加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃

加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水工作目標(biāo)，提高我車間能源和水資源的利用效率，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)加工裝配車間201*年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作做如下計(jì)劃：

一、目標(biāo)指標(biāo)

（一）節(jié)能節(jié)水年度目標(biāo)

1.單臺(tái)產(chǎn)品耗電量低于23Kwh,年總耗電量不超過13.8萬KWH。2.年度新鮮用水量不超過950M3。（二）節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo)

1.節(jié)能節(jié)水小改小革至少1項(xiàng)；2.節(jié)能節(jié)水合理化建議至少1項(xiàng)；3.單工序耗能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)率100%；4.用電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。

二、重點(diǎn)工作安排

（一）落實(shí)責(zé)任，確定全年工作目標(biāo)

201*年年初，根據(jù)公司節(jié)能節(jié)水計(jì)劃的相關(guān)要求，結(jié)合加工裝配車間的實(shí)際情況，組成由車間主任何柏林為組長、車間六名班組長及HSE管理員為組員的加工裝配車間節(jié)能節(jié)水工作小組。由車間主任負(fù)責(zé)整體工作，各班組長負(fù)責(zé)屬地具體工作，HSE管理員負(fù)責(zé)日常管理工作。加工裝配車間201*年的節(jié)能節(jié)水目標(biāo)是在完成公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水的年度指標(biāo)及管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，真正能夠?qū)⒐?jié)能節(jié)水工作融入到日常管理考核工作中去。運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)的方式斷提升節(jié)能節(jié)水工作管理水平、不斷降低單臺(tái)產(chǎn)品能耗，讓節(jié)能節(jié)水意識(shí)深入人心。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全基礎(chǔ)資料

201*年年初將加工裝配車間所有在用電表、水表進(jìn)行梳理，建立加工裝配車間能源（用水）計(jì)量器具臺(tái)賬，錄入電表的初始讀數(shù)，按照相關(guān)變比進(jìn)行換算。從1月份開始每月末進(jìn)行一次抄表工作，將每月用電量匯總形成“用電量綜合統(tǒng)計(jì)表”，上報(bào)公司節(jié)能節(jié)水辦公室并留存一份。每月車間節(jié)能節(jié)水工作小組應(yīng)就“統(tǒng)計(jì)表”中出現(xiàn)的用電情況進(jìn)行討論，以便在下月工作中進(jìn)行調(diào)整，有利于全年目標(biāo)的達(dá)成。

（三）強(qiáng)化考核，層層傳遞工作壓力

201*年加工裝配車間將根據(jù)年初公司單臺(tái)能耗定額要求，結(jié)合車間1月份用電量及實(shí)際產(chǎn)量，劃定各工序、各機(jī)床、各班組單臺(tái)能耗要求。深入進(jìn)行個(gè)人考核、班組考核，將各級(jí)考核情況與月份生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，在同班組中將扣除能耗高的個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)能耗低的個(gè)人，在整個(gè)車間中將扣除能耗高的班組獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)能耗低的班組。將節(jié)能節(jié)水工作壓力層層傳遞，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能節(jié)水工作不是一件夸夸奇談的小事，而是一件扎扎實(shí)實(shí)融入到每件產(chǎn)品生產(chǎn)的大事。（四）關(guān)注重點(diǎn)，減少疑難工序損耗

201*年初根據(jù)201*年相關(guān)能耗情況，確立了車間能耗的幾個(gè)重點(diǎn)部位，主要包括車間照明、噴漆點(diǎn)、生活用電、用水。按照1月份的產(chǎn)能情況分析來看，一是在車間照明方面：將車間各處照明責(zé)任進(jìn)行分解，機(jī)加工北跨照明由小件班負(fù)責(zé)，機(jī)加工中跨照明由鉆鉗班負(fù)責(zé)，機(jī)加工南跨照明由大件班負(fù)責(zé)，裝配北跨由裝鉗班負(fù)責(zé)，裝配南跨由電鉗班負(fù)責(zé)，各班組應(yīng)在照明條件適宜情況下及時(shí)關(guān)閉車間照明進(jìn)行節(jié)能，如發(fā)現(xiàn)一次照明條件適宜情況下開燈或作業(yè)結(jié)束后忘記關(guān)閉電源情況，則對(duì)相應(yīng)區(qū)域的相應(yīng)班組進(jìn)行處罰。二是噴漆點(diǎn)水簾噴漆烘干設(shè)備：按照201*年電能消耗統(tǒng)計(jì)顯示，噴漆點(diǎn)的兩套設(shè)備是我車間耗電量最大的設(shè)備，且冬季耗電量明顯比夏季耗電量高出許多，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)冬季為了減小電機(jī)裝配時(shí)風(fēng)扇的損耗，開動(dòng)烘干設(shè)備對(duì)風(fēng)扇進(jìn)行加熱，這樣在冬、夏兩季出現(xiàn)了電能損耗差別較大的情況，201*年我車間將兩臺(tái)設(shè)備的電能消耗情況并入管理班的考核范圍能，通過減少兩臺(tái)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行時(shí)間、在待噴涂工件打膩?zhàn)訒r(shí)不開啟加熱設(shè)備、工作結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉設(shè)備等方法，合理控制用電量；上報(bào)風(fēng)扇工藝問題，改進(jìn)風(fēng)扇質(zhì)量以適應(yīng)承德冬季寒冷天氣情況，減少電能損耗。三是生活用電：員工休息區(qū)與庫房區(qū)域的生活用電，平時(shí)主要是燒熱水、照明用電、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備充電等，要求各班組休息室照明條件適宜情況下不開燈、屋里無人不開燈、屋里無人不燒水，發(fā)現(xiàn)有班組出現(xiàn)一次違章情況就進(jìn)行處罰。四是用水：我車間用水主要集中在車間清潔、水簾噴漆設(shè)備、車間生活用水。其中車間清潔、車間生活用水消耗并不大，且車間衛(wèi)生間沖水設(shè)備在201*年改造后已基本杜絕了水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，車間安全通道清掃工作用水量不大堅(jiān)持每天清潔則不會(huì)產(chǎn)生大量損耗；水簾噴漆設(shè)備用水我車間將在201*年落實(shí)考核情況，由管理班負(fù)責(zé)專人進(jìn)行監(jiān)督每周定期進(jìn)行換水工作，水池中絮凝量不夠不進(jìn)行換水，減少不必要的用水損耗。

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201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃

為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利

用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)201*年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：一、目標(biāo)指標(biāo)

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項(xiàng)目實(shí)施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。二、重點(diǎn)工作安排

認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。（一）明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。

201*年是公司落實(shí)“十二五”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

一是加強(qiáng)車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對(duì)車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里油耗定額，對(duì)超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采取措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額更切合能耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，加強(qiáng)管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強(qiáng)油耗管理，實(shí)行“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能（耗水）進(jìn)行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細(xì)管理、加強(qiáng)考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計(jì)量到車間（安裝電表、水表）或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車間耗能、用水臺(tái)賬。開展能源計(jì)量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，確保數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確可靠。

（五）積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。

結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能耗計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運(yùn)行。從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則》，逐項(xiàng)分析存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（七）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)

充分利用板報(bào)、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

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