1月份機電運輸會戰(zhàn)工作總結

機電運輸會戰(zhàn)工作總結

掘一隊

王村煤礦

1月份機電運輸會戰(zhàn)工作總結

在隊上的精心組織下，我隊全面完成了1月份機電運輸會戰(zhàn)工作，現(xiàn)將主要工作總結如下：

1、開關及五小件上油。

2、完善三大保護，杜絕了失爆現(xiàn)象。3、對兩巷配電點進行整理，并達到了標準。

4、對水泵（加油繩、掏泵體）的檢修，更換損壞零部件。5、對所有饋電開關漏電輔助接地極的安裝。

6、完善了運輸巷和軌道巷所有設備臺帳的建立（包括電纜，接線盒），并包機到人。

7、對運輸巷和軌道巷運輸安全設施（擋車器、擋車欄等）進行規(guī)范整改。

在不影響安全生產(chǎn)的前提下，保質(zhì)保量的完成了隊上安排的各項工作，但仍存在下列問題：

1、機械檢修工的工作積極性不夠，檢修不到位2、對設備愛護不夠，有損壞設備現(xiàn)象。

3、綜掘機橋架至工作面電纜衛(wèi)生差和吊掛亂，達不到要求，在以后的工作中應注意以上問題，不斷提高職工責任心，加強管理，促進機電管理工作更上層樓。

2月份機電運輸會戰(zhàn)工作總結

在隊上的精心組織下，我隊全面完成了2月份機電運輸會戰(zhàn)工作，現(xiàn)將主要工作總結如下：

1、對高低道進行調(diào)整，對兩巷27部絞車的檢修，對不符合要求的鋼絲繩、保險繩、鉤頭及時進行了更換及整改。

2、配備檢修人員，對綜掘機、液壓鉆機進行日常檢修保養(yǎng)工作，強化檢修質(zhì)量，做到了綜掘機全月無故障，沒有影響隊上的正常生產(chǎn)。

4、加強大班對皮帶、溜子等設備進行日常檢修保養(yǎng)工作，杜絕本類機電誤時事故的發(fā)生。

5、電工班對工作面移動配電點進行移動，并對電纜的吊掛進行標準化整治，使工作面的電纜滿足生產(chǎn)班的需要。

6、對巷道內(nèi)的軌道進行了認真檢查，對不符合標準的道縫，道夾板進行了更換與修理。

在本月的機電運輸會戰(zhàn)工作中，機電檢修人員能夠以高度的工作熱情和良好的工作態(tài)度對隊上安排的每項工作做出令人滿意的結果，保證了機電設備的開機率，使設備能夠正常運轉。機電設備基本無事故，無故障，沒有影響正常的生產(chǎn)工作，這極大地促進了我隊的生產(chǎn)工作，但是也不可避免的存在一些問題：

1、對機電設備編碼滯后，標準不高。2、班檢工作做得不是很到位。3、機電運輸隱患排查不到位。

在以后的工作中應樹立服務意識，認真負責，按章作業(yè)，為生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3月份機電運輸會戰(zhàn)工作總結

在隊上的精心組織下，我隊全面完成了3月份機電運輸會戰(zhàn)工作，現(xiàn)將主要工作總結如下：

1.完善機電設備及電纜鉤的編碼工作。2.降低機電設備的故障率，做到隱患及時排查。3.對兩巷所有管路吊掛進行整治，達到管路平直的要求，做到管路無跑、冒、滴、漏。

4.規(guī)范各類試驗保護填寫要求，做到記錄齊全，檢修維護到位。

5.完善軌道、軌枕及各類運輸安全設施編碼工作。6.對所管轄范圍內(nèi)的運輸系統(tǒng)科學規(guī)范調(diào)整，保證運輸安全。

7.加強對運輸系統(tǒng)隱患排查治理工作，落實責任。在本月的機電運輸會戰(zhàn)工作中，各責任人能夠高度重視，積極參與到26條隱患排查和110三違的監(jiān)督中，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。但是個別機電設備、運輸安全設施還達不到標準要求，還需要不斷完善，不斷加強機電運輸設備的檢修維護，重視機電、運輸工種的培訓，規(guī)范機電設備的使用，減少設備誤時影響，保證我隊安全生產(chǎn)。

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機電運輸會戰(zhàn)工作總結

為了加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。根據(jù)公司要求開展機電運輸會戰(zhàn)活動，結合我礦實際情況，機電會戰(zhàn)小組對全礦井下和地面生產(chǎn)系統(tǒng)分段檢查并督促其整改。本次會戰(zhàn)工作旨在挖掘員工的主觀能動性，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護，保養(yǎng)操作水平，提高機電質(zhì)量標準化水平。

本次機電運輸會戰(zhàn)工作的開展主要分為三個階段進行的：一、宣傳發(fā)動檢查，摸底排查階段。二、整改階段。三、檢查、驗收階段

第一階段為201*年月日到201*年月日，

大力宣傳機電大會戰(zhàn)的重要意義，進行廣泛的宣傳發(fā)動組織工作，形成人人參加大會戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機電負責人員做好業(yè)務交流，通過會戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務技術水平；使機電運輸工作上一個新臺階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

并對全廠職工通過班前會、安全活動等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、以及重點。還不定期進行了抽查，確保機電會戰(zhàn)認真落實。在開展機電運輸會戰(zhàn)期間熱電廠未發(fā)生重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。熱電廠開展主要工作如下：1、健立組織機構，積極宣傳發(fā)動；

熱電廠為了確保機電運輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由高廠長、黃書記任機電會戰(zhàn)領導小組組長，副廠級領導任機電會戰(zhàn)副組長的領導小組。根據(jù)集團公司的要求，熱電廠召開了全廠擴大會議。會議要求各分場形成各自的會戰(zhàn)領導組織機構，明確各自分工、責任及會戰(zhàn)期間主要工作任務。

同時熱電廠通過廣播利用早、中、晚三個時間段積極大力宣傳機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。還在電廠的顯著位置懸掛標語等。各分場通過班前會、班后會及安全活動、板報等方式進行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認識到機電運輸安全工作的奮斗目標、意義以及自身肩負的責任。

2、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；

熱電廠借助機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細化管理的契機，為了充分調(diào)動運行人員的工作積極性，增強管理的自覺性，真正建立起以安全為基礎，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實達到不安全不生產(chǎn)。

機電會戰(zhàn)期間廠組織相關人員主要對運行規(guī)程、檢修規(guī)程等30余種相關規(guī)章制度、管理辦法重新進行修改、完善，新編臨時用電、繼電保護等制度10余種，并結合精細化管理要求，對制度的執(zhí)行、落實機制進行完善。廠組織相關人員主要對各分場《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、事故應急預案、標準工作票、標準安全措施、技術措施以及主要規(guī)章制度等進行逐條、逐項的核對，并對主要的運行數(shù)據(jù)、檢修工藝進行核查，要求每個數(shù)據(jù)都要有標準、來歷，對不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關數(shù)據(jù)等組織相關人員去其它電廠學習，以及購買相關標準、規(guī)范等專業(yè)書籍。還讓每名職工都參與近來，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實際。

熱電廠對標準化管理辦法根據(jù)精細化管理要求，進行了細化，完善。使標準化管理范圍更廣，消除了管理的死角、死面。如對交接班制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度、設備缺陷管理制度等進行了完善。對設備的檢修工藝、設備著色等進行了規(guī)范、要求。3、認真落實機電會戰(zhàn)要求排查、整改；

機電會戰(zhàn)期間各分場組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等。充分利用班前會、班后會的時間，對職工進行安全知識培訓。培訓人數(shù)達400多人次。在電廠形成了良好的學習氛圍。與此同時，要發(fā)動全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級排查、逐級匯報、逐級整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時間內(nèi)得到落實、整改。各分場對自己所管轄的設備進行了缺陷隱患排查，共查處缺陷、隱患48處，全部落實整改。還有3項暫時處理不了，待停機后處理，已經(jīng)制定了相應的防范措施。

機電會戰(zhàn)期間熱電廠精細化管理開始試行，實現(xiàn)了現(xiàn)場走動式管理，做到時時、處處、人人互相學習、互相監(jiān)督達到共同進步。做到事事有人管、事事有人問。進一步保證了設備安全穩(wěn)定運行。

熱電廠每年一次的大修工作即將開始，為了保證大修工作在安全的前提下，保質(zhì)、保量如期完工，電廠提前安排施工隊伍及分場將大修材料，安全技術措施在大修開工前準備就緒，確保大修工作有序進行。機電會戰(zhàn)期間熱電廠對高低壓電纜進行了專項檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)2#機主保護電纜絕緣下降，因長期靠近高溫管路造成。重新選著了合理鋪設路線，并及時進行了更換，避免了重大事故的發(fā)生。同時也對1#機相同位置的電纜也進行了更換。

根據(jù)夏季高溫多雨的特點加強對主要設備，重點設備進行了全面檢查，并制定了相應的措施如加強巡檢次數(shù)，及時調(diào)整冷卻水量，合理分配負荷等措施。保證了設備安全穩(wěn)定運行。還對全廠主要設備廠房的防水進行了檢查，發(fā)現(xiàn)漏水點6處并及時安排處理。避免因設備受潮造成設備誤動等事故的發(fā)生。

機電會戰(zhàn)隱患缺陷專項排查過程中還發(fā)現(xiàn)一些管理漏洞、死角。如1#排粉機運行中發(fā)現(xiàn)異常，停下檢修過程中發(fā)現(xiàn)備件尺寸存在偏差。暴露出備品備件管理制度規(guī)定不細。首先廠組織相關人員對備品備件制度進行了完善，對各分場的備品備件進行了排查，核對。并建立相應的、完善的設備臺帳。要求備品備件數(shù)量、質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)要與設備臺帳完全一致。備品備件到貨后認真參與驗收，確認質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)合格后及時領出儲備保管，并定期對備品備件進行保養(yǎng)、檢查，防止生銹、腐蝕等。每月月底各分場組織人員對庫房備件進行一次認真細致的核對。保證備品備件的的足額儲備。避免因無備件而影響設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

電廠利用夏季熱網(wǎng)系統(tǒng)停運期間，對熱網(wǎng)換熱器進行了全面拆檢，對換熱器首先進行了高壓水清洗，然后打壓找漏將不合格的及原堵死的換熱管全部進行更換，進一步提高了換熱效果。所有管路及轉動設備進行了全面檢查。確保冬季供暖安全、可靠

機電會戰(zhàn)期間熱電廠還對多數(shù)老化設備、系統(tǒng)進行了專項檢查，如6KVⅡ段開關設備老化，經(jīng)常出項機構卡澀、設備啟動困難等存在著較大的不安全隱患。廠領導根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排在沒有處理前制定了相應的、完善的預防措施，事故預案等并組織全體職工學習。同時聯(lián)系廠家對6KVⅡ段開關準備進行改造，現(xiàn)在改造方案，技術措施等已經(jīng)形成，其他事宜也在落實。

還有一些控制系統(tǒng)也逐年老化、落后，如1#～3#爐DCS系統(tǒng)操作、監(jiān)視等落后、復雜很容易出現(xiàn)誤操作。利用夏季生產(chǎn)任務清有利條件，對1#～3#爐DCS系統(tǒng)逐臺進行改造。同時對2#機DEH系統(tǒng)進行改造，原系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥的流量特性的非線性沒有辦法修正，致使在低轉速時，調(diào)節(jié)閥很難準確控制轉速，再加上母管制的高參數(shù)和不均勻的加熱，使低轉速控制更加困難；主汽閥之自動關閉器在安全油失壓時能自動關閉，但不能自動控制開啟，所以不能實現(xiàn)大范圍轉速閉環(huán)控制；采用DEH控制系統(tǒng)后，利用計算機強大的信息采集處理能力和方便、靈活地通過軟件設計實現(xiàn)各種控制回路的組態(tài)，因而大大地擴展了汽輪機調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)的功能，尤其是可以方便地完成機組的自動啟�？刂啤�機爐協(xié)調(diào)控制(CCS)、自動發(fā)電控制(AGC)和功率與抽汽壓力間的自整性控制。此外，還可以實現(xiàn)在相應各種條件下的負荷限制和快速減負荷（RB）控制，還有多重防超速保護措施。熱電廠通過改造對設備進行更新，使電廠在安全、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面又上了一個新的臺階。機電會戰(zhàn)領導小組，對全廠安全情況進行排查，主要對建筑物、車間等防止高空墜物進行了專項檢查，對查處的問題及時安排整改。在整改前要求各分場對查處的問題要采取相應的防范措施，并用圍欄繩、標志牌對有可能墜物的區(qū)域劃分出明顯的界限。在班前、班后會，電廠廣播等形式提醒廣大職工注意安全。

熱電廠還根據(jù)不同的天氣、不同的運行系統(tǒng)，由值長安排、組織當班全體運行人員進行相應的事故預案學習，如7月12日上午10：00點電廠組織了全廠熱隆甲線單線運行突然跳閘大型發(fā)事故演習，通過此次演戲提高運行人員對突發(fā)事件的分析、判斷、解決問題的能力，提高了運行人員協(xié)調(diào)有序地正確處理系統(tǒng)和設備故障的能力。同時還在熱電廠的重點部位，重點設備開展模擬反事故演習。如酸罐漏酸、泵房進水等演習，使職工在真正發(fā)生事故時能及時、準確處理，并防止事故擴大。

機電運輸會戰(zhàn)期間，熱電廠根據(jù)電廠的實際情況，認真落實了防汛物質(zhì)以及相應的制度，特別是灰壩的防汛工作特別重視，制定了灰壩跨壩事故應急預案、完善運行管理制度、灰壩防汛值班表等。同時對電廠的護坡以及排水渠等進行加固、疏通，保證排水暢通。對防汛物質(zhì)定期進行檢查，確保防汛物質(zhì)齊全，完好。4、機電會戰(zhàn)專項監(jiān)督檢查；機電運輸會戰(zhàn)領導小組成員對全廠的設備、系統(tǒng)等逐一進行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時間、缺陷整改情況如下：

（1）6月5日～10日會戰(zhàn)領導小組對鍋爐分場進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實整改。

（2）6月10日～15日會戰(zhàn)領導小組對汽機分場進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實整改。

（3）6月15日～20日會戰(zhàn)領導小組對電氣、熱工分場進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實整改。

（4）6月20日～25日會戰(zhàn)領導小組對除灰、化學、檢修分場進行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患4處，全部落實整改。（5）對運行各崗位進行夜間查崗五次，未查出問題。（6）7月份主要對檢查出的問題進行整改。

7月下旬電廠召開了機電會戰(zhàn)總結會，對機電運輸會戰(zhàn)進行了全面總結，總結經(jīng)驗和不足，同時還要求各單位要對查出的問題，進行分析，要舉一反三。

機電大會戰(zhàn)通知

各部門：

隨著公司集約化、專業(yè)化、信息化、標準化、集團化改革的不斷深入，為更好地促進人機配合，挖掘員工的主觀能動性，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護，保養(yǎng)操作水平，提高機電質(zhì)量標準化水平，結合《煤礦安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，特決定在全公司開展機電大會戰(zhàn)。一、會戰(zhàn)領導組

組長：成員：

會戰(zhàn)辦公室設在機電部

二、會戰(zhàn)時間：201*年月日201*年月日三、會戰(zhàn)步驟及內(nèi)容：

（一）201*年月日201*年月日為宣傳發(fā)動檢查，摸底排查階段。

大力宣傳機電大會戰(zhàn)的重要意義，進行廣泛的宣傳發(fā)動組織工作，形成人人參加大會戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機電負責人員做好業(yè)務交流，通過會戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務技術水平；使機電運輸工作上一個新臺階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

（二）201*年月日201*年月日為整改階段。1、以完善機電軟件部分（各類記錄等），各生產(chǎn)單位應有饋電漏電試驗記錄、綜保試驗記錄、風機切換記錄、風電閉鎖實驗記錄、機電運行記錄、設備潤滑記錄。此外，機電隊還應有礦車維修記錄，機運一隊、機運二隊應有機車制動距離測試記錄。各大機房應有運行日志、巡檢日志、來人來客記錄、設備故障記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、干部上崗記錄。井下軟件包括設備標志牌、電纜標志牌、綜保試驗牌板、漏電試驗牌板、絞車管理牌板以及各種停送電牌板，要求懸掛整齊，填寫規(guī)范，禁止出現(xiàn)以點代字或其它不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、規(guī)范電纜懸掛和設備放置，完善運輸設施:

（1）規(guī)范電纜懸掛和設備碼放。電纜懸掛最低的高度應大于1.3米，其余嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的相關規(guī)定；設備存放要求環(huán)境干燥，無滴水、淋水現(xiàn)象，如果環(huán)境特殊，必須有相應的預防措施;（2）完善機電運輸。要求做到信號齊全、靈敏；完善“一坡三擋”，定期測試檢查鋼絲繩、軌道安裝質(zhì)量合格，皮帶運輸機、刮板輸送機運行正常；

3、規(guī)范開關整定和設備使用，加強設備維護保養(yǎng)和排查設備失爆為重點。設備完好率達到90%以上、事故率降低到5%以下、失爆率為0，完善井下三大保護，合格率達100%，重點解決好接地和過流保護，堅持使用漏電保護，要嚴格按照井下“三大保護細則”進行檢查、試驗和整定。

（1）保護必須齊全，靈敏可靠，嚴禁甩掉不用。

（2）掘進巷道必須完善風、瓦斯、電閉鎖，停風必須停電。(3)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，每天必須對低壓檢漏裝置的

運行情況進行1次跳閘試驗（保護試驗）并記錄存檔。

(4)煤電鉆必須使用綜合保護，每班使用前，必須對煤電鉆綜

合保護裝置進行1次跳閘試驗，照明綜保每天一次。

(5)主接地極和局部接地極的接地線連接、截面按《煤礦安全

規(guī)程》中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。(6)消滅淘汰設備的使用。

(7)井下所有設備隔爆面螺絲安裝統(tǒng)一、規(guī)范，消滅長短不一、

大小不一的現(xiàn)象。

(8)設備的安裝。重要設備的安裝必須由安裝單位提出安裝計

劃和安裝措施，安裝完畢后由安裝單位、使用單位及機電部共同驗收。

（9）設備維護、保養(yǎng)。要求做到每臺設備維護、保養(yǎng)到位，勤保養(yǎng)、勤檢查，將機電設備事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故停機時間。

（10）設備的檢修。設備的維修分日常檢修、中修和大修。小修原則上即壞即修；中修須由使用單位制定中修計劃并報機電部；大修則應制定大修計劃。采掘運輸設備每個工作日要留有一個班的檢修時間。

（三）201*年月日201*年月日為檢查、驗收階段。機電部組織機電大會戰(zhàn)驗收考核評比小組，會戰(zhàn)結束時要求各部門機電負責人及有關領導參加驗收，根據(jù)評分標準對各部門進行打分。

（四）會戰(zhàn)期間領導組隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并計入考核。

（五）各部門確定本部門的會戰(zhàn)小組，包括隊長、機電管理人員、電工、機電維修人員及包機人，獎罰落實到人頭，各部門把參加會戰(zhàn)人員名單于月日之前交回機電部。

四、獎懲辦法：1、考核對象。公司各設備的使用單位分一、二線。一線包括回采一隊、回采二隊、開掘一隊、開掘二隊、開掘三隊；二線包括機運一隊、機運二隊、通風隊、機電部、機電隊。

2、獎懲辦法。一線90分及以上獎勵10000元，其中50作為會戰(zhàn)小組成員獎勵，二線人員二線90分及以上獎勵8000元，其中50作為會戰(zhàn)小組成員獎勵；85分及以下對等處罰10000元，其中50考核處罰單位會戰(zhàn)小組成員。20":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})

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