201*年終總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

來到億通公司工作五年了。而201*年是公司發(fā)展飛躍的一年，也是我作為一名公司中層管理（SMT車間主任）學(xué)習(xí)進步的一年。為此我總結(jié)以下一些方面：

一．車間發(fā)展歷程：

1、車間現(xiàn)有生產(chǎn)線8條，201*年新增了4條高速貼片生產(chǎn)線：車間以前有4條i-PULSE貼片生產(chǎn)流水線，其中兩條是中速線，兩條是高速線，今年所增加的為Panasonic高速線（CM602+CM101）,其配置在SMT行業(yè)是屬于高檔設(shè)備，它的生產(chǎn)能力是眾目所睹，也是以前的設(shè)備無法匹敵的；年初這4條生產(chǎn)線的引進為公司5月份上市后，公司產(chǎn)值提升，產(chǎn)量加大，埋下了很好的伏筆，做好了充分的準備。

2、車間現(xiàn)有面積約2700平方，約是以前的2.5倍；車間擴張后，在面積加大的同時，使車間整體效果有較大的改善，讓人賞心悅目，環(huán)境也比以前有較高的提升，基本能達到行業(yè)標準（溫度達到25±3℃，濕度達到50±15），此溫濕度為SMT最佳生產(chǎn)環(huán)境，也是保證產(chǎn)品品質(zhì)達到的理想目標的一個基本環(huán)境。

3、在設(shè)備添加的同時，車間操作人員也比以前增加了一倍（約40人），SMT車間屬于自動化生產(chǎn)車間，它對作業(yè)人員的文化素質(zhì)、個人能力、敬業(yè)精神等，要求比較高，因為公司的設(shè)備都是電腦控制自動化、高價值設(shè)備；其次，公司的產(chǎn)品品種較多（初步統(tǒng)計產(chǎn)品所需SMT貼片加工生產(chǎn)的型號約201*種，201*年新增約400種），生產(chǎn)復(fù)雜，物料繁多（現(xiàn)在所做的有源、EOC、FTTX的產(chǎn)品上面用料型號都達到50種以上），在日常生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換頻率較高，所以要求員工在日常工作中必須要嚴格按照作業(yè)規(guī)范，時刻小心謹慎的做好每項工作，每樣產(chǎn)品。

二．車間生產(chǎn)線及人員管理：

1、生產(chǎn)線安排：

a、SMT-1與SMT-2兩條生產(chǎn)線為i-PULSE中速線，生產(chǎn)速度比較慢，但是它們的反應(yīng)速度比較快，轉(zhuǎn)換機型比較方便，所以一些數(shù)量較少的訂單，程序較簡單的，比較急的產(chǎn)品我們就會安排于這兩條線生產(chǎn)；b、SMT-3與SMT-4兩條生產(chǎn)線為i-PULSE高速線，它的優(yōu)點在于生產(chǎn)速度快，轉(zhuǎn)換機型方便，所以我們把一些中小型的，較為復(fù)雜的訂單安排于這兩條生產(chǎn)線；

c、SMT-5，SMT-6，SMT-7線，為Panasonic高速線（CM602+CM101），該線的配置屬于行業(yè)內(nèi)先進的高配置生產(chǎn)線，比較適合生產(chǎn)批量大，型號單一的產(chǎn)品，我們的EOC產(chǎn)品比較適應(yīng)這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)；

d、SMT-8線其配置與SMT-5，SMT-6，SMT-7一樣，為Panasonic高速線（CM602+CM101），它的主要職能為生產(chǎn)FTTX車間產(chǎn)品（銷往日本的ONU產(chǎn)品它的每種型號物料都多達100種以上），這樣的產(chǎn)品，使我們的設(shè)備效能發(fā)揮的淋漓盡致。

2、訂單安排：車間在接到生產(chǎn)訂單后，第一時間羅列出急需出貨的產(chǎn)品，優(yōu)先生產(chǎn)；其次，把批量大的產(chǎn)品合理的安排到相應(yīng)的生產(chǎn)線上，并計算出出貨計劃及預(yù)計完成時間，以便后面車間安排生產(chǎn)計劃。

3、人員安排：

a、車間現(xiàn)有8條SMT生產(chǎn)線，分為3個小組，每條生產(chǎn)線有3名操作員，負責(zé)生產(chǎn)線的日生產(chǎn)，如：應(yīng)刷機的操作，貼片機型號的轉(zhuǎn)換，上料，換料，物料核對，貼片加工完后的質(zhì)量跟蹤，過完回流焊后半成品的檢驗，不良品的維修；

b、波峰焊兩條，共2人，負責(zé)兩條波峰焊的日常維護保養(yǎng)，插完件后的過爐，切腳；c、組長3名，負責(zé)每個小組日生產(chǎn)的安排，人員的調(diào)配，產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，物料的補給跟進，員工的日常行為教導(dǎo)監(jiān)督等；

d、SMT設(shè)備維護技術(shù)員3名，負責(zé)日常生產(chǎn)中設(shè)備的調(diào)校，機型轉(zhuǎn)換時設(shè)備的調(diào)校，新產(chǎn)品試產(chǎn)時設(shè)備的調(diào)校，設(shè)備周，月，年保養(yǎng)維護，工藝，產(chǎn)品質(zhì)量控制；

e、程序員1名，負責(zé)所有產(chǎn)品貼片程序及檢查程序的制作，新產(chǎn)品試樣的跟蹤確認；f、物料及生管2名，負責(zé)訂單下達后物料的配備，領(lǐng)取，訂單的分配，EOC等產(chǎn)品芯片的程序燒錄等；

g、統(tǒng)計員1名，負責(zé)車間日常報表的收集，整理，統(tǒng)計，車間的5S管理。

三．CTPM的實施歷程

自201*年元月份推行TPM至今，車間有了很大的改觀�；仡櫼郧�，進入車間時感覺有些雜亂無章，現(xiàn)在在TPM指導(dǎo)老師及公司的大力推廣下，車間有了徹底的變化：1、車間面貌：

a.行跡管理，從一把剪刀，一支筆開始都進行了定位標示，對所有生產(chǎn)用品，生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)設(shè)備，進行了定位定人管理；在有客戶參觀時也不需要像以前一樣提前去整理整頓，可以隨時接受檢查。

b.看板管理，車間已由原先的0階段升級到了1階段，班組管理及員工，在每期看板上都及時的，積極的填寫，班組的改善點，目標，計劃等。

2、人員素質(zhì)（員工意識）：以前，在大家的潛意識里都認為只要把生產(chǎn)工作做好行了，現(xiàn)在，員工在工作的同時都能注意到，現(xiàn)場的整潔，生產(chǎn)停止后及時的清潔設(shè)備整理工具，關(guān)閉機臺。

3、車間為了營造整體美觀度，打造了提供客戶觀摩的參觀通道，并把以前參差不齊的6條流水線自己進行了統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整，為車間節(jié)約了空間，減去了整改費用，優(yōu)化了車間面貌。

四．產(chǎn)品品質(zhì)管控，交貨

1、產(chǎn)品品質(zhì)管控：車間在管控產(chǎn)品品質(zhì)上對生產(chǎn)流程做了相應(yīng)的調(diào)整及規(guī)定；

a、印刷機在生產(chǎn)中規(guī)定每半小時或印刷20pcs時進行全面檢查一次，期間不定時抽檢，如有印刷質(zhì)量問題立即進行調(diào)整，并記錄；

b、貼片機，在生產(chǎn)時對所使用的物料，包括電阻，電容芯片等嚴格按照BOM規(guī)定的品牌型號用料，過程控制在每兩個小時對所有在生產(chǎn)中的物料進行核對，把不良的發(fā)生控制在可控范圍內(nèi)，降低比率，在貼片完成后需對每片進行檢查后方可過回流焊焊接；c、爐后檢查，回流焊接完成后，我們現(xiàn)在對部分產(chǎn)品使用了AOI進行檢查，該檢查機的使用減少了漏件、短路、芯片反向等問題，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有所幫助；在人員目檢方面，我們也對批量大，較為復(fù)雜的產(chǎn)品制作罩板，以便員工在目檢時一目了然，提高了效率的同理也減輕了員工的工作強度；

d.、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良，及時分析處理，是生產(chǎn)工藝問題，立即改善，產(chǎn)品設(shè)計問題就請技術(shù)開發(fā)人員幫助改善，如若是材料問題就會同技術(shù)和采購部一同進行處理，以保證產(chǎn)品的直通率。

2、產(chǎn)品交貨管控：今年在產(chǎn)品交貨方面經(jīng)與銷售部協(xié)商后，平衡車間生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期，做了以下決定：SMT在收到生產(chǎn)訂單后（不包括配料時間），CATV產(chǎn)品必須在3個工作日內(nèi)完成，F(xiàn)TTX及EOC因為用料，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜而且訂單都比較大，所以規(guī)定在2個工作日后SMT半成品開始交付。如遇特殊情況必須在每周兩次的產(chǎn)銷會議上進行說明，并做出相應(yīng)的計劃安排，及時與相關(guān)部門、車間進行溝通協(xié)調(diào)以保證出貨。

五、工作中的不足：

1、工作細心度不夠，在一些小的細節(jié)方面處理不夠完善，如員工的情緒，日常行為，日常規(guī)范，員工的培訓(xùn)，降本節(jié)耗等；

2、考慮問題不夠全面；經(jīng)過自己總結(jié)，其實也就是管理經(jīng)驗還不足的表現(xiàn)，遇到事情比較武斷，不懂得從各方面去綜合分析、考慮！然后拿出處理方案以解決問題；3、對于細致化生產(chǎn)，以及員工的日常行為要求不夠嚴謹，考核制度不夠完善。

201*年快要結(jié)束了，在收獲成功和喜悅的同時，也有著失落和彷徨，得到過激勵和信心，也有過無奈和茫然，盡管工作中有許多不足和缺陷，但我認為任期階段，不辱使命，完成王總賦予的各項任務(wù)。技術(shù)在進步，市場在規(guī)范，公司在壯大，作為一個車間的主管，將緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律，在下一步的工作中，進一步強化高效率的工作理念，推進各項工作向細節(jié)處延伸，為了迎接201*年的到來，我擬定了如下的工作計劃：

一、生產(chǎn)成本控制

1、設(shè)備運行成本；節(jié)約用電方面，SMT在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)線能力合理安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)線效率提高，完成訂單后及時關(guān)閉電源，減少電力成本的浪費；在生產(chǎn)小批量，多型號的產(chǎn)品時盡量并線過爐，以節(jié)約生產(chǎn)用電成本；波峰焊在日生產(chǎn)中必須與需要插件的班組緊密溝通，了解生產(chǎn)內(nèi)容后方可開機，進行生產(chǎn)，完成訂單后及時關(guān)閉所有電源，以減少用電量，降低焊錫的損耗；

2、人工使用成本控制；合理安排崗位，不設(shè)無用工位，提升人員的稼動率，提高員工崗位技能；對于車間管理及技術(shù)人員，因為招聘專業(yè)人員成本比較高，所以我們盡量從公司現(xiàn)有的人員中挑選，進行培訓(xùn)教導(dǎo)使之成為可用之才；

3、材料成本控制；生產(chǎn)材料按照結(jié)構(gòu)嚴格控制，將設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)，減少拋料，減少損耗，做到貴重物料無損耗，對于零星訂單盡量合并訂單生產(chǎn)已減少物料周轉(zhuǎn)，跟換時的損耗；

4、設(shè)備維護成本控制；嚴密做好設(shè)備保養(yǎng)工作，按照車間制定的保養(yǎng)計劃，及時進行日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，年保養(yǎng)，使訂單在無阻礙下生產(chǎn)，使設(shè)備在無故障下運行，降低因設(shè)備對生產(chǎn)影響，減少因維護問題而產(chǎn)生的費用。

二、考核制度

為提升效率，加強管理，車間將對每個崗位，按照崗位職責(zé)制作出相應(yīng)的考核項目，以作為對其員工工作質(zhì)量的評判標準；重新制定車間相關(guān)的管理規(guī)定，如a.生產(chǎn)紀律，b.操作規(guī)程，c.產(chǎn)品質(zhì)量，d.安全生產(chǎn)，e.設(shè)備管理與維修，f.生產(chǎn)秩序管理，g.清潔衛(wèi)生制度等，以規(guī)范車間生產(chǎn)品質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境，提升生產(chǎn)效率。

三、部門推進管理

1、持續(xù)推進TPM管理方案；

2、精細管理，針對每個工位的職責(zé)及說明進行重新擬定，更新；3、逐一審核每道工序，制作出降本節(jié)支方案；4、擬定方案，以核算生產(chǎn)成本如用電，輔料等；5、提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進工藝，優(yōu)化流程；

6、提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)工時，壓縮工作時間，以降低生產(chǎn)成本。

四、員工教育培訓(xùn)

為提升車間員工整體素質(zhì)及崗位技能，按照TPM要求，圍繞9000及14000管理擬定方案，做出計劃，對全體人員進行細致化培訓(xùn)，例如：所有設(shè)備的操作，安全生產(chǎn)知識，崗位職責(zé)，品質(zhì)管控要點及手法，ESD,MSD管控要求，規(guī)范，車間管理規(guī)范等；使我們的員工成為多能，乃至全能型人才；為公司的發(fā)展添磚加瓦。

綜上所述，我認為個人的目標需要自己去拼搏實現(xiàn)，公司的目標需要大家共同努力而成就；為了這崇高的目標，我將堅持不懈，努力奮斗，竭盡自身的能力協(xié)同車間所有員工，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，以最低的生產(chǎn)成本做出最優(yōu)的產(chǎn)品，為公司美好的明天而努力！

SMT：周穎

201*.11.

擴展閱讀：201*工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年第二學(xué)期

學(xué)校工作總結(jié)

開發(fā)區(qū)獅子劉小學(xué)201*年7月

201*-201*年度第二學(xué)期小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)

本年度，我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下。學(xué)校以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。結(jié)合本校實際，以深入實施素質(zhì)教育為目標，不斷強化學(xué)校內(nèi)部管理，著力推進教師隊伍建設(shè)，進一步提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。按照九年義務(wù)教育及新課改的基本要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建和諧校園。有計劃、有步驟地開展教育教學(xué)工作。以生為本，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，促進學(xué)生健康、活潑發(fā)展。依靠全體教師的共同努力，團結(jié)協(xié)作，學(xué)校的情況有所改善。現(xiàn)將本學(xué)期我們主要做的工作總結(jié)如下：一、強化常規(guī)管理，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校常規(guī)管理要有所突破，首先要有明確的分工，其次必須建立健全學(xué)校的各種制度。使機構(gòu)有定員，事事有章程。我校常規(guī)管理工作從以下幾個方面展開，充分發(fā)揮職能職責(zé)，促使教學(xué)質(zhì)量不斷提高。1、教學(xué)工作是學(xué)校的常規(guī)工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。我們把教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準。2、加強教學(xué)常規(guī)管理，立足課堂，狠抓落實

課堂是教學(xué)的生命，抓好課堂，才能提高質(zhì)量。本學(xué)期學(xué)校從以下三個方面抓課堂教學(xué)：

①開學(xué)前，我校通過會議，教師集中討論，不斷修改，進一步完善了更加切合教師教學(xué)實際的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，把以往的教師抄教案的重心轉(zhuǎn)化為鉆研教材、教案。對作業(yè)的批改重點注重書寫的規(guī)范，行為的養(yǎng)成方面。通過教研組長對教案的審核，教導(dǎo)處對教案的抽查，教師本人的自查，不斷督促教案的課堂實用性。

②結(jié)合實際，開展校本教研教改工作。通過每人一節(jié)公開課的展示，從課堂導(dǎo)入、復(fù)習(xí)、教學(xué)新知、課堂練習(xí)、總結(jié)，各個環(huán)節(jié)進行探討。借助遠程教育下載的課堂實錄，學(xué)習(xí)適合自身的教學(xué)方法，不斷促進教師的成長。鼓勵教師繼續(xù)參加學(xué)歷提高培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)新課程標準，積極派員參加各級各類教學(xué)研討會，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)涵。本學(xué)期，我校有兩位老師參加了省級培訓(xùn)，一位老師參加了市級培訓(xùn)，其余的教師也參加遠程在線培訓(xùn)。教師平均聽課節(jié)數(shù)都達到30節(jié)左右。學(xué)校共組織公開課4次，先后5人聽取了市級骨干教師和專家的優(yōu)質(zhì)課。這些教研活動極大的激發(fā)了我校教師的教學(xué)熱情，對教師業(yè)務(wù)能力的成長幫助很大。

③本學(xué)期，各科任教師通過對教學(xué)質(zhì)量的分析，對學(xué)生學(xué)情，基礎(chǔ)知識的研究，重點做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，還做了兩次家訪，促使質(zhì)量有所提升。

3、注重勞逸結(jié)合，豐富學(xué)生的課余生活

在教育局、晏北街道辦事處、教育辦公室等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，學(xué)校新建教室12間，硬化操場、及學(xué)校門口201*余平方米、新上六個多媒體教室。使學(xué)生有了寬敞明亮的教室，也有了干凈平整的操場，還有現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，極大的改變了辦學(xué)條件。二、以德育為先導(dǎo)，推動規(guī)范化建設(shè)

1、學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，培養(yǎng)出什么樣的人，這與開展德育教育是十分重要的。因此，學(xué)校把德育工作放在學(xué)校工作的重要位置上。在開展工作的過程中，我們不斷進行自我完善，自我提高，為了更好地鞏固創(chuàng)強的勞動成果，我們結(jié)合自身的實際，制定了相關(guān)的規(guī)章制度和工作措施，進一步規(guī)范要求。加強師德師風(fēng)的建設(shè)。我們還要求教師嚴于律紀，愛崗敬業(yè)。把握時代的脈搏，樹立良好的競爭意識、服務(wù)意識。強調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。以愛育人的教育思想指導(dǎo)下，我們?nèi)�體教師都能把育人放在工作的首要位置上。對學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。為此學(xué)校成立了一支由校長、班主任為核心的管理隊伍；以大隊輔導(dǎo)員、班干部為橋梁的監(jiān)督隊伍，從而形成了立體化的德育工作格局。

2、繼續(xù)在教師中廣泛深入開展學(xué)習(xí)黨的“十八”大，認真學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，提高教師法律法規(guī)意識。“八榮八恥”的教育和開展愛國、守法、誠信、知禮的現(xiàn)代公民教育。經(jīng)常利用校會和班隊課加強學(xué)生的個人修養(yǎng)、前途理想、人生價值觀、心里健康等教育。同時，結(jié)合當(dāng)前時事形勢的發(fā)展和新人新事的典型事例讓師生與時俱進，為適應(yīng)社會發(fā)展的需要。使學(xué)生認識學(xué)習(xí)的重要性。為培養(yǎng)學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義接班人奠定良好的基礎(chǔ)。

3、抓好校風(fēng)的養(yǎng)成。以開展文明班級、衛(wèi)生清潔標兵評比等一系列活動，扎實地推動師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成，使學(xué)生基本上形成了一個誠信、文明、和諧、安全的校園。全體教師工作做得細致、卓有成效。

4、抓好班級工作。各班主任和科任基本上形成自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、誠信互助、親力親為的局面。本學(xué)期教師們都能本著對學(xué)生負責(zé)、對家長負責(zé)、對學(xué)校負責(zé)、對社會負責(zé)的工作責(zé)任感和事業(yè)心開展工作的。能密切注意抓好學(xué)生的思想教育。做好學(xué)困的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。5、加強班主任管理工作。每單周星期一召開班主任會議，交流各班管理經(jīng)驗，總結(jié)各班的成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學(xué)生進行《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，使學(xué)生的良好行為習(xí)慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成，還利用雙周時間對學(xué)生進行愛國主義和集體主義教育。

6、為加強班隊主題活動。本年度新增少先隊員25名，在開展“讀愛國主義書籍”、“學(xué)雷鋒”、等系列活動中涌現(xiàn)出了一批“人人為我，我為人人”的楷模形象。

三、切實提高師生的安全意識，不斷提升安全管理水平

安全工作是學(xué)校工作的首要工作，安全工作有了保障，教學(xué)工作才能有所提升。本學(xué)期，學(xué)校從四個方面對安全工作進行不同層次的加強和提升。

1、安全管理制度建設(shè)

學(xué)校通過校務(wù)會進一步修訂了《安全管理制度》，從各個方面對安全工作管理制度進行了詳細劃分和嚴格要求，成立以校長任組長、教導(dǎo)主任任副組長的綜治小組，進行分工。明確各自的職責(zé)；組建了以校長為組長，各科任教師為成員的“護校隊”，并制定了護校隊職責(zé)，做到安全管理時間上無空擋，空間上無漏洞。學(xué)校無一安全事故的發(fā)生。

2、安全管理檔案建設(shè)

為了使安全工作更加的細化，不斷的提升和完善管理水平，我校安全工作建立了應(yīng)急預(yù)案（設(shè)立應(yīng)急工作小組、及地震、火災(zāi)、防汛、被盜、食物中毒、交通安全、校園兇殺、集體外出等）。3、對安全工作整治措施

對安全排查中出現(xiàn)的問題主要從以下幾個方面進行整改

a、對學(xué)校門前的道路問題：設(shè)置醒目提示標語，設(shè)置路障，使過往車輛減速；

b、對學(xué)生上學(xué)路上的安全問題：班主任及家長多做教育。4、安全教育的具體作法

①、班主任利用班會對學(xué)生進行安全教育；②、每周一次安全晨會；③、逃生演練；

④、對突發(fā)事件的應(yīng)變方法。四、創(chuàng)建文明凈美的校園

環(huán)境是一位無聲的老師，對學(xué)生的思想品德、道德情操起著潛移默化的作用，校園建設(shè)既重視環(huán)境的建設(shè)，更重視隱性環(huán)境的建設(shè)，使其成為學(xué)生詩意棲息的教育樂園。根據(jù)上級的有關(guān)要求，我們狠抓了安全防范和衛(wèi)生工作，學(xué)校對校園的衛(wèi)生區(qū)劃快包到各個年級，定時對教室及校園衛(wèi)生區(qū)進行檢查，評出好、中、差等次。

本學(xué)期，通過全體師生的共同努力，學(xué)校各方面都取得了不錯的成績，但還有很多不足之處仍令人擔(dān)憂，教學(xué)質(zhì)量還是比較落后，總結(jié)過去，我們還要做好以下幾個方面的工作：

1、進一步加強教研教改工作，從“實”著手，教師多聽課，校長、教導(dǎo)處多聽其他教師的課，讓課堂更加實效，讓教師盡快吃透教材，明確教學(xué)目標，突破教學(xué)重點。2、進一步加強老師的課堂教學(xué)水平。

3、規(guī)范書寫，通過本學(xué)期各科作業(yè)的評比發(fā)現(xiàn)，學(xué)生書寫規(guī)范的關(guān)鍵是低年級教學(xué)，加強學(xué)生規(guī)范書寫更要從加強教師書寫入手。總之，雖然做了一些工作，取得一些成績，但與教育發(fā)展的形勢要求，與管理部門的工作要求，與學(xué)校發(fā)展的目標要求，與廣大師生的期待還有很大差距。我們將進一步進行認真的分析，積極尋求對策，提高管理水平，發(fā)揮教師潛力，開發(fā)教育資源，加快學(xué)校發(fā)展。開拓創(chuàng)新，用我們的特色營造一方教育，用我們的熱情耕耘這塊土地，促進學(xué)校工作的全面發(fā)展，提升學(xué)校品位。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/648406.html

• 上一篇：201*年度項目部工作總結(jié)
• 下一篇：杭州中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司 精益推行年度總結(jié)報告