監(jiān)理部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

監(jiān)理部201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

按照杭州市關(guān)于開展“以強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識�，F(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織

今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。

二、完善制度、落實責(zé)任

監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監(jiān)理

施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點》、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。

三、全面覆蓋、不留死角

安全管理工作歸根結(jié)底是“人”、“機”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：

1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓(xùn)活動，履行檢查簽字手續(xù)。

2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。

3、設(shè)備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設(shè)備建立“一機一檔”，報驗

合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進出情況，定期審核上報，查驗使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。

4、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監(jiān)辦半個月內(nèi)先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準(zhǔn)備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。

5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當(dāng)月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。

四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進安全文明工作的管理

5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監(jiān)理部同時要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成

了沒有？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。

五、治理頑疾、鐵的手腕

針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認識到：良好的文明施工習(xí)慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個施工項目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業(yè)時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當(dāng)月則不計量。

六、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對臨時用電、材料堆放和標(biāo)識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進行考核驗收。

擴展閱讀：安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

錫多復(fù)線201*年“安全生產(chǎn)月”活動

活動總結(jié)

根據(jù)集通（集團）公司《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（內(nèi)集鐵安監(jiān)函201*111號）文件要求，我監(jiān)理項目部迅速召開監(jiān)理會議，要求所有監(jiān)理人員對文件精神進行貫徹落實。會議決定于201*年5月30日至6月30日在總監(jiān)辦和各監(jiān)理組開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動�，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)匯報如下：

一、成立安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組組長：季智德（總監(jiān)理工程師）

副組長：侯韶軍、郭建雄（副總監(jiān)理工程師）

組員：許文華、沈有才、李來發(fā)、師占奎、西子凌、盛奇峰、付炳軍（各監(jiān)理組組長、安全監(jiān)理工程師）

安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，深入開展安全生產(chǎn)月活動。以強化施工安全管理基礎(chǔ)、工程質(zhì)量基礎(chǔ)、施工隊伍基礎(chǔ)、思想政治基礎(chǔ)為重點，落實繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動各項任務(wù)，為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。二、不斷深入開展安全生產(chǎn)月活動

針對集通集團公司、錫多鐵路公司要求，我監(jiān)理部根據(jù)自身特點，全方位、多層次逐步開展“安全生產(chǎn)月活動”。首先，5月30日至6月5日在總監(jiān)辦、各監(jiān)理組開展“安全生產(chǎn)事故警示教育”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。按照集通集團公司《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求對總監(jiān)辦進行了布，在顯著位張貼制作“安

全責(zé)任重在落實深入開展安全生產(chǎn)月活動”的大型橫幅，并在醒目位設(shè)了安生生產(chǎn)無事故計時牌。對所有監(jiān)理人員進行警示作用，做到心有安全，時時保安全�？偙O(jiān)理工程師將集通集團公司管理辦法匯編手冊、錫多公司安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件發(fā)放到各組監(jiān)理人員手中，組織各組監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，做到心中有數(shù)，管理有度。

其次，6月6日至6月12日在總監(jiān)辦、各監(jiān)理組開展以“以人為本、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。安全生產(chǎn)月活動組深入到各監(jiān)理組中，著重宣傳“以人為本，安全發(fā)展”理念。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針。堅持以人為本，就要時時處處為人民群眾著想，堅持人民的利益至上，不斷實現(xiàn)好,維護好和發(fā)展好廣大人民的根本利益，保護人民的生命安全和健康，達到安全的最終目的。此外安全生產(chǎn)月活動組明確安全生產(chǎn)年的意義、目標(biāo)，要求所有監(jiān)理人員積極發(fā)揮自我的主觀能動性，對管段施工危險源進行排查，確保今年安生生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，即：杜絕由于安全生產(chǎn)監(jiān)控不到位造成的一般D類及以上事故；杜絕由于監(jiān)理人員實施旁站未到位，對工程質(zhì)量、隱蔽工程把關(guān)不嚴，對施工各環(huán)節(jié)工作檢查不夠造成的鐵路安全事故；杜絕由于監(jiān)理人員失職、過失、導(dǎo)致惡性違規(guī)作業(yè)、設(shè)備故障或鐵路交通事故。各監(jiān)理組對各自管段的事故隱患和安全突出問題進行了為期一個月的自查自糾，對檢查出的問題，認真梳理，逐一制定整改措施，并抓好整改落實，已經(jīng)對施工單位頑固不改、拒絕整改的問題，及時的向建設(shè)單位進行上報。各監(jiān)理人員每日堅持8小時巡檢力度，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及時的要求施工單位進行整改落實，使安全生產(chǎn)始終處于可預(yù)、可控狀態(tài)。

其三，6月13日至6月19日進行“應(yīng)急預(yù)案演練”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。我監(jiān)理項目部迅速成立應(yīng)急預(yù)案演練領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開監(jiān)理演練會議，具體部署演練工作事項，會議決定于6月15日在藍旗監(jiān)理組進行防火應(yīng)急預(yù)案演練。這次防火演練活動是對我監(jiān)理項目部應(yīng)對突發(fā)危害的一次檢驗，不僅再次落實了我監(jiān)理項目部應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，也進一步提高項目部領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和應(yīng)急救援能力；強化應(yīng)對各類安全事故和突發(fā)事件的自救和搶險技能；提高快速反應(yīng)能力，應(yīng)急救援以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；提升我監(jiān)理項目部對突發(fā)事件的處能力，確保在安全事故和突發(fā)事件發(fā)生后，能有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，保障人員的生命財產(chǎn)安全，整個演練活動達到了預(yù)期效果。

最后，6月20日至6月27日進行安全生產(chǎn)月活動總結(jié)。總監(jiān)理工程師在總監(jiān)辦主持召開安全生產(chǎn)月總結(jié)會議。對為期一個月的安全生產(chǎn)月活動進行總結(jié)。會議上高度評價了近期安全生產(chǎn)活動成效，要求所有監(jiān)理人員不要滿足于現(xiàn)有成績，要繼續(xù)堅持“以人為本，安全發(fā)展”路線方針，將安全生產(chǎn)月活動繼續(xù)開展下去。雖然成績顯著，但難以掩蓋錫多擴能改造工程近期出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要求各監(jiān)理人員要以此為戒，對安全生產(chǎn)問題不放松、不懈怠，始終堅持安全生產(chǎn)第一的原則，保持監(jiān)理人員自我本色，做到嚴格律己。各監(jiān)理組組長，對近期各組安全生產(chǎn)活動進行點評，并對本監(jiān)理組安全監(jiān)管標(biāo)兵進行表彰。

內(nèi)蒙古沁原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司錫多鐵路擴能改造工程監(jiān)理項目部

201*.6.26

附件2：

201*年“安全生產(chǎn)月”活動情況統(tǒng)計表

一、安全咨詢?nèi)栈顒?/p>

參加活動監(jiān)理組數(shù)5參加宣傳人數(shù)10開辟宣傳咨詢場（處）發(fā)放宣傳品（張、冊）二、安全生產(chǎn)檢查

組成檢查組數(shù)5被檢查監(jiān)理組數(shù)5參加檢查人數(shù)8被處罰監(jiān)理組數(shù)0查出隱患數(shù)量3整改隱患數(shù)量3

三、領(lǐng)導(dǎo)參加活動情況（單位：內(nèi)蒙古沁原監(jiān)理公司錫多監(jiān)理部3人5次）

四、安全報道

電視（條）_____報紙（篇）_____廣播（條）______其他1五、其他宣傳活動

知識競賽講演比賽______文藝表演______征文比賽安全展覽安全表彰1安全會議2安全通知

安全勉勵信征求意見表發(fā)放收回提出合理化建議數(shù)量

附件3：

“安全生產(chǎn)月”活動問題庫

序號問題類別發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任部門責(zé)任人整改期限監(jiān)控措施銷號時間回檢情況1安全生產(chǎn)白音庫倫站經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工單位138號裝載機進行清料作業(yè)時未能始終做到“一機一防護”，138裝載機防護員現(xiàn)場隨意走動、閑逛白桑區(qū)間埋設(shè)百米標(biāo)計劃施工范圍是既有里程K39+000K45+000段，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工單位超范圍施工，在K36+000K39+000段施工，存在安全隱患白桑區(qū)間既有里程K22+100處經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工單位該處抽換電容枕時現(xiàn)場防護人員無口哨、對講機等防護備品白音庫倫監(jiān)理組李來發(fā)1天現(xiàn)場監(jiān)理工程師已經(jīng)對該防護員進行批評教育，要求做到“一機一防護”201*.6.24現(xiàn)場整改完畢2安全生產(chǎn)桑根達來監(jiān)理組段在平1天現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求施工隊停止201*.6.25施工，禁止超計劃施工現(xiàn)場整改完畢3安全生產(chǎn)桑根達來監(jiān)理組段在平1天現(xiàn)場監(jiān)理工程師已經(jīng)要求施工單201*.6.25位停工整改，備齊防護備品現(xiàn)場整改完畢

注：整改完成的在回檢情況欄標(biāo)明整改結(jié)果，未整改的寫清整改期限和監(jiān)控措施。

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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