學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理心得

學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理心得

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)安全管理的學(xué)習(xí)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

對(duì)從業(yè)人員的要求：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位第一負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。

新的安全管理理念：《現(xiàn)代企業(yè)安全管理》中介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論原理；行為科學(xué)原理；激勵(lì)理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

成都市第六建筑工程公司機(jī)械化分公司肖驍201*-12-31

（一）投資決策篇

一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的投資理念1、創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)賺利潤(rùn)；2、樹(shù)品牌形象，為社會(huì)做好事；3、交四方朋友，為自己結(jié)善緣。二、如何決定投資該不該做：

1、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)周期的影響，行業(yè)周期的影響，政策周期的影響）；2、明確法律責(zé)任（在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為都是法律行為）；3、排除政策障礙（政策多變和區(qū)域之間的差別是國(guó)內(nèi)一大特色）。三、決定投資要三個(gè)找準(zhǔn)（切忌：感情用事、魯莽行事）1、找準(zhǔn)合作伙伴；2、找準(zhǔn)市場(chǎng)潛力；3、找準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)。四、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)三原則：

1、把握先機(jī)，依靠實(shí)力，集合智慧；2、低成本，高效率，快流轉(zhuǎn)；3、品牌，誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)。五、注意預(yù)防三種風(fēng)險(xiǎn)

1、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資方向、時(shí)機(jī)、規(guī)模要把握準(zhǔn)確，否則全軍覆沒(méi)）；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（管財(cái)有序，理財(cái)有方，生財(cái)有道）；

3、法律風(fēng)險(xiǎn)（嚴(yán)守法律底線，嚴(yán)防法律漏洞，嚴(yán)控法律官司）。

（二）、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作篇

六、經(jīng)營(yíng)中的“三不”

1、不熟不做；1、沒(méi)錢賺的不做；2、超支付能力不做；或者：2、投不起的不做；3、控制不了不做；3、沒(méi)合適人選的不做。七、資金運(yùn)作中的“三不了”必須防止

1、回收不了（既無(wú)利潤(rùn)，又無(wú)后續(xù)資金，就會(huì)困守孤城）；2、支付不了（留有余地，才不會(huì)陷入資金斷裂）；

3、變現(xiàn)不了（買過(guò)來(lái)時(shí)，就要想到有人會(huì)接手，否則就成了燙手芋頭）。**八、對(duì)應(yīng)收賬款的處理辦法：

1、改變思路，以物抵債，再盤活變現(xiàn)，迅速進(jìn)入再投資獲利；2、忍痛讓利，盡量和解，免得傷了和氣又樹(shù)敵；

3、專人負(fù)責(zé)，專門對(duì)策，專項(xiàng)獎(jiǎng)金（重賞之下必有勇夫）。九、成本控制的基本方法：

1、市場(chǎng)成本模擬法：就是目前市場(chǎng)上所能接受的價(jià)格減去成本即是平均利潤(rùn)，公式：市場(chǎng)售價(jià)平均利潤(rùn)=市場(chǎng)成本

2、責(zé)任成本核算法：就是將市場(chǎng)接受的成本縱向分解到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、讓人人都對(duì)成本負(fù)起責(zé)任，成本的高低與每個(gè)員工的職位升遷利益獎(jiǎng)罰密切結(jié)合起來(lái)，使人人都來(lái)參與成本控制。

3、綜合成本分析法：（1）財(cái)務(wù)費(fèi)用；（2）、管理費(fèi)用；（3）、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用），上述每一項(xiàng)費(fèi)用的降低都會(huì)帶來(lái)效益的提高，利潤(rùn)則隨之上升。資源管理（+）資源管理包括：

人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程：

項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。項(xiàng)目人力資源管理的目的：

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程：

項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。材料管理：庫(kù)房管理；使用管理。

機(jī)械設(shè)備配備原則：

滿足需求，配備可能，經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)管理：

核心技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)有技術(shù)的管理；技術(shù)人才的管理，盡量減少流失。資金管理：資金計(jì)劃；資金使用控制。**十、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秩序在于財(cái)務(wù)預(yù)算；2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在于現(xiàn)金支付；

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力在于人才團(tuán)隊(duì)；4、企業(yè)盈利的多少在于成本費(fèi)用控制。

所以，必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理；必須實(shí)現(xiàn)安全高效的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)（即企業(yè)的三性：安全性，效益性，流動(dòng)性）。十一、在運(yùn)營(yíng)中追求差價(jià)，永遠(yuǎn)是最大的管理問(wèn)題：

1、資金如何進(jìn)來(lái)，即融資戰(zhàn)略，資金成本越低越好，它“關(guān)系差價(jià)”；2、投資如何決定，投資這一環(huán)節(jié)，靠企業(yè)去練，要“練出差價(jià)”；3、經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行，如何提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)施管理的有效性，它也是差價(jià)。運(yùn)營(yíng)及管理的核心是追求差價(jià)（利潤(rùn)）最大化；低成本與高效率永遠(yuǎn)是一切經(jīng)營(yíng)管理的終極標(biāo)準(zhǔn)。十二、考察企業(yè)的穩(wěn)健程度：1、負(fù)債率；2、現(xiàn)金流；3、創(chuàng)利能力。

（三）、地產(chǎn)業(yè)務(wù)篇

十三、地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)的成功要素：1、好地段，規(guī)劃先行；2、低地價(jià)，有升值潛力；

3、快變現(xiàn)，從現(xiàn)金到現(xiàn)金的流程要盡可能縮短。十四、房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成：1、高級(jí)差地租（地價(jià)要低）；

2、高附加值（開(kāi)發(fā)定位性價(jià)比好）；3、高品牌價(jià)值（開(kāi)發(fā)商的知名度）。**十五、市場(chǎng)營(yíng)銷成功的因素：

1、好品牌（誠(chéng)信度、良好的售后服務(wù)）；2、好產(chǎn)品（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是永恒主題）；3、好團(tuán)隊(duì)（優(yōu)秀的企業(yè)管理者和營(yíng)銷人員）。十六、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在：1、籌融資和資本運(yùn)作能力；2、創(chuàng)利納稅和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力；3、土地資源儲(chǔ)備和可持續(xù)發(fā)展能力。十七、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)的“三個(gè)保”1、保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；（有利潤(rùn)才能發(fā)展擴(kuò)張）；2、保質(zhì)量安全;(質(zhì)量終身制，廉潔從業(yè))；

3、保資金鏈不斷裂（現(xiàn)金流充足才不會(huì)四面起火，才能在市場(chǎng)低迷時(shí)抓住商機(jī)）。

建筑機(jī)械租賃經(jīng)營(yíng)篇（+）

餐飲休閑經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇（+）

建筑裝飾經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇（+）（四）領(lǐng)導(dǎo)管理篇

十八、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最要緊的三件事：1、理思路，定目標(biāo)，做決策；2、選對(duì)人，用好人，善待人；

3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。**十九、要求部屬必須做到：

1、主動(dòng)性：主動(dòng)執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)；2、創(chuàng)造性：創(chuàng)造性地發(fā)掘，創(chuàng)造性地開(kāi)拓，創(chuàng)造性地進(jìn)取；3、建設(shè)性：建設(shè)性的意見(jiàn)，建設(shè)性的建議，建設(shè)性的辦法。二十、審查子公司報(bào)批事項(xiàng)的原則：

1、首先看股東利益有無(wú)受到損害，與母公司的發(fā)展方向有無(wú)沖突；2、其次看符不符合法律政策規(guī)定；3、第三看該事項(xiàng)利大弊小，還是利小弊大。

二十一、在現(xiàn)代管理中老板和部屬必須層次分明老板要做好三件事：

1、能不能做（一是行業(yè)、項(xiàng)目自己有無(wú)把握，二是資金和規(guī)模是否適合自己）；2、讓誰(shuí)去做（決定人選要量才錄用）；3、還做不做（是退出、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是擴(kuò)張）。部屬要做好三件事：

1、怎么去做（要有明確的目標(biāo)、計(jì)劃、辦法）；2、按什么標(biāo)準(zhǔn)去做（熟悉法規(guī)、政策及行規(guī)、行情）；3、做得怎么樣（檢查、考核、反饋）。二十二、領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)：1、建班子；2、定戰(zhàn)略；3、帶隊(duì)伍。

二十三、領(lǐng)導(dǎo)者的處事原則：

1、領(lǐng)導(dǎo)者不是制訂計(jì)劃，而是確定方向；

2、領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；3、領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問(wèn)題與控制，而是激勵(lì)員工。

**二十四、領(lǐng)導(dǎo)力決定員工忠誠(chéng)度

1、員工忠誠(chéng)度是公司發(fā)展受益最終盈利的關(guān)鍵因素之一；2、員工對(duì)工作感覺(jué)滿意，才能表現(xiàn)出高忠誠(chéng)度；

3、忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。二十五、企業(yè)經(jīng)理的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)新（敢于開(kāi)拓）；2、負(fù)責(zé)（勇?lián)�風(fēng)險(xiǎn)）；3、真誠(chéng)（慎獨(dú)、誠(chéng)信）。

二十六、好的管理團(tuán)隊(duì)要做到三個(gè)必須：1、必須行動(dòng)迅速，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，確保完成；2、必須謹(jǐn)慎從事，防止擴(kuò)張過(guò)度；

3、必須有成本意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注辦企業(yè)的三要素：（原材料、訂單、員工）或（資金、項(xiàng)目、人才）。二十七、成功商人的要訣：1、具有遠(yuǎn)大目標(biāo)，敢于冒險(xiǎn)；

2、富有工作熱情，一旦有了熱情，就會(huì)超越自己的能力產(chǎn)生創(chuàng)造激情，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3、做生意就是賺取人心，而不是單純賺錢。二十八、職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)道德作為自己的行為準(zhǔn)則；2、以企業(yè)的目標(biāo)和利益作為自己的奮斗目標(biāo)；

3、以工作執(zhí)行力強(qiáng)來(lái)衡量工作水平；而不是憑自己的興趣能力。**二十九、真正有效的執(zhí)行力：

1、執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)下的簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)程；

2、制度化的執(zhí)行力是通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為；3、執(zhí)行作為一種制度和文化，其最基本的內(nèi)核：（1）認(rèn)真第一，聰明第二；（2）制度第一，能人第二；（3）結(jié)果第一，過(guò)程第二。

三十、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)影響工作團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)：1、揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于私室；2、寬以待人，嚴(yán)以律己；3、榜樣的力量是無(wú)窮的。

（五）、資本運(yùn)作篇

三十一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是運(yùn)作資本，讓資本在不同形式上轉(zhuǎn)化，最終就是實(shí)

現(xiàn)其價(jià)值，資本的幾種主要形式是：1、物質(zhì)資本；2、現(xiàn)金資本；3、人力資本。

三十二、企業(yè)并購(gòu)原則：

1、快速原則：一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)一定要在第一時(shí)間做出決定，否則就會(huì)貽誤商機(jī)；2、整合原則：整合先從組織整合再到核心業(yè)務(wù)整合，即先搞行政、人事、財(cái)務(wù)等支持部門的整合，隨后再擴(kuò)展到客戶、市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)部門的整合；

3、融入原則：要讓新進(jìn)入的人盡早融入到新組織當(dāng)中來(lái)。**三十三、對(duì)上市公司股票投資的基本判斷：1、公司的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)（高效益）；2、充足的現(xiàn)金流（高周轉(zhuǎn)率）；3、正常的分紅派息（高分紅）。

**三十四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本良性互動(dòng)：1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要雄厚資本的拉動(dòng)；2、資本運(yùn)作必須以成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)；3、良好的投資者關(guān)系是資本運(yùn)營(yíng)的必要條件。

（六）、和諧合作篇

三十五、營(yíng)造“內(nèi)和外順”的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境：

1、營(yíng)造“和諧合作”寬松的工作氛圍，讓員工心情舒暢地做好工作；2、營(yíng)造“和平共處”寬闊的發(fā)展前景，讓公司在運(yùn)作順暢中生存發(fā)展；3、營(yíng)造“和氣生財(cái)”寬容的人際關(guān)系，讓企業(yè)出現(xiàn)人人歡暢的良好局面。

三十六、關(guān)于合作共事的三原則：

1、規(guī)矩與信任：在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上相互信任；2、管控與放權(quán)：在有效管控的基礎(chǔ)上充分授權(quán)；3、責(zé)任與合作：在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。

肖驍

二00一一年六月

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