干部科一季度總結

干部科一季度總結

第一季度，按照區(qū)委201*年工作要點要求，結合組織工作要點，我們緊緊圍繞臨潼改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，建設服務組工，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，主要做了以下三個方面工作。

一、加強干部隊伍建設

一是加強領導班子思想政治建設。按照我區(qū)《關于加強領導班子思想政治建設的實施意見》，從理想信念、宗旨意識、科學發(fā)展、民主集中制、作風教育，特別是加強領導干部黨性修養(yǎng)和執(zhí)政能力建設等方面，加強全區(qū)領導班子和領導干部思想政治建設，圓滿完成了區(qū)人代會、區(qū)政協(xié)會的組織工作。

二是做好干部考核工作。年初，認真貫徹《西安市臨潼區(qū)運用目標責任綜合考評結果管理干部試行辦法》，突出指標量化細化和便于操作，對領導班子和領導干部進行考核，將考核結果與配備班子、選拔干部相掛鉤，實現(xiàn)目標責任考核與干部工作全面對接、相互促進；目標考評中，在區(qū)級各部門和街道推薦處級后備干部，率先實行了單位領導班子成員實名推薦，填寫推薦理由，在綜合分析全體干部無記名推薦和領導班子實名推薦的基礎上確定被推薦人是否列為后備干部。

三是做好干部的調(diào)整配備工作。按照市委組織部的要求和《地方組織法》的規(guī)定，根據(jù)工作需要，三月份對新一屆政府組成部門主要負責人進行了必要調(diào)整。調(diào)整中，堅持標準、嚴格程序，注重干部工作實績、群眾公認和組織認可相結合，綜合考慮年齡、學識、閱歷、特長、性格等特點，對于專性強的部門，突出考慮人選的業(yè)務能力，優(yōu)化班子結構。通過調(diào)整，進一步提升了領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和服務發(fā)展經(jīng)濟的能力。

四是加強后備干部隊伍建設。堅持動態(tài)管理，備用結合的原則，強化后備干部隊伍建設。在民主推薦的基礎上，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴�，積極推進全區(qū)后備干部隊伍建設，注重做好婦女、少數(shù)民族和黨外后備干部的培養(yǎng)、選拔以及選調(diào)生管理工作。結合年度考核，完善后備干部庫。

二、完善四項管理工作制度

制定重大會議簽到備案通報制度。對區(qū)委、區(qū)政府組織召開的重大會議到會情況實行簽到備案通報，規(guī)范全區(qū)會議秩序，促進中央、省市會議精神和區(qū)委、區(qū)政府各項工作部署的貫徹落實；建立領導干部動態(tài)監(jiān)督制度，適時成立工作組，采取不定期、不打招呼的方式進行暗訪、調(diào)查，了解領導干部在工作紀律、工作作風、服務態(tài)度、辦事效率和服務質(zhì)量，以及履行工作職責等方面的表現(xiàn)情況，促進領導作風、機關作風的轉(zhuǎn)變；建立領導干部提醒談話制度，對存在問題，但構不成紀律處分的領導干部，進行提醒談話，鄭重有針對性地指出問題，提出要求，幫助其克服缺點、改正錯誤；針對在執(zhí)行201*年印發(fā)的《西安市臨潼區(qū)領導干部請假報告制度》過程中，發(fā)現(xiàn)的需要明確的方面進行完善，對請假、銷假、補假的程序進一步明確，執(zhí)行紀律進一步嚴格，加強領導干部外出活動的管理。

三、推進人才信息化建設

在組織開展人才工作調(diào)研的基礎上，進一步掌握人才隊伍和人才開發(fā)現(xiàn)狀，整合組織、人事等部門的人才信息組員，對全區(qū)5個人才庫及時更新，培養(yǎng)和儲備各類人才4300余人。加大對入庫人員的管理、服務和使用，最大限度地用好用活現(xiàn)有人才。加強對人才政策和典型人物的宣傳，在全區(qū)廣大群眾中營造尊重知識、尊重人才的良好輿論氛圍。

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干部科201*年上半年工作總結

201*年上半年，組織部干部科以全區(qū)三屆二次全委會議精神為指導，全面貫徹落實全區(qū)組織工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，以選好干部、配強班子為重點，著力抓好領導班子和干部隊伍建設，各項工作有了新進展。

一、主要任務完成情況

（一）認真貫徹執(zhí)行干部條例，提高選人用人公信度，做好全區(qū)干部調(diào)整工作

根據(jù)我區(qū)領導班子和干部隊伍的實際情況，結合上級有關文件精神，干部科以選好干部、配強班子為工作重心，根據(jù)今年全區(qū)組織工作會議上提出的干部工作原則，在區(qū)委干部調(diào)整工作方面開展了一系列工作：

從今年2月份開始，區(qū)委共調(diào)整了五批干部，涉及干部254人。其中法院、檢察院、司法局環(huán)節(jié)干部競爭上崗和解決職級待遇106人，全區(qū)公開選拔部分副科級領導干部18人，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部、委、辦、局干部調(diào)整涉及130人。在五批干部調(diào)整工作中，平職交流及轉(zhuǎn)任47人，兼職2人，改非6人；免職6人，按副調(diào)研員離崗37人，提拔32人，公開選拔18人，其中：提拔正科級領導干部23人，提拔副科級領導干部27人。

在法院、檢察院、司法局環(huán)節(jié)干部競爭上崗工作和全區(qū)公開選拔副科級領導干部工作中，干部科重點從嚴格組織程序入手，認真制定實施方案，在公開報名、資格審核、筆試面試、成績公布、組織考核和決定任用等環(huán)節(jié)中規(guī)范工作程序，嚴格紀律要求，明確責任分工，保證了競爭上崗和公開選拔工作的公開公平公正，真正選出了部分年輕有活力，認真能干事的科級干部，得到了全區(qū)廣大干部職工的認同。

在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各部委辦局干部調(diào)整工作中，干部科主要從以下幾個方面工作入手，認真做好干部調(diào)整工作。

1、制定政策，建立科級后備干部人選庫。這項工作主要包括兩個階段。一是在今年年初，按照上級有關精神，結合全區(qū)組織工作會議精神，由干部科草擬制定了《關于進一步規(guī)范干部選拔任用工作的實施意見》和《關于建立科級干部后備人選庫的工作方案》兩個文件。兩個文件的出臺進一步規(guī)范了干部工作程序，就全區(qū)的干部隊伍結構要求提出了明確的標準，并對干部調(diào)整工作奠定了政策依據(jù)和思想基礎

二是建立科級干部后備人選庫，為樹立正確的用人導向、選準配強班子奠定了組織基礎。在建立科級干部后備人選庫工作中，干部科首先結合年初干部實績考核工作，在各單位進行了不定向、無記名民主推薦干部工作；其次，在全區(qū)處級干部中進行署名推薦；最后，與各單位主要領導進行溝通并進行書面推薦近期擬任人選。根據(jù)以上三個層面的推薦，選出民主推薦和各單位書面推薦比較集中的人員，同時參考處級干部推薦比較集中的干部人選，建立科級干部后備人選庫，真正選出了群眾認可、領導認可的科級干部后備人選。截至目前，已建立比較完整的科級干部后備人選庫。其中：近期可擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政正職后備人選38名，近期可擔任正科實職后備人選34名，近期可擔任副科實職后備人選78名。

2、提高選人用人公信度，擴大在初始提名階段的民主。在干部調(diào)整初始提名階段，組織部依據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及各單位對于班子建設的要求，積極聽取相關領導和各單位的意見和建議。同時結合上述意見和建議，有針對性的從后備人選庫中提出適合崗位能力要求的擬任人選，在征求主要領導意見之后，由區(qū)委確定考察人選。這樣，既擴大了民主，又堅持了黨管干部的原則，既克服了片面的以票取人也避免了少數(shù)人選少數(shù)人現(xiàn)象的發(fā)生，使干部選任工作更加民主、規(guī)范、嚴謹、科學。

3、認真執(zhí)行干部條例，嚴格干部任用程序。在干部調(diào)整工作中，干部科認真執(zhí)行干部任用條例，嚴格按照有關規(guī)定和程序開展干部調(diào)整工作。在區(qū)委進行干部調(diào)整動議后，干部科嚴格按照程序向市委組織部進行請示。在區(qū)委確定考察人選后，干部科認真組織進行考察。由紀檢委和組織部相關人員組成考察小組，對考察對象的德能勤績廉等方面的情況和表現(xiàn)進行民主測評和談話了解，為區(qū)委常委會和全委會確定任命人選提供詳實全面準確的基礎材料�？疾旃ぷ魍瑫r征求紀檢委、檢察院意見。對于雙重管理的干部，干部科還征求了上級協(xié)管方的意見。同時，按照市委的要求，干部科就我區(qū)調(diào)整干部的情況向市委組織部進行了報告，對通過常委會和全委會同意任用的干部面向社會進行公示并向市委組織部進行了備案。被調(diào)整干部在公示期結束后，區(qū)委組織部及時送任，讓他們盡快到新崗位開展工作。

經(jīng)過五次干部調(diào)整，有效調(diào)整了干部結構，樹立了正確的用人導向，鼓舞了廣大干部職工的工作干勁，基本達到了年初組織工作會議劉晶書記提出的干部工作要解決好“用什么樣人”的問題。整個干部調(diào)整工作民主、公平、公正，在涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各部委辦局干部調(diào)整公示期間未收到一封舉報信，充分證明我區(qū)干部調(diào)整工作是符合賽罕區(qū)實際的，受到了廣大干部職工的認可和擁護。

4、進一步規(guī)范干部監(jiān)督管理機制。在干部調(diào)整工作結束后，干部科積極開展工作，及時下發(fā)了《關于認真做好領導干部工作變動后有關交接工作的通知》，要求領導干部在工作變動后，及時完成相應的人事、組織、工資關系的轉(zhuǎn)接。同時還要及時辦理相關財產(chǎn)、辦公用品及公車的交接手續(xù)。為了理順科級領導干部人事、工資關系，加強科級干部信息管理，上半年，干部科專門購買了干部工資審批軟件和干部人事信息管理軟件，目前全區(qū)科級干部工資審批和人事信息錄入工作正在有條不紊的進行。（二）積極適應形勢和任務的要求，分層次、有重點地開展干部教育培訓工作

根據(jù)年初組織工作會議劉晶書記和趙偉部長的講話要求，干部科認真制定了《201*年賽罕區(qū)組織部干部培訓計劃》，根據(jù)全區(qū)科級干部的不同情況，計劃分批分類進行學習培訓，在學習內(nèi)容上增強針對性和專業(yè)性，同時嚴格學習紀律，明確學習任務，保證了學習的效果。今年，組織部準備舉辦新任科級干部培訓班、普通科級干部培訓班、三期外出學習專題培訓班（農(nóng)業(yè)專題培訓班、社區(qū)管理培訓班和城市建設培訓班）和一期十八大精神學習培訓班共6期干部培訓班。

目前全區(qū)新任科級干部培訓班已于5月25日結業(yè)，為期一周。培訓專門針對我區(qū)經(jīng)過公開選拔的新任副科級領導干部和由科員提拔為副科的新任副科級領導干部以及街道辦事處新任人大工委主任共31人辦班。考慮到我市、我區(qū)的實際情況和新任干部的自身特點，著眼于提高新任青年干部的綜合素質(zhì)，培訓班專門開設了“提升中層干部執(zhí)行力”、“突發(fā)事件應對”和“落實《國務院促進內(nèi)蒙古發(fā)展意見》”等課程，重點從科學發(fā)展和領導能力建設、社會管理創(chuàng)新與依法行政建設、經(jīng)濟社會發(fā)展與市情市策等內(nèi)容入手進行培訓，突出了能力培養(yǎng)和素質(zhì)提高等重點，體現(xiàn)了學習內(nèi)容的現(xiàn)實性和針對性。同時，在學習形式上，除了專題講座外，還專門安排了課堂互動、學習交流和外出參觀等課程，目的就是為了讓大家在理論學習的同時，通過親自參加討論互動和實地參觀，對學習內(nèi)容有一個切身的感受，加深學習印象。此外，本次學習培訓突出紀律要求，嚴禁無故曠課，不準遲到、早退，不準擅自離開學校。通過為期一周的培訓，切實提高新任科級干部的理論水平和能力素質(zhì)，達到了培訓目的。

（三）以重點項目為核心，建立健全干部工作實績考核評價體系

按照市委關于干部實績考核的要求，根據(jù)年初組織工作會議精神，干部科正在制定《賽罕區(qū)201*年各單位領導班子和領導干部實績考核評分辦法》（以下簡稱《評分辦法》），目前《評分辦法》提綱已出臺，正在逐步完善。今年干部實績考核《評分辦法》著重在量化指標體系上下功夫，以區(qū)委中心工作為重心，重點考核領導班子和領導干部的工作實績，根據(jù)工作項目的重要性來賦分，細化考核指標，并逐一落實到人。評分標準按照干部承擔項目，分經(jīng)常性工作和重點工作來打分，并加入一定分值的校正分數(shù)，考核工作分為平時督查和年終考核兩部分，旨在通過考核的項目完成情況，科學合理地評價干部工作實績，使干部實績真正讓群眾看得見，組織看得準，個人看得清，形成在工作中評價干部，干部實績來自具體工作的考核制度。同時在《評分辦法》中建立健全末位淘汰機制，對于實績考核中排名最后的班子要派工作組幫助分析原因，促進整改，排名后十位的干部要進行誡勉談話，第二年仍未改變的，要進行組織調(diào)整，進一步加強了對于考核結果的運用。

（四）其他工作

上半年，干部科還配合市委組織部完成了對我區(qū)處級領導干部收集《領導干部個人有關事項報告表》工作。在全市公開選拔副處級領導干部工作中，配合市委組織部對我區(qū)符合條件的4名科級干部進行報名資格初審，在此次副處級干部選拔工作中，我區(qū)4名科級干部有兩名同志分別取得全市第六和全市第七的好成績，進入考察范圍。此外，干部科還配合市委組織部完成了對我區(qū)公務員的統(tǒng)計工作。

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