班組成本管理制度

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1根據(jù)公司下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.

2.5盡可能服從公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）�？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，

6.2.1對班組成員進行正確使用、維護、保養(yǎng)、計量器具的教育。6.2.2加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.3不斷改進計量工具和計量方法，實現(xiàn)檢驗測試手段的現(xiàn)代化。

6.2.4做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。

6.4采用模擬市場機制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

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煤礦班組成本管理制度

為相應(yīng)公司“厲行節(jié)約、反對浪費”的政策，加強機修廠各班組成本管理意識，材料使用更加規(guī)范化、合理化，特制定出本制度。機修廠東西區(qū)共分為：庫房、風(fēng)動工具維修組、檢修組、插件維修組、加工組五個班組。

一、庫房管理

機修廠以班組為單位，由各班組長開具機修廠內(nèi)部領(lǐng)用單，庫管員對領(lǐng)用的物資材料進行現(xiàn)場確認(rèn)，由單位主管簽字后方可領(lǐng)用。廠部管理人員每月對庫管員進行月度工作考核，總分100分，考核內(nèi)容共分為：①帳、卡、物是否相符（20分）②物資材料是否按規(guī)定擺放整齊（20分）③收發(fā)單據(jù)手續(xù)是否齊全（20分）④庫房安全設(shè)施是否完好（20分）⑤庫房環(huán)境衛(wèi)生是否做到干凈、整潔（20分）。月度考核結(jié)果達到80分以上，對庫管員月度工分給予20分分值獎勵;月度考核結(jié)果未達到80分的，對庫管員月度工分給予50分分值處罰;連續(xù)兩個月月度考核未達到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對庫管員月度工分給予雙倍處罰。付機修廠庫房管理人員考核表：

考核內(nèi)容帳、卡、物物資材料擺放收發(fā)單據(jù)庫房安全設(shè)施庫房環(huán)境衛(wèi)生總分

滿分20分20分20分20分20分得分

二、風(fēng)動工具維修組

風(fēng)動工具維修組負(fù)責(zé)全礦風(fēng)動工具的維修工作，對日常維修的風(fēng)動工具認(rèn)真填寫風(fēng)動工具檢修記錄，各生產(chǎn)隊維修完畢的風(fēng)動工具建立物資臺賬，做到賬和物一致。為鼓勵班組職工“反浪費、增效益”“修舊利廢”的成本意識，對各生產(chǎn)隊交舊的報廢風(fēng)動工具進行拆解拼裝，對每臺拆解拼裝的風(fēng)動工具根據(jù)其價格不同對班組成員進行獎勵并記入當(dāng)月工分，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表：

物質(zhì)名稱風(fēng)鎬鑿巖機大風(fēng)泵強力風(fēng)煤鉆規(guī)格型號G-107655BQQ-30/70ZQS-20/0.8單位臺臺臺臺臺臺臺臺臺單價707.693588.59837.63098.297521.375213.683418.819320.6213000考核工分風(fēng)動錨索漲拉儀MQ15-120/63風(fēng)煤鉆氣動手持式鉆機風(fēng)動扳手錨桿鉆機

三、檢修組

ZQS-35/1.5SZQS50/1.62925P3TiMQT-130/2.0機修廠檢修組負(fù)責(zé)全礦的皮帶機附件的維修以及四小線吊皮的制做工作，由于檢修品種多、工作大，是機修廠做好修舊利廢工作的主力軍，強調(diào)班組成員在生產(chǎn)過程中能做到“螺絲釘”精神，讓每一件皮帶機附件在生產(chǎn)中都能做到復(fù)用。①檢修組在檢修過程中，對已報廢無修復(fù)價值的皮帶機附件的配件進行拆除回收

（如：報廢縱梁的漲銷、鞍座；報廢三聯(lián)托輥的小連片、銷軸），每回收一百只漲銷、鞍座給予班組成員以60分獎勵，每回收一百只小連片、銷軸給予班組成員以30獎勵。

②檢修組對刮板機附件的舊螺母、舊六角螺栓進行回收，每月26日前將回收數(shù)

量、回收金額及回收人員名單上報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦按照回收金額對回收人員進行獎勵。

③班組在使用材料使用過程中，如出現(xiàn)無故浪費材料、隨意丟棄現(xiàn)象（如：刷漆

時無故浪費油漆、刷漆后的油漆刷隨意丟棄），視浪費情況對班組長及個人進行處罰并記入當(dāng)日工分。

④生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工友浪費材料能夠及時制止的職工，將給予該職工10分獎勵。四、插件維修組

插件維修組負(fù)責(zé)全礦的各類電動機保護器、插件、載波的維修及發(fā)放工作，對各生產(chǎn)隊交用的各類插件保護器進行拆解拼裝，對每件插件保護器根據(jù)其價格對班組成員給予獎勵并記入當(dāng)月工分，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表：

物資名稱打滑傳感器電機綜合保護器電子保護器堆煤傳感器拉線急停開關(guān)跑偏傳感器皮帶機綜合保護主機速度傳感器溫度傳感器煙霧傳感器載波規(guī)格型號PZBJ-1JDB-80QBZ1-60/660KHP-ZKPG3KHP-ZKHP159-ZKHP-ZKHP-ZKHP-Z單位件件件件件件件件件件件單價162.3987.11203.12115.39256.41246.151384.62146.15138.46446.15考核工分五、加工組

加工組負(fù)責(zé)各類加工件及氣動卷繩裝置、風(fēng)水管托鉤的制做工作，班組成員由電焊工、車工、鍛工、叉車司機組成，由于具有一定的專業(yè)技術(shù)水品，對加工組的材料使用更要嚴(yán)格要求，向職工積極貫徹“讓每一根電焊條都能充分利用”的工作思想。

①加工組在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)生的廢舊料及邊角料要及時回收，設(shè)立廢舊料回收

箱，對廢舊料再次利用的班組成員，將給予班組成員10分獎勵。

②建立電焊機停送電記錄，對電焊機的停送電的時間進行記錄，在生產(chǎn)完畢后未

及時停電的班組職工按10分處罰并記入當(dāng)日工分。

③對叉車使用的柴油，按每月的月度工作量對叉車司機進行考核，柴油使用量超

出使用標(biāo)準(zhǔn)，按超出標(biāo)準(zhǔn)的多少對叉車司機進行處罰并記入當(dāng)月工分。對叉車上需更換的配件，因叉車司機野蠻操作造成損壞的，由叉車司機按照配件原價照價賠償。

④嚴(yán)禁班組成員野蠻操作設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對操作人、設(shè)備責(zé)任人、班組人按50

分處罰并記入當(dāng)日工分。

⑤對加工組使用材料按月度工作量進行考核（如：焊條、割矩、電焊鉗、氧氣、

乙炔）,對因加班、工作量增加造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)廠長同意后，給予免除處罰，如在正常生產(chǎn)過程中，造成材料使用超出考核標(biāo)準(zhǔn)的，將給予班組全體成員每人5分處罰并記入當(dāng)月工分。

廠部領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的監(jiān)管者，要嚴(yán)格落實各項制度，確保扎扎實實抓成本管理，定期召開成本管理分析會，對成本管理做的好的班組進行表揚，對管理差、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的班組進行批評并及時分析原因，勒令其整改。每月評出“反浪費之星”對在生產(chǎn)過程中“反浪費、增效益”表現(xiàn)突出的職工按60分獎勵并記入當(dāng)月工分。機修廠利用黑板報、班前會的形式，積極向職工傳達公司關(guān)于“反浪費、降成本”的各項文件，增強職工反浪費的思想，提高職工降成本的主觀能動性，特制定：

①職工編寫關(guān)于“反浪費、增效益”的宣傳報道，在礦廣播、公司網(wǎng)一經(jīng)報道，每篇按照20分分值獎勵。

②職工提出關(guān)于“反浪費、增效益”的合理化建議，一經(jīng)采納，每條按照20分分值獎勵。

③組織職工去矸石山廢料堆撿取廢舊物資（如：舊錨桿、舊電纜鉤、舊四小線吊皮、舊風(fēng)水管托鉤），每月上交材料超市，由材料超市開具個人廢舊物質(zhì)回收單，做到誰上交誰獎勵。

劉莊煤礦機修廠201*年9月10日

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