機電隊201*工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

隊長：王海鷹書記：蔚永強

陳家溝煤礦機電隊201*年12月5日

機電隊工作總結(jié)

201*年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊堅持以人為本，堅持“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)”的工作方針，加快“兩型三化”礦井建設(shè)，扎實推進我隊準(zhǔn)軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)競賽活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。牢固樹立管理、質(zhì)量、安全、效益的工作思路和方法，精細管理，真抓實干、群防群治，比較全面的完成了本年度礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)將我隊全年工作簡要總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（截止11月底）1、原煤提升：實際：1640631萬噸。

2、安全指標(biāo)：計劃：無輕傷及以上人身事故，無生產(chǎn)責(zé)任事故。實際：8月20日在主井膠帶更換期間發(fā)生一起外來人員違章導(dǎo)致一人死亡。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：計劃：≥92分；實際：93.16分4、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：計劃：4項；實際：5項。5、設(shè)備“三率”：計劃：95、5、0.5；實際：95、5、0.5。

6、材料費用：計劃：材料費用829450元，噸煤消耗：0.54元/噸；實際材料消耗681843元，計劃外：43133元，專項安全工程：北風(fēng)井安裝78859元，三采區(qū)輸送機膠帶延伸238018元，主井膠帶更換184797元，合計501674元。實際噸煤消耗：0.43元/噸，噸煤降低0.11元/噸，節(jié)約14.7萬元；根據(jù)年底檢修安排及其它未出庫材料，預(yù)計年內(nèi)材料費用可控制在計劃之內(nèi)。

7、工資費用：計劃：噸煤消耗1.94元/噸；實際：284萬元，噸煤消耗1.73元/噸。

8、增收節(jié)支：計劃：74900元；實際75663元,二、年內(nèi)重點工作完成情況

1、完成北風(fēng)井主通風(fēng)機及北風(fēng)井變電所設(shè)備的安裝、調(diào)試及正常投運。2、完成1050主排水泵更換工程。3、完成三采區(qū)輸送機下山膠帶的延伸。4、完成主井膠帶的整體更換工程。

5、完成洗選廠臨時供電系統(tǒng)的安裝與正常投運。6、完成壓風(fēng)機房一組節(jié)能裝置的安裝、調(diào)試及投運。7、春檢期間對地面、中央、采區(qū)變電所和所有供電線路進行了詳細檢查和維護，并對高壓設(shè)備進行了打壓試驗，對繼電保護裝置重新調(diào)整，有力地杜絕了礦井無計劃停電現(xiàn)象。

8、配合礦機電科對設(shè)備進行全面清查，并對閑置的租賃設(shè)備進行維修后移交設(shè)備租賃站。

9、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對地面車間所有設(shè)備進行全面整頓、清理及擺放。10、完成主井膠帶輸送機機頭滾筒包膠3臺次，及時更換主井和采區(qū)膠帶輸送機損壞的托輥，每月對膠帶機保護裝置進行檢查和試驗，確保兩條膠帶機保護齊全、運轉(zhuǎn)正常。

11、截止11月底共檢修各類機電設(shè)備180多臺套，加工制作非標(biāo)件近上萬件。

12、積極開展修舊利廢工作，全年修舊中心超額完成了礦下達的修舊利廢工作。

13、完成了礦下達的職工安全教育、崗位技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人次達114，按照師徒幫帶原則簽訂師徒合同20人次。

14、建立建全了設(shè)備、壓力容器、各類計量儀器儀表領(lǐng)用及校驗臺帳，并按規(guī)定要求及時更新臺帳，對各類儀器儀表定期進行校驗。

15、建立了礦到區(qū)隊、區(qū)隊到班組的兩級材料領(lǐng)用制度，實現(xiàn)班組、單機、單項材料核算，并建立了材料領(lǐng)用消耗臺帳，有效的控制了材料的浪費和流失。

16、認(rèn)真學(xué)習(xí)開展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)開展工作，使每項工作都做到有計劃、方案、檢查、整改。

三、工作方法及措施

1、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。將機電設(shè)備的管理工作重點放在加強和提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；對在運行的設(shè)備加強安全隱患的排查與整改力度。

2、強化職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點1：提高職工的思想素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能水平上，通過“手指口述法”管理加強職工按章操作的技能。積極組織職工和黨員開展每周二的政治學(xué)習(xí)會和參加礦舉辦的各類培訓(xùn)班。重點2：對電、鉗、壓風(fēng)、通風(fēng)、變電、充電、皮帶、水泵、車工等工種專門成立針對性培訓(xùn)及現(xiàn)場規(guī)范操作指導(dǎo)。3、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，狠反“三違”

充分發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用和帶頭作用，實行隊領(lǐng)導(dǎo)、黨、團員分片負(fù)責(zé)檢查督促，形成長效的獎懲約束機制，把各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。

4、強化現(xiàn)場安全管理，確保全年重點工作的順利完成

加強現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實隊干現(xiàn)場跟班制度和重點工程帶班制度。今年以來，我隊加強現(xiàn)場安全管理，跟班隊干、班組長、群監(jiān)員是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，重點落實安全措施、規(guī)程、制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行，及時解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，從而有效的避免違章作業(yè)，盲目蠻干，保證安全生產(chǎn)。

5、認(rèn)真開展修舊理廢和“雙增雙節(jié)”工作

一是及時修復(fù)變形的鋼支架、廢托梁及托板，能復(fù)用的一律復(fù)用，并充分利用錨桿修復(fù)機對彎曲、變形的錨桿、托梁進行拉直修復(fù)；二是在節(jié)能降耗方面，根據(jù)礦主管部門要求，合理調(diào)整用電負(fù)荷，做到避峰填谷，減少了高峰電量；三是積極開展礦井污水處理工作，處理后的污水復(fù)用量達到80%以上，有效降低了礦井自來水的使用量。

四、工作中的不足和問題

1、隨著質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證工作的開展和實施，我隊在工作開展還未完全按照PDCA循環(huán)進行工作，部分工作處于忙于應(yīng)付檢查，不能很好的使PDCA循環(huán)工作方法指導(dǎo)我隊工作。

2、在安全管理與職工教育方面上仍存在一定的盲區(qū)，不能很好將上級安全檢查作為安全管理的動力，從而有效推動我隊在安全管理方面存在的漏洞。三違現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好的變處罰為教育指導(dǎo)，職工仍處于一種“高壓政策”管理之下，從而導(dǎo)致職工與對隊管理層存在隔離。

3、設(shè)備檢查、維護、檢修等質(zhì)量不高。4、信息溝通不順暢，有待于進一步加強。201*年奮斗目標(biāo)和工作思路

一、奮斗目標(biāo)

全面完成礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標(biāo)，積極抓好黨建工作,扎實推進我隊準(zhǔn)軍事化管理、閉環(huán)管理和“手指口述法”管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患和重大危險源的排查與監(jiān)控，強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。

二、工作思路

1、加強班組建設(shè)和現(xiàn)場管理，落實隊干、班組長的跟班制度，使工作任務(wù)、工作質(zhì)量及安全措施、規(guī)程、制度在工作現(xiàn)場得到貫徹和落實。

2、積極落實設(shè)備日常巡回檢查、維護、保養(yǎng)和定期檢修制度，使設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)得到加強，堅決避免盲目應(yīng)付處理故障、事故的被動現(xiàn)象，主動作好設(shè)備的超前檢查、檢修工作，保證設(shè)備完好運行。

3、加強安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加強主井和采區(qū)膠帶輸送機的管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制和崗位責(zé)任制，加大隱患的排查整改力度，加大對崗位工的查崗力度，確保全年安全生產(chǎn)工作順利開展。

4、加強成本經(jīng)營管理。一要積極推廣新材料、新工藝的應(yīng)用。二要嚴(yán)格材料管理，積極開展班組單獨核算，防止材料流失、浪費。三要加大修舊利廢工作和增收節(jié)支工作。

5、以黨的十七大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，加強職工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的專長，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，在礦黨政的親切關(guān)懷下，在各業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，我們有信心、有能力全面完成201*年的各項生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)。

陳家溝煤礦機電隊201*.12.

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通風(fēng)區(qū)機電隊201*年工作總結(jié)

在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在201*年中機電隊干部職工的共同努力下,克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)率達到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻。在201*年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：一、工程改造和材料節(jié)余：

1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預(yù)防事故隱患起到了作用。

2、對區(qū)里的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。3、修復(fù)160KW電機兩臺，節(jié)約維修費近萬元。

4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費9000元。（全年30000元）二、采區(qū)及井下非常倉庫：

1、給區(qū)里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。

3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平400

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塊）。

三、支援消火一、二隊附屬設(shè)備的故障排除和維修：

1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。四、支援其它連隊及維修：

1、給通風(fēng)隊拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。

2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。五、機電隊的實際工作：

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。2、三采泵房換160KW電機2臺。

3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。

4、從設(shè)備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在201*年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)

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度良好，思想進步能認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)。

在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責(zé)任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責(zé)任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴(yán)密、材料記錄不詳細，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時匯報區(qū)里。

綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時細節(jié)抓的不夠，落實的不好，責(zé)任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓(xùn)、克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。201*年規(guī)劃：

加強職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時加強修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊分擔(dān)一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。

通風(fēng)區(qū)機電隊

201*年12月10日

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