201*年印刷工作方針目標

201*年印刷工作方針目標

根據集團公司的年度經營方針目標，印刷分公司在總結201*年各項工作完成情況的基礎上，確定了201*年的工作方針目標：基本目標：

完成印刷28萬令（其中彩色書刊共15.0萬令，黑白書刊令13.0萬令，裝訂書刊共5000萬冊）。

完成銷售收入8000萬元，印裝費3000萬元、實現利潤300萬元、稅收300萬元）。目標管理主要措施：

1、要求全體管理人員，無論身處何種崗位，無論肩負哪樣職責，都要把奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個字切實地體現在工作中，體現到行動上，認真對待每一項工作，做好每一件事情。

2、加強部門間的溝通協調，強調合作精神，共同構建信任、友愛、和諧的工作環(huán)境。在日常工作中協調，指導、監(jiān)督、檢查所屬下級嚴格執(zhí)行七項管理制度，調控生產過程各項工藝、質量、產量、物耗等指標。

3、全力做好綠色印刷認證申報的準備工作，嚴格按照“環(huán)境標志產品保障指南”、“平版印刷標準”和現場檢查要求去完善各項工作，一定要把綠色印刷許可證拿到手。

4、加對生產周期的控制，更精確的擬訂生產計劃，合理

調整和平衡各機臺、各工序的生產任務，加強勞動定額管理，使工作定時化、定量化，最大限度的利用人力資源。5、加強實施ISO9001：201*質量管理體系程序要求，加強對生產全過程的質量控制，及時解決生產中出現的問題，實現產品質量不斷提高的目標。

6、完善各種物耗定額，生產中提倡節(jié)約，消除浪費。在201*年1月份開始實行物耗定額考核評審獎節(jié)罰超的制度。凡節(jié)約的項目，按照公司采購價的30%作為獎金；凡超耗的項目，按照公司采購價的18%作為罰金。

7、定期對員工進行質量意識與專業(yè)技術培訓，通過培訓來提

高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、使學生發(fā)揮其最佳工作能力。

8、充分調動員工的創(chuàng)新性、主動性，把后備人才的培養(yǎng)列為工作重點，根據目前企業(yè)發(fā)展的需要，今年內公司增添一名副經理、二名車間主任，二名騎馬訂聯動線機長、二名膠訂聯動線機長、一名UV機機長。

9、通過對設備的技術創(chuàng)新提高生產效益，計劃投資100萬元，購買一套烘干設備，把4787輪轉機改造為成為商業(yè)輪轉設備，進一步提升生產效率，節(jié)省人力成本。

10、落實安全操作規(guī)程和防范措施，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，安全文明生產。

201*年12月23日

擴展閱讀：201*年方針目標文件

慶爆安字9號簽發(fā)人：董亮

關于下發(fā)《民爆公司201*年安全環(huán)保指導思想、

工作目標、工作計劃及工作措施》的通知

各單位：

在進一步總結201*年民爆公司安全環(huán)保工作經驗的基礎上，結合民爆公司具體的安全生產實際情況，經民爆公司安全領導小組研究，特制定民爆公司201*年安全環(huán)保指導思想、工作目標、工作計劃及工作措施，現將具體內容下發(fā)，望各車間、班組及部門認真組織學習并按要求落實。附件：1、民爆公司安全環(huán)保指導思想、工作目標、工作計劃及工作措施2、民爆公司安全方針目標分解展開圖3、民爆公司環(huán)保目標分解展開圖

民爆公司二0一三年三月十五日

主題詞：安全環(huán)保工作目標計劃措施通知抄送：技安環(huán)保部、民爆公司領導民爆公司技安部

（共印34份）

附件1二0一三年民爆公司安全環(huán)保指導思想、

工作目標、工作計劃及工作措施

一、指導思想

認真學習貫徹集團公司和北化集團關于對安全環(huán)保工作要求，創(chuàng)新安全環(huán)保管理，在“抓落實”上下功夫，促進基礎管理提升，培養(yǎng)“零容忍”的安全生產文化，預防和減少安全環(huán)保事故（事件）發(fā)生，使民爆公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好！二、工作目標

（一）安全目標

1、重大火災、爆炸事故為02、死亡人數為03、重傷人數04、輕傷事故頻率0

5、生產線塵、毒、噪檢測率100%6、新職工入廠三級安全教育率100%7、特種人員作業(yè)培訓率及復訓100%8、全員安全教育率100%9、一般隱患整改率100%10、設備完好率100%11、車輛年檢率100%12、一般火災事故0（二）環(huán)保目標（1）排污指標

1、COD≤50mg/L（覆梯線）COD≤100mg/L（膠質線）2、PH值：69（覆梯線、膠質線）3、NG≤80mg/L（膠質線）4、硝化物≤2mg/L（覆梯線）（2）減排指標

指標名稱廢水排放量化學需氧量硝基化合物三、201*年工作計劃

1、與公司簽訂安全、環(huán)保目標管理責任書，搞好本單位安全、環(huán)保目標分解。

2、在201*年安全生產標準化班組建設工作的基礎上，繼續(xù)開展工作，結合“三化”工作，在班組開展隱患排查和反“三違”合理化建議工作。

3、加強安全文化建設，將安全理念融入企業(yè)生產經營和各項工作中，用安全文化建設促進基礎管理提升，讓全體員工真正做到“人人講安全、人人會安全”堅決杜絕安全生產“說起來重要，干起來不重要，急起來不要”。

4、開展全員安全警示教育，提高員工的安全意識和安全責任心，提高預防事故的能力。

5、積極參加慶化公司組織的安全環(huán)保教育的培訓工作，提高公司安全環(huán)保隊伍的素質，提升公司安全環(huán)保管理水平。

-3-

單位噸噸噸201*年預計201*20.6、繼續(xù)開展安全環(huán)保檢查和隱患排查。在201*年的基礎上，繼續(xù)開展安全環(huán)保檢查和隱患排查，對查出的隱患要限期整改，以徹底消除事故隱患，保證生產經營活動的安全進行。

7、根據慶陽化工的安排對重大危險源進行重新的確認和備案，存在隱患的，必須優(yōu)先進行治理，進一步明確和規(guī)范三級危險點檢查責任和檢查內容要求。

8、嚴格按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用方法》（財企【201*】16號）提取和使用安全生產費用，確保安全生產投入不滑坡。

9、加強應急能力的建設，結合民爆公司實際情況，制定應急預案，并加強演練，及時作出評價和對演練效果進行總結，對預案進行完善，提高其應急響應能力。

10、進一步規(guī)范班前會和分析會，積極推廣“兩個一”活動（每日班組長帶領員工學習一遍安全操作規(guī)程，每周學習一個安全生產制度）。

11、全面開展危險作業(yè)、臨時作業(yè)預先危險性分析，要保證分析不漏項、不走過場、防范措施來嚴格到位，各單位要建立預先危險性分析檔案。

12、對安全生產制度進行認真梳理，對危險作業(yè)過程的安全作業(yè)要求進行表格化審批和管理，防范危險作業(yè)安全生產事故發(fā)生。

13、加強職業(yè)病危害點的監(jiān)控和防治工作，保證防護設施有效運行，按要求發(fā)放一線員工防護用具，做好員工體檢及檔案管理工作，切實預防職業(yè)病的發(fā)生。

14、開展好“安全生產月”、“六五”環(huán)境宣傳活動及春秋兩季

安全大檢查活動。四、工作措施

1、搞好安全、環(huán)保目標分解。做到層層有目標、層層有保證措施、層層有承包指標。各單位要將本單位安全、環(huán)保目標分解情況于3月31日前上報技安部，遲報或不報嚴格按綜合管理考核細則考核。

2、簽訂安全生產責任書。民爆公司安全第一責任人與副職、各部門及各車間安全第一責任人層層簽訂安全、環(huán)保責任書；各車間安全第一責任人與班組長及班組長與勤長、勤長與每名職工簽訂安全、環(huán)保責任書。

3、加強執(zhí)行力，一定要把安全意識、安全教育以及安全措施貫徹到底，做到安全生產事事有人管，層層有人抓、人人有職責。抓事故超前防范，加大對隱患的排查力度，查出事故隱患及時解決，提高對事故隱患的整改力度。

4、持續(xù)開展多種形式的安全培訓、教育工作，提高職工的安全自我保護意識及對突發(fā)事件的應急處理能力。做好每年一次的全員安全生產培訓，努力提高各級職工的安全技能。

5、加大“反三違”及“三禁”的檢查力度和日檢查頻次。6、繼續(xù)開展日、周、月查，開展節(jié)假日期間的安全檢查，春、秋季安全大檢查及“安全月”檢查，繼續(xù)堅持“四個三檢查制度”。7、繼續(xù)加強安全生產標準化班組創(chuàng)建及創(chuàng)優(yōu)工作，進一步規(guī)范班組的各種安全記錄，要求班組每月開一次反違章專題分析會，要將班組違章行為表現張貼在醒目位置，進一步開展班組預先危險

性分析活動。

8、加大安全獎懲力度，要做到獎懲分明，對違章違紀現象頻繁出現、隱患整改不力、推委扯皮等現象要給予考核，目的在于要提高全體職工的安全意識。

9、規(guī)范護具管理。嚴格執(zhí)行公司的護具發(fā)放使用制度，并加強日常護具穿戴情況的檢查。

10、加強各生產工序衛(wèi)生的清理，特別是廢藥、殘藥及粉塵的清理，確保安全生產。

11、進一步落實“五個到位”，即教育到位、預防措施到位、監(jiān)督檢查到位、整改措施到位、事故責任追究到位。

12、做好消防工作，確保消防器材配備齊全、完好有效。13、敦促各條生產線實行清潔生產，完善環(huán)保設施，加大管理、檢查、考核力度，避免出現偷排、直排的現象。

附件2

二0一三年民爆公司安全目標展開圖

實施部門膠質車間○○○○○○○△○○○○序號目標內容目標值負責人乳化車間○○○○○○○△○○○○熱混車間○○○○○○○△○○○○銨油車間○○○○○○○△○○○○輔料車間○○○○○○○△○○○○火藥車間○○○○○○○△○○○○車隊○○○○○△○○○○○○機修○○○○○△○○○○○○生產部○○○○○△△△△○△○技質部○○○○○△△△○△△○供應部○○○○○△△△△△△○○綜合辦○○○○○△○○○△△○技安部○○○○○○○○○○○○○企管部○○○○○△△△△○○研發(fā)中心○○○○○△○△○○○○財務部○○○○○△△△△△△○○銷售部○○○○○△△△△△△○重大火災、死亡、爆炸事故死亡人數1重傷人數千人負傷率事故起數00000100%100%100%100%100%100%0按規(guī)定如數提取總經理總經理安全副經理技安部長安全副經理技安部長安全副經理技安部長綜合辦主任安全副經理安全副經理常務副經理財務總監(jiān)財務車隊隊長、企管部2生產線塵、毒、噪檢測率新職工入廠三級教育培訓3特種作業(yè)人員培訓全員安全教育培訓4一般隱患整改率設備完好率5一般火災6安措費用、勞動保護、教育經費、安全獎勵獎金的提取7車輛年檢率100％○△△△注：○表示主要完成單位△表示協助完成單位批準：董亮審定：孫繼風審核：汪繼剛編寫：湯迅附件3

二0一三年民爆公司環(huán)保目標分解展開圖

實施單位、部門序號目標值膠質車間包裝物車間技車機生術綜技產質合安隊修部量辦部部指標名稱負責人乳化車間熱混車間銨油車間火藥車間研企財發(fā)管務中部部心1COD（mg/L）PHNG（mg/L）≤50○○○△△△△△△△△△△△△≤100≤69≤80總經理○○○△△△△△△△△△△△△副經理234

○△△△△△△△△△△硝化物≤2△△○△△△△△△△△△△△△（mg/L）注：○表示主要完成單位△表示協助完成單位批準：董亮審定：孫繼風審核：汪繼剛編寫：湯迅

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