醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過(guò)開展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)行，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況小結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順利開展，針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)；精心組織、周密部署；嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個(gè)一”：一是成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理年活動(dòng)緊密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對(duì)不正當(dāng)交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)行了針對(duì)性的管理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握“四個(gè)處理尺度”：一是對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；二是對(duì)問(wèn)題較大，能主動(dòng)說(shuō)清問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問(wèn)題較大，經(jīng)組織幫助能說(shuō)清問(wèn)題并糾正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問(wèn)題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問(wèn)題，不上繳所收錢物甚至頂風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)肅處理。（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但針對(duì)五個(gè)重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的折扣、讓利等，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫(kù)”；三是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴(yán)禁將科室收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)采購(gòu)制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實(shí)際情況看來(lái)，依然存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒(méi)有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒(méi)有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒(méi)有，舉報(bào)科室或集體的也沒(méi)有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過(guò)場(chǎng)，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報(bào)案件也不想舉報(bào)。

四是監(jiān)督制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以致在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面依然有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關(guān)制度的建設(shè)還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，依然沒(méi)有一個(gè)很好的方式。三、評(píng)估分析與對(duì)策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動(dòng)，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗(yàn)成功經(jīng)驗(yàn)，也有個(gè)別科室工作上卻有點(diǎn)被動(dòng)，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順利開展的基礎(chǔ)；三是實(shí)行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制是治賄工作成敗的保證。

針對(duì)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者能自覺地、自發(fā)地參與到治理商業(yè)賄賂工作中來(lái)，發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，自覺提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)筑起防范之墻，避免工作走過(guò)場(chǎng)。二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合發(fā)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開，接受民主監(jiān)督，把醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)引向市場(chǎng)化、規(guī)范化、法制化的良性軌道。

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