公司工會201*年精細化管理工作總結(jié)

公司工會201*年精細化管理工作總結(jié)

按照集團公司及公司精細化管理辦公室關(guān)于“精細化管理年”活動相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會201*年精細化管理工作情況總結(jié)如下：

一、精細化管理工作開展情況及效果

1.完善崗位責任制，明確目標考核標準。公司工會按照精細化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規(guī)范化、職工評價）”的工作思路，將工會201*年各項工作分解到每個具體時間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務(wù)到人，責任到人；修改、完善公司工會部門工作職責及崗位職責；健全了公司工會工作目標考核責任制，對各二級分工會實行目標考核，年終進行工作評比。

2.完善公司勞動競賽實施辦法，加強公司勞動競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司工會深入開展當好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善立項、考核、評比和表彰實施辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進單位和四川省工人先鋒號。

3.加強公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動態(tài)管理。今年，公司工會在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時，制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情況，定期對享受撫恤待遇的人員進行摸底調(diào)查的工作計劃，以切實幫助其解決實際困難，準確掌握其生存狀況并按國家政策及時調(diào)整其待遇。

二、當前本部門仍存在的問題1.目前工會組織體系尚有待健全。

2.工會在企業(yè)中地位比較低，容易導致工會作用弱化。3.職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。三、整改措施

1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會法》的規(guī)定，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主開展工作的自主權(quán)，更好的突出維護職能。

2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。

3.工會工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，將職工勞動關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實際，加強工會基本職責，即維護勞動者合法權(quán)益的落實，認真研究工人隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。工作過程中，企業(yè)要認真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。

擴展閱讀：201*年1-3月精細化管理工作匯報

201*年物資供應(yīng)公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作匯報

集團公司精細化管理領(lǐng)導小組：

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認識，進一步深化精細化管理工作�，F(xiàn)將我單位第一季度精細化管理工作匯報如下，請審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細化管理工作情況，制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理實施細則，修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細化管理工作組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導及各崗位的工作職責，細化工作標準，嚴格考核辦法，加大考核力度。以“細”字為起點，做到細致入微對每一崗位。每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細化管理補充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負責人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復用、修舊利廢、驗收考核獎勵辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時點計件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標準，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想意識。

精細化工作開展以來公司著重抓“兩個定額”的管理工作，尤其是工時點定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時總結(jié)、修改、完善工時點定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對部分產(chǎn)品的工

時定額及時調(diào)整，重點對定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動定額材料消耗定額進行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項內(nèi)容進行分解，測定出所用的時間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達的派工單、勞動定額表、材料消耗表進行加工。并定時在車間公示欄中公示，確保工時定額的公正、公開、科學合理，受到了員工的好評。員工當天個人的勞動成果真實地反映在崗位測評表（A卡）中，并對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細化，將材料消耗細化到各崗位，不能細化到個人的放在產(chǎn)品項目負責人身上，反映到崗位測評表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實到實處，進行兌現(xiàn)。通過以上工作的進行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細化成本上下功夫，年初認真制定各項計劃和相應(yīng)的費用指標，通過大家的共同努力將各項費用指標控制在計劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費用。

（一）加強6S考核力度：細化工作標準，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當天的工作任務(wù)及材料消耗，C卡每10天進行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天，實際出勤3303天，應(yīng)得分15900分，實得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況今年13月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，

上升18.31%。（上升原因：機修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下降的主要原因：年初機修公司對鍋爐的管道進行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

201*年13月份綜合能耗折標煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標煤同比增加了7.11噸標煤，上升了2.2%；與計劃的308.82噸標煤相比增加24.66噸標煤，上升8%。

（三）、物資供應(yīng)公司成本、費用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

（1）對外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元；

（4）設(shè)備租賃費66.42萬元，其中：折舊費47.16萬元，管理費3.94萬元，由安全費用支出設(shè)備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費34.28萬元；

2、成本費用：發(fā)生各項成本費用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。（3）管理費用87.83萬元。

（4）租賃設(shè)備提取折舊費41.75萬元。

節(jié)余費用36687.91元，上年同期累計節(jié)余費用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計劃配送物資品種3367種，實際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計劃配送物資品種907種，實際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：201*年1-3月計劃產(chǎn)值308.9萬元，實際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計劃營業(yè)收入308.9萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元，超出計劃1.06萬元，完成計劃的100.5%。3、利潤：1-3月份實現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標成本：1-3月份目標成本計劃為一元產(chǎn)值一元成本，

實際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計劃425元，實際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計劃產(chǎn)銷率為95％，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。7、貨款回收率：貨款回收率計劃為100％，實際貨款回收率為100％。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃（站）管理實施細則》明確領(lǐng)導班子和各崗位的工作職責。要求相關(guān)人員從今年元月開始對所租賃的設(shè)備進行跟蹤檢查服務(wù)，及時同生產(chǎn)單位領(lǐng)導和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設(shè)備租賃使用情況，對一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費用分解與責任落實

（一）、公司負責人成本費用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計劃費用83.46萬元,實際81.96萬元，三個主要費用項目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實際56.36萬元,B、差旅費計劃0.25萬元，實際0.16萬元，C、與機修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標計劃21.49元/百元產(chǎn)值,實際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計劃93.45元,實際89.22元,三個主要費用項目考核情況A、材料費:計劃58.54元,實際53.62元；B、電費計劃1.65元,實際1.45元；C、其它（含運費、過路費、評審費）計劃0.55元,實際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學年:計劃費用6.29萬元,實際5.88萬元,三個主要項目考核：A、材料費計劃1.38萬元,實際1.35萬元；B、汽車費用計劃12200元,實際1201*.85元；C、機修公司生產(chǎn)成本材料分解指標

計劃58.54元/百元產(chǎn)值,實際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計劃材料費63元，實際52.91元；B、百元產(chǎn)值計劃修理費0.2元，實際無；C、百元產(chǎn)值計劃電費1.5元，實際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際0.75元。

2、機加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費計劃63元，實際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費計劃0.2元，實際無，C、百元產(chǎn)值電費計劃1.5元，實際1.7元。

3、儲運科科長:A、材料費計劃22500元，實際11424.08元，B、辦公費計劃600元，實際140元，C、電話費計劃1200元，實際876.40元。

4、供應(yīng)科科長：A、電話費計劃2400元，實際2530.60元，B、材料費計劃300元，實際203.60元。

5、財務(wù)科科長：A、材料費計劃300元，實際643.44元B、辦公費計劃600元，實際70元。C、電話費計劃300元，實際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費計劃2400元，實際280元，B、材料

費計劃900元，實際1188.50元，C、電話費計劃1500元，實際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟分析會

每月定期就當月經(jīng)濟運行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟分析會，邀請集團公司相關(guān)部室的人員參加會議，會上財務(wù)科負責人匯報當月公司運行情況，兼職核算員匯報班組核算工作情況，檢查小組匯報當月檢查情況，同期同比分析出當月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時反映各項工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督辦整改，力爭當月發(fā)現(xiàn)的問題當月解決。對各科、車間在執(zhí)行公司精細化管理中存在的問題，制定切實可行的管控辦法。使各科、車間的精細化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責任制的落實

在成本分解和責任落實方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強成本核算組織領(lǐng)導和各崗位的職責。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實、做細。公司各部門對車間根據(jù)公司下達的指標結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對供應(yīng)配送中的油料，勞保用品實行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時定額、材料消耗定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴格生產(chǎn)經(jīng)營活動中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準確性。

（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴格成本核算的要求

（1）公司按照責權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能進入本期成本；嚴格劃清成本開支界線。

（2）機修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實性。

七、幫帶工作和精細化工作的結(jié)合

根據(jù)集團公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應(yīng)公司幫帶目標管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實施細則》使幫帶管理與精細化管理有機結(jié)合起來。對該項工作的對象、時間、目標、步驟、考核、獎懲等具體工作進行了詳細的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進行量化考核。

八、修舊利費、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對160噸摩擦壓力機主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對DSJ100/40/55米皮帶機整體組裝件、模具設(shè)計制作。3、修理龍門吊減速機內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊進入木材存放地點，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細化管理工作，細化“員工個人崗位測評表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時組織召開會議對精細化工作進行檢查落實，對出現(xiàn)的問題加以整改；加強對“員工個人崗位測評表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時進行“崗位工作標準”和“操作規(guī)程”等的學習，提高員工對“崗位工作標準”的認知程度，時時處處按“標準”辦事，最終達到上標準崗、干標準活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標準”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實處，不流于形式。

2、繼續(xù)細化定額，根據(jù)公司實際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達生產(chǎn)工時定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時間及材料消耗等，及時反映到每個員工A卡上，當天全部匯總在車間B卡上，使A、B卡之間，各項定額數(shù)據(jù)相符、再進行十天一檢查，十天一公布，對查出的問題及時解決，確保勞動定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎罰制度，對超定額部分材料，初步按實際價格在月底考核時給予扣除，對沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎勵，定期評出先進節(jié)約個人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識。

4、進一步細化庫房達標標準，嚴格考核力度。

5、實施成本費用管理，將生產(chǎn)成本和各項費用控制在計劃之內(nèi)，成本費用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費用管理內(nèi)容細致化，費用控制重點化的前提下，重點對直接材料、管理費和修理費用進行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費用性質(zhì)實行定額控制，使分解費用和責任真正落實到各班組和各崗位上，使精細化管

物資供應(yīng)公司201*年4月7日10

理一步一個臺階，推向新的高度。

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