總監(jiān)總結(jié)

201*年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年度受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來(lái)，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了各工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡(jiǎn)述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程2）工程造價(jià)：約7000萬(wàn)

3）工程時(shí)間：201*年9月19日～至今4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國(guó)、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程2）工程造價(jià)：550萬(wàn)

3）工程時(shí)間：201*年2月～201*年7月4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬(wàn)3）工程時(shí)間：201*年4月～201*年8月4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬(wàn)

3）工程時(shí)間：201*年7月～201*年10月4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰5、合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：145.2萬(wàn)

3）工程時(shí)間：201*年8月～至今4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬(wàn)3）工程時(shí)間：201*年8月～至今4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬(wàn)

3）工程時(shí)間：201*年1月～201*年12月4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對(duì)各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實(shí)施性要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對(duì)各分項(xiàng)、工定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中；○

序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)主要的分項(xiàng)工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收�！�

5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○

月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2、工程進(jìn)度控制方面

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).做到個(gè)個(gè)階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期主持召開工地例會(huì)、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)方案調(diào)研會(huì)。在遇到問題時(shí)，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。6、監(jiān)理費(fèi)收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財(cái)政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費(fèi)收入126.6萬(wàn)余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場(chǎng)過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗(yàn)收過程中提前安排用車計(jì)劃，保證驗(yàn)收不受交通影響，同時(shí)做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評(píng)；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊(duì)伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強(qiáng)度、毛石料石強(qiáng)度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由于正值汛期來(lái)臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅(jiān)決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時(shí)體會(huì)到在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場(chǎng)地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個(gè)月，導(dǎo)致上述情況原因?yàn)樵摱问┕ぞG化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報(bào)審批較慢，因此體會(huì)到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報(bào)業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時(shí)減少在工程延期過程中對(duì)監(jiān)理部的各項(xiàng)損失；

4、在徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場(chǎng)公平公正，經(jīng)過多次專題會(huì)議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評(píng)。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對(duì)后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會(huì)到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，由他們來(lái)處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護(hù)；

辭舊迎新，我們又迎來(lái)新年的曙光，在新的一年里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存�，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國(guó)家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個(gè)大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會(huì)出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對(duì)于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評(píng)指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。

附件：（201*年項(xiàng)目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師：201*年1月3日

擴(kuò)展閱讀：總監(jiān)代表總結(jié)

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

宏福項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)：總監(jiān)代表：

北京共筑天成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司宏福項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年12月

201*年宏福項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監(jiān)理公司從事管理任總監(jiān)代表，管理單獨(dú)項(xiàng)目部3個(gè)，最大監(jiān)理管理建筑面積24萬(wàn)平方米。從201*年8月24日來(lái)到北京共筑天成監(jiān)理有限責(zé)任公司任監(jiān)理工程師，在201*年9月16日又被任命為總監(jiān)代表協(xié)助任軍總監(jiān)管理宏福監(jiān)理部的工程項(xiàng)目，在201*年9月25日公司領(lǐng)導(dǎo)在無(wú)任何談話的情況下有意將總監(jiān)任軍調(diào)走，將宏福監(jiān)理部交給了一個(gè)本不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和各種復(fù)雜關(guān)系的見習(xí)總監(jiān)代表?xiàng)钊蕪V。經(jīng)過近四個(gè)月的工作，本人愿將四個(gè)月的點(diǎn)滴工作成績(jī)和“失誤”及管理工程的幾點(diǎn)體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

來(lái)到宏福項(xiàng)目部一直與任軍總監(jiān)默契工作，緊密配合工作的開展，和總監(jiān)任軍一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為總監(jiān)出謀劃策如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時(shí)間的工作，總監(jiān)派我先后和監(jiān)理部的六位工程師進(jìn)行座談，摸清了監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作的看法及對(duì)總監(jiān)工作的意見。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個(gè)階段看看。于是我就同總監(jiān)商定從北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院工程開始，以行政樓、實(shí)驗(yàn)樓的屋面和裝飾裝修及學(xué)生活動(dòng)中心的結(jié)構(gòu)施工為突破口。1、調(diào)查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個(gè)多月，人心渙散，情緒還不穩(wěn)定，對(duì)非典的恐怖感還沒有消除，現(xiàn)場(chǎng)沒有恢復(fù)到正常施工局面；②現(xiàn)場(chǎng)的人力嚴(yán)重缺乏；③材料供應(yīng)計(jì)劃沒有管理，現(xiàn)場(chǎng)混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個(gè)工程師管理十幾個(gè)工程，

本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無(wú)法顧及重點(diǎn)工程的狠抓硬管。建議總監(jiān)立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬杖的監(jiān)理工程師專門到北郵管理這個(gè)重中之重的工程。通過監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行勾通并以簡(jiǎn)報(bào)天天匯報(bào)，提出我們的想法和建議并逐一落實(shí)，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對(duì)監(jiān)理的信心。

任軍總監(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項(xiàng)目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對(duì)整個(gè)不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項(xiàng)目監(jiān)理部的前途和命運(yùn)，如何立足于宏福？如何面對(duì)復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個(gè)剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰(shuí)又能服我？監(jiān)理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無(wú)路之際，我以見習(xí)工程師的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強(qiáng)下了決心試一試。

1、抓緊時(shí)間主動(dòng)找建設(shè)單位和宏福建工領(lǐng)導(dǎo)了解對(duì)我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經(jīng)理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎(chǔ)不算太好技術(shù)力量弱，請(qǐng)你拿出多年豐富經(jīng)驗(yàn)幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動(dòng)！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實(shí)際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進(jìn)行談心等方式了解項(xiàng)目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項(xiàng)目部無(wú)法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時(shí)間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，宏福領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說(shuō)的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進(jìn)行下去的，我們有權(quán)更換監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對(duì)監(jiān)理開始有所信賴。宏福建工總經(jīng)理的電話多起來(lái)（有時(shí)每天好幾次），詢問現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設(shè)單位在大會(huì)小會(huì)上還說(shuō)：以楊總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實(shí)事。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時(shí)集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學(xué)習(xí)會(huì)制度和周六監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好地管理好宏福項(xiàng)目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個(gè)臺(tái)階，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)

派一名總監(jiān)理工程師管理宏福監(jiān)理項(xiàng)目部的全面工作。我楊仁廣是見習(xí)監(jiān)理工程師代表愿為他保駕護(hù)航，扶上馬再送一程。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

注：對(duì)監(jiān)理工程師的評(píng)語(yǔ)見《201*年宏福監(jiān)理部工作總結(jié)》第三部分第五節(jié)中相關(guān)內(nèi)容。

見習(xí)總監(jiān)理代表：楊仁廣201*年12月18日星期四

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