酒店禮賓部員工總結

酒店禮賓部員工總結

Timeislikeanarrow,onemanyyeartimehasbeeninimperceptiblego.Calculatecome,Ihadworkedoneyearinministryofhotelceremonyguest4months.Here,Irosethatdayfromwhatbegintoenterceremonyguestministry,IwantthatImustvaluethejobofthishard-earned.3mydirectors,nomatterbetheZhouGuocaithathasleft,YangLiang,theChenJianweithatstillisnow,gavemeverygreathelponthejob!,withrealoperationchurchtheDepartmentofProtocolthathowshouldIbecomeaqualification.Iexpressmyacknowledgmentoffromthebottomofone’shearttothemfromtheheart,withouttheirhelptomeandguidance,donothavemyMark-chentoday.Betweenayearofalongtime,changedmeveryalotofmore,alsocanbethebriefglimpseinlifeendlessflowonly.Butafterayeartoday,inpromotepairofcustomerserviceWuskillgraduallywhile,aboundedoneselfcompetence,therewasgreatprogressonprofessionalknowledgenotjust,moregotrisinginrespectoflanguageintercourseability,acquiredalotofthingsthatdonotgotoschoolinbookbefore.IunderstoodwhattoIamandlive,howshouldlive,thestateoflifegotraisingofthingstoahigherlevel.Meanwhile,guomanageroftenstillseeksmyheart-to-hearttalk,tellmehowtoshouldhandlethedetailinthejob,moreimportantischurchthemeansthatIplaywithmuchhumanness,method.AlsogiveonceconfusedIwhatpasswithbrightlamp.Liveinthiscollective,IfeelIamexceedinghappinessandjoy.Fortheintellectuallevelofaggrandizementbranch,inolddirectorguidebelow,webeganasmiletoservelunaractivity,basicallybefromservetotheguest,professionalskill,managetofindtimethehotelismemorizedtoshouldknowtoshouldbemetbetweenYuShi,beforegoingtowork,check.Everyemployeeofceremonyguestministrycanlearnself-consciously,tooneselfprofessionalskill,tothemannerofcustomerserviceWu,haveverybigrise!Ithadexplainedtous:Wanteverybodytoperseveranceholdsononly,canchangeoneself,raiseoneself.SoIbelieve,allofusismetcertainlyafteragaincontinual.Thebranchbeganthe“thatisaimedatatraineetoheadone”activityagainlater,meaningbethefirstinthemodelthatadoptsoldstuffactionmakesthetraineecangrowquicklyrise,resultalsowhatwhatweanticipatenolessthanissameachieveddueresult.NowtraineesalreadytheeffectthattakerootisproducingcoreinYuLibinministry.Inthemeantime,Imyselfattendedahotelactivelyalsotoaimtopromoteemployeetopromotehisthemultinomialactivityofprimaryquality,belikekingofsongofKofbigpublichouseofthefirstskillcontest,thefirstworld.ThetrialsafterKsong,myministrypeopleobtainedverygoodresult.Havingmakinginghimownjobwhile,beinchargeofsufficienttomealsocredit,intheexcellentjobthatfinishwhile,enhancedtheflexibilitythatoneselfplay,communicationskillreachstheprocessingofhumanrelation.Additional,afewlittleactivitiesthatoftenalsojoiningsectionalorganizationatordinarytimes(Hunanlakeridesswim,HAPPY)etc,whateverybodyplaysishappy,alsomaketherelationbetweenthecolleaguegotbuildup.Inthejobofnextyear,Icancontinuetomaintaingoodmomentum,holdtothegoodconventionthatceremonyguestministrycomesto2years,havestudyafterall,egoappreciation,neverfallbehind.Inthejob,Iserveasaforeman,meetingeffortcooperatesadirectortobeginthework,everythingthinksadvanced,everythinggoesadvanced,haddonemeshouldsomeexampleaction.Buildthecompetitiveatmosphereofahealthyharmonyjointlywitheverybody,makeeverybodylearnsprogresstogether.BecauseImeetthisnextyeartoaskfromtallerangle,oneselfhadbeendonebest,workwithcomingthemoststrictlyhimstandard,makeskilllevelandprofessionalknowledgeachieveahigheradministrativelevels.Attheappointedtime,striveforattendgoldenkeytogroom,jointhisgloriouscommunity.ForthehotelthecriticizesastartoalsogivehisisFM201*|PES201*|FIFA

richforcethisyear.Dogroup,lovegroup,inoneselfthedeedthataroughthismortalworlddoesonordinarypostcomes!Alsohopethepublichousewillbefinerandfiner!

FM201*|PES201*|FIFA

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201*年禮賓部年終總結

201*年是對賓館發(fā)展具有重大深遠意義的一年。一年里，在賓館領導的正確指揮下，我們禮賓部協(xié)同賓館所有部門員工圓滿的完成了1001-1005，中阿經(jīng)貿合作論壇，賓館申星等重要接待任務。這些喜人成績的取得，是賓館全體員工努力的結果，也是與我們禮賓部每一位員工的辛勤努力工作是分不開的，下面我就我們禮賓部201*年的工作和201*年的工作作如下總結和安排：

一．回顧201*年的主要工作：1．禮賓部硬件設施的完善：賓館經(jīng)過幾年的經(jīng)營發(fā)展，硬件設施逐漸的更新完善。201*

年賓館為禮賓部采購了新的電瓶車輛，更換了新的禮賓臺，配備了過車道上的禁止停車指示牌等。這些硬件設備的更新完善，激勵了我們禮賓部員工的的工作積極性，也為我們能為客人提供更優(yōu)質的服務打下了堅實的基礎。

2．禮賓部員工隊伍的建設：酒店業(yè)是個人員流動性很大的行業(yè)，我們禮賓部在年初擁

有員工9人，到現(xiàn)在共有員工15人，已經(jīng)能夠滿足賓館的各類接待任務。新員工作為禮賓部員工的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況，我們禮賓部開展專題培訓，目的是調整新員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識酒店行業(yè)特點，使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入禮賓部的步伐，在平時的工作中我們要求新員工熟知牢記賓館應知應會，積極向老員工學習對客服務技能，從而能夠快速提高自己的對客服務水平。

3．禮賓部管理制度的完善：無規(guī)矩不成方圓。禮賓部成立之初的管理制度，已不能滿

足近年來賓館發(fā)展的需求。今年一年里，我們逐步的健全了禮賓部的一些管理規(guī)章制度。從禮賓員日常行為規(guī)范，到行李運送寄存規(guī)范，再到電瓶車的駕駛與保養(yǎng)管理，我們禮賓部都有明確完善的管理制度，從領班到小組長再到每位員工，我們都做到了具體要求。我們禮賓部堅持天天開班會，周周開例會，月月做總結，及時解決員工在工作中出現(xiàn)的問題，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，互相學習交流工作經(jīng)驗，明確下步的工作重點，提高對客服務質量。二．201*年工作中出現(xiàn)的問題：

1.員工對客服務中的問題：賓館作為一個服務行業(yè)，對客人提供完美的優(yōu)質的服務就

成為了重中之重，禮賓部作為客人到賓館的第一印象和最后印象，能否為客人提供無微不至的服務就顯得尤為重要。在日常的工作中，我們禮賓部的一些員工的對客技能掌握較好，但對客服務意識還比較淡薄。在今后的工作中，我們會重視對員工對客服務意識的培養(yǎng)，做好做到對客服務的個性化和人性化

2.禮賓員的電瓶車駕駛及管理問題：今年賓館為禮賓部采購了新的電瓶車4輛，基本

由一些熟悉操作的老員工進行駕駛和管理，由于一些員工掌握不好電瓶車的駕駛速度，這對賓館的客人和賓館的員工產(chǎn)生了不安全因素，對此賓館領導安排電瓶車駕駛員進行了系統(tǒng)的規(guī)范的培訓，我們禮賓部也安排了細心認真的員工對電瓶車的進行管理保養(yǎng)，制訂了《禮賓部電瓶車駕駛管理制度》，這個制度的出臺，規(guī)范了電瓶車駕駛員平時出現(xiàn)的一些不良習慣，也為賓館內的交通人身安全提供了保障。3.禮賓員日常行為規(guī)范問題：我們禮賓員的一言一行，一舉一動都代表著賓館的形象。

今年賓館順利完成了星級評定的任務，作為一個即將是五星級賓館的禮賓員，對我們禮賓員的舉止就有了更高的要求。在這一年里，我們個別禮賓員從儀容儀表到行為舉止都做的相當?shù)牟缓�，在工作時間工作區(qū)域的自律性很差，違反部門規(guī)定的現(xiàn)象也時有發(fā)生。在今后的工作中我們會加強對禮賓員精神文明的建設，努力提高禮賓員的自律性和規(guī)范禮賓員的精神面貌。三．201*年的工作安排：

1.繼續(xù)加強禮賓員的培訓，提高禮賓員的綜合素質，提高對客的服務質量。在接下來的一年里我們將繼續(xù)加強對禮賓部員工的培訓工作，通過對一些實際案例的分析讓每個禮賓員在對客服務意識上都有所提高，對客服務技能方面，重點我們將放在對禮賓員的英語培訓方面，我們會與領導討論安排大堂副理對禮賓員進行不定期經(jīng)常性的英語培訓，提高禮賓員的英語聽說能力。對于經(jīng)常出現(xiàn)的客人問詢問題，我們會安排禮賓員在非當班期間了解各類最新的城市信息，旅游景點信息等基本公共信息。要求禮賓員注重服務細節(jié)，對客提供滿意周到的服務。

2.確實關心禮賓員工作生活，穩(wěn)定禮賓員隊伍。在不影響正常工作的情況下，新的一年里，我們禮賓部會多組織禮賓員開展一些積極向上的活動，豐富禮賓員的生活，培養(yǎng)禮賓員的集體榮譽感，讓每個禮賓員都有良好輕松的心態(tài)，能更好的進行工作。

3．繼續(xù)完善改進禮賓崗位工作流程工作規(guī)范。接下來的一年里我們禮賓部將根據(jù)部門實際情況繼續(xù)改進完善工作流程和工作規(guī)范，讓每個禮賓員都能嚴格要求自己，遵守賓館部門的各項規(guī)章制度，在工作中努力認真完成自己的工作，工作流程達到服務質量標準化、規(guī)范化、精細化。

201*年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會驕傲、松懈、怠慢，下一年的工作將更艱巨，我們會發(fā)揚成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全年度各項工作任務。我們禮賓部有信心在各級領導的正確領導下，在全體賓館員工的共同努力下，讓悅海賓館明天更加輝煌。

前廳禮賓部

201*年12月18日

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