工程精細化管理總結(jié)

北京公司精細化管理

工作情況

自從集團公司下發(fā)《關于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關于規(guī)范工程材機成本精細化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細化管理領導小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細化管理措施，并按部就班的進行實施。

北京公司在在建的工地中成立了多個精細化管理小組，由安全生產(chǎn)技術部，材料設備科、預算經(jīng)營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細化活動的開展情況有以下五個方面。一、項目管理，工程情況和人員管理方面在精細化管理方面我們采取了以下四點措施：1、以點帶面，不斷完善。

首先響應集團號召和要求，在項目管理，工程情況選定試點運行，在公司全程監(jiān)督之下，通過成本精細化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好項目部，從而能大大激發(fā)了成本精細化管理方面的積極性，增強了精細化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細化管理成員商量，征求精細化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)

那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細化管理成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對成本精細化至關重要，各項目簽訂安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周

安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。三、材料設備管理方面

項目部成立成本精細化領導小組，明確責任分工，并定期召開成本精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次成本精細化分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄

設兼職宣傳員，利用各種學習機會不斷加強成本精細化管理成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。四、質(zhì)量技術管理方面

每月召開月度質(zhì)量技術分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)

量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

根據(jù)集團成本精細化管理的精神，各成本精細化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行集團成本管理和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

北京公司的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團成本精細化管理要求下，增強成本意識，繼續(xù)探索成本精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻。

北京公司材料設備部201*年7月30日

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建筑工程處“班組管理精細化競賽”

工作情況

自從公司《關于進一步加強班組建設管理工作的通知》、《關于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》和《關于開展班組精細化管理工作的指導意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負責的班組精細化管理領導小組，根據(jù)工程處實際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進行實施。

建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復雜，有正式工、引進人才、待遇工、培訓工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同。現(xiàn)在，建筑工程處“班組管理精細化活動”的開展情況有以下四個方面。一、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下四點措施：1、民主管理，以理服人。首先響應公司號召，在工程處內(nèi)部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下，通過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。班長有事務經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同

意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。每日站班會內(nèi)容都要詳細真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不

放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。三、基礎管理方面

綜合班成立班委會，明確責任分工，并定期召開班務會解決班中實際問題，做到班務公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。在班務看板上張貼每日施工任務欄，合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。四、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，利用班前、班后會進行點名。考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

班中設兼職政治宣傳員，利用各種學習機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措

施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

班中設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃，將人工工日分析到每天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，

保證安全生產(chǎn)，如期完成各項施工生產(chǎn)任務。

建筑工程處的綜合班建設與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領導的親切關懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。

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