總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

鬧猴在線總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

１、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶�；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又�，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

鬧猴在線鬧猴在線4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導重要活動60余次。5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

6、切實貫徹院領(lǐng)導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標采購”。

7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

１、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

鬧猴在線鬧猴在線⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。

①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費用2100元；

②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；

③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元；

④票務(wù)（機票、火車票）訂購：XX年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費用******元；⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節(jié)約費用×××××元；

⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節(jié)約費用最高達******元。

鬧猴在線鬧猴在線在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規(guī)定。

３、積極改進工作作風。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。

１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

２、撰寫并嚴格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領(lǐng)導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

鬧猴在線鬧猴在線３、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發(fā)文件的辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。

四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象

XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展。

經(jīng)公司領(lǐng)導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費××萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費××萬余元的大力支持，合計××萬余元�！蛾P(guān)于申請解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費的報告》，也已獲得院長批示同意。主要重點辦公改造包括：

1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務(wù)部12個工位）；②公司領(lǐng)導辦公室改造：公司領(lǐng)導辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。

鬧猴在線鬧猴在線2、添置配套辦公設(shè)備。XX年年，公司添置辦公設(shè)備××臺，其中新購筆記本電腦××臺

鬧猴在線

擴展閱讀：經(jīng)貿(mào)辦201*年工作總結(jié)及201*年工作思路(xin)

經(jīng)貿(mào)辦201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

一年來，經(jīng)貿(mào)辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級各部門的支持下，緊緊圍繞辦事處的中心工作，積極開展業(yè)務(wù)，較圓滿的完成各項任務(wù)目標，現(xiàn)將201*年的工作情況匯報如下：

一、201*年工作總結(jié)

（一）加強調(diào)度，認真分析，確保完成各項經(jīng)濟指標。201*年預計能圓滿完成年初下達的各項經(jīng)濟目標，做到了指標任務(wù)的完成和時間同步，為完成任務(wù)我們主要從以下方面入手：一是狠抓了目標任務(wù)的分解落實。根據(jù)管委（區(qū)政府）下達的目標任務(wù)，結(jié)合我處實際，對各項目標任務(wù)認真進行了科學合理的分解，做到了目標早確定，任務(wù)早落實。二是加強對重點企業(yè)、重點行業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。堅持經(jīng)常性地深入企業(yè)調(diào)查了解，掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，有針對性地為企業(yè)提供協(xié)調(diào)服務(wù)。三是加強經(jīng)濟運行統(tǒng)計工作。堅持及時對企業(yè)生產(chǎn)進度、經(jīng)營狀況、項目建設(shè)、資金運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗等情況以及上級部門安排的有關(guān)數(shù)據(jù)進行認真的統(tǒng)計，按規(guī)定要求及時準確地進行了上報，全面完成了目標任務(wù)。201*年預計經(jīng)濟指標完成情況：工業(yè)總產(chǎn)值33.5億元，同比增長21%；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.6億元，占年度計劃的101%，同比增長27%；完成固定資產(chǎn)投資123060萬元，占年度計劃的103%，同比增長446%；其中完成技改投資9201*萬元，占投資總額的75%。

（二）完善制度，落實責任，全面加強生產(chǎn)安全監(jiān)管整治。我們堅持安全發(fā)展的指導原則，按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的總體部署，圍繞年初確定的工作目標和任務(wù)，全面推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“打非治違”、“網(wǎng)格化系統(tǒng)運用”等專項行動、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實等各項工作，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，保證了“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，確保了全街道安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

1、加強領(lǐng)導，建立健全了全處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管根據(jù)市區(qū)安委會的統(tǒng)一部署，結(jié)合我處的實際情況，采取切實可行措施，大力推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。通過實施網(wǎng)格化監(jiān)管，進一步落實和明確了政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，完善了安全管理機制和框架，建立了“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)督管理網(wǎng)格，切實加強了我處基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)新格局，為全處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定了有力基礎(chǔ)。根據(jù)“一格三網(wǎng)九定”原則，我處共建立1個一級網(wǎng)格、3個二級網(wǎng)格和21個三級網(wǎng)格，堅持“一崗雙責，定崗定責”，將安全生產(chǎn)責任落實到人；加強安全生產(chǎn)績效考核，分解落實重點目標責任，嚴格年度和階段考核，區(qū)安監(jiān)局對我處安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作做出了充分的肯定。

2、強化安全意識，認真開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動。根據(jù)省市有關(guān)認真開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的文件要求，認真排查排除安全隱患，切實落實安全生產(chǎn)各項措施：一是研究制定并以印發(fā)了《..街道辦事處201*年安全生產(chǎn)工作意見》，4月初辦事處按照區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)責任狀的要求，與轄區(qū)75家企業(yè)和22個居委會簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，真正按照“誰主管、誰負責，誰收益、誰負責，誰開辦、誰負責”的原則，堅持一崗雙責，層層落實安全目標責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。二是企業(yè)標準化建設(shè)初見成效，處督促幫助六家企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)責任制，細化各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和安全檢查，目前六家單位已基本達到了安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。三是大力組織安全生產(chǎn)管理培訓，我們把對管理人員和各類從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓放在突出位，采取切實措施認真按時參加區(qū)里組織的安全管理人員的培訓，并及時督促企業(yè)抓好企業(yè)員工的安全教育培訓，特別是特殊工種和特種作業(yè)人員未取得資格證書的不許上崗作業(yè)。今年的安全生產(chǎn)管理人員培訓中，我處新培訓人員達127人，再訓人員達150余人，圓滿完成培訓任務(wù)。四是全處開展了“乘安全生產(chǎn)月之東風，拉動全民安全意識”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月1日，辦事處在集貿(mào)市場設(shè)立安全生產(chǎn)知識宣傳展，共設(shè)立展牌5塊，橫幅10條，各種安全生產(chǎn)標語40條（分別懸掛于各路口、社區(qū)內(nèi)部等明顯區(qū)域），并現(xiàn)場向群眾發(fā)放安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)知識，山東省安全生產(chǎn)條例等，同時組織開展了“..街道安康杯知識競賽”，取得了良好的效果。五是加強了安全消防逃生及重大火災撲救演練。結(jié)合我處企業(yè)的特點，6月圍繞“安全發(fā)展”為主題，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局、辦事處統(tǒng)一部署，分別在澳東公司、石大卓越、等危險品及人員密集單位舉辦火災報警、現(xiàn)場火災搶救和疏散逃生演練，使職工掌握疏散逃生及火災撲救的一般常識，增強事故的應(yīng)急救援能力和自我防護意識。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，徹底消除隱患

201*年繼續(xù)發(fā)揮辦事處安監(jiān)中隊主力軍的作用，把安全檢查和隱患整治貫穿安全生產(chǎn)的全過程，堅持常年抓，抓常年，切實消除和治理安全生產(chǎn)的各項隱患。針對各個時期的不同特點，組織開展了專項檢查，先后在“元旦、春節(jié)、五一、國慶”、春冬兩季等開展了安全生產(chǎn)大檢查，組織開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”四次集中行動，采取自查和抽查相結(jié)合辦法，強化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查指導。重點開展了倉儲物流行業(yè)、煙花爆竹、液化氣瓶、�；�品企業(yè)等安全專項整治。到目前，共排查出安全隱患351處，下達現(xiàn)場整改指令書117份檢查記錄，49份責令整改書，隱患整改率達100%。

（三）嚴格落實節(jié)能降耗措施，推動循環(huán)經(jīng)濟不斷發(fā)展。根據(jù)下達的目標任務(wù)，給規(guī)模以上企業(yè)下達了節(jié)能降耗目標。加強了節(jié)能降耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)節(jié)能降耗工作的有關(guān)制度，指導企業(yè)按要求及時上報報表，以節(jié)能降耗和污染減排為重要抓手，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，促進質(zhì)量和效益提高的工作，收到了良好效果，..被列為我區(qū)201*年循環(huán)經(jīng)濟的重點建設(shè)項目，兩企業(yè)原材料是電廠粉煤灰的循環(huán)利用，目前兩企業(yè)已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)。對重點用能企業(yè)實施監(jiān)測和跟蹤，同時又加強我處高耗能、高污染企業(yè)的調(diào)查和建檔監(jiān)督工作，及時向企業(yè)傳達上級部門的節(jié)能減排的新政策，鼓勵企業(yè)搞清潔生產(chǎn)和多利用節(jié)能技術(shù)降低耗能與排污量，201*年我處的..公司兩企業(yè)通過清潔生產(chǎn)的審核驗收。多方協(xié)調(diào)積極籌備，認真細致的向社區(qū)居民和企業(yè)宣傳節(jié)能工作，共為社區(qū)居民發(fā)放節(jié)能照明燈10000余只，既推廣了節(jié)能照明產(chǎn)品，又為居民節(jié)約了電費和購買燈具的支出，也為我處的節(jié)能工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）精心組織，周密部署，扎實做好統(tǒng)計工作。

1、認真搞好人口普查工作。通過明確的責任、到位的宣傳、嚴格的培訓和縝密的部署，我處順利的、優(yōu)質(zhì)的完成了光電錄入，普查表錄入準確率達到91%以上，居全市前列。經(jīng)過我們各方的努力，我處順利的完成了人口普查的各項工作，我處的人口普查工作質(zhì)量、完成效率和準確率等方面均居市、區(qū)的前列，受到市、區(qū)領(lǐng)導的好評。

2、建立健全網(wǎng)絡(luò)。為加強統(tǒng)計信息工程建設(shè)，做到街居企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，共同與區(qū)局對接，分門別類搜集整理有關(guān)數(shù)據(jù)、信息，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時、快速、準確。其次是企業(yè)建立會計統(tǒng)計信息匯總、交流平臺，實現(xiàn)會計、統(tǒng)計報表網(wǎng)絡(luò)化管理，提高效率，及時捕捉信息，為企業(yè)主動服務(wù)。

3、認真做好農(nóng)業(yè)調(diào)查。細致認真的做好畜牧業(yè)月報、季報和年報，順利高效的完成了農(nóng)經(jīng)調(diào)查和農(nóng)村住戶調(diào)查，真實的調(diào)查和報告了我處的農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)戶生產(chǎn)生活情況，為辦事處和上級各部門提供準確及時的農(nóng)業(yè)參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策提供了可靠的參考。

（五）穩(wěn)妥的解決老企業(yè)遺留問題。針對節(jié)日期間老企業(yè)職工不穩(wěn)定的情況，積極的提前做好企業(yè)職工的調(diào)查和走訪工作，將發(fā)現(xiàn)的矛盾及時化解在辦事處，避免出現(xiàn)上訪的現(xiàn)象。

（六）積極做好我處質(zhì)監(jiān)和食品、藥品安全等工作。

一是建立了質(zhì)監(jiān)和藥監(jiān)協(xié)管員每周例會制度，堅持每周召開協(xié)管員會議，及時的布各項工作任務(wù)和聽取協(xié)管員巡查出的問題。二是認真的做好食品藥品的日常巡查工作，對于重點的食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶及藥品經(jīng)營企業(yè)進行重點巡查，并及時的向上級遞交我處的巡查周報，確保了我處食品、藥品的安全，有力的保證了我處的安全與穩(wěn)定。三是積極做好食品安全知識宣傳和食品安全監(jiān)管工作，在食品宣傳周期間，在大集進行了食品藥品知識集中宣傳活動，通過懸掛橫幅和發(fā)放食品安全知識明白紙與知識手冊，通過宣傳充分提高我處居民的食品安全意識。在節(jié)日期間我處組織并邀請區(qū)相關(guān)部門進行食品安全聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查食品藥品銷售企業(yè)54家、食品加工小作坊6家、餐飲經(jīng)營單位42家，有力的保障了我處居民的飲食用藥安全。我處在7月份邀請區(qū)相關(guān)部門在我處進行了為期兩周的聯(lián)合執(zhí)法檢查，本次聯(lián)合執(zhí)法檢查主要針對無證經(jīng)營、假冒偽劣食品、明碼標價規(guī)范化經(jīng)營問題，同時為了推進我處食品經(jīng)營單位和餐飲單位實行規(guī)范化經(jīng)營，定制了46塊明碼標價牌并免費發(fā)放到餐飲單位，要求餐飲單位全部實行明碼標價。通過本次聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，既規(guī)范了市場經(jīng)營秩序，又有力的維護了我處的旅游市場環(huán)境。四是將“釜臺筒”商標成功的向國家商標總局進行了注冊提交，商標注冊產(chǎn)品包括四大類，每大類又囊括了十種具體的產(chǎn)品，主要是旅游紀念品，通過商標的注冊既可以提高我處的旅游知名度又能很好的保護我處的旅游資源。五是積極的做好科技工作，深入企業(yè)進行調(diào)研，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)向上級有關(guān)部門爭取科技扶持資金和積極申報高新技術(shù)企業(yè)，201*年我處企業(yè)共爭取到市、區(qū)兩級扶持資金100萬元，為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作打下了堅實的基礎(chǔ)；同時又對高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行了摸底調(diào)查，幫助公司順利的遞交了高新技術(shù)企業(yè)認定書。（七）存在問題。

雖然201*年的工作雖能順利完成，但仍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：不夠大膽開展工作，沒能徹底地處理和解決好部分企業(yè)的歷史遺留難題，企業(yè)穩(wěn)定工作尤其是企業(yè)與職工的勞動糾紛和企業(yè)與社會業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟糾紛還時有發(fā)生；為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量不夠高，主要是深入到企業(yè)和基層為他們解決各種困難的能力還不夠；深入基層、深入實踐調(diào)研力度還不夠，推進全處發(fā)展的新思路、新手段、新措施還不多；安全生產(chǎn)的整治力度還不夠大，部分企業(yè)安全生產(chǎn)仍存在一些事故隱患，在安全生產(chǎn)技防方面的投入還不足。團隊的凝聚力、創(chuàng)新力、責任感還不夠強。業(yè)務(wù)水平與工作需要還有一定的距離。

二、下一步的工作思路

1、以迎難而上的精神，努力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保工業(yè)經(jīng)濟正常運行，全面完成201*年的各項目標任務(wù)。

我們必須清醒地看到，受國際金融危機的嚴重沖擊，經(jīng)濟復蘇的形勢還沒有完全轉(zhuǎn)好，201*年經(jīng)濟增速放緩甚至有可能出現(xiàn)下滑，各種不確定因素層出不窮，區(qū)域經(jīng)濟將面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)，因此要抓好以下幾個方面：一是加強對民營經(jīng)濟的服務(wù)力度，抓好各項政策措施的落實，讓企業(yè)吃透政策，利用好政策，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，努力擺脫困境。二是加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，促進企業(yè)技術(shù)改造，推進產(chǎn)業(yè)升級、確保重點行業(yè)、重點企業(yè)發(fā)揮對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的拉動和支撐作用。三是加強工業(yè)經(jīng)濟運行的統(tǒng)計分析、監(jiān)測預測工作，對發(fā)展中帶有傾向性、苗頭性的問題，要認真進行調(diào)查研究，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)度，并及時做好經(jīng)濟運行情況分析和通報，確保工業(yè)經(jīng)濟正常運行。

2、抓好安全生產(chǎn)，保障工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的順利進行。按照“經(jīng)濟要上去，事故要下來”的要求，全面實施安全生產(chǎn)法，加快構(gòu)建“三大支撐體系”。一是完善安全生產(chǎn)責任制目標管理辦法，建立安全生產(chǎn)責任書考核制度；二是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，完善和運用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺，分門別類編制年度檢查計劃，力爭做到該檢查的企業(yè)不漏查；三是切實搞好六個強化體系。強化依法管理，強化安全責任，強化事故防范，強化安全意識，強化齊抓共管，強化隊伍建設(shè)，真正做到安全工作責任到家，工作到人，自我約束到位，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治，在深入開展非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹專項整治的同時，協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門做好消防、民爆器材、安全用電等專項整治工作。按照“相互配合、分工協(xié)作、聯(lián)手互動、重拳出擊”和隱患治理“回頭看”的工作原則，對查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時徹底。四要要在安全投入方面，督促企業(yè)不斷增加安全生產(chǎn)投入，并確保有足夠的資金用于安全設(shè)施、設(shè)備的更新改造，勞動防護設(shè)施和用品的投入使用以及職工安全教育的落實，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和水平。

3、食品安全是國家三令五申的大事，事關(guān)民生安全，容不得半點松懈和馬虎，經(jīng)貿(mào)辦將始終繃緊食品安全這一根弦。為鞏固產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作成果，繼續(xù)開展食品安全專項整治和新10類消費品專項整治，實行企業(yè)備案、產(chǎn)品全登記、檢驗全記錄，實現(xiàn)全覆蓋、全過程的監(jiān)管；二是要繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好無證無照業(yè)戶整治工作，將無證無照業(yè)戶進行分類管理，疏堵結(jié)合，以疏為主，防止回彈和反復；三是要進一步細化201*年的工作任務(wù)和目標，制定推進表，按照時間節(jié)點，穩(wěn)步推進產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作。確保食品安全

4、要密切關(guān)注老企業(yè)的歷史遺留問題，尤其是要加強集體企業(yè)職工的正確的政策導向，防止發(fā)生群體性的上訪事件，維護辦事處的穩(wěn)定局面。

5、加強學習，提高業(yè)務(wù)能力。

友情提示：本文中關(guān)于《總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《總裁辦201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/657179.html

• 上一篇：網(wǎng)編部曾衛(wèi)民11月工作總結(jié)
• 下一篇：總裁辦201*年年度工作總結(jié)及201*目標