第五工程隊(duì)工作的工作總結(jié)

第五工程隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年經(jīng)過施工隊(duì)全體員工的努力奮戰(zhàn)，施工隊(duì)管理日益成熟，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。

隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)伍按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程隊(duì)隊(duì)建設(shè)與管理，明確隊(duì)伍的任務(wù)目標(biāo)，隊(duì)伍成員按要求配置，完善各項(xiàng)工作工計(jì)劃。根據(jù)工程需要合理做好分配與登記管理，強(qiáng)化細(xì)隊(duì)伍日常管理。施工隊(duì)成員為項(xiàng)目施工做出了突出貢獻(xiàn)。

努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一年來，我們努力完成了信號(hào)專業(yè)每一項(xiàng)施工任務(wù)任務(wù)，我們的工作效能也有了明顯的提高，人員技術(shù)技能和責(zé)任心有了明顯提高。我工程隊(duì)隊(duì)員分部在各項(xiàng)目部，參建工程分別有武咸線、漢孝線、成灌線、漢宜線、寧杭線、京石武線、攀鋼線、玉蒙線、神朔線、太中銀線等，幾乎各條線都有，都在積極配合完成相關(guān)信號(hào)工程的工作。隊(duì)伍各項(xiàng)組織能力、工作能力也在一年的鍛煉中日益強(qiáng)大。

做好隊(duì)伍管理。由于人員的分散，隊(duì)伍管理方面的難度相對(duì)較大，在繁忙的工作中，人員組織及調(diào)配人員存在相當(dāng)大的制約因素，主要技術(shù)力量相對(duì)較分散，為配合好各個(gè)項(xiàng)目的施工，保障施工任務(wù)順利完成，施工隊(duì)長(zhǎng)與個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任積極協(xié)調(diào)，盡量使隊(duì)伍人員用到最合理，即為信號(hào)專業(yè)施工做好各項(xiàng)工作，又能為隊(duì)員的收入提供保障，即合理利用了人力資源、又保障了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

強(qiáng)化隊(duì)伍技能培訓(xùn)。施工隊(duì)根據(jù)分公司人才培養(yǎng)目標(biāo)、以加快人才培養(yǎng)和使用為目標(biāo)。工程隊(duì)多次組織全隊(duì)人員在晚上空余時(shí)間，進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)交流等形式多樣的活動(dòng)。安排了技術(shù)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)及電路圖的講解，班組長(zhǎng)及老師傅們對(duì)好的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探討、共同進(jìn)步，尤其對(duì)剛上班的年輕人幫助很大。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�鍛煉。從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才“加荷”，根據(jù)

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青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄苓^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能的充分發(fā)揮。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍，不僅經(jīng)常對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題的改善與提高。通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。通過教育激勵(lì)工程隊(duì)成員愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大成員掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮，激發(fā)青年人昂揚(yáng)向上。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程隊(duì)負(fù)責(zé)人按照公司文件要求充分履行自己的職責(zé)，根據(jù)工程的進(jìn)度和需要對(duì)人員合理組織安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)他們所從事施工的工地的質(zhì)量、環(huán)保、安全、工序、工藝、文明施工等方面的管理，并制定了相應(yīng)的管理制度，明確安全技術(shù)操作規(guī)程和措施。對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并適時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)和作業(yè)工序的交接。施工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)部門匯報(bào)，配合相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改，將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。隊(duì)員們安全意識(shí)強(qiáng)，思想覺悟高。成員都能自覺按規(guī)范使用安全防護(hù)用品，在項(xiàng)目組織的檢查和抽查中，無安全質(zhì)量問題發(fā)生。他們一致認(rèn)為，作為一名城際鐵路建設(shè)者要為自己負(fù)責(zé)，為自己干的活負(fù)責(zé)。他們說：只有把活干好了，若干年以后才可以自豪的向后代們說，這條鐵路是我們建的。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)整體有序、運(yùn)轉(zhuǎn)合理。安全技術(shù)交底程序完善，每天施工開始前，領(lǐng)工員、技術(shù)員向

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操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，工中做好嚴(yán)格的盯控和檢查，工后做好總結(jié)和人員情況匯總。工程隊(duì)隊(duì)班組成員每晚對(duì)工作情況進(jìn)行匯總，對(duì)施工人員進(jìn)行考勤、考核，針對(duì)當(dāng)天施工動(dòng)態(tài)，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的合理有序的進(jìn)行。并按要求詳細(xì)做好“三工日志”等內(nèi)業(yè)資料的登記與管理。

重抓安全管理。安全生產(chǎn)是我們的重中之重，隊(duì)內(nèi)配備了兼職安全管理人員，同時(shí)各班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)都十分重視現(xiàn)場(chǎng)情況，排除一切可能存在的安全隱患。隊(duì)內(nèi)還制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施。針對(duì)夏季天報(bào)炎熱的情況，工程隊(duì)準(zhǔn)備了防暑降溫藥品、并積極與項(xiàng)目協(xié)商溝通，食堂多做綠豆湯、姜湯等方式，有效地避免了中暑事件的發(fā)生。冬季制定了專業(yè)的冬季施工方案并完成監(jiān)理報(bào)審工作，做到了安全重在防范，確保了工程隊(duì)在全年沒有任何安全事故發(fā)生。

抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)。除了在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面有嚴(yán)格的要求之外，我們還要求所有施工人員都要文明施工。做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。

努力完成目前各項(xiàng)工作。目前，工程隊(duì)主要精力放在武咸及漢孝項(xiàng)目上，為了確保工程快速、有序的推進(jìn)，隊(duì)內(nèi)人員正在積極的配備。技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全都配有技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員。隊(duì)長(zhǎng)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)、組織好人工、機(jī)械、材料等；技術(shù)員則按區(qū)詳細(xì)地跟蹤并統(tǒng)計(jì)好現(xiàn)場(chǎng)的施工條件及施工進(jìn)度，只要條件具備立馬開工。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)在討論之后制定了詳盡的月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃。在這里，我們的工作效率得到了極大的提高，保質(zhì)保量地完成了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開工前，我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系。尋找最合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位的審批后實(shí)施。其次，我們還定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及接口檢查工作。信號(hào)專業(yè)主要調(diào)查了信號(hào)專業(yè)的過軌及手孔預(yù)留、橋梁鋸齒孔預(yù)留、車站

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站房接口預(yù)留、綜合接地信號(hào)接口部分預(yù)留、現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)設(shè)備位置定點(diǎn)等的具體情況。我們要求施工人員在現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、電纜敷設(shè)及設(shè)備安裝等施工各

工序完了之后首先進(jìn)行自檢，班組按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查并且把每一項(xiàng)工作都記錄在質(zhì)量檢查本上，每周隊(duì)內(nèi)定期組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行聯(lián)檢，將有問題的項(xiàng)目詳細(xì)記錄在案并安排作業(yè)人員及時(shí)整改，使得我們的工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)交合格率達(dá)到100%�，F(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、工程的質(zhì)量等都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理及業(yè)主的一致好評(píng)！

存在問題：

201*年的工作思路：我們按照項(xiàng)目部對(duì)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，同時(shí)結(jié)合其它各項(xiàng)目部先進(jìn)的管理理念，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。強(qiáng)化施工管理，抓過程、細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)。從信號(hào)專業(yè)分部到作業(yè)班組，各負(fù)其責(zé)、全員參與，全面推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以安全文明施工為重點(diǎn)，以零傷害、零事故的目標(biāo)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。按公司和分公司提出的工程隊(duì)管理目標(biāo)進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，保障施工隊(duì)隊(duì)管理工作的向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

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