選礦廠201*年勞動競賽總結

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢激發(fā)職工勞動熱情

確保勞動競賽取得實效

選礦廠201*年勞動競賽總結

根據(jù)公司關于開展201*年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點，本著立足新起點，再做新貢獻，開創(chuàng)新局面，促進新發(fā)展的宗旨，為進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團公司審批后立項，在主要生產(chǎn)車間開展優(yōu)化工藝、提升指標、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)的勞動競賽。

一、統(tǒng)一思想，確保競賽組織得力

為了確保勞動競賽的扎實有效開展，選礦廠成立了競賽工作小組，競賽方案經(jīng)過反復斟酌，充分考慮選礦生產(chǎn)和工藝點，以破解選礦生產(chǎn)難題為重心，以優(yōu)化工藝、不斷提升技術目標為目的，全面推動全廠生產(chǎn)任務的完成。

同時為保證競賽活動的質量，競賽考評小組由工會、技術室、生產(chǎn)室、機動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計匯總，認真核對競賽指標，并經(jīng)廠班子會確認后，由主管領導簽發(fā)認定競賽結果。車間還必須要將競賽獎勵結果在車間公示，報廠人力資源科，由廠工會和人力資源科核實后，方能兌現(xiàn)競賽獎勵。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結果、獎勵程序達到了公開、公平、公正的原則。

二、廣泛宣傳，營造良好的競賽氛圍

為了使競賽深入基層，深入人心，真正使廣大一線職工積極參與到競賽中來，廠黨委工作部、廠工會，抓住先進人物和重要活動、節(jié)日節(jié)點，結合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大宣

傳和動員力度。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標和獎勵辦法做了大量細致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實實在在的，只要努力就會帶來實惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。

在競賽過程中，廠兩級工會組織通過內(nèi)部網(wǎng)絡、刊物和各種會議加強對勞動競賽活動的宣傳。201*年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要內(nèi)容。

三、狠抓落實，促進競賽有序進行

競賽方案下發(fā)以后，各車間積極響應，認真組織，抓緊落實。二選礦車間圍繞指標提升，以挖潛降耗為突破口，嚴格工藝紀律，狠抓交接班管理，進一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進了車間生產(chǎn)任務的完成。三選礦車間則充分發(fā)揮新系統(tǒng)設備先進、工藝成熟、技術穩(wěn)定的優(yōu)勢，利用富礦系統(tǒng)處理貧礦，確保了礦種的平穩(wěn)過渡，為全廠礦種的平衡、指標的完成做出了積極貢獻；一選礦車間以勞動競賽為契機，針對礦石品位不穩(wěn)定的困難，動員一線職工和工程技術人員，認真查找流程中存在的問題，積極探索高精礦與低精礦間的產(chǎn)率關系，大膽創(chuàng)新，通過一系列的技術攻關和工藝改進，使一選礦車間的生產(chǎn)逐步趨于穩(wěn)定，浮選效率和技術指標穩(wěn)步提高，為生產(chǎn)黃金季節(jié)奠定了堅實的基礎。

四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展

在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠

廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標逐步提升，效益明顯。

一選礦車間以浮選工為主力，其他工序緊密配合，磨浮生產(chǎn)丙班，一選礦高級技師、集團公司三八紅旗手李菊發(fā)揮技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，把在實際工作的操作心得整理成簡單、易記的浮選操作要領與班組成員共用學習研用，在班組人員共同努力下，經(jīng)過一段時間的調整、改進，指標趨于穩(wěn)定，勞動效率得到提高。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強，相互比操作、比指標、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標創(chuàng)五年來同期歷史最高。維修車間為確保主要參賽車間設備長周期穩(wěn)定運行，嚴格點檢制度，實行白班夜班兩班交替巡檢。為了發(fā)揮維修老員工的技術經(jīng)驗，調動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。維修車間碎礦維修班長涂東平在班組激勵機制上大膽創(chuàng)新，從自己的班組長津貼中，每月拿出100元作為獎勵基金，在班組內(nèi)部開展明星員工評比活動，每個月全班人員民主投票，得票最多在公示欄上貼紅花、給獎勵。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質量和效率，確保了大型設備長周期的安全運行，為勞動競賽起到了保駕護航的積極作用。

五、組織得力，競賽效果十分明顯

由于競賽活動組織得力，廣大員工的積極參與，競賽效果十分明顯。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調動班組長工作積極性，形成層層落實任務，人人爭創(chuàng)指標，一級抓一級的良好效應。二選礦車間以勞動競賽為抓手，大力開展導師帶徒活動，磨浮作業(yè)區(qū)讓有經(jīng)驗的浮選工一對一帶一位

新入場的員工，從基本操作入手，傳授技能特色、經(jīng)驗絕活，是新入場的員工很快進入角色，在5月公司萬人技能大賽預賽中，二選出現(xiàn)了諸如師傅梁武義、徒弟滿譽同時進入前十名的喜人局面。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標波動較大等生產(chǎn)難點，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關鍵的3、4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細觀察來礦和指標情況，及時調整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標。

經(jīng)過參賽車間和一線員工的努力，選礦廠總回收率達到計劃指標，各礦種均超額完成競賽指標。龍首礦石總回收率81.36%，超競賽指標0.16%。西二采區(qū)礦石總回收率68.4%，超競賽指標1.9%，龍首、三礦混選礦石回收率82.4%，超競賽指標1.35%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，人均1249元.

201*年我廠將一如既往開展廣泛的職工立功競賽活動，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以提高職工技術素質、增強職工創(chuàng)新能力為重點，以兩年一次的職工技術革新征集評比及技術比武活動為載體，以創(chuàng)建工人先鋒號和班組競賽為抓手，圍繞選礦生產(chǎn)的重點和難點，在全廠開展形式多樣的勞動競賽，為選礦新的發(fā)展增添動力。

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201*年選礦廠上半年工作總結

201*年，我廠在上級部門的正確領導和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團公司201*年年初召開的工作會議精神，廣大員工誠信盡職，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1）1－6月份累計完成情況

上半年選礦廠累計處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成生產(chǎn)任務。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設組織，主要職責開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎建設。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設施，提高過濾機用水質量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領導關心下，車間領導、機電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術攻關下，完成生產(chǎn)任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應公司要求，試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標真實性，加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、設備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學習阿舍勒，強化經(jīng)濟責任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現(xiàn)了從

領導機關到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標，調整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領用方面，需廠級領導簽字才能領用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施

201*年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉，各車間的設備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實機臺責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開車間主任會議、主、副操技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭�、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認真執(zhí)行，嚴格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核，詳細記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內(nèi)加大培訓加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解，逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實現(xiàn)201*年無重大設備和重傷級事故以上的安全目標；通過加大對硬件設施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實崗位責任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時，自主進行技術創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風，做好安全、產(chǎn)量、指標，嚴格控制生產(chǎn)成本，重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運轉班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。

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