合理化建議活動總結

合理化建議開展情況總結

***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[201*]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、工作經(jīng)驗1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了

職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

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合理化建議活動方案

一、目的：為了充分調動職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵員工參于管理提出合理化建議；籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益。二、實施范圍：公司全體員工三、定義

3.1合理化建議：企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為合理化建議。合理化建議分為管理類合理化建議和技術類合理化建議3.2管理類合理化建議：是指對企業(yè)內部的管理工作流程、制度、管理方法、辦事手續(xù)以及工作環(huán)境等方面提出的改善意見或構思。3.3技術類合理化建議：技術類合理化建議：是指針對公司生產(chǎn)的技術、設備、工具、生產(chǎn)的流程、方法以及產(chǎn)品的質量等方面，所提出的意見、構思等。四、職責分工

4.1人力行政部負責活動的牽頭組織；

4.2各部門負責人負責合理化建議方案的匯總提報；4.3合理化建議評審小組負責評審；

4.4各部門負責人負責對采納建議的跟蹤和落實；4.5財務部負責獎金的發(fā)放，人力行政部負責獎品的發(fā)放。五、流程無六、具體實施辦法6.1方案宣貫

人力行政部在×月×日前將經(jīng)過總經(jīng)理和董事長審核批準的本方案及《合理化建議提報表》（見附表1）以書面形式下發(fā)至各部門，各部門負責人在×月×日前將本方案宣貫至部門員工，并發(fā)放《合理化建議提報表》至每位員工手中。6.2合理化建議提報

合理化建議的提報采用自愿的方式，員工可針對工作中的所有問題進行意見提報，建議和意見不分大小和是否重要，同時可以跨部門提報。只要提報了合理化建議，均可獲得公司的獎勵，獎勵方案詳見6.8條。各部門負責人在×月×日前將員工填寫的《合理化建議提報表》收集，并上交至人力行政部。

6.3人力行政部在×月×日前，將各部門上報的《合理化建議提報表》進行分類匯總，并形成《開平李氏合理化建議匯總表》（詳見附表2），報總經(jīng)理和董事長。6.4評審及獎勵6.4.1評審小組組成

組長：常務組長：組員：顧問：6.4.2評審標準

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