三標整合體系運行報告

XX工程

“整合體系”運行情況報告

由**建設(shè)有限公司承建的XX花園四期工程位于廣州市番禺區(qū)市廣路飛鵝嶺XX，于201*年12月18日開工，在**建設(shè)有限公司的組織下，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、資料員及各專業(yè)施工隊，管理人員20人，施工人員目前達到210人。

塔樓分為A-1、A-2、A-11、A-12棟商住樓，其中A-1、A-2棟地上25層，地下1層，A-11、A-12棟商住樓地上29層，地下1層、多層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積79533m2，高97.5m。目前A-1、A-2棟已經(jīng)完成到12層，A-11、A-12棟已完成8層，工程質(zhì)量控制良好。

本工程施工至今，始終堅持貫徹公司推行的三標整合體系，以整合體系的要求來全面指導(dǎo)項目的管理工作，確保本工程達到“市樣板”工程標準，同時爭創(chuàng)�。ú浚﹥�(yōu)、國優(yōu)工程。

現(xiàn)將我們項目部在推進公司三標整合體系過程中的重要工作及目前受控狀態(tài)匯報如下：

一、三標“整合體系”文件的學(xué)習(xí)、宣傳情況

在項目部成立之初，公司就組織管理人員學(xué)習(xí)《整合體系

管理手冊》和《程序文件》，組織工人學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》，使得各人都基本具備三標整合體系的概念。項目部從項目經(jīng)理到其他管理人員都按“整合體系”的要求建立了各級崗位責(zé)任制，制定了詳細的施工

方案，明確了方針及目標。各班組根據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、機械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)健康安全保護措施等，確保了施工過程安全順利的實施。

二、目標完成情況

1、工程質(zhì)量目標：已驗收的分部分項工程質(zhì)量合格率100％，達到“質(zhì)量優(yōu)良標準”工程標準，在積極爭創(chuàng)�。ú浚﹥�(yōu)、國優(yōu)工程。

2、安全目標：避免職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下，目前未出現(xiàn)職業(yè)病和死亡事故。

3、文明施工、環(huán)境保護目標：節(jié)約水、電能的消耗，減少辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率100％，固體廢棄物實行分類處理。安全文明施工評價達標率100％，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

4、工期目標：目前基本實現(xiàn)施工方案中的計劃工期，但后期任務(wù)艱巨，仍需加大投入。

三、質(zhì)量體系運行情況

1、我公司根據(jù)本項目的實際情況，實行項目法施工，根據(jù)項目部需要在公司范圍內(nèi)進行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個以項目經(jīng)理屈喜庭為核心的高素質(zhì)、高管理水平的項目領(lǐng)導(dǎo)班組，成立“**建設(shè)有限公司XX工程項目部”，確保工程的順利進行。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙及實際情況，編寫了詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各項目標指標。同時編制材料需求計劃、原材料和半成品采購計劃以及人員進場計劃。施工方案中有明確的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本及工期控制等目標指標，

現(xiàn)階段基本能達到目標的要求。

3、在資料文件管理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來的文件、與材料商及分包租賃方的往來業(yè)務(wù)文件等，基本能按公司的文件管理程序來管理。

4、項目部根據(jù)相應(yīng)的施工工藝要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及施工班組，電工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工種均由具有相應(yīng)上崗證的專業(yè)操作人員擔(dān)任，人力資源能保證本項目的施工要求。

5、項目部根據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備，并建立臺帳。每臺機械設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護保養(yǎng)記錄。

6、項目部的物資采購活動能按公司物資采購程序來控制，施工主材基本都是甲供材，由施工員提出材料需要計劃，由材料員按計劃提前報送業(yè)主，并能按期接受材料，出具相應(yīng)的材料檢驗報告。

7、項目部對生產(chǎn)過程中的每道工序均有控制，施工前有相應(yīng)的技術(shù)交底，施工中有檢驗批及檢驗報告，分部分項工程完成后，及時做相應(yīng)的分部分項驗收。

6、安全質(zhì)量部對施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行全方位監(jiān)督和控制，分析重大環(huán)境因素和重大危險源，并制定相應(yīng)的控制方案，對施工中可能出現(xiàn)的不符合項即刻進行糾正和整改。

四、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全體系運行情況

1、對進場的每位員工堅持進行三級安全教育，特殊工種均持證上崗，每道工序施工前，由專職安全員進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，有

班前安全活動及安全檢查。

2、本工程主要的施工工作是廠房主體施工及設(shè)備安裝，對環(huán)境及職業(yè)健康安全有影響的主要為爆破、粉塵、噪聲、電焊輻射、高空作業(yè)、起重等，項目部針對該情況做了相應(yīng)的環(huán)境管理及危險源管理方案，并派專人現(xiàn)場監(jiān)督實施。

3、項目部根據(jù)公司提供的法律法規(guī)清單，結(jié)合廣州市的地方法規(guī)，建立了法律法規(guī)臺帳，同時及時與公司聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

4、項目部及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固廢有處理記錄，職工需要的勞保防護用品有計劃、購置和發(fā)放記錄。安全生產(chǎn)專項基金有投入計劃和使用記錄，為職工購買了意外傷害保險。

5、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，著重體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性。

五、糾正和預(yù)防措施

201*年4月29日公司組織對項目部進行的內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)本工地存在三項不合格：一、6#樓底層柱12月6日砼施工28天水泥物檢報告，混凝土公司還未提供，中間交接驗收未做（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水）；二、項目部合格供應(yīng)商未做臺帳；三、項目部環(huán)境因素管理適用的防水、噪聲、粉塵、排放、日常檢查無運用法律法規(guī)全規(guī)性評價。項目部按照內(nèi)審的要求進行整改，并將整改情況反饋至內(nèi)審組，內(nèi)審員對整改情況進行了驗證后關(guān)閉。對于以上問題，項目部對當事人按照整合體系進行了教育，使其認識到問題的嚴重性和必要性，并要求負責(zé)人員加強對這些方面的檢查監(jiān)督。

六、存在的問題

項目部目前的工作主要是在設(shè)備安裝上搶進度，由于甲方要求的工期非常緊張，致使部分工作在實施中存在監(jiān)督不力，控制不到位的情況。項目部將在落實整合體系的基礎(chǔ)上，按照目標責(zé)任管理制度，繼續(xù)狠抓落實，堵住越是工期緊張的時候越容易出現(xiàn)的漏洞。其他如有些記錄未簽名、部分過程無書面記錄、未能全面的宣傳公司的管理方針等，對于這些問題，我們已指定專人進行檢查，并對相應(yīng)員工進行教育和指導(dǎo)，完善其在日常工作中的細節(jié)。

**建設(shè)有限公司XX項目部

二○一○年五月六日

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金山谷花園四期工程“整合體系”運行情況報告

由**建設(shè)有限公司承建的金山谷花園四期工程位于廣州市番禺區(qū)市廣路飛鵝嶺金山谷，于201*年12月18日開工，在**建設(shè)有限公司的組織下，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、資料員及各專業(yè)施工隊，管理人員20人，施工人員目前達到210人。

塔樓分為A-1、A-2、A-11、A-12棟商住樓，其中A-1、A-2棟地上25層，地下1層，A-11、A-12棟商住樓地上29層，地下1層、多層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積79533m2，高97.5m。目前A-1、A-2棟已經(jīng)完成到12層，A-11、A-12棟已完成8層，工程質(zhì)量控制良好。

本工程施工至今，始終堅持貫徹公司推行的三標整合體系，以整合體系的要求來全面指導(dǎo)項目的管理工作，確保本工程達到“市樣板”工程標準，同時爭創(chuàng)�。ú浚﹥�(yōu)、國優(yōu)工程。

現(xiàn)將我們項目部在推進公司三標整合體系過程中的重要工作及目前受控狀態(tài)匯報如下：

一、三標“整合體系”文件的學(xué)習(xí)、宣傳情況

在項目部成立之初，公司就組織管理人員學(xué)習(xí)《整合體系

管理手冊》和《程序文件》，組織工人學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》，使得各人都基本具備三標整合體系的概念。項目部從項目經(jīng)理到其他管理人員都按“整合體系”的要求建立了各級崗位責(zé)任制，制定了詳細的施工

方案，明確了方針及目標。各班組根據(jù)整合體系的要求就建立了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、機械設(shè)備操作規(guī)程、職業(yè)健康安全保護措施等，確保了施工過程安全順利的實施。

二、目標完成情況

1、工程質(zhì)量目標：已驗收的分部分項工程質(zhì)量合格率100％，達到“質(zhì)量優(yōu)良標準”工程標準，在積極爭創(chuàng)�。ú浚﹥�(yōu)、國優(yōu)工程。

2、安全目標：避免職業(yè)病和死亡事故，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下，目前未出現(xiàn)職業(yè)病和死亡事故。

3、文明施工、環(huán)境保護目標：節(jié)約水、電能的消耗，減少辦公器具、施工材料的消耗。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率100％，固體廢棄物實行分類處理。安全文明施工評價達標率100％，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。

4、工期目標：目前基本實現(xiàn)施工方案中的計劃工期，但后期任務(wù)艱巨，仍需加大投入。

三、質(zhì)量體系運行情況

1、我公司根據(jù)本項目的實際情況，實行項目法施工，根據(jù)項目部需要在公司范圍內(nèi)進行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個以項目經(jīng)理屈喜庭為核心的高素質(zhì)、高管理水平的項目領(lǐng)導(dǎo)班組，成立“**建設(shè)有限公司金山谷工程項目部”，確保工程的順利進行。

2、根據(jù)設(shè)計圖紙及實際情況，編寫了詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定了符合實際要求的各項目標指標。同時編制材料需求計劃、原材料和半成品采購計劃以及人員進場計劃。施工方案中有明確的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本及工期控制等目標指標，

現(xiàn)階段基本能達到目標的要求。

3、在資料文件管理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來的文件、與材料商及分包租賃方的往來業(yè)務(wù)文件等，基本能按公司的文件管理程序來管理。

4、項目部根據(jù)相應(yīng)的施工工藝要求，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員及施工班組，電工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工種均由具有相應(yīng)上崗證的專業(yè)操作人員擔(dān)任，人力資源能保證本項目的施工要求。

5、項目部根據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備，并建立臺帳。每臺機械設(shè)備均配備操作規(guī)程，有維護保養(yǎng)記錄。

6、項目部的物資采購活動能按公司物資采購程序來控制，施工主材基本都是甲供材，由施工員提出材料需要計劃，由材料員按計劃提前報送業(yè)主，并能按期接受材料，出具相應(yīng)的材料檢驗報告。

7、項目部對生產(chǎn)過程中的每道工序均有控制，施工前有相應(yīng)的技術(shù)交底，施工中有檢驗批及檢驗報告，分部分項工程完成后，及時做相應(yīng)的分部分項驗收。

6、安全質(zhì)量部對施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行全方位監(jiān)督和控制，分析重大環(huán)境因素和重大危險源，并制定相應(yīng)的控制方案，對施工中可能出現(xiàn)的不符合項即刻進行糾正和整改。

四、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全體系運行情況

1、對進場的每位員工堅持進行三級安全教育，特殊工種均持證上崗，每道工序施工前，由專職安全員進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，有

班前安全活動及安全檢查。

2、本工程主要的施工工作是廠房主體施工及設(shè)備安裝，對環(huán)境及職業(yè)健康安全有影響的主要為爆破、粉塵、噪聲、電焊輻射、高空作業(yè)、起重等，項目部針對該情況做了相應(yīng)的環(huán)境管理及危險源管理方案，并派專人現(xiàn)場監(jiān)督實施。

3、項目部根據(jù)公司提供的法律法規(guī)清單，結(jié)合廣州市的地方法規(guī)，建立了法律法規(guī)臺帳，同時及時與公司聯(lián)系，或網(wǎng)上查詢法律法規(guī)的有效版本。

4、項目部及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固廢有處理記錄，職工需要的勞保防護用品有計劃、購置和發(fā)放記錄。安全生產(chǎn)專項基金有投入計劃和使用記錄，為職工購買了意外傷害保險。

5、建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，著重體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性。

五、糾正和預(yù)防措施

201*年4月29日公司組織對項目部進行的內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)本工地存在三項不合格：一、6#樓底層柱12月6日砼施工28天水泥物檢報告，混凝土公司還未提供，中間交接驗收未做（樁基、預(yù)應(yīng)力、防水）；二、項目部合格供應(yīng)商未做臺帳；三、項目部環(huán)境因素管理適用的防水、噪聲、粉塵、排放、日常檢查無運用法律法規(guī)全規(guī)性評價。項目部按照內(nèi)審的要求進行整改，并將整改情況反饋至內(nèi)審組，內(nèi)審員對整改情況進行了驗證后關(guān)閉。對于以上問題，項目部對當事人按照整合體系進行了教育，使其認識到問題的嚴重性和必要性，并要求負責(zé)人員加強對這些方面的檢查監(jiān)督。

六、存在的問題

項目部目前的工作主要是在設(shè)備安裝上搶進度，由于甲方要求的工期非常緊張，致使部分工作在實施中存在監(jiān)督不力，控制不到位的情況。項目部將在落實整合體系的基礎(chǔ)上，按照目標責(zé)任管理制度，繼續(xù)狠抓落實，堵住越是工期緊張的時候越容易出現(xiàn)的漏洞。其他如有些記錄未簽名、部分過程無書面記錄、未能全面的宣傳公司的管理方針等，對于這些問題，我們已指定專人進行檢查，并對相應(yīng)員工進行教育和指導(dǎo)，完善其在日常工作中的細節(jié)。

**建設(shè)有限公司金山谷項目部

二○一○年五月六日

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