機(jī)運(yùn)隊(duì)11月機(jī)電工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)11月份工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)作為全礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹刂兄�重，�?dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸和供電、供風(fēng)和供排水的重要任務(wù)。12月份即將來臨，回望11月份的工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)始終以“保安全,促生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，克服重重困難，堅(jiān)決完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備、圓滿完成原煤提升任務(wù)為重任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，并在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出了一批能勝任崗位的人才。除圓滿完成原煤運(yùn)輸和供電、供風(fēng)和供排水的任務(wù)外，我們積極調(diào)配人員，克服困難，又完成以下主要工作：

1、機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排對(duì)電工培訓(xùn)，電工業(yè)務(wù)水平得到有效提高。

2、加工電纜架、安裝鋪設(shè)采區(qū)變電所至3103順槽鎧裝電纜2100米，橡套電纜200米，安裝3個(gè)高壓接線盒及采區(qū)變電所兩路搭火，調(diào)整整定值并送電。3、地面壓風(fēng)機(jī)房風(fēng)包安裝保溫墻。4、協(xié)助車間清理外水倉。5、3103溜煤口加固并安裝噴霧。6、清理膠運(yùn)回風(fēng)巷水坑煤泥。

7、上倉暖氣管路改造及處理暖氣片漏水。8、維修機(jī)運(yùn)隊(duì)所管轄范圍內(nèi)照明燈。9、風(fēng)井注漿站地下室安電暖氣兩臺(tái)，攪拌池旁安裝電暖氣9臺(tái)并調(diào)試正常。

10、回風(fēng)大巷打水溝68米。

11、盤區(qū)至回風(fēng)大巷鉆井處回收電纜開關(guān)、清理淤泥、垃圾。12、3103切眼鋪設(shè)25mm電纜175米，80開關(guān)一臺(tái)。13、處理大巷機(jī)頭破碎機(jī)接線腔并加固。

14、風(fēng)井清理2#風(fēng)機(jī)內(nèi)煤泥、外部除冰，安裝消音片3塊。15、給煤機(jī)擋煤板加固并更換擋煤皮。16、主井機(jī)頭處理4#CST逆止器漏油。17、3103溜煤口至機(jī)頭方向打水溝200米。18、膠運(yùn)大巷補(bǔ)U型螺栓25個(gè)19、空壓機(jī)正常檢修維護(hù)并注油。

20、回收電纜50mm2696米、25mm2542米、16mm275米、10mm2270米，交機(jī)電部。

21、中央水泵房1#2#泵更換軸承、軸套并清理1#2#3#立井煤泥。

雖然11月份機(jī)運(yùn)隊(duì)在設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)上取得了階段性的成果，但我們將繼續(xù)在機(jī)電部指導(dǎo)和幫助下，積極進(jìn)取、認(rèn)識(shí)不足，全面開展機(jī)電安全管理工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。

設(shè)備存在問題：1、主井機(jī)頭1#托帶滾筒異響。2、上倉、主井機(jī)頭3#4#CST油、需更換3、中央變電所2路低壓進(jìn)線柜檢漏繼電器壞4、風(fēng)井測控柜電機(jī)溫度輸入模塊壞。5、風(fēng)井2#風(fēng)機(jī)擴(kuò)散口加熱器壞。

6、主井機(jī)頭變電所電機(jī)保護(hù)柜高壓熔斷器壞。7、主井沿線人行側(cè)臺(tái)階多處壞、需修復(fù)。所需材料：

1、美孚424液壓油15桶。2、風(fēng)機(jī)擴(kuò)散口加熱器。（風(fēng)井）

3、西門子8點(diǎn)溫度輸入模塊331-7PF01-0AB0（風(fēng)井）4、電機(jī)保護(hù)柜高壓熔斷器BRN(BRW)-12/10A（主井）5、上倉112抽屜交流真空接觸器。（已報(bào)多次）6、主井機(jī)頭行吊交流接觸器及滑觸線、滑塊、滑道。12月工作安排：

1、抓好安全工作，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

2、協(xié)助3103工作面安裝，配合機(jī)電部及時(shí)根據(jù)負(fù)荷調(diào)整供電系

統(tǒng)，進(jìn)行校核，確保3013安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)。3、抓好日常檢修工作。對(duì)所管轄設(shè)備定期進(jìn)行注油，確保各皮帶

保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。

4、及時(shí)清理轄區(qū)崗點(diǎn)及沿線衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。5、進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作，做到高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、搞好區(qū)隊(duì)管理人員及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，為礦井

安全高效生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)事故

1、11月23日14:22分主斜井皮帶4#-5#架閉鎖線壞，井底煤倉滿，14：49分開機(jī)，影響綜采割煤27分鐘。

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先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)201*-1-7

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)事跡

時(shí)光荏苒，不知不覺中，201*年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

201*年我隊(duì)共完成原煤運(yùn)輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無事故。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實(shí)現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運(yùn)行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

一、設(shè)備精細(xì)化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長、單崗作業(yè)多這一特點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理。在300萬噸技改完工時(shí)，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運(yùn)輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊(duì)上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運(yùn)輸能力不足的實(shí)際條件。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備性能進(jìn)行全面細(xì)致分析，結(jié)合實(shí)際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時(shí)更換1#皮帶驅(qū)動(dòng)滾筒及膠帶以提高運(yùn)行速度，主提升及地面運(yùn)輸系統(tǒng)全面進(jìn)行了提速，及時(shí)保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進(jìn)行。

同時(shí)，我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，班組長巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，實(shí)行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場核

對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，做到事前預(yù)防，保護(hù)設(shè)備的良好性能，由無計(jì)劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運(yùn)行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點(diǎn)完成了新風(fēng)機(jī)全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項(xiàng)設(shè)備的安裝任務(wù)。二、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)以及兄弟單位的做法，補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計(jì)劃及各種獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。實(shí)踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細(xì)的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊(duì)干、班組長及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善。基本行成了較好的行為習(xí)慣，使得強(qiáng)制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實(shí)效。

1、完善匯報(bào)制度：結(jié)合我隊(duì)點(diǎn)多線長面廣的特點(diǎn)，及時(shí)掌握各崗位運(yùn)行狀態(tài)的變化，全天實(shí)行常態(tài)匯報(bào)制度，各崗人員每小時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項(xiàng)好處，一是及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對(duì)崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，

認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊(duì)干跟班切實(shí)做到與工人同上同下，狠抓班組長的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。保證班班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點(diǎn)班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強(qiáng)化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認(rèn)識(shí)抓考核。我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級(jí)人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)、等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行考核。在對(duì)人的考核中、重點(diǎn)考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動(dòng)為鍥機(jī)，在“百日安全”活動(dòng)為中，進(jìn)一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動(dòng)中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)管

理，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達(dá)到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊(duì)內(nèi)一直堅(jiān)持“警鐘長鳴”注重把人的安全意識(shí)教育貫穿與工作始終，利用班前會(huì)開展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)和周二五安全例會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，狠抓三違；建立事故臺(tái)帳，及時(shí)召開事故分析會(huì)，開展現(xiàn)身說法，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊(duì)始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個(gè)治理，以點(diǎn)帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個(gè)崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個(gè)治理。以認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化管理，完善機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳管理，加強(qiáng)失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳。另外還對(duì)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進(jìn)行了編號(hào)及供排水管道進(jìn)行了除銹、刷漆、編號(hào)和建檔，對(duì)各變電所、主泵房、井下兩個(gè)車場進(jìn)行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運(yùn)輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細(xì)化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次

井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機(jī)機(jī)頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項(xiàng)工程。使得機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中我隊(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。五、搞好廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

維護(hù)好廣大員工的切身利益，對(duì)員工出勤、工資分配、各種獎(jiǎng)罰，以及材料的使用情況及時(shí)張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅(jiān)持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎(jiǎng)的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強(qiáng)對(duì)組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性，樹立集體榮譽(yù)觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊(duì)大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢，幫助他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。一直以來隊(duì)內(nèi)把這作為一項(xiàng)主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個(gè)隱患，開展好現(xiàn)身說法活動(dòng)，及時(shí)召開事故分析會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處技能，以此提高隊(duì)伍實(shí)踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動(dòng)。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時(shí)邀請(qǐng)其他維護(hù)人員進(jìn)行授課和開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，相互探討。通過一系列的措施員工隊(duì)伍有了更進(jìn)一步的提高。五月份，在機(jī)電科

組織的機(jī)電技術(shù)比武中我隊(duì)取得了非常好的成績。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理作風(fēng)，力爭做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

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機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)201*-1-7

隊(duì)長：牛衛(wèi)國收集：王亮亮

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