班組成本管理制度

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.

2.5、盡可能服從車(chē)間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，

6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計(jì)量部門(mén)的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。

6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門(mén)提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

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煤礦班組成本管理制度

為相應(yīng)公司“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的政策，加強(qiáng)機(jī)修廠各班組成本管理意識(shí)，材料使用更加規(guī)范化、合理化，特制定出本制度。機(jī)修廠東西區(qū)共分為：庫(kù)房、風(fēng)動(dòng)工具維修組、檢修組、插件維修組、加工組五個(gè)班組。

一、庫(kù)房管理

機(jī)修廠以班組為單位，由各班組長(zhǎng)開(kāi)具機(jī)修廠內(nèi)部領(lǐng)用單，庫(kù)管員對(duì)領(lǐng)用的物資材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，由單位主管簽字后方可領(lǐng)用。廠部管理人員每月對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行月度工作考核，總分100分，考核內(nèi)容共分為：①帳、卡、物是否相符（20分）②物資材料是否按規(guī)定擺放整齊（20分）③收發(fā)單據(jù)手續(xù)是否齊全（20分）④庫(kù)房安全設(shè)施是否完好（20分）⑤庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生是否做到干凈、整潔（20分）。月度考核結(jié)果達(dá)到80分以上，對(duì)庫(kù)管員月度工分給予20分分值獎(jiǎng)勵(lì);月度考核結(jié)果未達(dá)到80分的，對(duì)庫(kù)管員月度工分給予50分分值處罰;連續(xù)兩個(gè)月月度考核未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)庫(kù)管員月度工分給予雙倍處罰。付機(jī)修廠庫(kù)房管理人員考核表：

考核內(nèi)容帳、卡、物物資材料擺放收發(fā)單據(jù)庫(kù)房安全設(shè)施庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生總分

滿分20分20分20分20分20分得分

二、風(fēng)動(dòng)工具維修組

風(fēng)動(dòng)工具維修組負(fù)責(zé)全礦風(fēng)動(dòng)工具的維修工作，對(duì)日常維修的風(fēng)動(dòng)工具認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)動(dòng)工具檢修記錄，各生產(chǎn)隊(duì)維修完畢的風(fēng)動(dòng)工具建立物資臺(tái)賬，做到賬和物一致。為鼓勵(lì)班組職工“反浪費(fèi)、增效益”“修舊利廢”的成本意識(shí)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)交舊的報(bào)廢風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行拆解拼裝，對(duì)每臺(tái)拆解拼裝的風(fēng)動(dòng)工具根據(jù)其價(jià)格不同對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并記入當(dāng)月工分，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

物質(zhì)名稱風(fēng)鎬鑿巖機(jī)大風(fēng)泵強(qiáng)力風(fēng)煤鉆規(guī)格型號(hào)G-107655BQQ-30/70ZQS-20/0.8單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)單價(jià)707.693588.59837.63098.297521.375213.683418.819320.6213000考核工分風(fēng)動(dòng)錨索漲拉儀MQ15-120/63風(fēng)煤鉆氣動(dòng)手持式鉆機(jī)風(fēng)動(dòng)扳手錨桿鉆機(jī)

三、檢修組

ZQS-35/1.5SZQS50/1.62925P3TiMQT-130/2.0機(jī)修廠檢修組負(fù)責(zé)全礦的皮帶機(jī)附件的維修以及四小線吊皮的制做工作，由于檢修品種多、工作大，是機(jī)修廠做好修舊利廢工作的主力軍，強(qiáng)調(diào)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中能做到“螺絲釘”精神，讓每一件皮帶機(jī)附件在生產(chǎn)中都能做到復(fù)用。①檢修組在檢修過(guò)程中，對(duì)已報(bào)廢無(wú)修復(fù)價(jià)值的皮帶機(jī)附件的配件進(jìn)行拆除回收

（如：報(bào)廢縱梁的漲銷(xiāo)、鞍座；報(bào)廢三聯(lián)托輥的小連片、銷(xiāo)軸），每回收一百只漲銷(xiāo)、鞍座給予班組成員以60分獎(jiǎng)勵(lì)，每回收一百只小連片、銷(xiāo)軸給予班組成員以30獎(jiǎng)勵(lì)。

②檢修組對(duì)刮板機(jī)附件的舊螺母、舊六角螺栓進(jìn)行回收，每月26日前將回收數(shù)

量、回收金額及回收人員名單上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，由經(jīng)營(yíng)辦按照回收金額對(duì)回收人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

③班組在使用材料使用過(guò)程中，如出現(xiàn)無(wú)故浪費(fèi)材料、隨意丟棄現(xiàn)象（如：刷漆

時(shí)無(wú)故浪費(fèi)油漆、刷漆后的油漆刷隨意丟棄），視浪費(fèi)情況對(duì)班組長(zhǎng)及個(gè)人進(jìn)行處罰并記入當(dāng)日工分。

④生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工友浪費(fèi)材料能夠及時(shí)制止的職工，將給予該職工10分獎(jiǎng)勵(lì)。四、插件維修組

插件維修組負(fù)責(zé)全礦的各類電動(dòng)機(jī)保護(hù)器、插件、載波的維修及發(fā)放工作，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)交用的各類插件保護(hù)器進(jìn)行拆解拼裝，對(duì)每件插件保護(hù)器根據(jù)其價(jià)格對(duì)班組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)并記入當(dāng)月工分，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

物資名稱打滑傳感器電機(jī)綜合保護(hù)器電子保護(hù)器堆煤傳感器拉線急停開(kāi)關(guān)跑偏傳感器皮帶機(jī)綜合保護(hù)主機(jī)速度傳感器溫度傳感器煙霧傳感器載波規(guī)格型號(hào)PZBJ-1JDB-80QBZ1-60/660KHP-ZKPG3KHP-ZKHP159-ZKHP-ZKHP-ZKHP-Z單位件件件件件件件件件件件單價(jià)162.3987.11203.12115.39256.41246.151384.62146.15138.46446.15考核工分五、加工組

加工組負(fù)責(zé)各類加工件及氣動(dòng)卷繩裝置、風(fēng)水管托鉤的制做工作，班組成員由電焊工、車(chē)工、鍛工、叉車(chē)司機(jī)組成，由于具有一定的專業(yè)技術(shù)水品，對(duì)加工組的材料使用更要嚴(yán)格要求，向職工積極貫徹“讓每一根電焊條都能充分利用”的工作思想。

①加工組在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的廢舊料及邊角料要及時(shí)回收，設(shè)立廢舊料回收

箱，對(duì)廢舊料再次利用的班組成員，將給予班組成員10分獎(jiǎng)勵(lì)。

②建立電焊機(jī)停送電記錄，對(duì)電焊機(jī)的停送電的時(shí)間進(jìn)行記錄，在生產(chǎn)完畢后未

及時(shí)停電的班組職工按10分處罰并記入當(dāng)日工分。

③對(duì)叉車(chē)使用的柴油，按每月的月度工作量對(duì)叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行考核，柴油使用量超

出使用標(biāo)準(zhǔn)，按超出標(biāo)準(zhǔn)的多少對(duì)叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行處罰并記入當(dāng)月工分。對(duì)叉車(chē)上需更換的配件，因叉車(chē)司機(jī)野蠻操作造成損壞的，由叉車(chē)司機(jī)按照配件原價(jià)照價(jià)賠償。

④?chē)?yán)禁班組成員野蠻操作設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)操作人、設(shè)備責(zé)任人、班組人按50

分處罰并記入當(dāng)日工分。

⑤對(duì)加工組使用材料按月度工作量進(jìn)行考核（如：焊條、割矩、電焊鉗、氧氣、

乙炔）,對(duì)因加班、工作量增加造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，給予免除處罰，如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的，將給予班組全體成員每人5分處罰并記入當(dāng)月工分。

廠部領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的監(jiān)管者，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，確保扎扎實(shí)實(shí)抓成本管理，定期召開(kāi)成本管理分析會(huì)，對(duì)成本管理做的好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)管理差、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的班組進(jìn)行批評(píng)并及時(shí)分析原因，勒令其整改。每月評(píng)出“反浪費(fèi)之星”對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中“反浪費(fèi)、增效益”表現(xiàn)突出的職工按60分獎(jiǎng)勵(lì)并記入當(dāng)月工分。機(jī)修廠利用黑板報(bào)、班前會(huì)的形式，積極向職工傳達(dá)公司關(guān)于“反浪費(fèi)、降成本”的各項(xiàng)文件，增強(qiáng)職工反浪費(fèi)的思想，提高職工降成本的主觀能動(dòng)性，特制定：

①職工編寫(xiě)關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的宣傳報(bào)道，在礦廣播、公司網(wǎng)一經(jīng)報(bào)道，每篇按照20分分值獎(jiǎng)勵(lì)。

②職工提出關(guān)于“反浪費(fèi)、增效益”的合理化建議，一經(jīng)采納，每條按照20分分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③組織職工去矸石山廢料堆撿取廢舊物資（如：舊錨桿、舊電纜鉤、舊四小線吊皮、舊風(fēng)水管托鉤），每月上交材料超市，由材料超市開(kāi)具個(gè)人廢舊物質(zhì)回收單，做到誰(shuí)上交誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)。

劉莊煤礦機(jī)修廠201*年9月10日

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