201*年東靈路項目年終總結

蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)東靈路與杭甬高速公路立交工程

201*年年終總結

時光飛逝，201*年已經(jīng)過去，在辭舊迎新之際，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)東靈路與杭甬高速公路立交工程項目部在公司的正確領導和幫助下，在項目部全體員工的齊心協(xié)力下，緊緊圍繞工程質量，安全，成本，進度控制等各環(huán)節(jié)，在過去的一年里取得了累累碩果。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，取長補短，提高項目部的整體業(yè)務能力，更好的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神，使項目部具有長足發(fā)展的后勁，特針對項目部過去的一年工作做如下總結：

一、工程量完成情況

201*年3月到9月份，項目部通過大家共同努力，克服種種困難，在201*年度取得了豐厚成績。完成引橋剩余的7座蓋梁，完成跨高速公路主橋14#墩下部結構，引橋20m預制空心板梁剩余的289片；主橋30m預制小箱梁14片；完成20m空心梁板架設14跨392片，30m預制箱梁架設2跨24片，全橋橋面鋪裝砼澆筑、橋面防撞護欄、人行道梁、人行道的鋪設、橋面瀝青混凝土鋪設等。完成橋頭兩側的引道工程（包括排水管道、擋墻砌筑、路基填筑、路面工程）。工程技術資料已經(jīng)全部整理完畢，工程實體通過了檢測單位的交工檢測，已具備交工驗收條件。

累計完成工程量4948.8萬元，扣除已完成的工程量2535萬元，今年完成產(chǎn)值2383.8萬元，計量款到位萬元（含預付款339萬元）；現(xiàn)在共完成橋梁建筑安裝部分總量的100%。

二、工程質量控制

質量是企業(yè)生存的命脈，質量是開拓市場的法寶。項目部本著對公司，以及每一個管理人員對自身負責的態(tài)度，嚴格按公司有關規(guī)定和相關的法律、法規(guī)、施工規(guī)范。從開工以來，始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關。

嚴把材料質量關，堅持每批材料先檢驗合格后方可使用，對進入施工現(xiàn)場的砂、石料，水泥、鋼材等材料嚴格按施工規(guī)范要求進行每批次取樣試驗，隨機檢查和抽檢現(xiàn)場鋼筋焊接質量，對各類材料的抽樣試驗均未發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象。對各類試驗合格的材料報驗監(jiān)理審批，對試驗資料進行歸檔分類的整理，形成資料的系統(tǒng)性和完整性。

堅持技術交底制度，在各分部項目開工前編制詳細的專項施工方案，并報公司工程部和監(jiān)理審批，對各參與施工班組做到書面技術交底并簽字，使職工明確設計要求、施工工藝、質量目標以及有關安全和緊急情況的應急措施，避免施工過程不必要的傷害，確保人員和財物的安全。特別在主橋跨杭甬高速公路的施工前，項目部進行了多次專題研討會議。并邀請杭甬高速交警來項目部對全體施工人員進行講解，有關高速公路施工封道和施工期間的注意事項和相關的法規(guī)。對各班組班和參與高速公路施工的所有人員進行交底。

嚴把現(xiàn)場關，現(xiàn)場施工的每一個施工點，我們做到心中有數(shù)，安排人員全過程監(jiān)控，經(jīng)常的檢查，做到自檢，互檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和改正施工中存在的問題。特別在鉆孔灌注樁施工時，采取了24小時施工人員不間斷的輪流值班制度，在樁基施工時進行全過程的旁站，除1根樁為二類樁，其余均為I類樁的好成績。對預制空心梁板和箱梁砼澆注過程、預應力的張拉、孔道壓漿進行全過程的監(jiān)控，對有關數(shù)據(jù)出現(xiàn)與設計偏離時，立即停止施工查明原因后再施工，確保工程質量。對現(xiàn)場的其他結構模板工程、砼工程、預應力工程做到每一道工序的檢查合格后方可進入下一道工序。

到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，沒有發(fā)生一起因工程質量原因而造成的返工，雖然在個別工程部位出現(xiàn)影響外觀美觀的現(xiàn)象，但經(jīng)過我們的共同努力，不斷的查閱有關資料和咨詢有經(jīng)驗的專家，并通過多次的實地檢測，也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)良工程打下了堅實的基礎。經(jīng)過市質檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定。

三、工程進度控制

在201*年春節(jié)前接業(yè)主通知，要求本工程主休結構在6月底全部完成，由于橋梁進行設計變更，橋梁的寬度由23米加寬到35.5米，橋梁部分由原來的2648.3576萬元增加到4517.4472萬元，由于業(yè)主對施工范圍內(nèi)的拆遷工作的滯后，在09年度大約完成了設計變更后工程總量的50%左右，而施工現(xiàn)場現(xiàn)有的場地建設和機械設備投入只能滿足原來工程量的要求，201*年僅有4個月的時間要完成本工程剩余工程量的50%，這對按時完成本工程是一個極大的困難和挑戰(zhàn)。而且主跨14號墩位于高速公路的中央分隔帶，施工區(qū)域狹窄，制約了施工機械的進場數(shù)量，不能開展大范圍的工作，而且杭甬高速車流量大，一要確保高速公路行車的安全，又要加快施工進度，面對種種的困難，項目部采取各種措施，想盡辦法，確保工程的施工進度。從開始高速公路施工區(qū)域的封道到最后30米箱梁的安裝，各道工序間緊湊有序。高速公路封道前對所需的安全標牌、隔離水馬、安全圍護、警示車輛等材料和機械設備準備齊全，并安排先前的封道演習，通過演習對存在的問題加以改進，做到封道時快而有序的進行。實際整個封道工作在高速交警申批允許的時間內(nèi)順利的完成。施工便橋采用在高速公路外拼裝后整體吊裝到位，既節(jié)省了封道的時間又加快工程的進度。14號墩主橋鉆機采用旋挖樁機，加快樁基的施工進度，在樁基施工完成達到一定強度后，立即進行開挖的樁頭多余混凝土鑿除工作，并提早約會檢測單位對樁基的檢測。檢測合格后立即進行接樁和立柱的施工，增加立柱的模板數(shù)量，一次性澆注三根，在兩天時間完成六根立柱施工。隨后進行蓋梁支架的搭設，蓋梁鋼筋在場外加工形成骨架后吊裝入模，同時進行模板的清理和上油工作。從第一根樁基施工到最后一個蓋梁的澆注完成，僅用了21天的時間完成了14號墩主橋的下部結構。為主橋箱梁架設贏取的寶貴的時間。

由于設計變更后，20空心梁板的數(shù)量由原來的468片增加到728片，30米箱梁由原來的14片增加到了24片，到201*年3月還有289片20m空心梁板和14片30m預制箱梁未完成，項目部現(xiàn)有的預制梁場規(guī)模，無法在業(yè)主要求工期內(nèi)完成所有剩余梁板的任務，項目部決定將一部分梁板委托專業(yè)的預制廠集中預制，從而確保空心梁板的施工進度。項目部預制場能過過加班加點，并在可行的情況，采用晚上再加班，進行梁板的預制，盡可能的加快制梁速度。并時安排30m箱梁的預制。預制完成一跨梁板后立即架設一跨，為橋面系的施工提供工作面，形成以流水作業(yè)的施工方式。全橋以梁板、箱梁預制為主線，14號墩主橋下部、剩余蓋梁及橋面系以及道路排水、防護工程、路基填筑等工程部位采用穿插進行的流水作業(yè)。加快工程的總體進度，確保按時完成合同范圍內(nèi)的所有工程量。

加強施工計劃的安排，對剩余工程量進行總體周密的布置，并細化成月計劃、周計劃、每星期召開一次全體管理人員的會議，對上周計劃完成情況匯報和對一下周的工作安排，及時檢查發(fā)現(xiàn)工期的偏離情況，并對產(chǎn)生工期滯后的原因進行分析，采取措施在后一工作時間內(nèi)如何彌補，確�？傮w施工計劃的實現(xiàn)。

加強管理人員和施工班組的隊伍建設，采取有效的管理措施和應變措施。加強施工過程的監(jiān)督檢查，盡可能的做到一次成形，減少現(xiàn)場不必要的返工作業(yè)。督促施工班組增加施工人員數(shù)量，對可以施工的部位要及時的組織施工作業(yè)，做到早計劃、早安排，早施工。

通過種種的努力20m梁板和30m箱梁在6月1日全部預制完成，并在201*年的9月28日完成了本工程內(nèi)的所以工程量。

四、工程成本控制

成本控制主要是在公司的管理模式下進行，項目部的成本控制的重點從兩個方面入手，一是項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和聯(lián)系單簽證以及通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。

項目部在招待費用上，既要照顧好客人又要以節(jié)約的原則，做到花更少錢辦更多的事，既不失禮節(jié)又能辦好的事原則。并要求每個施工人員養(yǎng)成勤儉節(jié)約，艱苦樸素的工作作風。

施工現(xiàn)場能過方案優(yōu)化，施工現(xiàn)場在保證施工安全的情況下，盡可能的簡化施工方案，采用成本低，施工方便的方案進行施工。項目部利用工地附近的建筑垃圾填筑，既能保證施工現(xiàn)場機械設備的通行，又節(jié)約成本。在梁板架設和30m預制場地，按現(xiàn)有的有關文件規(guī)定，要采用大型整裝出廠的架梁設備和龍門吊，考慮梁板架設的不能連續(xù)性和30米箱梁數(shù)量并不是很多，造成設備使用率不高，而這些設備的一次性投入大，日常的保養(yǎng)和維修費用高，故決定采用吊機架梁和移梁的方案，減少投入，節(jié)約成本。如鋼模板、大型臨時設施和租用的施工機械一旦施工現(xiàn)場不再使用，立即安排退場和歸還，從而減少租賃費用，節(jié)約成本等。

五、安全生產(chǎn)及文明施工

項目部嚴格貫徹、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以及公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，努力提高全體職工安全生產(chǎn)法制意識。積極響應國家安全生產(chǎn)月的活動，通過培訓切實提高了工地安全管理人員和全體工人的安全意識和業(yè)務水平，本著“安全第一，預防為主”的方針政策。加強宣傳教育工作，廣泛提高干部職工的安全意識，每一個分部工程的開工之前，組織有關參與施工的管理人員和工人進行書面的安全施工技術交底，對重大危險和大型設備編寫專項安全方案及應急預案，并進行書面交底，做到萬無一失。做好安全工作，是為了更好生產(chǎn)。在項目部及施工現(xiàn)場張貼和懸掛有關安全標語和安全操作規(guī)程，安全警示牌等，使人人做到心中有安全，確保無重大安全事故發(fā)生。

嚴格管理、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結合，非常時期重點檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”前夕，項目部分別組織管理人員和各班組負責人，共同對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅批評并限期整改，從而及時的消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)的正常進行。

現(xiàn)場的文明施工也是反應了公司的管理水平和項目部管理人員工作態(tài)度，是直接對外宣傳的一面最好的鏡子，所以文明施工不能怠慢。由于前期施工現(xiàn)場條件所限，以及項目部重視程度不夠，項目部區(qū)域的衛(wèi)生做的不是很好，后期我們認識到了這一點的重要性后，加強管理和意識，并取得了良好效果。

六、項目部團隊建設

項目部是一個有機的整體，既有分工又有統(tǒng)一的團隊，既要分工明確又要共同協(xié)作，才能更好的發(fā)揮項目部的職能，更好開展工作，把公司交給我們的施工任務完滿的完成。

進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。學習和借鑒其他單位先進的施工工藝，提高項目部團體的整體施工技術水平。

項目部全體人員在工作上能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了明華公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

七、反思和建議

項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點，如項目部對施工班組的管理還不夠嚴格，項目部的工作計劃有時不能夠很好的落實，對部分施工班組人員投入不夠而并沒有采取強硬的措施。我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司及上級領導對我們的支持和信任，為明華公司明天的發(fā)展增磚添瓦。

今后在各分項開工前，做到應進入“早計劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，多與監(jiān)理溝通和系聯(lián)，為現(xiàn)場施工提供良好的工作氛圍。

回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們感到還有十分艱巨的任務在等著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)。新的一年里，我們一定再接再厲，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為明華公司的“做好、做大，做強”作出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是明華人而自豪，讓明華為有我而驕傲”。

蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)東靈路工程項目部

201*年1月8日

擴展閱讀：項目工作總結

廣西木薯良種繁育高技術產(chǎn)業(yè)化

示范工程項目

工作總結

廣西XX酒精有限公司

201*年03月

目錄

一、概述

二、項目實施內(nèi)容總結

1、項目初步設計內(nèi)容與實際建設情況比較2、調(diào)整情況說明三、項目投資情況總結1、項目總投資對比2、項目投資減少情況說明3、項目投資結構調(diào)整說明四、項目經(jīng)營管理工作總結1、基地建設模式的總結2、基地建設必須與加工產(chǎn)業(yè)配套

3、木薯良種運用快繁手段推廣的時效與制約4、木薯專業(yè)合作社的建設原則五、經(jīng)濟與社會效益1、項目經(jīng)濟效益2、項目社會效益六、結語

一、概述

“木薯良種高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程項目”是廣西XX酒精有限公司于201*年申報的國家“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術產(chǎn)業(yè)化專項項目”，申報當年獲得國家發(fā)改委的立項；公司在相繼完成可研、初步設計后，于201*年獲得國家1000萬元扶持資金的支持，就此，項目開始啟動建設。

項目建設目標：通過木薯組培苗等快繁技術，完成年產(chǎn)種莖1201*萬株的生產(chǎn)目標，并將木薯優(yōu)良種莖推廣至農(nóng)戶，推廣種植面積達15萬畝。

項目實施意義：通過快繁技術和產(chǎn)業(yè)化運作，使木薯優(yōu)良品種在2-3年的時間內(nèi)快速推廣至農(nóng)戶。

公司于201*年被北海國發(fā)海洋生物產(chǎn)業(yè)股份有限公司（上證600538）收購，而08年起北海國發(fā)一直處于重組狀態(tài)，實際控制人不斷更換，至09年11月才真正完成了重組，為此影響了項目建設的進度。

經(jīng)不懈努力，公司本著節(jié)約、務實的原則，完成了年產(chǎn)種莖1201*萬株，推廣農(nóng)民種植15萬畝以上的建設目標。

二、項目實施內(nèi)容總結

項目建設過程中，依據(jù)實際情況，對項目建設內(nèi)容進行了科學的、合理的調(diào)整，保證了項目建設規(guī)模和產(chǎn)品方案的不變，圓滿完成了項目建設目標。

1、項目初步設計內(nèi)容與實際建設情況比較

項目初步設計內(nèi)容與實際建設情況比較見表1和圖1：

表1項目初步設計內(nèi)容與實際建設情況對比表

內(nèi)容項目實施單位初步設計內(nèi)容XX酒精有限公司中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院廣西亞熱帶作物研究所實際建設情況XX酒精有限公司中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院廣西熱作所（中國木薯研究所）供良種繁育基地種植。備注占地400畝占地1607畝快繁研發(fā)年生產(chǎn)木薯快繁苗120萬株；年生產(chǎn)木薯快繁苗1200萬株。中心年生產(chǎn)木薯種莖1200萬株。租用農(nóng)民土地，建設繁育基地，建立木薯專業(yè)合作社，建設繁良種占地15000畝。育基地，占地18900畝。繁育基地年產(chǎn)木薯良種種莖1201*萬株。年產(chǎn)木薯良種種莖1201*萬株。供推廣種植15萬畝。推廣利用木薯快繁良種種莖推廣種利用木薯快繁良種種莖推廣種完成項目建種植植15萬畝。植達15萬畝以上。設目標。

圖1項目初步設計內(nèi)容與實際建設情況對比圖

初步設計流程快繁苗生產(chǎn)1200萬株快繁中心8個月產(chǎn)量實際建設流程快繁苗生產(chǎn)120萬株苗→種莖1607畝良種基地第1年完成年產(chǎn)種莖1200萬株種莖→種莖1201*萬株種莖→種莖15萬畝推廣種植第2年完成推廣種植15萬畝快繁中心8個月產(chǎn)量苗→種莖15000畝年產(chǎn)種莖1201*萬株良種中心基地第1年完成良種合作基地第2年完成第3年完成

2、調(diào)整情況說明

1）項目建設內(nèi)容調(diào)整情況

（1）調(diào)整后木薯快繁生產(chǎn)規(guī)模要求見表2：

表2項目快繁生產(chǎn)規(guī)模表

序號快繁苗生產(chǎn)內(nèi)容組培快繁苗1綠枝扦插單芽快繁小計中心基地種植（快繁苗種植）合作基地種植（種莖種植）推廣種植（種莖種植）注：每畝需800株苗/株月生產(chǎn)量（萬株）5561616----年生產(chǎn)量（萬株）40404812812812801201*備注每月生產(chǎn)1.25萬瓶平均每瓶分4株8個月生產(chǎn)期8個月種植期1607畝第二年春播18900畝第三年春播15萬畝234

（2）項目建設內(nèi)容調(diào)整后的優(yōu)劣對比情況見表3：

表3項目建設內(nèi)容調(diào)整后的優(yōu)劣對比情況表

建設期基地土地來源推廣農(nóng)戶項目投資企業(yè)效益結論初步設計流程短（2年）集中租用15000畝土地不能做到種苗推廣農(nóng)民不能接受大實際建設流程長（3年）專業(yè)合作社形式容易操作種莖推廣農(nóng)民完全接受小由于快繁苗種植的木薯產(chǎn)同比，1600畝基地繁育種莖成量極低，1.5萬畝基地，每本為128萬元/年，而合作基地年將虧損1200萬元左右。的進一步繁育，則可盈利。不可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展

2）調(diào)整內(nèi)容說明

（1）進行木薯專業(yè)合作社的建設，建立穩(wěn)定的木薯繁育基地由于連片土地租用的實際困難，06、07年度，公司租用（合作）的邕寧、扶綏、武鳴的15000畝土地，均不能正常使用，相繼發(fā)生農(nóng)民退出合約事件，只有扶綏縣（現(xiàn)江南區(qū)）5000畝繁育基地情況稍好，但也只維持了一年多點的時間。

07年起，隨著國家推出農(nóng)村專業(yè)合作社的模式，公司利用大好政策，在南寧市周遍多縣，大力扶持、建設木薯專業(yè)合作社，經(jīng)過三年來的探索、實踐，已經(jīng)擁有穩(wěn)定的木薯繁育基地18900畝（保證種莖繁育面積為15000畝），但是地塊相對分散，就不能集中在初步設計所規(guī)定的區(qū)域內(nèi)了。

（2）擴大種苗快繁中心占地面積

由于合作社土地均有農(nóng)戶自行種植，公司直接提供快繁種苗，農(nóng)民普遍不能接受。他們已經(jīng)習慣了木薯種莖的種植，對于種植技術要求高、成本也很高的種苗種植和田間管理十分拒絕。

為此，公司依托技術單位及工作團隊，進行探索和實踐，實施了“反季節(jié)快繁木薯種莖，提高繁育速度”的建設工藝，即：利用大田木薯正常種植的季節(jié)，大量、不間斷生產(chǎn)木薯快繁種苗，通過公司研發(fā)中心的土地，種植、生產(chǎn)種莖（不以收獲木薯為目的），到次年4月左右，保證出產(chǎn)1200萬株以上的種莖，滿足了18900畝繁育基地（合作社）的種植需求。

因此，初步設計研發(fā)中心的400畝土地，就不能滿足實際需求了，

公司依據(jù)實際情況，將研發(fā)中心所需土地增加到了1607畝。

（3）木薯良種繁育基地的種莖回收，提高了農(nóng)民收益木薯良種繁育基地建設，是依靠木薯專業(yè)合作社完成的，所以木薯良種繁育基地的建設，實際上是通過公司參股合作社，公司發(fā)揮其優(yōu)勢，對農(nóng)民進行扶持和管理，向農(nóng)戶提供種莖、農(nóng)資和技術服務人員，通過公司對合作社的有效管理，大大降低了公司對木薯良種繁育基地的投入，同時通過對農(nóng)民木薯種莖的回收，又大大提高了農(nóng)民的直接收益。

三、項目投資情況總結1、項目總投資對比

由于銀行貸款（3500萬元）和地方政府配套資金（500萬元）沒有到位，項目建設至今，全部由國家扶持資金和企業(yè)自籌資金解決。

公司本著節(jié)約、務實的原則，在減少固定投資的情況下，完成了年產(chǎn)種莖1201*萬株、推廣種植面積15萬畝的項目建設目標。

項目投入的總資金為5138.36萬元，總投資金額為4333.36萬元，截至201*年12月30日，已經(jīng)完成項目總投資金額為4172.22萬元。

項目建設的實際投資情況與初步設計要求的投資情況對比，詳見表4：

表4項目投資對比表（單位：萬元）

序號12內(nèi)容總資金含：全部流動資金總投資含：鋪底流動資金已完成投資總投資來源1）國家專項資金支持32）地方政府配套3）企業(yè)自籌4）銀行貸款初步設計概算數(shù)7891.50497.867539.66146.0210005002539.663500實際投資發(fā)生數(shù)5138.361150.004333.36345.004172.22100003333.360備注余額161.14萬元還在市財政局，將作為補充投入用于后期建設余額161.14萬元未到位含全額流動資金未到位

2、項目投資減少情況說明

項目投資減少，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資部分，共減少投資額為3367.44萬元，具體情況說明見表5：

表5項目投資減少情況表：（單位：萬元）

序號123內(nèi)容固定資產(chǎn)投資（工程費用）其它投資鋪底流動資金合計初步設計概算數(shù)5730.081663.56146.027539.66實際投資發(fā)生數(shù)2526.901300.31345.004172.21差額-3203.18-363.25+198.98-3367.45備注快繁中心、育種基地及配套土地/勘設/管理/預備/運轉/利息等費用總投資減少注：詳見財務審計報告

3、項目投資結構調(diào)整說明

項目總投資減少3367.44萬元。其縮減的主要部分為固定資產(chǎn)投

資（快繁中心和繁育基地），計3203.18萬元，特作說明如下：

1）快繁中心縮減投資448.07萬元。

初步設計快繁中心投資數(shù)為1506.94萬元，實際投資數(shù)為1058.87萬元。

由于快繁工藝技術線路的改變，使初步設計的快繁苗1200萬株/年，減少到120萬株/年，所以在項目實施過程中，相應減少了快繁苗的生產(chǎn)規(guī)模（包括房屋、設備和大棚），但考慮到未來發(fā)展在研究設備上的投資有些增加。

2）繁育基地縮減投資2544.92萬元。

初步設計繁育基地的投資數(shù)為3649.70萬元，實際投資數(shù)為1104.78萬元。

由于采用木薯專業(yè)合作社的基地模式，所以大幅減少了繁育種莖基地的基礎設施建設和農(nóng)機具配備等方面的投資。

原計劃租用木薯種植土地15000畝（分三地，各5000畝），事實上，公司無法租用到連片的木薯種植用地，也就無法實施繁育種莖基地的基礎設施建設，因此節(jié)約了這方面的投資。

為滿足項目實施的終極要求，達到項目建設目標，公司相對擴大了中心基地和種莖基地的面積。其中：中心基地由原來的400畝，擴展到1607畝（土地租用）；種莖基地由原來的15000畝，擴大到18900畝（合作社模式）。

3）公用、服務性工程縮減投資210.19萬元

初步設計公用、服務性工程的投資數(shù)為573.44萬元，實際投資

數(shù)為363.25萬元。

4、國家專項扶持資金使用情況

國家撥款1000萬元，其中：500萬元以現(xiàn)金形式投入，全部用于項目快繁中心辦公樓、道路及配套工程；338.86萬元由政府統(tǒng)一招標代購等形式撥付，尚有161.14萬元還在市財政局，計劃繼續(xù)以招標購置物品的形式用與項目后期建設。

四、項目經(jīng)營管理工作總結1、基地建設模式的總結

習慣上，對于種植基地的建設總是以農(nóng)場化模式為主，本項目可研和初步設計中均按照此模式設計。經(jīng)過多年的實踐和探索，我們認為基地農(nóng)場化模式存在以下弊端：

1）種植基地農(nóng)場化，很大程度上等同于人民公社的體制，所不同的只是投資管理主體是企業(yè)而不是政府，企業(yè)搞農(nóng)場化基地，基本上是走人民公社的老路，投入大、產(chǎn)出低、且人員不負責任。

2）土地流轉，集中土地，讓專業(yè)的種植戶集中打理農(nóng)田，是一種好的辦法，但這需要兩個前提：一是種植品種必須具有一定的經(jīng)濟價值（木薯價值低下，不宜種植）；二是機械化耕作，以最少的人力管理相對最多的農(nóng)田，實現(xiàn)低成本運作。

3）土地租借難，農(nóng)戶經(jīng)常變換價格，不宜長期租用；土地連片租借更難，農(nóng)戶出價不一，很難實現(xiàn)整體租借。即便租用下來，由于農(nóng)戶中途退出，無法正常實施。

2、基地建設必須與加工產(chǎn)業(yè)配套

本項目建設前提是為企業(yè)木薯酒精生產(chǎn)線配套，建立木薯基地，收購木薯原料，生產(chǎn)木薯酒精，企業(yè)生產(chǎn)線上了，但是環(huán)評報告始終批不下來，造成生產(chǎn)裝置閑置，且使木薯基地建設過程中的木薯回收環(huán)節(jié)產(chǎn)生了虧損，從而很大程度的影響了木薯基地的建設進程和積極性。

3、木薯良種運用快繁手段推廣的時效與制約

木薯良種運用快繁手段推廣，具有速度快、影響力大的積極作用，實為有效的方法。但是，快繁推廣成本很大，是一般木薯種莖推廣成本的5-10倍，通過實踐，我們認為木薯良種運用快繁手段推廣具有一定的時效性和制約的。

時效性指的是不能每年都采用這種方式推廣，否則成本太大，不是企業(yè)能夠承受的，當然農(nóng)戶是絕對不會承受的。只有發(fā)現(xiàn)優(yōu)良品種，企業(yè)認為這個品種的快速推廣，有利于提高畝產(chǎn)、增加農(nóng)民收益，有利于企業(yè)對于資源的控制和與農(nóng)戶建立信譽關系，只有在這種時效內(nèi)，企業(yè)投資，用1-2年的時間，進行階段性的快繁推廣，是具有積極意義的，如果用一般手段需5年左右才能實施同樣面積的推廣，對企業(yè)來說，顯然就沒有了爭奪資源的優(yōu)勢。

限制性指的是有條件限制，要求所推廣的品種必須是良種，而且是明顯優(yōu)異的良種。企業(yè)投資，需要效益、農(nóng)戶接受，同樣需要效益，如果要推廣的良種不能產(chǎn)生明顯效益，那快繁推廣只是一種產(chǎn)業(yè)化的探索。

4、木薯專業(yè)合作社的建設原則

木薯專業(yè)合作社的建設，解決了項目土地的使用問題，但在建設過程中，也摸索出一些經(jīng)驗和教訓。

1）合作社的建立必須是農(nóng)戶自發(fā)組成，其發(fā)起人必須是當?shù)氐姆N植戶

如果是想通過成立合作社發(fā)財?shù)纳倘恕⒔?jīng)紀人，或來自于城市的聰明人，都是不得善終的，因為這些人投機性很大，想的是如何賺錢，過程中他們投入的成本也大，但是抗風險能力卻很差。相對來說農(nóng)戶組成的合作社，本來就沒有什么額外的成本投入，收成多少本來就該承受的事，入社能得到企業(yè)和社團給于的扶持、優(yōu)惠和服務，大家抱團、得到些實惠，就很滿足的了，為此能夠持續(xù)發(fā)展，雖然也有退社的，但新入社的往往更多。

2）企業(yè)必須給于合作社提供服務和扶持

企業(yè)作為合作社的一員，在社內(nèi)的主要任務：一是下達種植訂單，保證按市場價格回收；二是負責良種良法和農(nóng)資服務，包括免費提供種莖；三是保證合作社的收購差價（20-30元/噸），并負責監(jiān)督將合作社60%部分的盈利返還農(nóng)戶；四是適當投資進行基礎設施建設，如道路、引水等。

有了企業(yè)的參與，合作社才有凝聚力，農(nóng)戶才會踴躍參與，合作社才能得到生存的保障，企業(yè)也得到了穩(wěn)定的資源，但企業(yè)參與合作社建設，必須付出人力和物力，即木薯收購平均價格高于市場價，為此，企業(yè)必須具備相應的承受能力。

五、經(jīng)濟與社會效益

1、項目經(jīng)濟效益

項目總投資為4172.21萬元（包括建設投資與鋪底流動資金）。其中固定資產(chǎn)投資3613.92萬元，鋪底流動資金558.29萬元。

經(jīng)統(tǒng)計，本項目201*年銷售收入為906.33萬元，利潤總額為-29.71萬元。

201*年項目財務盈利能力差的主要原因在于快繁推廣的成本過大，如果快繁推廣實施正常后，正常種莖的種植、推廣和全部木薯回收（配套酒精加工生產(chǎn)），則贏利能力將明顯增強。

據(jù)預測，201*年銷售規(guī)�？蛇_15000萬元，年利潤總額可達750萬元，投資利潤率可達19.01%。

2、項目社會效益

項目實施為龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)增收提供了一種可行的模式，項目切實帶動了廣西木薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了農(nóng)民收益。

據(jù)統(tǒng)計，項目建設所涉及的15萬畝木薯地畝均增產(chǎn)量1噸，共增產(chǎn)15萬噸鮮薯，農(nóng)民新增產(chǎn)值0.6億元。同時企業(yè)可以減少等量的產(chǎn)品進口，由此每年可節(jié)省約500萬元的各種開支。

廣西木薯種植面積將達500萬畝，若木薯良種推廣面積50%即250萬畝，按此推算，可增收10億元。

六、結語

項目可直接獲得經(jīng)濟效益和社會效益外，企業(yè)在木薯良種選育與推廣技術研發(fā)、科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和市場開拓等方面獲得全面提升，使木薯良種的研究與推廣達到世界領先水平，向規(guī)范化、

現(xiàn)代化和國際化邁進，發(fā)展成為廣西木薯產(chǎn)業(yè)的科技型龍頭企業(yè)。

項目從良種木薯品種選育、良種木薯的快繁技術手段、生產(chǎn)經(jīng)營模式、木薯良種推廣方式等方面均充分考慮了廣西區(qū)域的實際情況，規(guī)模開發(fā)利用廣西的特色資源，以配合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮聯(lián)動效益，對廣西的木薯產(chǎn)業(yè)向良種化、集約化、現(xiàn)代化和強勢化發(fā)展具有現(xiàn)實意義和可持續(xù)發(fā)展的意義。

項目實施具有企業(yè)、農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)、市場和社會等多重效益，實施建設是必要的，實施結果證明是成功的。

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