3月份現(xiàn)場衛(wèi)生大檢查總結(jié)

三月份現(xiàn)場衛(wèi)生大檢查簡報(bào)

為迎接集團(tuán)開展現(xiàn)場交叉檢查活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各分廠積極行動，密切配合，投入了大量的人力物力，加班加點(diǎn)，按照“四無”、“六不漏”的標(biāo)準(zhǔn)要求對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理。在安環(huán)科、企管處的督導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使現(xiàn)場衛(wèi)生狀況發(fā)生了很大變化，收到了良好的效果，雖然還達(dá)不到“四無”、“六不漏”的標(biāo)準(zhǔn)要求，但確實(shí)是有了很大提高。3月22日公司組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場大檢查，現(xiàn)將檢查情況簡要通報(bào)如下：

單位燒成分廠現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理較好或有明現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差，需要繼續(xù)顯提高的地方努力整改的地方備注1、生料均化庫底和羅茨風(fēng)機(jī)室內(nèi)設(shè)備、地面衛(wèi)生。2、立磨油站房內(nèi)設(shè)備及立磨周圍設(shè)備、地面衛(wèi)生。3、輔取料機(jī)設(shè)備及軌道兩側(cè)地面衛(wèi)生。4、窯頭設(shè)備及地面衛(wèi)生。5、篦冷機(jī)兩側(cè)設(shè)備及地面衛(wèi)生。6、循環(huán)風(fēng)機(jī)、尾排風(fēng)機(jī)設(shè)備及周圍地面衛(wèi)生。1、輥壓機(jī)設(shè)備及兩側(cè)地面衛(wèi)生。2、大熟料庫底三條皮帶機(jī)頭設(shè)備及地面衛(wèi)生。3、四個(gè)水泥庫底設(shè)備及地面衛(wèi)生。4、水泥磨磨頭衛(wèi)生。5、包裝樓二、三層設(shè)備及地面衛(wèi)生。6、循環(huán)風(fēng)機(jī)、尾排風(fēng)機(jī)設(shè)備及地面衛(wèi)生。1、煤磨值班室及煤磨機(jī)房內(nèi)門窗、電控盒、油站、電機(jī)、齒圈外殼上積灰。2、配料站設(shè)備及地面衛(wèi)生。3、高溫風(fēng)機(jī)稀油站控制柜、油站儀表、電機(jī)風(fēng)槽內(nèi)、滅火器上積灰。4、入窯斗提、廢氣斗提機(jī)坑內(nèi)衛(wèi)生。1、22#爬坡皮帶尾部積料嚴(yán)重2、調(diào)配庫底收塵效果差，設(shè)備及地面衛(wèi)生。3、料餅斗提地坑內(nèi)有積料。4、尾排收塵器下絞刀電機(jī)、回轉(zhuǎn)下料器電機(jī)、成品斜槽下風(fēng)機(jī)電機(jī)共三個(gè)小電機(jī)衛(wèi)生。5、空壓機(jī)房后四個(gè)儲氣罐衛(wèi)生。制成分廠余熱發(fā)電1、汽輪機(jī)房內(nèi)設(shè)備、地面衛(wèi)生。1、窯尾PH鍋爐下部拉鏈機(jī)2、冷卻塔下面加藥房內(nèi)設(shè)備及減速機(jī)衛(wèi)生。地面衛(wèi)生.。3、窯頭AQC鍋爐下拉鏈機(jī)設(shè)備及平臺衛(wèi)生。根據(jù)三月份檢查結(jié)果看，各單位都有治理較好的地方，也都有治理不到位的地方，各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照“四無”、“六不漏”的標(biāo)準(zhǔn)要求，妥善安排工作，加大治理力度，把現(xiàn)場管理工作做好。對于治理較好的地方要繼續(xù)保持，并逐步提高。對于治理不到位的地方要制定具體措施，盡快治理到位。

四月份我們將開展現(xiàn)場管理先進(jìn)單位或先進(jìn)崗位評比活動，對評比出的先進(jìn)單位或先進(jìn)崗位，給予300200元的獎(jiǎng)勵(lì)，望各單位積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，再次提升我們的現(xiàn)場管理水平。

安環(huán)科201*年4月2日

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三月份安全工作總結(jié)

在萬物復(fù)蘇，春暖花開的三月，新豐焦化全體員工堅(jiān)持“安全為天，預(yù)防為主，規(guī)范操作，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)集團(tuán)公司1號文件精神，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。全月未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故，安全生產(chǎn)形勢良好，各項(xiàng)任務(wù)超額完成�，F(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：

一、設(shè)立安全文化長廊，形成視覺沖擊，努力打造“五個(gè)一”體系。

三月份，我們在去年完成16塊大型安全標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，在進(jìn)入生產(chǎn)、生活區(qū)的主要通道口設(shè)立安全文化看板8塊；在生活區(qū)通往綜合樓的橋架柱子上設(shè)立安全標(biāo)牌7塊，同時(shí)各車間及操作室設(shè)立標(biāo)牌、巡查線路圖30余塊，各項(xiàng)制度、崗位職責(zé)、重要工藝控制指標(biāo)逐步上墻，使廣大員工在工作的同時(shí)，隨時(shí)看到自己的工作任務(wù)與要求，從而形成一套強(qiáng)力的視覺沖擊效果。

二、“雙述”活動取得初步成效。

推行“崗位描述”“手指口述”操作法是建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，也是今年企業(yè)安全文化建設(shè)的重頭戲。從去年12月19日開始，本公司以韓新焦發(fā)【201*】53號文下發(fā)各部門強(qiáng)力推行。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，各部門領(lǐng)導(dǎo)2

重視，活動取得了初步成績。特別是3月5日，我們參觀了黑貓焦化熱動分廠的“崗位描述”和“手指口述”工作法，回到廠后，我們進(jìn)一步加快“雙述”工作的推進(jìn)力度。從3月5日下午機(jī)動車間高壓配電的“手指口述”人人過關(guān)到3月24日下午煤焦車間進(jìn)行的5個(gè)崗位20名選手參加的“崗位描述”比賽，從化產(chǎn)車間風(fēng)機(jī)房的“崗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演練，以“雙述”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動已經(jīng)在本公司轟轟烈烈的展開。特別是煤焦車間各位員工文化基礎(chǔ)差，大多數(shù)來自農(nóng)村，推行“雙述”的確遇到很大困難。但是，煤焦車間換向工黃小繪、程文俠、煤中控工王娟芹等能夠理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦訓(xùn)練，她們休息在宿舍演練，回家在家里練，工作在崗位練，正是在她們辛勤努力的帶動下，煤焦車間在雙述活動中表現(xiàn)突出，示范班組的每個(gè)員工能按自己崗位做到脫稿描述，達(dá)到了公司的要求，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，值得廣大員工學(xué)習(xí)。

三、突出崗位巡查、安全檢查、事故隱患排查，牢固構(gòu)筑安全生產(chǎn)三道防線。

智者防患在前，愚者滅災(zāi)在后；無事故不是安全，無隱患才是安全。三月份，我公司先后組織廠級安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)隱患14條，現(xiàn)場衛(wèi)生問題11條，其中A級隱患沒有，B級隱患1條，C級隱患13條，包括各車間安全檢查共計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患29條，設(shè)備科發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患17條都已整改完畢。3

特別是機(jī)動車間堅(jiān)持崗位安全巡查、安全檢查和事故隱患排查，配合集團(tuán)公司春季用電安全檢查，排查各種用電安全隱患16條，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)用電的安全。在今年春季用電安全檢查中，本公司存在問題最少，受到了集團(tuán)公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評�；�產(chǎn)車間堅(jiān)持每周一次以工段為單位的崗位隱患排查，鼓冷工段及時(shí)發(fā)現(xiàn)空噴塔液位計(jì)失靈；脫硫工段及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空壓機(jī)儀表顯示溫度不準(zhǔn)等8條，這些隱患的發(fā)現(xiàn)和整改到位，確保了車間三月份生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

四、積極進(jìn)行防事故演練。

化產(chǎn)車間屬于易燃易爆區(qū)域，搞好防事故演練對于確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。3月18日上午，化產(chǎn)車間鼓冷工段、脫硫工段、硫胺工段、粗苯工段分別進(jìn)行了煤氣中毒、樓梯摔落、稀硫酸燒傷、管式爐著火等事故演練活動，參加人員78名。本次演練活動突出突發(fā)的特點(diǎn)，化產(chǎn)車間全員參與，現(xiàn)場觀摩，身臨其境。通過現(xiàn)場點(diǎn)評，特別指出存在問題，是大家真正提高處理事故的應(yīng)變能力。煤焦車間3月11日，組織熱工段進(jìn)行廢氣拉鏈斷裂的事故演練，經(jīng)過演練向參演員工講解應(yīng)急處理方法及操作程序，使員工安全素質(zhì)及自我保護(hù)意識有了進(jìn)一步提高。

五、規(guī)范三級安全教育，提高員工素質(zhì)。

年初，吉總經(jīng)理在講話中對今年的工作做了全面部署，4

為落實(shí)“三個(gè)措施”，我們把提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育始終放在重要位置。201*年我們雖然制訂了員工培訓(xùn)教育制度，但在執(zhí)行過程中有待進(jìn)一步完善和規(guī)范。三月份，我們制定了《新豐焦化新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗工三級安全教育規(guī)定》，對新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗工進(jìn)行界定，對三級安全教育進(jìn)行逐級規(guī)范，對班組及個(gè)人安全檔案的建立和三級安全教育內(nèi)容進(jìn)行說明。這樣只要按制度執(zhí)行落實(shí)各級培訓(xùn)教育職責(zé)，各班組通過每周兩題，每周一訓(xùn)，每月一考，用兩到三年時(shí)間我們員工的素質(zhì)一定會有一個(gè)大的提高。同時(shí)為提高管理人員的素質(zhì)和管理水平，公司于3月4日、21日對班組長以上管理人員進(jìn)行了2次培訓(xùn)，205人參加。并對51人進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)（其中31人為龍門煤化），使得進(jìn)入本公司的人員三級安全教育達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。3月19日夜，強(qiáng)沙塵暴襲擊我市，由于各方面原因，因停電造成本公司設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)兩小時(shí)，特別是風(fēng)機(jī)兩次切換，由于提前采取了將看火孔蓋蓋好等防治措施，確保了焦?fàn)t和人身安全。在19日夜里，我們沒有發(fā)生意外人身傷害及設(shè)備事故。3月20日中午11：00煤焦車間在修復(fù)焦倉的施工中，各位領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)護(hù)，由于現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任到人，歷時(shí)五小時(shí)三十分順利完成了焦倉的修復(fù)工作，為三月份安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。5

七、三月份安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人。

化產(chǎn)車間機(jī)修工程輝同志在發(fā)現(xiàn)脫苯塔塔體法蘭滲漏這一隱患后，制作鐵板夾，用密封鉛油及石棉繩一層層處理，徹底堵住了漏點(diǎn)，防止了粗笨工段意外事故的發(fā)生。

煤焦車間二工段2#爐出爐班長高滿杰同志，始終以身作則，吃苦在前，任勞任怨，特別是在一天發(fā)現(xiàn)2#搗固機(jī)7#搗鼓捶跳幅很差，向工段長立即通知，停止搗固作業(yè)，叫來鉗工進(jìn)行更換處理，及時(shí)排除了不安全隱患，并與其他班長協(xié)調(diào)把因更換搗固錘影響的工作任務(wù)趕上來。

煤焦車間四工段推焦車副司機(jī)閆戰(zhàn)強(qiáng)同志在裝127#煤餅時(shí)突然發(fā)現(xiàn)煤餅前塌，他果斷要求裝煤司機(jī)停止裝煤作業(yè)，強(qiáng)行退回托煤板，在這種情況下，衛(wèi)生量加大，他寧愿幫助爐前工鏟煤，也不能讓員工冒險(xiǎn)作業(yè)。

正是有了程輝、高滿輝、閆戰(zhàn)強(qiáng)一大批這些視安全為生命的優(yōu)秀員工，我們才有了三月份生產(chǎn)的安全保證。

八、本月安全生產(chǎn)中存在的問題。1、員工安全意識還有待于進(jìn)一步提高。

雖然經(jīng)過一年多的培訓(xùn)教育，員工的安全意識有了很大的提高，但是還有相當(dāng)一部分員工存在安全意識淡薄，安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，尤其是職能科室與生產(chǎn)車間相比，在安全教育與安全培訓(xùn)上沒有車間抓得好、抓得嚴(yán)，造成員工在安全問題上認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致3月27日在監(jiān)護(hù)施工6

隊(duì)挖土作業(yè)中安全意識淡薄，措施不力，造成侃達(dá)過境電纜被挖破的重大設(shè)備事故。這件事雖然公司已經(jīng)對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是值得我們深刻總結(jié)事故教訓(xùn)。

2、“雙述”工作還需要更深入的開展。

“雙述”工作開展后，員工基本業(yè)務(wù)技能水平明顯得到提高，但也存在有些崗位的崗位描述內(nèi)容不夠精細(xì)、全面，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。為此，下一步公司將加大開展力度，在生產(chǎn)部門所有工作崗位全部推行崗位描述，對崗位描述的內(nèi)容做進(jìn)一步的修訂，確�！半p述”工作取得明顯的效果，使員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制推行后，在員工中引起了大的反響，勞動紀(jì)律明顯改善，工作作風(fēng)明顯加強(qiáng)。但還有個(gè)別班組長存在老好人的思想，不能公正的對員工進(jìn)行考評，對“三工轉(zhuǎn)換”工作產(chǎn)生了不利影響，為此，公司下一步要加大對班組長的考核力度，逐步淘汰那些不能堅(jiān)持原則，不能大膽管理，無上進(jìn)心的班組長，真正發(fā)揮班組長的實(shí)干作用，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作。

九、四月份工作計(jì)劃。1、辦理《排污許可證》；2、建立健全環(huán)保設(shè)備臺帳；3、完善特種設(shè)備的相關(guān)手續(xù)；4、督促指導(dǎo)各部門的“雙述”工作；7

5、落實(shí)各類安全隱患的整改；6、規(guī)范各部門班組建設(shè)安全檔案；7、做好防雷監(jiān)測工作。

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