CTPM活動感想

CTPM活動感想

我公司推行CTPM已經(jīng)有一年多的時間了，一年多來，在華天謀企業(yè)管理公司指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們小組還是能有序地開展了工作，如制訂活動計劃、活動目標和制作板報等，然后按照計劃一步步地實施。生產(chǎn)現(xiàn)場得到了很大的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的不合理。如物品堆放不合理，工具擺放的不合理，工序流程的不合理，夾具模具擺放的不合理等等，其中絕大多數(shù)自行可以改進，并得到較好的維持。

所謂CTPM管理是指通過全員生產(chǎn)維護實現(xiàn)0浪費的具有中國本土化特色的活動，包括6S、TPM、精益生產(chǎn)、QC、6Sigma等管理革新活動及其體系。剛開始時，我們壓力和難度都很大，主要是一開始未能了解和掌握活動的要領(lǐng)，還有是一些員工的心態(tài)未能扭轉(zhuǎn)過來，經(jīng)過指導(dǎo)老師的指點加上我們?nèi)�體員工的共同努力，才會有今日的成績.開始時員工們不那么會分辨，崗位內(nèi)多一二件東西不重要，廢棄的舊物更有舍不得"丟"的感覺，一下子改掉事實上比較艱難，通過指導(dǎo)老師的細心引導(dǎo)和示范，現(xiàn)場物品擺放大大改觀，因為加上改變現(xiàn)場物品擺放的方式（定置定量擺放），科學(xué)的布局明確的標識使我們員工取用更快捷，鐵一般的事實讓我們慢慢地用心去領(lǐng)會真心去改掉壞習(xí)慣，要將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、通過清除垃圾，大大美化了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境成為我們現(xiàn)時的共同目標。

推行CTPM要從以下三大要素上下功夫。即提高工作技能，改

進精神面貌以及改善操作環(huán)境。不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話�，F(xiàn)在，我們更加注重在青工方面的培訓(xùn)教育，使他們在技能方面得到了較大的提高。精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。通過6S等活動，使工作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要的設(shè)備事故，現(xiàn)場整潔，物料、

工具等分門別類擺放都會大大改善我們的工作環(huán)境。

感想不是很多，但對于CTMP在我公司以及本班組來說還需要很長的時間適應(yīng)。也需要我們班組內(nèi)每一個員工的共同努力，需要我們更加的與時俱進的找機會去學(xué)習(xí)，使得員工們改變了意識，練就了技能，提升了能力，才能更好的管理好設(shè)備，才有可能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)做出更多更好的貢獻。

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CTPM感想

所謂CTPM管理是指通過全員生產(chǎn)維護實現(xiàn)0浪費的具有中國本土化特色的活動，是指通過全員參與，以消滅損耗,挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率的極限,提高企業(yè)競爭力為目的的管理革新活動.。

起初我對CTPM由一種陌生和難以理解的感覺，到我們公司開展了CTPM的活動后，我才真正了解到它們的真謫和博大精深，CTPM是我們做好現(xiàn)場管理的重要手段，是企業(yè)得以發(fā)展的重要保證。也是我們公司成為世界超一流硅材料生產(chǎn)基地的一個進步的階梯！CTPM說起來容易，但實施過程碰到很多困難，因為員工心目中的舊習(xí)慣已根深蒂固，麻痹思想一直存在，要想改變并不容易，但由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，CTPM推進辦的大力宣傳，資深顧問的深入指導(dǎo)，不斷指出問題貼上紅牌及時改善，還要進行CTPM檢查，并實行獎勵制度，這樣6S才慢慢得到員工認同和重視，一下子全公司上下掀起一股CTPM的浪潮，搞得紅紅火火。

相信以后我們公司會讓人看起來是一個干凈、整齊，機器正常運作，員工精神飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的公司。這就是企業(yè)形象在社會贏得口碑，從而增加了我們的產(chǎn)品在同行業(yè)的竟爭地位，爭得榮譽和效益。

反思這幾個月走過的歷程，我們車間的CTPM得到很好的驗收，帶動了其它落后的團隊向此奮發(fā)，如果全公司所有部門都開展CTPM，

那么我們公司內(nèi)部很快就會達到一個和諧協(xié)作發(fā)展的氛圍，以全新的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，贏得市場份額同時，取得更大的效益。

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