201*年技術(shù)部全年工作總結(jié)

201*年WY全年工作總結(jié)與201*年展望

技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主動工作，迎難而上。緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)而奮斗，向未來邁進(jìn)。一轉(zhuǎn)眼201*年就這樣悄然離去。在這一年里，我們技術(shù)部也干了不少工作，配合其它部門解決了不少難題，也學(xué)到了不少東西。但是其間也顯露出了我們的不足之處。在此，我對我們技術(shù)部作出了這一年的總結(jié)如下：1、組織樣機的制作

在這一年里，技術(shù)部共計組織金工、裝配、品質(zhì)等部門對偏載儀、推車機的制作，試驗，改進(jìn)�，F(xiàn)在偏載儀已經(jīng)可以初步推向市場，可以小批量試生產(chǎn)。俄羅斯電動輪重儀與手動輪重儀的試制，以及相關(guān)技術(shù)圖紙都已完成。當(dāng)然改進(jìn)的地方還很多，需要我們不斷的去探索。推車機不是很理想，目前只能說是能實現(xiàn)初步功能，要想推向市場的話，還差一步。輪重儀存儲功能樣品制作與改進(jìn)。這些都是我們201*年要攻關(guān)的項目。2、穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)與生產(chǎn)時發(fā)生的問題

目前，輪重儀可以說是我們公司的穩(wěn)定產(chǎn)品。在今年來看，今年的生產(chǎn)量比前兩年要多，產(chǎn)量多了問題也跟著多了。最嚴(yán)重的問題是今年有一批缸套的硬度達(dá)不到要求。這個問題我們技術(shù)部有不可推卸的責(zé)任。在沒有經(jīng)過試驗的情況下，為了后續(xù)工藝好加工，就把以前的缸套硬度改低4HRC。雖然后來經(jīng)過反復(fù)的試驗，確定的硬度比以前原始硬度高出9HRC，材料也相對更換。通過這件事說明我們技術(shù)部做事不謹(jǐn)慎。

在生產(chǎn)打印機時，未及時發(fā)現(xiàn)打印信息錯誤（當(dāng)輪重儀存儲數(shù)據(jù)超過100t時，打印結(jié)果記錄單的總重就減少1位，當(dāng)輪重儀存儲數(shù)據(jù)單個輪重為負(fù)數(shù)時，打印機內(nèi)部計算公式就會出現(xiàn)錯誤）與輪重儀程序的不兼容，以及對新程序使用功能未及時跟蹤進(jìn)行核對，而導(dǎo)致發(fā)出的貨存在著隱患。

通過以上經(jīng)驗教訓(xùn)，以后不管要修改什么技術(shù)資料，在沒有把握的情況下，必須經(jīng)過大量試驗以后才能批量生產(chǎn)，不能盲目的下結(jié)論。3、圖紙文件的制作及發(fā)放

今年我們技術(shù)部改制了輪重儀產(chǎn)品的技術(shù)文件，包括生產(chǎn)用的零件圖紙，加工方案，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，裝配工藝流程。并發(fā)放到相關(guān)部門。為產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度提供了有力的保障。完成了偏載儀以及推車機的試生產(chǎn)用圖，三維圖形的裝配。對于偏載儀、推車機這兩個新產(chǎn)品的技術(shù)文件還得進(jìn)一步的完善。在這個圖紙文件的制作及發(fā)放方面我們技術(shù)部還有一些做的不到位的地方：方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙改動存在隨意性，造成管理混亂，漏洞百出。對于技術(shù)文件的管理雖然做到了一定的控制，對圖紙發(fā)放、回收也有一定的記錄，但是不夠細(xì)心，要么舊圖紙沒收上來，要么部門與部門的圖紙不一致。這種現(xiàn)象以后必須整頓，杜絕。4、為其它部門提供技術(shù)支持

提供技術(shù)服務(wù)是本部門的職責(zé)。對已經(jīng)交付的輪重儀產(chǎn)品中，本部門通過講解、交流、到現(xiàn)場指導(dǎo)、提供生產(chǎn)輔助圖紙等方法解決了生產(chǎn)上遇到的諸多疑問和問題。保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。對品質(zhì)部提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及處理意見。當(dāng)然，這里面也離不開各部門的配合與支持。5、磨具的設(shè)計及制作

在生產(chǎn)車間的配合下，為生產(chǎn)車間補充和改進(jìn)了輪重儀產(chǎn)品的全套工夾具、鉆模以及各類磨具。為刀具車間設(shè)計制作磨具和工夾具。為品質(zhì)部設(shè)計制作部分專用量規(guī)�；仡欉^去，我們技術(shù)部成績是有的，做的不夠的也很多，但這些都屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。對此本部門在201*年有了以下規(guī)劃：

1、緊緊圍繞公司制定的1000臺輪重儀為目標(biāo)，認(rèn)真及時地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、技術(shù)方案編制及圖紙準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真及時地完成日常生產(chǎn)計劃下達(dá)的，各類產(chǎn)品零件的工夾具設(shè)計及圖紙發(fā)放。

3、加強對每項工作任務(wù)的校對和審核，盡力爭取實現(xiàn)無差錯，盡量減少不必要的損失。

4、在公司和林教授的幫助下，努力把推車機推向市場。繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品。

5、爭取實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，虛心聽取來自一線的合理化建議，即時改進(jìn)不合理的零部件結(jié)構(gòu)以及加工工藝，完善產(chǎn)品設(shè)計。

6、在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把技術(shù)部向一個全面型的方向發(fā)展。

7、改掉部門的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定成敗，時刻提示自己。多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。

最好愿我們一起努力，開創(chuàng)未來，共創(chuàng)偉業(yè)。祝公司蒸蒸日上，財源滾滾！祝公司全體同仁身體健康，萬事如意！

201*年1月20日

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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：

一、技術(shù)管理方面

我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進(jìn)行實際指導(dǎo)。

對公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作，全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標(biāo)管理方面

201*年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作，于201*年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作，認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標(biāo)工程

的施組方案編制，并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。

201*年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于201*年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。

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201*年1月29日

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