星級社團總結(jié)

星級社團總結(jié)

星級社團評比終于告一個段落了,現(xiàn)對本次評比作如下總結(jié):不足之處:

1、評比活動前期的評分標準考慮不夠周到，導致光前期的評分差距就已經(jīng)拉得很大，以后這樣的活動記得要有一定的基礎(chǔ)分前提上評分，最后盡量把分數(shù)差距控制在十分之內(nèi)。而且匯總分數(shù)時一定要對應協(xié)會的名稱,注意協(xié)會的順序問題。

2、評比活動前一定要確認參加評比的協(xié)會，這次動漫協(xié)會在活動前一晚才提出推出評比的申請，導致我們的評比材料以及主持人那塊需要臨時修改很多。協(xié)會序號沒辦法修改，大眾評委評分表直接劃掉顯得不美觀。3、活動前的準備時間太倉促，5：30開始布置活動場地和前期工作，包括掛橫幅、打氣球、貼座位安排表、貼海報、檢查多媒體、擺放評委材料以及各個協(xié)會拷述職材料等很慌忙，因此明年的時候記得一定要早點，一般最少要提早兩個小時。

4、音響和麥的問題也是影響活動質(zhì)量的一個因素，音響不知道什么原因在一定時間會發(fā)出聲響，麥可用的范圍太小，而且不穩(wěn)定，但是這個確實也是很難避免的。

5、活動總PPT的制作太充忙，也是到活動快開始才完成，另外字體的顏色、大小和排版位置不夠好。特別是活動流程和評比形式這兩張PPT，在開場時候沒考慮到燈光問題，導致內(nèi)容根本沒法看清楚。

6、主持人的靈活性以及感染力有待提高�；顒娱_始介紹評委時出現(xiàn)冷場，沒有把觀眾帶起來，抽獎環(huán)節(jié)的隨機應變能力也不夠。另外，主持人的配合上也需要提高�；顒忧耙欢ㄒ�有兩到三次的彩排，負責人也要和主持人多交流溝通，把活動的整個流程都得跟主持人說清楚。

7、禮儀小姐統(tǒng)計親友團人數(shù)后，也就是在第一輪評比后，部分會員就離開了，但是這確實很難避免，下次可以通過兩次統(tǒng)計即前期和中后期統(tǒng)計人數(shù)，這樣可能會讓此類問題有所改善。

8、新生答辯環(huán)節(jié)可以做的更規(guī)范些，比如會長述職的時候，將要進行新生的會員可以在指定的位置做好準備，會長述職一結(jié)束就可以三個會員一起上臺進行答辯，而且開始要先說“下面由我們進行新生答辯”。這樣會使整個活動比較連貫且不會浪費很多時間。相對做的較好：

1、整個活動的工作的分配還是比較合理的，宣傳部負責海報、微博、微博投票分以及活動期間的拍照等，辦公室負責教室的申請，材料分，協(xié)會各種材料的拷貝等，外聯(lián)部負責的拉贊助等，還有活動期間的禮儀組、計時組、統(tǒng)分組，相應的負責人都能分配好工作。

2、活動前的座位安排表讓各個協(xié)會會員清楚自己的位置，保證了比較有序的進場。

3、活動前多次把活動當天的流程細細的過一遍，做成精確到分鐘的流程（包括活動前的布置以及活動時的），這樣使得在活動時對時間的把握比較好，而且這樣可以在各個階段對照流程，知道哪些工作要做。這也是活動前的準備能在比較短的時間里完成的重要因素。

4、事先考慮到麥數(shù)量不夠的問題多借了一個麥配上社聯(lián)的音響，總的來說麥的傳接問題還是比較順的。

5、今年在時間上有改動的地方是新生答辯環(huán)節(jié)，我們限時兩分鐘，另外在會長述職環(huán)節(jié)也將時間縮短為五分鐘，雖然還是有一些協(xié)會超時，但總的來說，活動的時間安排在預計范圍內(nèi)。

6、中間增添的節(jié)目表演使活動變得豐富很多，是整場活動的一個小高潮，活躍了氣氛。

7、活動最后的統(tǒng)分效率很快，能在預計的時間內(nèi)完成，比去年好很多，這也是跟統(tǒng)分組的協(xié)調(diào)和分配有關(guān)，還有一個因素是主持人和工作人員坐一起，他們之間的交流更容易，分數(shù)統(tǒng)計也能很短的時間里送到主持人手中。

總體上來說，本次活動還是比較順利地完成了，但希望明年能改善不足，舉辦更好地“星級社團”評比！

擴展閱讀：創(chuàng)建“星級社區(qū)”活動總結(jié)

創(chuàng)建星級衛(wèi)生社區(qū)活動總結(jié)

根據(jù)上級文件要求，礦泉社區(qū)實際，堅持理順關(guān)系、豐富內(nèi)涵、典型引路、梯級推進、全面提升的工作思路，堅持有的放矢、協(xié)調(diào)發(fā)展、因地制宜、以人為本、共駐共建工作原則，堅持常態(tài)督導、三位一體、一居一品、一廳辦公、資源共享的工作方法，強力推進“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作，“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作取得了階段性成效。

（一）制定方案，明確目標，廣泛動員，常態(tài)督導，有的放矢抓創(chuàng)建

為了抓好“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作，我們有的放矢從以下三個方面抓好了創(chuàng)建起步工作。

1、廣泛宣傳動員，明確創(chuàng)建目標。201*年年初社區(qū)組織召開“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作動員大會，傳達上級文件，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，明確創(chuàng)建目標，廣泛宣傳動員，克服偏頗意識，統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責任心。為了營造上下關(guān)心、重視創(chuàng)建的濃厚氛圍，使星級社區(qū)創(chuàng)建家喻戶曉，街道通過電子屏、黑板報、橫幅標語、致居民的一封信等形式廣泛宣傳，并利用社區(qū)老年活動中心、學校、黨員活動中心等陣地，宣傳“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作，爭取贏得社會各界關(guān)心支持“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作。

2、堅持典型引路，強化梯級推進。星級社區(qū)創(chuàng)建工作采取三步走方針：第一步按照星級社區(qū)考核評定標準；第二步按照樣板社區(qū)的標準創(chuàng)建的梯級推進模式，逐年創(chuàng)建；第三步是建立星級社區(qū)創(chuàng)建動態(tài)化管理長效機制。在近半年多的“星級社區(qū)”創(chuàng)建活動中，我們注重通過不同形式發(fā)現(xiàn)總結(jié)、宣傳倡導“星級社區(qū)”

創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗、好事例、好典型，充分發(fā)揮典型引路的作用。

3、常態(tài)檢查督導，有的放矢推進。為了確�！靶羌壣鐓^(qū)”創(chuàng)建工作有效推進，在將“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作納入年度目標綜合考評的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)主要領(lǐng)導親自抓督導、分管領(lǐng)導親自抓落實、包抓領(lǐng)導親自抓推進、副主任全程抓實施、社區(qū)全員抓參與的良好工作機制。

（二）三位一體，形成合力，三有一化，共同發(fā)力，協(xié)調(diào)發(fā)展抓創(chuàng)建

本著協(xié)調(diào)發(fā)展抓好“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作，我們以構(gòu)建社區(qū)“三位一體”工作機制為著力點，不斷強化社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。

1、三位一體，形成合力。進一步理順社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和社區(qū)工作服務站關(guān)系，按照“分工不分家、專干不單干”的原則，督導各級單位明確各自職能，突出各自優(yōu)勢，整合各自人員，明確各自分工，發(fā)揮各自職能，以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導核心，以居民自治為基礎(chǔ)，以社區(qū)工作服務站為支撐的社區(qū)工作機制已經(jīng)形成。社區(qū)黨組織在充分做好思想政治宣傳工作的同時，組織廣大黨員、團結(jié)社區(qū)群眾積極支持社區(qū)建設(shè)。社區(qū)居委會自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導，依法行使權(quán)利，對重大問題廣泛征求居民群眾意見，充分發(fā)揮政府與居民群眾溝通的橋梁紐帶作用。社區(qū)工作服務站承擔政府延伸到社區(qū)的各項管理服務職能，完成由政府安排的具體事項。通過理順社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會和社區(qū)工作服務站三個關(guān)系，實現(xiàn)了政府公共管理職能與推進基層民主的有機結(jié)合，三者三位一體，融合發(fā)展，形成合力。

2、三有一化，共同發(fā)力�！靶羌壣鐓^(qū)”創(chuàng)建工作開展以來，我們?yōu)榱思訌娚鐓^(qū)工作者隊伍建設(shè)，做到有人管事，通過第八屆

社區(qū)“兩委會”換屆選舉工作，把思想好、作風好、有文化、有能力、真心實意為群眾辦實事的優(yōu)秀人才選進了社區(qū)班子成員。同時安排公益性崗位人員57人，“三駕馬車”共同發(fā)力的先決因素已然形成。我們?yōu)榱思訌娚鐓^(qū)辦公用房和活動場所建設(shè)，做到有場所議事，近幾年來我們通過“上級支持、財政投資、社區(qū)自籌、共駐共建、社會捐助”等方式，充分爭取各方面資金，采取新建（擴建）、資產(chǎn)置換、合并重組等形式，先后完成辦公室取暖問題、201*年遺留小區(qū)道路修繕問題等2個建設(shè)，堅持各方協(xié)調(diào)發(fā)展，做到管理服務并舉。

3、規(guī)范管理，提高效率。近年來，為了規(guī)范社區(qū)管理、提高工作效率，我社區(qū)先后建立和完善了工作管理機制。社區(qū)統(tǒng)一配置了一體機、文件柜等辦公用品，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到長足發(fā)展，社區(qū)工作收到事半而功倍的效果。

（三）方便群眾，多措并舉，愛心服務，以人為本抓創(chuàng)建管理與服務是“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作的主題，管理出效率，服務出效益。管理與服務協(xié)調(diào)的好，就會形成一種強大的合力，促進“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作；否則，就會互相摩擦、互相抵消，不利于“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作。如何以突出服務為支點、以強化管理為杠桿，撬動“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作，我們的做法是以人為本抓創(chuàng)建。

“星級社區(qū)”創(chuàng)建工作任重而道遠，在“十二五”的開局之年，我們將以“建黨90周年”活動為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)，奪旗爭星，服務百姓，謀劃創(chuàng)建，構(gòu)建和諧，提升品位，全面建設(shè)管理有序、服務完善、文明祥和的現(xiàn)代新型社區(qū)。

河南街礦泉社區(qū)201*年2月

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