發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

1、發(fā)展戰(zhàn)略部工作內(nèi)容工作內(nèi)容具體內(nèi)容①項目調(diào)研、查新、立項1、公司項目的申報工作②項目申報、簽訂計劃任務(wù)書③項目中期檢查、審計④項目驗收、鑒定2、公司項目、個人科技報獎3、公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定監(jiān)督工作對公司重點項目、先進個人申請科技報獎①起草、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略②監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況③發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見①政府各相關(guān)部門下發(fā)文件收集工作4、公司科技類文檔管理工作5、公司參與的公益事業(yè)2、公司科技項目申報流程

已有項目預(yù)研項目咨詢項目②公司申報項目相關(guān)的文檔資料整理工作③公司知識產(chǎn)權(quán)資料匯總工作參與組織公司參與的公益事業(yè)項目可行性分析No1項目可行性分析報告項目初審Yes結(jié)束/歸檔2專家評審意見立項/項目評審會修改No立項方案評審Yes資金下達計劃No3資金下?lián)芪募�資金到位Yes簽訂計劃任務(wù)書項目實施研發(fā)中心4計劃任務(wù)書5測試報告No6用戶使用報告項目完工Yes產(chǎn)品試運行項目驗收、鑒定鑒定驗收評審Yes7項目歸檔文件項目結(jié)束3、部門內(nèi)項目申報工作流程

項目立項各階段文檔項目可行性研究可行性研究報告科技查新查新報告項目網(wǎng)上申報項目申報書中期檢查、審計中期檢查表工作總結(jié)項目驗收、鑒定技術(shù)報告鑒定申請表項目文檔整理項目結(jié)題

4、重大戰(zhàn)略決策論證編制工作流程

序號12345678執(zhí)行人發(fā)展戰(zhàn)略部部門經(jīng)理董事會發(fā)展戰(zhàn)略部咨詢專家組發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理董事會內(nèi)容提出論證事項并收集相關(guān)資料，并確定專家組成員初步審查進行審核，審批通過組織專家組成立，向?qū)＜医M提供相關(guān)資料專家組成立，進行論證，提出意見根據(jù)專家組意見形成重大決策建議審查重大決策建議總經(jīng)理審核，董事會審批重大決策建議

擴展閱讀：企業(yè)發(fā)展部作業(yè)規(guī)范書

前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

一、企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)職能領(lǐng)域職責(zé)收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估對公司造成的影響。信息收集與分析對所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)劣勢。關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈的變動情況。篩選、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價值的信息匯編，發(fā)掘新的投資機會，作項目儲備。協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實際執(zhí)行的偏差。配合辦公室塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。戰(zhàn)略規(guī)劃工作保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與投資策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。負責(zé)意向性投資項目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目。進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進行最終投資決策。投資項目工作對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案。參與投資項目的管理及運營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實施投資退出。會同其他部門協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。對項目進行全程跟蹤，做好項目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項目評價，為未來項目積累經(jīng)驗。參與和外部機構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實施公司與外部機構(gòu)的項目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。負責(zé)公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險分析；為投融資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；融投資工作前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

負責(zé)公司對外投資項目的融資洽談和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，與各類投資機構(gòu)進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；配合財務(wù)部工作，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術(shù)分析、財務(wù)分析、資金預(yù)算，使公司的資金成本最小化。完成部門日常事務(wù)性工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員分工合作；做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由辦公室儲存管理；其他工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作；與公司人員友好相處，主動協(xié)助其他部門人員完成工作；

二、崗位設(shè)置：

一個部門經(jīng)理，預(yù)設(shè)三個辦事專員，分管戰(zhàn)略、投融資工作、企管；一個內(nèi)勤，負責(zé)文件整理歸檔及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

三、崗位說明：

企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長期經(jīng)營目標(biāo)和年度目標(biāo)1、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助公司總經(jīng)理制定長期經(jīng)營目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計劃。工作時間百分比：10%企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理總經(jīng)理辦事專員崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人管理職位201*年6月23日職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責(zé)二融投資前期調(diào)研、論證工作工作時間百分比：30%1、負責(zé)公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險分析；2、為投融資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、評估管理以及投資跟蹤工作時間百分比：30%職責(zé)三1、負責(zé)意向性投資項目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進行最終投資決策；3、對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、參與投資項目的管理及運營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實施投資退出；5、會同其他部門協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略性企業(yè)管理工作工作時間百分比：20%1、協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)分解經(jīng)營目標(biāo)制定績效考核方案，并參與完成公司各部門、各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績評估和考核；2、修正、評估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運行情況，對公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案。3、對公司制度、流程等進行評估與反饋，適時提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。部門管理、公司內(nèi)部溝通和跨部門組織協(xié)調(diào)1、企業(yè)發(fā)展部的內(nèi)部管理和長期規(guī)劃，使部門發(fā)展與公司需要相符合；2、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、投融資規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部溝通，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。工作時間百分比：10%職責(zé)四職責(zé)五

企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期經(jīng)營目標(biāo)和年度目標(biāo)工作時間百分比：50%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項目調(diào)研、可行論證。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責(zé)一職責(zé)二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理制定長期經(jīng)營目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計劃。信息收集與分析工作時間百分比：20%1、收集有關(guān)國家政治、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市相關(guān)商圈動態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價值的信息匯編，從中發(fā)掘新的投資機會，為公司作項目儲備。重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、調(diào)研和可行論證工作時間百分比：30%1、參與意向性投資項目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、負責(zé)新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進行最終投資決策；3、參與對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理參與投資項目的管理及運營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實施投資退出；5、及時跟蹤項目進度，做好相關(guān)信息整理工作，進行戰(zhàn)略執(zhí)行評估。企業(yè)發(fā)展部投融資規(guī)劃專員崗位說明

職責(zé)三

崗位名稱直接上級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。投融資知識、信息的收集、整理與分析工作時間百分比：20%1、收集和分析有關(guān)投融資最新知識、信息，行業(yè)動態(tài)，資本市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)、投融資項目進行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估公司自身的資源和能力，評價投融資收益、成本；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈動態(tài)；投融資前期調(diào)研、論證，以及投融資執(zhí)行過程中的跟進工作工作時間百分比：40%前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責(zé)二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理進行公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險分析；2、為投融資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；4、與財務(wù)部合作，進行跨部門的融投資前期工作。5、跟進投融資項目的執(zhí)行，及時進行監(jiān)督和收益、風(fēng)險評估。重大投資項目執(zhí)行前期的策劃、評估管理以及投資跟蹤工作時間百分比：40%1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理進行意向性投資項目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目；2、進行新項目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進行最終投資決策；3、對項目進行包裝、策劃，編制并實施項目推介方案；4、參與投資項目的管理及運營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實施投資退出；5、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。職責(zé)三企業(yè)發(fā)展部企管規(guī)劃專員崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一制定集團目標(biāo)與計劃1、參與編制公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃。2、根據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運行情況，協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理對公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案；4、每半年對項目執(zhí)行情況進行檢查和評估。組織建設(shè)與變革1、從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，負責(zé)組織研究公司組織效率，提出組織變革方案；2、及時對公司制度、流程等進行評估與反饋，適時提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)；信息收集與分析工作時間百分比：20%工作時間百分比：40%工作時間百分比：40%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成企業(yè)管理方面工作。職責(zé)二前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊

職責(zé)三1、收集有關(guān)國家政治、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司發(fā)展和管理造成的影響，評估公司面臨的機會和威脅；2、對準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估公司自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市相關(guān)商圈動態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成企業(yè)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、績效考核變動等各方面的完整資料，為企業(yè)管理做好信息儲備。

企業(yè)發(fā)展部內(nèi)勤崗位說明

崗位名稱直接上級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)二檔案管理1、對本部門所有文件進行存檔，分類管理；2、對本部門客戶信息進行存檔，分類管理。文案工作1、對部門內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計；2、對部門數(shù)據(jù)進行存檔，分類管理；3、完成部門經(jīng)理交付的其他文案性工作。信息傳遞1、協(xié)助本部門經(jīng)理起草相關(guān)文件；2、負責(zé)本部門內(nèi)部信息的上傳下達。監(jiān)督考核1、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的各項考核工作。工作時間百分比：20%工作時間百分比：20%工作時間百分比：30%工作時間百分比：30%企業(yè)發(fā)展部內(nèi)勤企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成文件檔案管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面工作。職責(zé)三職責(zé)四

友情提示：本文中關(guān)于《發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/650704.html

• 上一篇：報建員
• 下一篇：報建員職責(zé)