201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃

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201*年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃

為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利

用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)201*年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：一、目標(biāo)指標(biāo)

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項(xiàng)目實(shí)施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。二、重點(diǎn)工作安排

認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢(shì)打造年”總體部署，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。（一）明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。

201*年是公司落實(shí)“十二五”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則》要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

一是在漯河公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊(cè)，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、明確職責(zé)和制度完善的管理體系。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠能效利用水平。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

一是加強(qiáng)車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對(duì)車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里油耗定額，對(duì)超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采取措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額更切合能耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，加強(qiáng)管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車輛的排量。更新車輛，不超過(guò)原車排量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強(qiáng)油耗管理，實(shí)行“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過(guò)減少車輛燃油和維修費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能（耗水）進(jìn)行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細(xì)管理、加強(qiáng)考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計(jì)量到車間（安裝電表、水表）或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車間耗能、用水臺(tái)賬。開展能源計(jì)量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確可靠。

（五）積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。

結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能耗計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運(yùn)行。從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛。通過(guò)節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則》，逐項(xiàng)分析存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（七）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)

充分利用板報(bào)、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

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承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃

公司機(jī)關(guān)各科室、各車間：

根據(jù)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作的部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃�，F(xiàn)印發(fā)給各單位，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

承德石油機(jī)械公司201*年節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃

為貫徹落實(shí)渤海裝備公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)201*年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：

一、目標(biāo)指標(biāo)

（一）節(jié)能節(jié)水年度目標(biāo)1.產(chǎn)值節(jié)能量9.65噸標(biāo)煤；2.技措節(jié)能量3.35噸標(biāo)煤；3.值節(jié)水量0.04萬(wàn)立方米；4.措節(jié)水量0.01萬(wàn)立方米。（二）節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo)

1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%；2.節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%；3.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%；4.節(jié)能節(jié)水技改項(xiàng)目實(shí)施率100%；5.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%；

6.主導(dǎo)產(chǎn)品耗能（用水）定額管理覆蓋率100%，且實(shí)施產(chǎn)品耗能（用水）定額的耗能（用水）量占單位總耗能（用水）量的90%以上；

7.能源（用水）計(jì)量器具配備符合要求并定期進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)）實(shí)施率100%；

8.重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)能管理臺(tái)帳和重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)能管理檔案建立和準(zhǔn)確率100%；

9.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%；10.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。二、重點(diǎn)工作安排

認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海裝備公司“1-3477”發(fā)展思路，按照渤海裝備公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢(shì)打造年”總體部署，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)。

（一）明確目標(biāo)，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核。201*年是公司落實(shí)“十二五”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分細(xì)則》要求和渤海公司節(jié)能節(jié)水工作部署，201*年以責(zé)任狀形式下達(dá)年度目標(biāo)和過(guò)程管理指標(biāo)，逐級(jí)分解指標(biāo)節(jié)能，逐級(jí)落實(shí)，采取定額控制和總量考核（詳見附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表）相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門。二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預(yù)警、考核制度（詳見附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則）。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立健全能源管理體系。

一是在渤海裝備公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊(cè)，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo)，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細(xì)管理職責(zé)，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的、職責(zé)明確和制度完善的管理體系。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠能效利用水平。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用目錄（第一批）》和《低效高耗設(shè)備淘汰目錄（第一批）》、《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》，進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)。一是加強(qiáng)車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低油耗。對(duì)公司公務(wù)用車輛百公里油耗進(jìn)行定額管理，每月對(duì)車輛行駛公里和油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里耗油定額，對(duì)超定額的車輛進(jìn)行分析，查找原因，采取措施。同時(shí)實(shí)施定額動(dòng)態(tài)管理，在定額管理運(yùn)行一段時(shí)間后，及時(shí)調(diào)整定額，使定額跟切合能耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí)，加強(qiáng)管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實(shí)提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低、安全性能好、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車輛的排量。更新車輛，不超過(guò)原車排量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)車輛日常維護(hù),使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),減少故障發(fā)生。加強(qiáng)油耗管理，實(shí)行了“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過(guò)減少車輛燃油和維修費(fèi)用,降低車輛單位行駛里程費(fèi)用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能（耗水）進(jìn)行分析，制定該產(chǎn)品相應(yīng)的耗能（耗水）定額（詳見附表3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表）。。分析各車間能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合近幾年產(chǎn)能完成情況，以生產(chǎn)車間為單元或車間主要生產(chǎn)產(chǎn)品為單位，制定能耗定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。在201*年為每面配電柜安裝電表的基礎(chǔ)上，201*年開始統(tǒng)計(jì)每面配電柜所帶負(fù)荷消耗電量數(shù)據(jù)，這樣就為今后實(shí)現(xiàn)單工序電耗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單工序耗能定額考核。四是根據(jù)精細(xì)管理、加強(qiáng)考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面計(jì)量到車間（安裝電表、水表）或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位，建立各車間耗能、用水臺(tái)賬。開展能源計(jì)量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀，完善重點(diǎn)耗能（用水）設(shè)備計(jì)量器具的配備，定期對(duì)一級(jí)（公司總表）、二級(jí)（各單位分表）能源（用水）計(jì)量器具進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)），確保計(jì)量器具齊全完好（詳見附表4：能源（用水）計(jì)量器具臺(tái)賬）。五是加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認(rèn)真運(yùn)行能效管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，避免延誤、虛報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題發(fā)生。不斷完善能耗計(jì)量手段，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確可靠。在每月30日前報(bào)送月度報(bào)表和月度分析，每年的4月1日和10月1前報(bào)送季報(bào)和季度分析，在每年的1月1日和7月1日之前報(bào)送上一年年報(bào)和半年報(bào)。

（五）積極行動(dòng)，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能效計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運(yùn)行（詳見附表5：節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳）。從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛（詳見附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表）。通過(guò)節(jié)能評(píng)估，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補(bǔ)漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確對(duì)照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則》，逐項(xiàng)分析存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐，在201*年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（七）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范使用行為。

一是加強(qiáng)調(diào)控，減少消耗。根據(jù)季節(jié)變化、作息時(shí)間等實(shí)際情況，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任單位和人員，及時(shí)調(diào)整各廠房、設(shè)備、辦公樓（室）以及路燈、廣場(chǎng)、大門等公共場(chǎng)所的耗能用水時(shí)間，有效減少不必要的耗能用水量。二是加強(qiáng)檢查，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)耗能用水單位及現(xiàn)場(chǎng)尤其是各辦公樓、廁所、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、各類管網(wǎng)等公共現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的巡回監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決存在的問(wèn)題，有效減少跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象（詳見附表7：《基層單位（部門）水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表》、附表8：《節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單》）。

（八）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)

充分利用板報(bào)、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

附件1：201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表附件2：節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則附件3：201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表附表4：能源（用水）計(jì)量器具臺(tái)賬附表5：節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳

附表6：節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表附表7：基層單位（部門）水電氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表》

附表8：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查指令書與整改回復(fù)單。

附件1：

201*年各單位能耗與用水指標(biāo)分解表

序單位號(hào)1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間4黨政辦公室（食堂）5黨政辦公室（空調(diào)房）6黨政辦公室（車隊(duì)）合計(jì)201*年電量消耗總量KWH1628000246000138000183000180000--2375000201*年新鮮用水消耗總量M3660095095011002500--12100201*年汽201*年柴油消耗量油消耗量TT----------50504--------812技術(shù)措施節(jié)能量KWH27300----------27300技術(shù)措施節(jié)水量M3100----------100

附件2：

節(jié)能節(jié)水管理工作檢查考核細(xì)則

單位（部門）：年月日

序項(xiàng)目號(hào)分一、節(jié)能節(jié)水量指標(biāo)完成情況30分1231234二、節(jié)能節(jié)水管理指標(biāo)完成情況30分67891012三、節(jié)能節(jié)水工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況6分4相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)有完善的節(jié)能節(jié)水管理制度，內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)；形成三級(jí)節(jié)5能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況3分123年度節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃具體、可操作性強(qiáng)，并得到有效落實(shí)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)，并納入員工月度、年度績(jī)效考核定期對(duì)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰與績(jī)效考核1111沒有得0分節(jié)能節(jié)水管理人員應(yīng)具有中級(jí)以上（含）技術(shù)職稱，三年以上（含）1不符合條件的得0分3主導(dǎo)產(chǎn)品耗能（用水）定額管理覆蓋率100%（定額表）能源、用水計(jì)量器具配備符合要求并定期校檢合格實(shí)施率100%重點(diǎn)耗能（用水）設(shè)備管理臺(tái)帳、檔案建立和準(zhǔn)確率100%節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%（人員培訓(xùn)考核記錄）能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%（月度分析）成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開研究部署節(jié)能節(jié)水工作會(huì)每季度至少召開一次涉及節(jié)能節(jié)水工作內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)配備滿足工作需要的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員33333111每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止沒有得0分，少一次扣0.5分沒有得0分，不滿足扣0.5分5完成了可比價(jià)產(chǎn)值節(jié)能量指標(biāo)完成了技術(shù)措施節(jié)能量和節(jié)水量指標(biāo)（有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位）可比價(jià)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗和用水量低于201*年度同期水平能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%（基層管理資料齊全、有效）節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)建立覆蓋率100%（網(wǎng)絡(luò)圖、崗位職責(zé)）節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%（分解表及考核細(xì)則）節(jié)能節(jié)水技改項(xiàng)目實(shí)施率100%（有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位）節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%（有目錄、資料、宣貫落實(shí)記錄）10101033333每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每超出1%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止每降低0.5%扣1分，扣完為止檢查考核內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)得分

無(wú)計(jì)劃扣0.5分無(wú)落實(shí)扣0.5分缺1項(xiàng)扣0.5分無(wú)考核得0分123五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況12分678123123456七、節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況14分91011121314合計(jì)7845積極推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)適用可靠的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料因地制宜，積極利用非常規(guī)能源、水資源制定能效對(duì)標(biāo)方案，建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系積極開展能效對(duì)標(biāo)分析工作制定改進(jìn)措施可比能耗、用水指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平或較目前有較大幅提高制定年度節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計(jì)劃（有節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的單位）按照進(jìn)度實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造計(jì)劃和節(jié)能節(jié)水專項(xiàng)投資項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)間和要求淘汰落后耗能用水設(shè)備、器具制定落后耗能用水工藝、設(shè)備和產(chǎn)品淘汰計(jì)劃，并組織實(shí)施執(zhí)行產(chǎn)品能耗、用水限額標(biāo)準(zhǔn)按照《能源管理體系要求》建立體系文件，并按要求運(yùn)行效果明顯基層單位設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位能耗和用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬完整規(guī)范，原始記錄完整、真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確每半年至少召開一次統(tǒng)計(jì)分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和報(bào)表配合并積極落實(shí)整改日常檢查和企業(yè)能源審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167）建立能源計(jì)量器具配備制度和管理制度能源（用水）計(jì)量器具配備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求能源（用水）計(jì)量器具管理臺(tái)賬齊全、準(zhǔn)確按計(jì)劃對(duì)能源（用水）計(jì)量器具檢定（校準(zhǔn)）主要裝置、設(shè)備、產(chǎn)品的用能用水實(shí)行定額管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程用能用水實(shí)行成本管理積極開展全員節(jié)能節(jié)水活動(dòng)，宣傳節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)政策和先進(jìn)典型，普及節(jié)能節(jié)水知識(shí)定期組織對(duì)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗定期對(duì)耗能用水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查與整改，有檢查、整改記錄1111113311311111111111111不推廣應(yīng)用得0分不利用得0分無(wú)方案得0分沒開展對(duì)標(biāo)工作得0分無(wú)措施得0分達(dá)不到或沒提高得0分無(wú)計(jì)劃得0分不實(shí)施0分，差進(jìn)度1項(xiàng)扣0.5存在淘汰落后設(shè)備、器具得0分缺1項(xiàng)扣0.5分缺1項(xiàng)得0分缺1項(xiàng)得0分沒有設(shè)立得0分沒有得0分，不規(guī)范扣0.5分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況5分沒開會(huì)得0分，不整改扣0.5分不及時(shí)、準(zhǔn)確得0分不配合0分，不整改0分無(wú)制度0分，缺1項(xiàng)扣0.5分1項(xiàng)不符合扣0.5分無(wú)臺(tái)帳0分1項(xiàng)不符合扣0.5分不按期校檢得0分，無(wú)定額管理得0分，未納入成本管理得0分不開展活動(dòng)得0分，不及時(shí)或不全面扣0.5分無(wú)培訓(xùn)得0分，培訓(xùn)不及時(shí)或不全面扣0.5分無(wú)記錄0分，缺1項(xiàng)扣0.5分100檢查評(píng)比人：年月日附件3：

201*年公司主要產(chǎn)品能耗與用水定額表

單位產(chǎn)品序單位號(hào)千瓦時(shí)/噸（臺(tái)）1鑄造車間2電工車間3機(jī)裝車間鋁合金鑄件定轉(zhuǎn)子沖壓及浸漆烘干機(jī)加工件296041123----單位產(chǎn)品主要產(chǎn)品電量消耗定額新鮮用水量定額立方米12--------備注用水采取總量考核，以HSE責(zé)任狀形式下達(dá)用水采取總量考核，以HSE責(zé)任狀形式下達(dá)用水采取總量考核，以HSE責(zé)任狀形式下達(dá)用水采取總量考核，以HSE責(zé)任狀形式下達(dá)黨政辦公室（食堂）--4黨政辦公室（空調(diào)房）--附表4：

能源（用水）計(jì)量器具臺(tái)賬

序號(hào)一123二123類別電能小計(jì)天然氣小計(jì)總計(jì)級(jí)別出廠編號(hào)使用管理單位（地點(diǎn)）數(shù)量完好狀態(tài)檢定時(shí)間有效期限備注一級(jí)表為公司總表二級(jí)表為單位分表保存部門：各相關(guān)單位（部門）/節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年

附表5：

節(jié)能節(jié)水科技項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)帳

編碼：BHZB/HSE/A5.13.6-03項(xiàng)目名稱實(shí)施數(shù)量實(shí)施時(shí)間節(jié)約方式當(dāng)年運(yùn)行時(shí)間當(dāng)年節(jié)約能源單價(jià)項(xiàng)目投資實(shí)施地點(diǎn)節(jié)約品種年節(jié)約能力當(dāng)年節(jié)約量當(dāng)年節(jié)約價(jià)值當(dāng)年運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用節(jié)能能力測(cè)算依據(jù)及其它情況說(shuō)明：保存部門：節(jié)能節(jié)水主管部門保存期：3年附表6

節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集表

單位：（蓋章）年月日

建議題目建議單位建議人姓名附議人姓名小改小革和合理化建議：理由：解決措施及效益分析：?jiǎn)挝粚彶橐庖姡簡(jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)：年月日節(jié)能節(jié)水主管部門審查意見：節(jié)能節(jié)水部門主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日保存部門：節(jié)能節(jié)水主管部門保存年限：3年附表7：

基層單位（部門）水、電、氣系統(tǒng)日常巡回檢查記錄表

單位（部門）：年月檢查人：

檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容計(jì)量器具齊全、完好、有效供用水系統(tǒng)室內(nèi)外管網(wǎng)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象無(wú)私接、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象供用電系統(tǒng)計(jì)量器具齊全、完好、有效室內(nèi)外無(wú)私接、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象供用天然氣系統(tǒng)油料使用存在問(wèn)題整改情況記錄符號(hào)計(jì)量器具齊全、完好、有效室內(nèi)外無(wú)私接、跑漏氣等浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)隨意使用等浪費(fèi)現(xiàn)象26272829303112345678910111213141516171819202122232425本月共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次。具體是：1.2..本月共解決問(wèn)題次。具體是：1.2.正常、完好“√”異常“△”待修“×”修好“O”停用“T”保存處：使用單位保存期：3年附表8：

節(jié)能節(jié)水監(jiān)督指令書

編碼：編號(hào)：

檢查時(shí)間被查單位檢查內(nèi)容節(jié)能節(jié)水工作定期檢查參加檢查人員查出問(wèn)題及圖片：‘負(fù)責(zé)人簽字：簽發(fā)人（部門章）：日期：日期：整改要求：上述問(wèn)題要求你單位在接到指令書后立即組織整改，并認(rèn)真分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，以及問(wèn)題未整改完成前的控制措施，做好措施的落實(shí)。自指令簽發(fā)日起，于月日前將整改的證實(shí)性材料以《監(jiān)督指令書回復(fù)單》的形式及電子文檔報(bào)公司生產(chǎn)安全科備案。備注保存部門：生產(chǎn)安全科、受檢單位保存期：1年

受檢單位（蓋章）：編號(hào)：201*-0-0

整改情況及圖片存在問(wèn)題：原因分析：糾正措施：預(yù)防措施：節(jié)能節(jié)水監(jiān)督指令整改回復(fù)單

整改人簽字負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)督復(fù)查：驗(yàn)收人簽字回復(fù)時(shí)間負(fù)責(zé)人：日期：保存部門：生產(chǎn)安全科、受檢單位保存期：1年

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