201*年采購部技術(shù)降成本活動組織計(jì)劃

201*年采購部技術(shù)降成本活動組織計(jì)劃福田北車采計(jì)字[201*]34號表號10002.01.02A：□通知□通報(bào)□紀(jì)要□報(bào)告■計(jì)劃采購部各科室：會簽人簽字生效日期：201*.11.13為培養(yǎng)采購系統(tǒng)全員參與采購技術(shù)降成本的意識、氛圍；形成事業(yè)部與供應(yīng)商之間共同持續(xù)改善的文化；培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購技術(shù)降成本的項(xiàng)目管理隊(duì)伍；提高事業(yè)部供應(yīng)商提報(bào)技術(shù)降成本提案的主動性和積極性，提高產(chǎn)王明港祝偉品成本競爭力，推動銷量增長，與成本再降低形成良性循環(huán)。特在采購部舉辦采購技術(shù)降成本系列活動，具體事宜如下：一、參加范圍：采購部全體員工二、活動時(shí)間：201*年1月1日至201*年12月31日三、工作小組組長：魏本華成員：劉業(yè)春、孫長江、董國江、周勝杰、劉本波職能職責(zé)：1、負(fù)責(zé)活動方案的制定與下發(fā)。2、負(fù)責(zé)對技術(shù)降成本提案征集、立項(xiàng)、審批、實(shí)施的推進(jìn)。3、負(fù)責(zé)技術(shù)降成本提案中涉及零部件技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)、零部件開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、技術(shù)文件的下發(fā)、批量生產(chǎn)的體現(xiàn)等。4、負(fù)責(zé)對技術(shù)降成本提案降成本過程中的零部件質(zhì)量、供貨風(fēng)險(xiǎn)、系數(shù)調(diào)整進(jìn)行評估、評價(jià)和確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)對技術(shù)降成本提案降成本管理評價(jià)及激勵(lì)政策的實(shí)施。批示：提案匯總評審后再對獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用審批一次批準(zhǔn)丁貴法審定魏本華審核孫長江編制采購管理科主送：財(cái)務(wù)部、黨群工作部、采購部抄報(bào)：工廠領(lǐng)導(dǎo)抄送：批準(zhǔn)時(shí)間：201*年3月10日發(fā)放時(shí)間：201*年3月10日四、活動內(nèi)容：

1、采購管理科負(fù)責(zé)向體系內(nèi)供應(yīng)商發(fā)放提案改善降成本征集函，鼓勵(lì)供應(yīng)商提報(bào)技術(shù)降成本、提高質(zhì)量、性能提升建議的改善提案書。

2、采購管理科每月10日前調(diào)度供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)單位提報(bào)改善提案書。

2、采購部與技術(shù)中心各專業(yè)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商提案的涉及零部件開發(fā)全過程參與，如：技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)、試驗(yàn)驗(yàn)證、技術(shù)文件變更、批量生產(chǎn)體現(xiàn)等工作。

4、采購管理科負(fù)責(zé)每月召開一次供應(yīng)商提案降成本項(xiàng)目推進(jìn)會，對供應(yīng)商提案降成本項(xiàng)目進(jìn)行評估，并對已實(shí)施提案進(jìn)行監(jiān)督、考核。對項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決并對下一步的工作進(jìn)行安排。

5、采購管理科每月5日前對上月度零部件入庫量和供應(yīng)商提案降成本額度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并發(fā)布統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

五、激勵(lì)政策

對立項(xiàng)提案征集人或提案人正激勵(lì)100元/項(xiàng)，激勵(lì)費(fèi)用列支事業(yè)部工會活動經(jīng)費(fèi)。

（立項(xiàng)提案以O(shè)A報(bào)批文件為準(zhǔn)）

對于重大改善項(xiàng)目，在年度激勵(lì)中，按完成降成本凈利潤總額的1%予以正激勵(lì)，由

采購管理科負(fù)責(zé)進(jìn)行成果總結(jié)，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，上報(bào)工廠批準(zhǔn)后，按采購技術(shù)降低成本貢獻(xiàn)額度分解到項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人。激勵(lì)費(fèi)用出自采購技術(shù)降低成本。六、工作計(jì)劃

序號1提案征集工作23工作項(xiàng)目工作內(nèi)容向各供應(yīng)商發(fā)放201*年度供應(yīng)商提案征集函回收供應(yīng)商提案征集函組織對供應(yīng)商提案進(jìn)行評審、立項(xiàng)，提案評審工作下發(fā)提案工作項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃1)完成技術(shù)方案分析2)簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議3）試制樣件到位,驗(yàn)證可靠性4）零部件樣件試裝整改提案實(shí)施工作5)零部件技術(shù)認(rèn)證完成6）技術(shù)文件下發(fā)7)確定調(diào)整后價(jià)格8）完成成本收益分析9）批量生產(chǎn)體現(xiàn)對供應(yīng)商提案降成本成果進(jìn)行評價(jià)，提案工作成果對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行激勵(lì)�？偨Y(jié)對供應(yīng)商激勵(lì)政策兌現(xiàn)采購管理科技術(shù)中心孫長江相關(guān)專業(yè)所所長責(zé)任單位采購管理科責(zé)任人各資源管理員完成時(shí)間2月15日（已完成）每月10日前每月15日前技術(shù)中心相關(guān)專業(yè)所所長按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施4采購管理科孫長江5采購部魏本華

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進(jìn)言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為不斷提升公司管理水平，鼓勵(lì)大家多提合理化建議，公司將設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策獎(jiǎng)”和“優(yōu)化工藝獎(jiǎng)”。

公司所有成員有任何好的想法或創(chuàng)意都可以提出來，以書面的形式交到部門主管處，普通進(jìn)言獻(xiàn)策由經(jīng)理評定是否采納，優(yōu)化工藝由技術(shù)部和經(jīng)理審核，總經(jīng)理評定是否采納。

建議方案一經(jīng)采納，公司將給予100元以上1000元以下的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。屬于重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理評估，給予1000元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在公司建立檔案留存。

希望大家勇躍參與！

人事行政部201*年11月21日

采購物品獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（試運(yùn)行）

1、采購范圍：

經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量無重大影響的物料及物品，具體類別在附表（新物料、試用物料等未正常批量采購的不包含在內(nèi)）；2、采購流程：

公司各部門人員通過相關(guān)渠道尋找相應(yīng)產(chǎn)品，首先尋價(jià)，判斷廠家規(guī)模、質(zhì)量及交貨速度交采購對比，如有價(jià)格優(yōu)勢再到技術(shù)部確認(rèn)，確認(rèn)可行后交回采購，按物料試用流程進(jìn)行打樣，小批量納入合格供應(yīng)商正常采購等程序嚴(yán)格執(zhí)行。3、獎(jiǎng)勵(lì)：

正常采購后，以月為單位核算總成本與之前最低成本進(jìn)行對比，節(jié)約部分拿出50%作為獎(jiǎng)金。4：獎(jiǎng)金比例：

采購人員：采購部：技術(shù)部：品質(zhì)部：生產(chǎn)部=5：1：1.5：1.5：1部門獎(jiǎng)金由部門自己內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況出方案進(jìn)行分配。5：采購人員范圍：公司全體人員

6、現(xiàn)有的供應(yīng)商，采購員與同行進(jìn)行對比，在原有的基礎(chǔ)上與其進(jìn)行洽談，節(jié)約的成本拿出20%作為獎(jiǎng)金進(jìn)行分成，分成比例為采購員：采購部：品質(zhì)部=2：1：1

7、時(shí)間：前提是在不影響本職工作的情況下進(jìn)行，例如可在業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)、周末去電子城或者是朋友圈來尋找

以上機(jī)制運(yùn)行時(shí)間為201*年12月至201*年1月，如有不合理之處，總經(jīng)辦可隨時(shí)叫停鼓勵(lì)員工主動節(jié)約成本機(jī)制（試運(yùn)行）

一、為提高員工節(jié)約成本意識，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)改制和包材成本節(jié)約需求，鼓勵(lì)每位員工主動配合節(jié)約成本，變廢為寶，

友情提示：本文中關(guān)于《201*年采購部技術(shù)降成本活動組織計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年采購部技術(shù)降成本活動組織計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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