火鍋店經營問題解讀

鄭波：重慶臻品火鍋管理公司副總經理。

鄭洪明：重慶銳綺佳餐飲經營管理有限公司總經理。楊建華：《中國大廚》金牌主廚，中華餐飲管理名師。（排名不分先后）

天氣漸涼，火鍋店開始大張旗鼓地進行造勢，可是換上了新鮮的火鍋品種是不是就一定賺錢？街頭一些火鍋店生意如日中天，一些店卻門前冷落，為什么會有這么大的差異？如何將火鍋店開好，我們特地邀請幾位資深火鍋店管理企業(yè)的經理們就讀者的問題把把脈。

生意紅火卻換來零利潤

讀者提問:我們店是一家中等規(guī)模的麻辣火鍋店，生意非常好，上桌率達到70%，按理說能賺很多，但是月底核算時，除去成本，一毛錢都沒有掙到，請問是什么問題？

專家解答:

鄭波

我在安徽曾接管過出現(xiàn)類似情況的一家火鍋店，該店有27張臺面，每個月有25萬的營業(yè)額，生意已經是非常好了，但是利潤卻幾乎為零。我發(fā)現(xiàn)該店有如下問題：

1、前廳低價易耗品，如牙簽、一次性筷子、一次性紙杯、餐巾紙等，浪費嚴重。我規(guī)定，如果客人沒有要求，前廳盡量用陶瓷碗碟，避免一次性紙杯等的浪費，每張臺面一次只給8張餐巾紙，不夠再單張補。這樣1個月下來餐巾節(jié)約600多塊錢，紙杯等均節(jié)約200-300元。

2、廚房浪費嚴重，“可以給客人吃的卻扔進垃圾箱”。這一點主要是指邊角料沒有合理利用，例如：一根大約5斤左右的肥牛，為了成形好看，要去掉兩頭及一些碎肉，至少200克到250克，這些肉大多都扔掉，其實這些可以用做牛肉丸，這就是一部分純利潤。我讓每個砧板把自己這個崗位產生的下腳料列一個單子，能再利用的都統(tǒng)一收起來，以增加利潤。3、沒有回收。回收并不是指回收客人吃過的“口水油”，而是指客人沒有動過筷子的菜品，這主要是蔬菜類，因為肉類上桌后，色澤和品質均會降低，不能再利用。不要小瞧蔬菜這一部分利潤，冬季蔬菜價格比較高，以油麥菜為例，冬天達到5.5元/斤，賣3元一份（大約150克左右）。收會后，去掉爛葉子，約有10%的損耗率，洗凈即可出菜。這一部分一個月大約能達到5%到10%的純利潤。

4、裝盤隨個人心情，心情好多給客人一把羊肉片，心情不好少抓一把。

我規(guī)定，每份菜的出品重量及擺盤方式必須嚴格標準化。比如肉類，一份重量為8兩，裝盤為3層，每層大約多少片，左右誤差不能超過5-10克。

5、原料采購了很多，但是最后能用的卻很少。該店每天采購大約等于當天銷售量兩倍的蔬菜，但是經過初加工后，往往剩下的剛剛夠賣。同樣，毛肚類漲發(fā)也是一樣，出成率非常低。

原因有兩點：1、采購質量不把關，很多不好的蔬菜和肉類采購進庫，經過初加工后，能用的就很少了。2、初加工不負責，很多能用的菜葉扔掉，漲發(fā)好的東西不及時保存，造成一部分損壞，這些都增加了菜肴成本。

我給摘菜大姐和出品領班都規(guī)定了菜肴的出成率。比如1斤生菜經過摘洗后必須出九兩，如果達不到毛利，你就要負責差價。這樣摘菜大姐如果碰到一些達不到要求的爛菜，就可以拒收，以保證蔬菜的出成率。同樣毛肚等需要漲發(fā)的也是一樣，規(guī)定毛肚最少漲發(fā)6兩，最多6.6兩，如果最后達不到這個要求，出品總監(jiān)就會被扣罰其造成的利潤損失。6、燃氣、水等浪費大。以前該店全部是用水沖地而不是用拖把拖地，漲發(fā)池中的水管開一天沒人關，吊桶根本沒有斷過火，吊湯料一天一換，且吊湯中取出的老母雞等全部扔掉……

現(xiàn)在很多火鍋店都采用量化管理，規(guī)定出品的重量、裝盤，調制火鍋油各種料的份量、吊湯各種料的份量及一份鍋的份量等，但實際上，我認為這樣算出來一份鍋底的成本價實際是不準確的。就像該店吊湯燃氣開一天的情況，燃氣的浪費實際上加入了鍋底成本中。我的方法是規(guī)定什么時間開始吊湯，才能打開吊湯燃氣，到什么時間結束，必須關掉燃氣，兩天半之后才能夠換料，而這些時間都是我計算過的，如果你在我規(guī)定時間內完成，出來的湯即可達到我的要求，并不比一直開著燃氣熬的湯成色差。同樣熬火鍋油和炒底料也是一樣，將每樣料都按照規(guī)定量化好后，在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的操作流程完成任務，這樣算出來的成本價才是最精確的。毛肚的漲發(fā)也規(guī)定好漲發(fā)需要的時間，只要你按照操作規(guī)范，在我規(guī)定的時間內完成，就可以做好漲發(fā)工作。

量化到燃氣和水龍頭開放的時間，既可以保證出品質量的統(tǒng)一，又能夠合理安排人員工作時間，使員工能在規(guī)定的時間完成自己的任務，增加廚師長對下屬控制力，此外還可以精確的把握各種產品的成本，減少后廚浪費。

實施這種管理方式需要三個前提：這種做法較適用于火鍋店，因為火鍋店產品單一，只有炒料和吊湯時需要燃氣，只有漲發(fā)池用到水龍頭，所以可以統(tǒng)一管理。第二，所需全部原料都已全部量化，只有份量確定才能量化操作過程。第三，所采購的原料質量統(tǒng)一，才能做到在統(tǒng)一的操作流程下，出品統(tǒng)一。

其實火鍋店就是一個小型產品加工廠，加工的東西就是火鍋，只要大家在自己的崗位上，按照工廠操作規(guī)范來工作，就能提高生產效率，達到后廚資源的整合。整改結果：

我在該店待了4天，按照以上所述規(guī)范了后廚、前廳所有工作，然后采取托管方式交給廚師長管理，一個星期后，盈利8000元。

好生意抵不過股東吃

讀者提問：我們店裝修、服務、產品都沒有問題，上桌率也比較高，但是最后分紅時，我們每個股東分不到錢反而要往里貼？

專家解答：

鄭洪明，我曾接管過這么一個中高檔的火鍋店，該店生意很好，服務、產品、管理等都沒有問題，但問題就在于您這位股東身上。該店規(guī)模大，所以股東很多，每位股東都把店當成自己家，天天帶客吃飯不買單，不進賬，因此生意再好也都進了各位股東的嘴里，進不了腰包。另外很多火鍋店還存在客人漏單的情況，因為很多顧客喜歡先涮一些菜品，不夠另加單，生意忙時，服務員經常會將補單漏交前臺，這就產生漏單情況。整改方案：

1、明確股東帶客人吃飯必須付現(xiàn)金或簽單，財務人員必須記清楚，否則賬目和后廚單子不符，財務就要被扣罰。為了照顧股東及一些老客戶，可給客戶打折等優(yōu)惠。

2、分加菜單和點菜單兩張單，且兩張單都要送到前臺，存根并蓋章。后廚只有看到章才能出菜。當然現(xiàn)在還有電子點菜器，更容易解決漏單情況。

策劃不準火鍋店一開就賠

讀者提問:我曾開過一家大型川味火鍋店，有2500平米，我專門請來了火鍋師，從產品到管理都沒有問題，而且在商業(yè)中心，客人反映還不錯，但是就是每天生意不好不壞的，最后終于倒閉了，什么原因呢？專家解答：鄭洪明：

如果火鍋店所有都過關，地段也沒有問題，我想可能就是前期預測市場不準確。

店面太大，吃火鍋的食客有限，供過于求。對于川味火鍋店來說，我認為1500平米是比較合適的，因為吃火鍋的人比較有限，舉個例子，一個人不能一天三頓吃火鍋，但是吃中餐卻可以，同時一家店一般只能吸引周圍3-5公里的人，店太大所支付的各種費用也就很高，建議這種大型火鍋店可以分出一部分上精品川菜，以吸引其他食客。

地段好，租金高而人均消費定的比較低。如果在一些高檔商業(yè)區(qū)內，仍經營一些毛利40%左右的菜品，就很難應付高額租金等費用。我在雞西曾接管過一個店，700多平米，店面不大，但地段很好，每月賺5000多塊錢，可每月消耗費用卻在7000多元，老板為貸款買的店面，這樣壓力就很大，瀕臨倒閉。遇到這種情況，建議提高菜品毛利，推出一些海鮮等高檔原料火鍋產品。比如鮑魚等海鮮，毛利至少在60%。

擴展閱讀：火鍋文檔_火鍋店經營問題解讀的資料

鄭波：重慶臻品火鍋管理公司副總經理。

鄭洪明：重慶銳綺佳餐飲經營管理有限公司總經理。楊建華：《中國大廚》金牌主廚，中華餐飲管理名師。（排名不分先后）

天氣漸涼，火鍋店開始大張旗鼓地進行造勢，可是換上了新鮮的火鍋品種是不是就一定賺錢？街頭一些火鍋店生意如日中天，一些店卻門前冷落，為什么會有這么大的差異？如何將火鍋店開好，我們特地邀請幾位資深火鍋店管理企業(yè)的經理們就讀者的問題把把脈。

生意紅火卻換來零利潤

讀者提問:我們店是一家中等規(guī)模的麻辣火鍋店，生意非常好，上桌率達到70%，按理說能賺很多，但是月底核算時，除去成本，一毛錢都沒有掙到，請問是什么問題？

專家解答:鄭波

我在安徽曾接管過出現(xiàn)類似情況的一家火鍋店，該店有27張臺面，每個月有25萬的營業(yè)額，生意已經是非常好了，但是利潤卻幾乎為零。我發(fā)現(xiàn)該店有如下問題：

1、前廳低價易耗品，如牙簽、一次性筷子、一次性紙杯、餐巾紙等，浪費嚴重。我規(guī)定，如果客人沒有要求，前廳盡量用陶瓷碗碟，避免一次性紙杯等的浪費，每張臺面一次只給8張餐巾紙，不夠再單張補。這樣1個月下來餐巾節(jié)約600多塊錢，紙杯等均節(jié)約200-300元。

2、廚房浪費嚴重，“可以給客人吃的卻扔進垃圾箱”。這一點主要是指邊角料沒有合理利用，例如：一根大約5斤左右的肥牛，為了成形好看，要去掉兩頭及一些碎肉，至少200克到250克，這些肉大多都扔掉，其實這些可以用做牛肉丸，這就是一部分純利潤。我讓每個砧板把自己這個崗位產生的下腳料列一個單子，能再利用的都統(tǒng)一收起來，以增加利潤。3、沒有回收�；厥詹⒉皇侵富厥湛腿顺赃^的“口水油”，而是指客人沒有動過筷子的菜品，這主要是蔬菜類，因為肉類上桌后，色澤和品質均會降低，不能再利用。不要小瞧蔬菜這一部分利潤，冬季蔬菜價格比較高，以油麥菜為例，冬天達到5.5元/斤，賣3元一份（大約150克左右）。收會后，去掉爛葉子，約有10%的損耗率，洗凈即可出菜。這一部分一個月大約能達到5%到10%的純利潤。

4、裝盤隨個人心情，心情好多給客人一把羊肉片，心情不好少抓一把。

我規(guī)定，每份菜的出品重量及擺盤方式必須嚴格標準化。比如肉類，一份重量為8兩，裝盤為3層，每層大約多少片，左右誤差不能超過5-10克。

5、原料采購了很多，但是最后能用的卻很少。該店每天采購大約等于當天銷售量兩倍的蔬菜，但是經過初加工后，往往剩下的剛剛夠賣。同樣，毛肚類漲發(fā)也是一樣，出成率非常低。

原因有兩點：1、采購質量不把關，很多不好的蔬菜和肉類采購進庫，經過初加工后，能用的就很少了。2、初加工不負責，很多能用的菜葉扔掉，漲發(fā)好的東西不及時保存，造成一部分損壞，這些都增加了菜肴成本。

我給摘菜大姐和出品領班都規(guī)定了菜肴的出成率。比如1斤生菜經過摘洗后必須出九兩，如果達不到毛利，你就要負責差價。這樣摘菜大姐如果碰到一些達不到要求的爛菜，就可以拒收，以保證蔬菜的出成率。同樣毛肚等需要漲發(fā)的也是一樣，規(guī)定毛肚最少漲發(fā)6兩，最多6.6兩，如果最后達不到這個要求，出品總監(jiān)就會被扣罰其造成的利潤損失。6、燃氣、水等浪費大。以前該店全部是用水沖地而不是用拖把拖地，漲發(fā)池中的水管開一天沒人關，吊桶根本沒有斷過火，吊湯料一天一換，且吊湯中取出的老母雞等全部扔掉……

現(xiàn)在很多火鍋店都采用量化管理，規(guī)定出品的重量、裝盤，調制火鍋油各種料的份量、吊湯各種料的份量及一份鍋的份量等，但實際上，我認為這樣算出來一份鍋底的成本價實際是不準確的。就像該店吊湯燃氣開一天的情況，燃氣的浪費實際上加入了鍋底成本中。我的方法是規(guī)定什么時間開始吊湯，才能打開吊湯燃氣，到什么時間結束，必須關掉燃氣，兩天半之后才能夠換料，而這些時間都是我計算過的，如果你在我規(guī)定時間內完成，出來的湯即可達到我的要求，并不比一直開著燃氣熬的湯成色差。同樣熬火鍋油和炒底料也是一樣，將每樣料都按照規(guī)定量化好后，在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的操作流程完成任務，這樣算出來的成本價才是最精確的。毛肚的漲發(fā)也規(guī)定好漲發(fā)需要的時間，只要你按照操作規(guī)范，在我規(guī)定的時間內完成，就可以做好漲發(fā)工作。量化到燃氣和水龍頭開放的時間，既可以保證出品質量的統(tǒng)一，又能夠合理安排人員工作時間，使員工能在規(guī)定的時間完成自己的任務，增加廚師長對下屬控制力，此外還可以精確的把握各種產品的成本，減少后廚浪費。

實施這種管理方式需要三個前提：這種做法較適用于火鍋店，因為火鍋店產品單一，只有炒料和吊湯時需要燃氣，只有漲發(fā)池用到水龍頭，所以可以統(tǒng)一管理。第二，所需全部原料都已全部量化，只有份量確定才能量化操作過程。第三，所采購的原料質量統(tǒng)一，才能做到在統(tǒng)一的操作流程下，出品統(tǒng)一。

其實火鍋店就是一個小型產品加工廠，加工的東西就是火鍋，只要大家在自己的崗位上，按照工廠操作規(guī)范來工作，就能提高生產效率，達到后廚資源的整合。整改結果：

我在該店待了4天，按照以上所述規(guī)范了后廚、前廳所有工作，然后采取托管方式交給廚師長管理，一個星期后，盈利8000元。

好生意抵不過股東吃

讀者提問：我們店裝修、服務、產品都沒有問題，上桌率也比較高，但是最后分紅時，我們每個股東分不到錢反而要往里貼？專家解答：

鄭洪明，我曾接管過這么一個中高檔的火鍋店，該店生意很好，服務、產品、管理等都沒有問題，但問題就在于您這位股東身上。該店規(guī)模大，所以股東很多，每位股東都把店當成自己家，天天帶客吃飯不買單，不進賬，因此生意再好也都進了各位股東的嘴里，進不了腰包。另外很多火鍋店還存在客人漏單的情況，因為很多顧客喜歡先涮一些菜品，不夠另加單，生意忙時，服務員經常會將補單漏交前臺，這就產生漏單情況。整改方案：

1、明確股東帶客人吃飯必須付現(xiàn)金或簽單，財務人員必須記清楚，否則賬目和后廚單子不符，財務就要被扣罰。為了照顧股東及一些老客戶，可給客戶打折等優(yōu)惠。

2、分加菜單和點菜單兩張單，且兩張單都要送到前臺，存根并蓋章。后廚只有看到章才能出菜。當然現(xiàn)在還有電子點菜器，更容易解決漏單情況。

策劃不準火鍋店一開就賠

讀者提問:我曾開過一家大型川味火鍋店，有2500平米，我專門請來了火鍋師，從產品到管理都沒有問題，而且在商業(yè)中心，客人反映還不錯，但是就是每天生意不好不壞的，最后終于倒閉了，什么原因呢？專家解答：鄭洪明：

如果火鍋店所有都過關，地段也沒有問題，我想可能就是前期預測市場不準確。

店面太大，吃火鍋的食客有限，供過于求。對于川味火鍋店來說，我認為1500平米是比較合適的，因為吃火鍋的人比較有限，舉個例子，一個人不能一天三頓吃火鍋，但是吃中餐卻可以，同時一家店一般只能吸引周圍3-5公里的人，店太大所支付的各種費用也就很高，建議這種大型火鍋店可以分出一部分上精品川菜，以吸引其他食客。

地段好，租金高而人均消費定的比較低。如果在一些高檔商業(yè)區(qū)內，仍經營一些毛利40%左右的菜品，就很難應付高額租金等費用。我在雞西曾接管過一個店，700多平米，店面不大，但地段很好，每月賺5000多塊錢，可每月消耗費用卻在7000多元，老板為貸款買的店面，這樣壓力就很大，瀕臨倒閉。遇到這種情況，建議提高菜品毛利，推出一些海鮮等高檔原料火鍋產品。比如鮑魚等海鮮，毛利至少在60%。

鄭波：重慶臻品火鍋管理公司副總經理。

鄭洪明：重慶銳綺佳餐飲經營管理有限公司總經理。楊建華：《中國大廚》金牌主廚，中華餐飲管理名師。（排名不分先后）

天氣漸涼，火鍋店開始大張旗鼓地進行造勢，可是換上了新鮮的火鍋品種是不是就一定賺錢？街頭一些火鍋店生意如日中天，一些店卻門前冷落，為什么會有這么大的差異？如何將火鍋店開好，我們特地邀請幾位資深火鍋店管理企業(yè)的經理們就讀者的問題把把脈。

生意紅火卻換來零利潤

讀者提問:我們店是一家中等規(guī)模的麻辣火鍋店，生意非常好，上桌率達到70%，按理說能賺很多，但是月底核算時，除去成本，一毛錢都沒有掙到，請問是什么問題？

專家解答:鄭波

我在安徽曾接管過出現(xiàn)類似情況的一家火鍋店，該店有27張臺面，每個月有25萬的營業(yè)額，生意已經是非常好了，但是利潤卻幾乎為零。我發(fā)現(xiàn)該店有如下問題：

1、前廳低價易耗品，如牙簽、一次性筷子、一次性紙杯、餐巾紙等，浪費嚴重。我規(guī)定，如果客人沒有要求，前廳盡量用陶瓷碗碟，避免一次性紙杯等的浪費，每張臺面一次只給8張餐巾紙，不夠再單張補。這樣1個月下來餐巾節(jié)約600多塊錢，紙杯等均節(jié)約200-300元。

2、廚房浪費嚴重，“可以給客人吃的卻扔進垃圾箱”。這一點主要是指邊角料沒有合理利用，例如：一根大約5斤左右的肥牛，為了成形好看，要去掉兩頭及一些碎肉，至少200克到250克，這些肉大多都扔掉，其實這些可以用做牛肉丸，這就是一部分純利潤。我讓每個砧板把自己這個崗位產生的下腳料列一個單子，能再利用的都統(tǒng)一收起來，以增加利潤。3、沒有回收�；厥詹⒉皇侵富厥湛腿顺赃^的“口水油”，而是指客人沒有動過筷子的菜品，這主要是蔬菜類，因為肉類上桌后，色澤和品質均會降低，不能再利用。不要小瞧蔬菜這一部分利潤，冬季蔬菜價格比較高，以油麥菜為例，冬天達到5.5元/斤，賣3元一份（大約150克左右）。收會后，去掉爛葉子，約有10%的損耗率，洗凈即可出菜。這一部分一個月大約能達到5%到10%的純利潤。

4、裝盤隨個人心情，心情好多給客人一把羊肉片，心情不好少抓一把。

我規(guī)定，每份菜的出品重量及擺盤方式必須嚴格標準化。比如肉類，一份重量為8兩，裝盤為3層，每層大約多少片，左右誤差不能超過5-10克。

5、原料采購了很多，但是最后能用的卻很少。該店每天采購大約等于當天銷售量兩倍的蔬菜，但是經過初加工后，往往剩下的剛剛夠賣。同樣，毛肚類漲發(fā)也是一樣，出成率非常低。

原因有兩點：1、采購質量不把關，很多不好的蔬菜和肉類采購進庫，經過初加工后，能用的就很少了。2、初加工不負責，很多能用的菜葉扔掉，漲發(fā)好的東西不及時保存，造成一部分損壞，這些都增加了菜肴成本。

我給摘菜大姐和出品領班都規(guī)定了菜肴的出成率。比如1斤生菜經過摘洗后必須出九兩，如果達不到毛利，你就要負責差價。這樣摘菜大姐如果碰到一些達不到要求的爛菜，就可以拒收，以保證蔬菜的出成率。同樣毛肚等需要漲發(fā)的也是一樣，規(guī)定毛肚最少漲發(fā)6兩，最多6.6兩，如果最后達不到這個要求，出品總監(jiān)就會被扣罰其造成的利潤損失。6、燃氣、水等浪費大。以前該店全部是用水沖地而不是用拖把拖地，漲發(fā)池中的水管開一天沒人關，吊桶根本沒有斷過火，吊湯料一天一換，且吊湯中取出的老母雞等全部扔掉……

現(xiàn)在很多火鍋店都采用量化管理，規(guī)定出品的重量、裝盤，調制火鍋油各種料的份量、吊湯各種料的份量及一份鍋的份量等，但實際上，我認為這樣算出來一份鍋底的成本價實際是不準確的。就像該店吊湯燃氣開一天的情況，燃氣的浪費實際上加入了鍋底成本中。我的方法是規(guī)定什么時間開始吊湯，才能打開吊湯燃氣，到什么時間結束，必須關掉燃氣，兩天半之后才能夠換料，而這些時間都是我計算過的，如果你在我規(guī)定時間內完成，出來的湯即可達到我的要求，并不比一直開著燃氣熬的湯成色差。同樣熬火鍋油和炒底料也是一樣，將每樣料都按照規(guī)定量化好后，在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的操作流程完成任務，這樣算出來的成本價才是最精確的。毛肚的漲發(fā)也規(guī)定好漲發(fā)需要的時間，只要你按照操作規(guī)范，在我規(guī)定的時間內完成，就可以做好漲發(fā)工作。量化到燃氣和水龍頭開放的時間，既可以保證出品質量的統(tǒng)一，又能夠合理安排人員工作時間，使員工能在規(guī)定的時間完成自己的任務，增加廚師長對下屬控制力，此外還可以精確的把握各種產品的成本，減少后廚浪費。

實施這種管理方式需要三個前提：這種做法較適用于火鍋店，因為火鍋店產品單一，只有炒料和吊湯時需要燃氣，只有漲發(fā)池用到水龍頭，所以可以統(tǒng)一管理。第二，所需全部原料都已全部量化，只有份量確定才能量化操作過程。第三，所采購的原料質量統(tǒng)一，才能做到在統(tǒng)一的操作流程下，出品統(tǒng)一。

其實火鍋店就是一個小型產品加工廠，加工的東西就是火鍋，只要大家在自己的崗位上，按照工廠操作規(guī)范來工作，就能提高生產效率，達到后廚資源的整合。整改結果：

我在該店待了4天，按照以上所述規(guī)范了后廚、前廳所有工作，然后采取托管方式交給廚師長管理，一個星期后，盈利8000元。

好生意抵不過股東吃

讀者提問：我們店裝修、服務、產品都沒有問題，上桌率也比較高，但是最后分紅時，我們每個股東分不到錢反而要往里貼？專家解答：

鄭洪明，我曾接管過這么一個中高檔的火鍋店，該店生意很好，服務、產品、管理等都沒有問題，但問題就在于您這位股東身上。該店規(guī)模大，所以股東很多，每位股東都把店當成自己家，天天帶客吃飯不買單，不進賬，因此生意再好也都進了各位股東的嘴里，進不了腰包。另外很多火鍋店還存在客人漏單的情況，因為很多顧客喜歡先涮一些菜品，不夠另加單，生意忙時，服務員經常會將補單漏交前臺，這就產生漏單情況。整改方案：

1、明確股東帶客人吃飯必須付現(xiàn)金或簽單，財務人員必須記清楚，否則賬目和后廚單子不符，財務就要被扣罰。為了照顧股東及一些老客戶，可給客戶打折等優(yōu)惠。

2、分加菜單和點菜單兩張單，且兩張單都要送到前臺，存根并蓋章。后廚只有看到章才能出菜。當然現(xiàn)在還有電子點菜器，更容易解決漏單情況。

策劃不準火鍋店一開就賠

讀者提問:我曾開過一家大型川味火鍋店，有2500平米，我專門請來了火鍋師，從產品到管理都沒有問題，而且在商業(yè)中心，客人反映還不錯，但是就是每天生意不好不壞的，最后終于倒閉了，什么原因呢？專家解答：鄭洪明：

如果火鍋店所有都過關，地段也沒有問題，我想可能就是前期預測市場不準確。

店面太大，吃火鍋的食客有限，供過于求。對于川味火鍋店來說，我認為1500平米是比較合適的，因為吃火鍋的人比較有限，舉個例子，一個人不能一天三頓吃火鍋，但是吃中餐卻可以，同時一家店一般只能吸引周圍3-5公里的人，店太大所支付的各種費用也就很高，建議這種大型火鍋店可以分出一部分上精品川菜，以吸引其他食客。

地段好，租金高而人均消費定的比較低。如果在一些高檔商業(yè)區(qū)內，仍經營一些毛利40%左右的菜品，就很難應付高額租金等費用。我在雞西曾接管過一個店，700多平米，店面不大，但地段很好，每月賺5000多塊錢，可每月消耗費用卻在7000多元，老板為貸款買的店面，這樣壓力就很大，瀕臨倒閉。遇到這種情況，建議提高菜品毛利，推出一些海鮮等高檔原料火鍋產品。比如鮑魚等海鮮，毛利至少在60%。

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