案場經(jīng)理 崗位職責

（一）案場銷售經(jīng)理工作職責：

1、負責銷售案場的全面工作負責項目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡，維護工作。2、負責銷售許可證、物價審批文件等的辦法工作。

3、負責銷售部的裝修組織、驗收及現(xiàn)場布置（策劃部協(xié)助）。4、對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行規(guī)范、管理。協(xié)助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。

5、對銷售人員進行日度業(yè)務、紀律評估。

6、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料，做好對銷售人培訓，解決銷售人

員在工作中遇到的問題。負責幫銷售員與未成交客戶保持聯(lián)系、掌握追蹤節(jié)奏。負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。7、組織召開日會、周會、月底總結會。

8、組織案場的市場調(diào)查工作及對制度與法規(guī)的學習。

9、協(xié)調(diào)與工程、物業(yè)公司、財務部及總經(jīng)辦的工作關系，以完成銷售承諾。10、協(xié)助工程、物業(yè)公司解決好客戶的投訴。

11、辦理合同備案，協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權證及土地證。

12、參與項目前期工作，包括市調(diào)、項目定位、樓書及其他宣傳等，并對開盤后的廣告賣點提出建議。

13、銷控簡介、戶型圖、價格表、內(nèi)部表格的制作及填寫。14、對提供給其他部門的資料進行審核。

15、審核銷售員每日接待客戶資料梳理跟進，負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。16、宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度并組織實施。

17、負責對已成交客戶做好售后服務，負責提醒應付款客戶及時回款�？蛻舴答伒膯栴}及時向公司各部門反

應并與客戶保持友好關系。

(二)、案場經(jīng)理工作標準

1、參與市場調(diào)研，及時掌握房地產(chǎn)市場（特別是競爭對手）的基本情況，建立信息檔案，追蹤個案樓盤進程及演變，并定期寫出樓市分析和考察報告。

2、負責與建立好聯(lián)動渠道的中介公司、銀行之間有關按揭方面工作的對接協(xié)調(diào)與溝通工作把工作有序推進好。

3、能夠完成公司下達的年度、月度銷售進度計劃。4、能夠嚴格執(zhí)行各種案場制度和業(yè)務規(guī)定，流程。5、能夠控制案場氣氛，激勵團隊進取精神。

6、能夠隨時督促、定時核對、付款、按揭進度。

7、能夠每月組織4次以上的業(yè)務學習，每月一個批次次周邊競品調(diào)研。8、能夠嚴格審核購房合同，抽檢合格率不低于95％。9、能夠完成公司下達的其他任務。

10、能夠堅持每日晨會夕會，并填寫晨會夕會記錄。完成率不低于95％。11、能夠保障每周在銷售案場時間不低于48個小時。

擴展閱讀：超級近經(jīng)典 房地產(chǎn)案場經(jīng)理工作職責

早會，晚會，周會，巡場，工作安排一、晨會1、信息傳達

1）房地產(chǎn)相關政策、新聞（第二套房提高首付，萬科特賣會等）2）公司和開發(fā)商指令、通知（培訓通知，督導報告）3）統(tǒng)一銷售口徑（銷控房源，說辭，答客問）2、工作布置

1）合理的授權副專、預專、銷售員2）來人來電指標3）市調(diào)任務

4）抗性說辭制定等附注：工作布置的方法

1）任務要分派到具體的人身上，一件事情一個人負責2）要限定完成任務的時間

3）要明確任務好壞的標準，標準要有可操作性4）復雜的任務要對方當場確定一次5）形成領導要檢查的氣氛3、鼓舞士氣，調(diào)節(jié)狀態(tài)1）銷售員著裝2）精神面貌

3）鼓舞士氣：喊口號，早操二、晚會1、客戶

1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析（不同樓盤的客戶情況不同）2）客戶落點情況梳理

3）客戶情況討論，制定抗性說辭2、銷售管理

1）工作難度討論與配合2）最新信息溝通3、培訓與分享1）組織培訓2）經(jīng)驗分享

4、工作檢查和任務布置1）工作情況匯報

2）當天工作檢查（批評時對事不對人）3）明天任務布置4）過程事件節(jié)點把控三、周會1、客戶

1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析2）客戶落點情況梳理

3）客戶情況討論，制定抗性說辭2、銷售執(zhí)行

1）工作難度討論與配合2）本周競品表現(xiàn)3）業(yè)務指標排行

4）批評與表揚（批評應該注意，避免直接進行批評，表揚可以直接進行）3、培訓與分享1）組織培訓2）經(jīng)驗分享

4、工作檢查與任務布置1）本周工作檢查2）下周任務布置

3）過程事件，節(jié)點把控5、核心會議

與會人員：專案，副專，預專（定期召開）

與會人員：專案，副專，預專，核心銷售員（特定時間）1）如何開討論會？

議題復雜，實現(xiàn)通知討論會議者以免討論不夠深刻；明確宣布是討論會，暢所欲言；主持者不要有態(tài)度傾向；

鼓勵大家建議為主，批評他人錯誤為輔；時刻注意會議方向，防止走題；

鼓勵好的建議，不可批評不高明的意見；避免小事情占據(jù)大時間；

會議結束應有結論，這個結論應該盡可能綜合多方面的意見；

注意：討論會發(fā)炎的真實性與參加會議的人數(shù)成反比，因此與會人數(shù)不能太多；做出討論結論后，應按照布置任務的程序進行布置。

常見討論會錯誤：會而不議，議而不決，決而不行（沒有分攤?cè)蝿眨�，行而無果（沒有檢查）四、巡場1、內(nèi)容

1）硬件：售樓處（衛(wèi)生環(huán)境，辦公設備，銷售道具，衛(wèi)生狀況），銷售通道，現(xiàn)場包裝，示范單位（特別是雨雪大風）

2）軟件：銷售員精神狀態(tài)，電話接聽規(guī)范，來訪客戶接待，銷售說辭及答客問2、方式

1）聽：銷售說辭、銷售員談話（了解每個人的狀態(tài)），電話接聽規(guī)范，電話回訪2）看：接待流程

3）觀察：銷售過程中，銷售員需要幫助，現(xiàn)場氣氛有異常，sp配合3、時間：早晨進門，主要銷售時間，隨時工作安排業(yè)務管理：

客戶管理：1、客戶接待促進成交2、現(xiàn)場sp配合3、客戶分析（來電來訪，成交客戶分析，未成交客戶分析）4、客戶情況梳理5、客戶回訪6、老客戶維護和售后服務7、開盤前客戶落點、價格測試

2、執(zhí)行管理：1、規(guī)范銷售接待流程，銷售接待禮儀，說辭，電話接聽規(guī)范

2、新人帶教，案場培訓3、競品跟蹤4、銷售員綜合考評5、銷售資料的歸檔整理，案場各類表單，報表，客戶系統(tǒng)錄入監(jiān)督審核事務處理信息溝通：1、與開發(fā)商有效溝通2、與公司層面溝通3、配合部門：銀行，物業(yè)，工程，會所，管理公司各類報告：1、提案報告2、項目決議書（銷售指標，項目成本預案算）3、企劃建議4、專題報告（市場，客戶分析報告）5、開盤方案、流程六、時間管理

1、時間管理的六項基本原則：

1）制定明確的目標（自己的，切合實際的，書面的，可衡量的，有時限的，平衡和諧的）2）列出工作計劃清單（年度目標分解，季度目標分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清單）

3）有計劃、有組織的進行工作（有聯(lián)系的工作進行分類，按照流程或輕重緩急進行做）4）分清工作的輕重緩急（緊急重要，緊急不重要，重要不緊急，不緊急不重要）5）掌握20/80定律（80%的銷售額源自20%的客戶）2、學會授權：

1）授權的功能：預期的結果和被授權者進行溝通，討論的重點在成果，不在手段權利授予授權要有一定的限度

可用的資源雙方認可的人力、物力、財務、技術或其他資源責任的歸屬對部署所履行的工作的績效負全部責任2）關鍵：

a做最有效率的事情b充分授權c每天保證至少一個小時不被打擾d同一件事最好一次完成e記好事件日志f與別人的時間去的協(xié)調(diào)技巧：

a要事第一b學會說不c杜絕不速之客d減少冗長的會議e有效消除電話干擾f整理好你的辦工桌g善用時間管理的工具（網(wǎng)絡，電話，行事歷）

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