下一篇：公安工作心得體會(huì)