合理化建議活動(dòng)總結(jié)

合理化建議開(kāi)展情況總結(jié)

***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[201*]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)1、開(kāi)展情況

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主，通過(guò)面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類(lèi)建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來(lái)看，充分體現(xiàn)了

職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，

或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

擴(kuò)展閱讀：合理化建議活動(dòng)方案

合理化建議活動(dòng)方案

一、目的：為了充分調(diào)動(dòng)職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；鼓勵(lì)員工參于管理提出合理化建議；籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益。二、實(shí)施范圍：公司全體員工三、定義

3.1合理化建議：企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為合理化建議。合理化建議分為管理類(lèi)合理化建議和技術(shù)類(lèi)合理化建議3.2管理類(lèi)合理化建議：是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作流程、制度、管理方法、辦事手續(xù)以及工作環(huán)境等方面提出的改善意見(jiàn)或構(gòu)思。3.3技術(shù)類(lèi)合理化建議：技術(shù)類(lèi)合理化建議：是指針對(duì)公司生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工具、生產(chǎn)的流程、方法以及產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，所提出的意見(jiàn)、構(gòu)思等。四、職責(zé)分工

4.1人力行政部負(fù)責(zé)活動(dòng)的牽頭組織；

4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合理化建議方案的匯總提報(bào)；4.3合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)審；

4.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)采納建議的跟蹤和落實(shí)；4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的發(fā)放，人力行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放。五、流程無(wú)六、具體實(shí)施辦法6.1方案宣貫

人力行政部在×月×日前將經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)的本方案及《合理化建議提報(bào)表》（見(jiàn)附表1）以書(shū)面形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在×月×日前將本方案宣貫至部門(mén)員工，并發(fā)放《合理化建議提報(bào)表》至每位員工手中。6.2合理化建議提報(bào)

合理化建議的提報(bào)采用自愿的方式，員工可針對(duì)工作中的所有問(wèn)題進(jìn)行意見(jiàn)提報(bào)，建議和意見(jiàn)不分大小和是否重要，同時(shí)可以跨部門(mén)提報(bào)。只要提報(bào)了合理化建議，均可獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案詳見(jiàn)6.8條。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在×月×日前將員工填寫(xiě)的《合理化建議提報(bào)表》收集，并上交至人力行政部。

6.3人力行政部在×月×日前，將各部門(mén)上報(bào)的《合理化建議提報(bào)表》進(jìn)行分類(lèi)匯總，并形成《開(kāi)平李氏合理化建議匯總表》（詳見(jiàn)附表2），報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。6.4評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)6.4.1評(píng)審小組組成

組長(zhǎng)：常務(wù)組長(zhǎng)：組員：顧問(wèn)：6.4.2評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

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